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摘要：随着电子商务的高速度发展，物流行业进入全新的发展阶段，仓储物流规模也在不断的增加，在这样的行业背景下，物流企业所面临的发展压力和挑战也在不断增加。企业必须针对当前仓储物流建设中存在的问题，进行明确并分析具体的根由，并根据实际的发展需求提出有效的管理措施，从而全面提高安全管理水平，促进现代物流行业实现优质的发展。
关键词：现代;仓储物流;安全管理
前言：
在全新的市场经济环境下，仓储物流的建设与发展存在着一定的挑战，物流行业呈现出全新的发展趋势，存在的风险隐患逐渐增加。如何保证仓储物流的环境安全，是当前物流企业需要高度关注的热点问题之一。鉴于此，本文主要就仓储物流在安全管理方面的具体现状，以及具体的管理措施展开分析，从而为构建安全性的仓储环境提供有力的支撑。
一、现代仓储物流企业安全管理现状分析
在全新的市场形势下，电子商务占据主导性的地位，而作为与之协同发展的另一产业，物流产业的发展趋势也有所转变，仓储物流的规模逐渐扩大，存储数量逐渐增多，与之而来的是更加多元和不稳定的风险隐患。然而，在安全管理工作方面，物流企业所做的工作举措并不乐观，甚至存在着一定的管理问题，导致仓储物流环境建设和稳定发展进程明显受限。仓储物流的管理问题，具体可以归纳为以下几个方面。首先是缺乏正确的安全意识作为思想支撑[1]。随着各种物流企业迅速崛起，市场竞争压力逐渐增加。一些企业将过多的注意力集中在基础经营方面，而对安全管理未能引起重视，呈现出明显的忽略现象。同时，在思想局限的基础上，呈现出来的是设施不全面、人员素质薄弱、管理体制不健全等一系列的问题。因此，现代企业需要做的是要就当下仓储物流在安全方面存在的管理问题，进行合理分析，并根据实际情况提出科学、合理的解决策略。
我国物流市場规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔，在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐;新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平;民营和外资物流企业纷纷兴起和加入，加速拓展市场。目前，不同所有制形式，不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已初步形成。从目前中国物流业发展现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的某础上，通这物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司;还有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相比我国物流业起步较晚，物流成本占GDP的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于管理体制改苹的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，难以满足是社会化物流的需要。
二、优化策略分析
（一）树立安全理念，完善管理制度
仓储物流不同于其他形式的物流体系，其环境更加的复杂，所蕴含的存储量规模更大，这也就意味着存在的风险隐患更加多样、复杂。因此，物理企业在具体经营仓储物流运作体系的过程中，需要端正思想认知和工作态度。意识到安全工作在整个物流体系稳定运行中所发挥的重要支撑性作用。作为领导者需要形成准确的安全思想，并将这一正确的思想理念有效地传达给内部的基层员工队伍，从而保证公司上下在安全理念方面达成一致，从而为相关管理工作科学开展奠定一定的思想依据。同时，在正确的思想引导下，物流企业需要就安全管理的相关作业机制进行规范建设，从而为工作人员具体执行管理工作提供一定的政策体基础支撑，从而保证各项管理行为更加规范。企业需要对仓储物流的安全标准进行明确，并确定管理工作范围，并做好职能的科学划分，实现分层、分级管理，从而保证管理工作覆盖范围更加全面，有效杜绝管理漏洞或者风险隐患的发生。
实施领导干部安全目标管理责任制。企业安全工作落实与否，关键在于领导。真正做到企业法人代表是安全工作第一责任人，对本单位的安全工作负总责;分管安全工作的领导具体
