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农村信用社是我国农村金融系统的支柱,如何提高农村信用社的竞争力,更好地服务于"三农"亟需科学合理的绩效管理系统,而现行的农村信用社绩效管理与服务"三农"的战略导向脱节、考核指标单一和对员工的激励促进作用效果不明显。基于平衡计分卡的理论,分析了绩效管理的优越性,提出了农村信用社绩效管理实施办法。