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曾看到这样一则报道:日本人为了节约能源,别出心裁地发明了一种煮蛋器。具体做法是:在一个长宽高各4厘米的特制容器里,放进鸡蛋,加水50毫升,加热1分钟把水煮开,再煮3分钟后熄火,然后利用余热3分钟把鸡蛋煮熟,整个过程仅需7分钟。而我们一般是用一大锅水烧10分钟,一直将鸡蛋煮熟为止。两相比较,前者节水4/5,节省燃料近2/3,效率却提高近1倍。
据说,在日本,人们普遍认识到自身资源的不足,有着较强的忧患意识,电视等媒体经常举办一些以节约为主题的节目,很多学校也经常开展以节能为目的的小创造、小发明活动。节约成为日本国民的一种自觉意识和生活方式,煮蛋器的发明就是其中的成果之一。
相比之下,我国国民的节约意识淡薄,资源浪费现象随处可见,校园中此类问题也较突出。因此,我们有必要加大建设节约型校园的力度。笔者认为,可以从以下几方面做出努力:
1.营造氛围,培植节约意识
我们可以通过组织征文活动、专题讲座、网页制作等,宣传介绍国内外节约资源的好做法、好经验;以图片或数据的形式,让师生了解国情、校情,了解我国人均资源占有量和学校各项经费的开支情况;引导师生发现身边的奢侈行为和浪费现象,鼓励他们提出整改意见,并参与到以节约为主题的发明创造活动中,对好的想法和做法给以奖励。总之,要在校园营造一种“以节约为荣,以浪费为耻”的良好氛围。
2.合理规划,减少决策失误
科学决策和民主决策是建设节约型校园的题中应有之义。学校要有长远的校园建设规划,对每一块地、每一面墙、每一棵树,都要整体设计、统筹安排,避免今日挖明日填、今日建明日拆、今日栽明日移的现象,使每一项开支都用在刀刃上。至于有些大楼要不要建、怎样建,一些教学设备要不要添、添多少,一些大件物品要不要买、从哪里买,都应通过管理层和教代会充分研究和论证后才能作最后决策。这样,才能最大限度地避免物力耗费、校产闲置等浪费现象的出现。
3.加强管理,杜绝资源空耗
我们在不少校园都可以看到这样的现象:教室、办公室、学生宿舍的空调机常转不停,日光灯常开不灭,水龙头长流不息;文印室里堆积着大量被浪费的纸张,仓库里积存着大量可再利用的物品;食堂泔水桶里有大量的剩饭剩菜;还有,复习资料滥订滥发,公用电话用于聊天,节假日里公车私用……
上述现象提示我们,加强对校产、校具的管理是建设节约型校园的重要一环。比如:教育师生从点滴小事做起,随手关灯、关机,随手拧紧水龙头;要求文印室双面打印;二次利用教材资料;杜绝电话、公车私用现象;改造大容量冲水箱;在走廊安装感应开关等。
4.精简机构,降低人力成本
对学校而言,人力资源的节约是最有效的节约。现在,不少学校存在机构设置臃肿、岗位职责不清、工作人浮于事的现象。一些教师工作量不满,一些岗位几个人干一个人的活,一天可以干完的事却要分几天完成,工作时间可以完成的事却要拖到假日加班完成……这些现象的存在增加了不必要的人员开支,形成隐性浪费。这就要求我们建立健全学校的用人制度,定岗核编,精简机构,明确职责。对后勤和教辅方面的一些临时性、突击性工作,应定量、定时、定人、定价,建立工作台账,奖优罚劣,奖勤罚懒,加大考核管理的力度,努力降低人力成本。
5.规范制度,控制财务支出
在现有体制下,学校在资金使用和资源利用等方面普遍存在对结果关注多、对过程控制少的现象,加之在制度上缺乏必要的规范,因而在资金使用上经常出现大手大脚的现象。这就需要我们严格审批程序,加强过程管理,建立一套周密的财务管理制度,杜绝财务支出上的漏洞。大到工程发包,小到办公用品的采购,在搞好成本核算并保证质量的前提下,力求以最小的投入赢得最大的效益。在教学消耗品的领取、使用上,应建立相应的物品管理制度、领取登记制度、使用维护制度,把节约意识渗透到每个管理环节上。