抓，负具体责任;其他工作分管领导对其分管内的安全工作负责任，形成齐抓共管保安全的局面。体说：一是企业经理重视安全，言传身教带动各基层部门负责人都来重视安全工作。经理要亲自参加企业每个月的安全工作例会，听取部门安全工作汇报，掌握各种动态，及时解决安全工作中出现的问题和困难;亲自过问上级布置的各项安全工作和专项治理工作的落实情况;亲自参加重大的或专项的安全检查，使职工感受到领导对安全工作的重视和支持;二是分管领导真抓实干，做好细致的安排与责任落实工作;三是其他领导在其分管工作中支持和服从安全工作的要求，避免产生矛盾和抵触，形成齐抓共管，确保安全的局面
（二）加强安全教育，强化团队专业建设
在仓储物流运营和发展的过程中，内部工作人员所呈现的素质表现，是影响环境安全性的重要因素。因此，物流企业需要针对当前工作人员在安全管理方面的认知态度，以及表现出的专业化水平，实施针对性的安全教育。从而为工作人员的专业成长和素质提升，提供有力的学习环境，实现工作团队的优化建设，从而为仓储物流管理工作的规范开展提供一定的人资储备，保证各项管理工作获得有效贯彻和落实。首先，定期的组织知识讲座，根据国家在此方面所制定的相关法规进行针对性的渗透。比如说围绕《中华人民共和国安全生产法》等法规细则进行全面分析[2]。促使工作人员在仓储物流管理方面树立一定的法治意识。同时，积极的组织技术培训活动，针对仓储物流在实际管理工作中需贯彻的具体管理方法和实施要点进行准确分析，规范工作人员的操作行为。此外，制定和深入落实相关的责任体制，对工作人员的职业表现进行全面性、系统性监督，以保证仓储物流的工作环境更加安全，有效规避因为人工操作失误而产生的各类风险。
（三）加大消防设施投入，消除周围安全隐患 在仓储物流的工作环境中，消防隐患是影响环境安全重要因素，同时也在一定程度上威胁着物流企业的经济成本控制。因此，物流企业需要针对具体的消防风险形成一定的思想重视，并通过资金优化配置，引进先进的消防仪器，构建系统和功能完善的消防防护体系，从而为仓储物流罩上安全的保护罩，有效地杜绝火灾等风险隐患的发生。同时，物流企业需要对仓储物流周边的环境进行及时的排查。组织专业的技术人员定期调研周边环境，深入分析是否存在风险隐患并及时采取措施进行规避。
（四）加强对外出租管理，推进生产标准化建设
在仓储物流工作范围内，物流企业需要针对当前比较普遍的运营形式，即对外出租进行优化管理。积极贯彻精细化思想，构建完善性的标准体系，从而保证管理环境更加规范，全面提高仓储物流管理工作整体效能和作业质量。在出租之前必须做好充分的资质审查工作，对出租条件以及软硬件设施的建设情况进行综合性的评估，从而保证出租环境更加规范。同时，在出租的过程中，双方必须就具体的合同细则进行完善[3]。针对出租过程中可能存在的各类风险问题进行类型划分，并对责任主体进行有效明确，并在此基础上制定相关的处理方案，从而保证在风险发生时，能够及时地找出责任主体，进一步规范仓储物流运行环境。不仅如此，在标准化建设的过程中，企业需要遵循相关的体制标准，从而保证所落实的工作举措有据可依。
总之，进入21世纪，变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代。变化的世界对供应链管理、对第方物流和对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战，业物流管理必须自身变革，才能应对挑战。在现代物流企业的安全管理中，要坚持做到领导对安全的责低落实到位、规章制度规范到位、管理措施落实到位、员工的全意识到位，才确保企业的安全，促使物流企业快速发展。
三、结论
依前所述，在仓储物流工作体系中，做好安全管理工作十分必要，可以说与整个物流行业实现稳定发展，两者之间所存在的关联是十分密切并且不可分割的。因此，物流企业务必要就当前的仓储物流管理现状进行深入分析，掌握在管理工作落实期间存在的具体问题，并结合企业的发展定位以及当前物流行业的整体发展趋势，分别从安全理念、教育、消防设施建设以及出租管理等多个层面进行政策体制有效干预，从而构建全新的管理工作体系，切实地维护仓储物流工作环境。
参考文献
[1]郝立.论现代仓储物流企业的安全管理策略[J].价值工程，2019（28）：99-100.
[2]郑大鲲.现代仓储物流企业的安全管理策略分析[J].中国商论，2018（17）：20+23.
[3]段秀章.浅談现代仓储物流企业安全管理新途径[J].物流工程与管理，2016，38（07）：268-269.
作者简介：杨学莹（1973年9月27日出生），女;汉族;籍贯：辽宁大连开发区;长春理工大学经济学专业毕业;研究方向：物流 物流师中级职称;工作单位：大连金普新区招商服务中心.
（大连金普新区招商服务中心 辽宁 大连 116600）
关键词：现代;仓储物流;安全管理
前言：
在全新的市场经济环境下，仓储物流的建设与发展存在着一定的挑战，物流行业呈现出全新的发展趋势，存在的风险隐患逐渐增加。如何保证仓储物流的环境安全，是当前物流企业需要高度关注的热点问题之一。鉴于此，本文主要就仓储物流在安全管理方面的具体现状，以及具体的管理措施展开分析，从而为构建安全性的仓储环境提供有力的支撑。
一、现代仓储物流企业安全管理现状分析
在全新的市场形势下，电子商务占据主导性的地位，而作为与之协同发展的另一产业，物流产业的发展趋势也有所转变，仓储物流的规模逐渐扩大，存储数量逐渐增多，与之而来的是更加多元和不稳定的风险隐患。然而，在安全管理工作方面，物流企业所做的工作举措并不乐观，甚至存在着一定的管理问题，导致仓储物流环境建设和稳定发展进程明显受限。仓储物流的管理问题，具体可以归纳为以下几个方面。首先是缺乏正确的安全意识作为思想支撑[1]。随着各种物流企业迅速崛起，市场竞争压力逐渐增加。一些企业将过多的注意力集中在基础经营方面，而对安全管理未能引起重视，呈现出明显的忽略现象。同时，在思想局限的基础上，呈现出来的是设施不全面、人员素质薄弱、管理体制不健全等一系列的问题。因此，现代企业需要做的是要就当下仓储物流在安全方面存在的管理问题，进行合理分析，并根据实际情况提出科学、合理的解决策略。
我国物流市場规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔，在这种背景下，我国各类物流企业快速成长，传统的运输、仓储联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐;新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平;民营和外资物流企业纷纷兴起和加入，加速拓展市场。目前，不同所有制形式，不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已初步形成。从目前中国物流业发展现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的某础上，通这物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司;还有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业，其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相比我国物流业起步较晚，物流成本占GDP的比重仍然过高，社会物流整体效益差。由于管理体制改苹的落后，我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态，普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低，物流布局不合理，物流技术含量不高，难以满足是社会化物流的需要。
二、优化策略分析
（一）树立安全理念，完善管理制度
仓储物流不同于其他形式的物流体系，其环境更加的复杂，所蕴含的存储量规模更大，这也就意味着存在的风险隐患更加多样、复杂。因此，物理企业在具体经营仓储物流运作体系的过程中，需要端正思想认知和工作态度。意识到安全工作在整个物流体系稳定运行中所发挥的重要支撑性作用。作为领导者需要形成准确的安全思想，并将这一正确的思想理念有效地传达给内部的基层员工队伍，从而保证公司上下在安全理念方面达成一致，从而为相关管理工作科学开展奠定一定的思想依据。同时，在正确的思想引导下，物流企业需要就安全管理的相关作业机制进行规范建设，从而为工作人员具体执行管理工作提供一定的政策体基础支撑，从而保证各项管理行为更加规范。企业需要对仓储物流的安全标准进行明确，并确定管理工作范围，并做好职能的科学划分，实现分层、分级管理，从而保证管理工作覆盖范围更加全面，有效杜绝管理漏洞或者风险隐患的发生。
实施领导干部安全目标管理责任制。企业安全工作落实与否，关键在于领导。真正做到企业法人代表是安全工作第一责任人，对本单位的安全工作负总责;分管安全工作的领导具体