(编辑 沙培宁)
据说,在日本,人们普遍认识到自身资源的不足,有着较强的忧患意识,电视等媒体经常举办一些以节约为主题的节目,很多学校也经常开展以节能为目的的小创造、小发明活动。节约成为日本国民的一种自觉意识和生活方式,煮蛋器的发明就是其中的成果之一。
相比之下,我国国民的节约意识淡薄,资源浪费现象随处可见,校园中此类问题也较突出。因此,我们有必要加大建设节约型校园的力度。笔者认为,可以从以下几方面做出努力:
1.营造氛围,培植节约意识
我们可以通过组织征文活动、专题讲座、网页制作等,宣传介绍国内外节约资源的好做法、好经验;以图片或数据的形式,让师生了解国情、校情,了解我国人均资源占有量和学校各项经费的开支情况;引导师生发现身边的奢侈行为和浪费现象,鼓励他们提出整改意见,并参与到以节约为主题的发明创造活动中,对好的想法和做法给以奖励。总之,要在校园营造一种“以节约为荣,以浪费为耻”的良好氛围。
2.合理规划,减少决策失误
科学决策和民主决策是建设节约型校园的题中应有之义。学校要有长远的校园建设规划,对每一块地、每一面墙、每一棵树,都要整体设计、统筹安排,避免今日挖明日填、今日建明日拆、今日栽明日移的现象,使每一项开支都用在刀刃上。至于有些大楼要不要建、怎样建,一些教学设备要不要添、添多少,一些大件物品要不要买、从哪里买,都应通过管理层和教代会充分研究和论证后才能作最后决策。这样,才能最大限度地避免物力耗费、校产闲置等浪费现象的出现。
3.加强管理,杜绝资源空耗
我们在不少校园都可以看到这样的现象:教室、办公室、学生宿舍的空调机常转不停,日光灯常开不灭,水龙头长流不息;文印室里堆积着大量被浪费的纸张,仓库里积存着大量可再利用的物品;食堂泔水桶里有大量的剩饭剩菜;还有,复习资料滥订滥发,公用电话用于聊天,节假日里公车私用……
上述现象提示我们,加强对校产、校具的管理是建设节约型校园的重要一环。比如:教育师生从点滴小事做起,随手关灯、关机,随手拧紧水龙头;要求文印室双面打印;二次利用教材资料;杜绝电话、公车私用现象;改造大容量冲水箱;在走廊安装感应开关等。
4.精简机构,降低人力成本
对学校而言,人力资源的节约是最有效的节约。现在,不少学校存在机构设置臃肿、岗位职责不清、工作人浮于事的现象。一些教师工作量不满,一些岗位几个人干一个人的活,一天可以干完的事却要分几天完成,工作时间可以完成的事却要拖到假日加班完成……这些现象的存在增加了不必要的人员开支,形成隐性浪费。这就要求我们建立健全学校的用人制度,定岗核编,精简机构,明确职责。对后勤和教辅方面的一些临时性、突击性工作,应定量、定时、定人、定价,建立工作台账,奖优罚劣,奖勤罚懒,加大考核管理的力度,努力降低人力成本。
5.规范制度,控制财务支出
在现有体制下,学校在资金使用和资源利用等方面普遍存在对结果关注多、对过程控制少的现象,加之在制度上缺乏必要的规范,因而在资金使用上经常出现大手大脚的现象。这就需要我们严格审批程序,加强过程管理,建立一套周密的财务管理制度,杜绝财务支出上的漏洞。大到工程发包,小到办公用品的采购,在搞好成本核算并保证质量的前提下,力求以最小的投入赢得最大的效益。在教学消耗品的领取、使用上,应建立相应的物品管理制度、领取登记制度、使用维护制度,把节约意识渗透到每个管理环节上。
(编辑 沙培宁)