抓，负具体责任;其他工作分管领导对其分管内的安全工作负责任，形成齐抓共管保安全的局面。体说：一是企业经理重视安全，言传身教带动各基层部门负责人都来重视安全工作。经理要亲自参加企业每个月的安全工作例会，听取部门安全工作汇报，掌握各种动态，及时解决安全工作中出现的问题和困难;亲自过问上级布置的各项安全工作和专项治理工作的落实情况;亲自参加重大的或专项的安全检查，使职工感受到领导对安全工作的重视和支持;二是分管领导真抓实干，做好细致的安排与责任落实工作;三是其他领导在其分管工作中支持和服从安全工作的要求，避免产生矛盾和抵触，形成齐抓共管，确保安全的局面
（二）加强安全教育，强化团队专业建设
在仓储物流运营和发展的过程中，内部工作人员所呈现的素质表现，是影响环境安全性的重要因素。因此，物流企业需要针对当前工作人员在安全管理方面的认知态度，以及表现出的专业化水平，实施针对性的安全教育。从而为工作人员的专业成长和素质提升，提供有力的学习环境，实现工作团队的优化建设，从而为仓储物流管理工作的规范开展提供一定的人资储备，保证各项管理工作获得有效贯彻和落实。首先，定期的组织知识讲座，根据国家在此方面所制定的相关法规进行针对性的渗透。比如说围绕《中华人民共和国安全生产法》等法规细则进行全面分析[2]。促使工作人员在仓储物流管理方面树立一定的法治意识。同时，积极的组织技术培训活动，针对仓储物流在实际管理工作中需贯彻的具体管理方法和实施要点进行准确分析，规范工作人员的操作行为。此外，制定和深入落实相关的责任体制，对工作人员的职业表现进行全面性、系统性监督，以保证仓储物流的工作环境更加安全，有效规避因为人工操作失误而产生的各类风险。
（三）加大消防设施投入，消除周围安全隐患 在仓储物流的工作环境中，消防隐患是影响环境安全重要因素，同时也在一定程度上威胁着物流企业的经济成本控制。因此，物流企业需要针对具体的消防风险形成一定的思想重视，并通过资金优化配置，引进先进的消防仪器，构建系统和功能完善的消防防护体系，从而为仓储物流罩上安全的保护罩，有效地杜绝火灾等风险隐患的发生。同时，物流企业需要对仓储物流周边的环境进行及时的排查。组织专业的技术人员定期调研周边环境，深入分析是否存在风险隐患并及时采取措施进行规避。
（四）加强对外出租管理，推进生产标准化建设
在仓储物流工作范围内，物流企业需要针对当前比较普遍的运营形式，即对外出租进行优化管理。积极贯彻精细化思想，构建完善性的标准体系，从而保证管理环境更加规范，全面提高仓储物流管理工作整体效能和作业质量。在出租之前必须做好充分的资质审查工作，对出租条件以及软硬件设施的建设情况进行综合性的评估，从而保证出租环境更加规范。同时，在出租的过程中，双方必须就具体的合同细则进行完善[3]。针对出租过程中可能存在的各类风险问题进行类型划分，并对责任主体进行有效明确，并在此基础上制定相关的处理方案，从而保证在风险发生时，能够及时地找出责任主体，进一步规范仓储物流运行环境。不仅如此，在标准化建设的过程中，企业需要遵循相关的体制标准，从而保证所落实的工作举措有据可依。
总之，进入21世纪，变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代。变化的世界对供应链管理、对第方物流和对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战，业物流管理必须自身变革，才能应对挑战。在现代物流企业的安全管理中，要坚持做到领导对安全的责低落实到位、规章制度规范到位、管理措施落实到位、员工的全意识到位，才确保企业的安全，促使物流企业快速发展。
三、结论
依前所述，在仓储物流工作体系中，做好安全管理工作十分必要，可以说与整个物流行业实现稳定发展，两者之间所存在的关联是十分密切并且不可分割的。因此，物流企业务必要就当前的仓储物流管理现状进行深入分析，掌握在管理工作落实期间存在的具体问题，并结合企业的发展定位以及当前物流行业的整体发展趋势，分别从安全理念、教育、消防设施建设以及出租管理等多个层面进行政策体制有效干预，从而构建全新的管理工作体系，切实地维护仓储物流工作环境。
参考文献
[1]郝立.论现代仓储物流企业的安全管理策略[J].价值工程，2019（28）：99-100.
[2]郑大鲲.现代仓储物流企业的安全管理策略分析[J].中国商论，2018（17）：20+23.
[3]段秀章.浅談现代仓储物流企业安全管理新途径[J].物流工程与管理，2016，38（07）：268-269.
作者简介：杨学莹（1973年9月27日出生），女;汉族;籍贯：辽宁大连开发区;长春理工大学经济学专业毕业;研究方向：物流 物流师中级职称;工作单位：大连金普新区招商服务中心.
（大连金普新区招商服务中心 辽宁 大连 116600）