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【摘 要】客观来讲，国家与社会的发展，离不开人才的重要支撑。作为当代企业，人才才是发展的核心动力。如此便使人力资源管理工作成为现代化企业管理工作當中的一项重要工作内容。企业在进行人力资源管理工作的过程当中，应该对员工的激励和企业发展之间的关系有一个高度的重视，对此进行深入的分析和研究，从而可以有效的保障和提高企业人力资源管理工作的效果和质量，电力企业同样如此。
【关键词】电力企业;人力资源管理;员工激励;问题
引言
现阶段，在社会主义市场经济快速发展的形势下，电力行业的竞争越来越激烈，除了企业技术创新方面，也包括企业人才方面。拥有了高质量的人才，就为企业的发展注入了新鲜的血液。企业为了留住人才，提升人才的积极性和主动性，在进行人力资源管理时，必须更加注重员工激励机制。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题
2.1绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
2.2激励手段单一且缺乏针对性
目前我国中小企业对员工的激励偏重于物质奖励，对员工的精神需求重视不足。须知激励的对象是人，人的生物性和社会性二重属性决定了激励应该物质需求和精神需求结合。企业员工工作绝不是仅仅为了获得工资，获得肯定，实现自我价值，与之相关的精神需求代表着员工更高层次的需求。中小企业在对员工进行激励时，采用最多的方式就是涨工资、发奖金等简单的薪酬激励，很少考虑运用精神激励，对员工希望工作上得到认可、情感关怀等认识不足，很难进一步调动员工工作的积极性。同时，广大中小企业的管理者没有意识到员工的需求是动态变化的，不同员工的需求是不同的，相同的员工在不同时期需求也是不一样的。激励模式单一，没有充分考虑员工需求的差异性，缺乏针对性和灵活性，致使激励效果较差。
3电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
3.1建立健全电力企业薪酬管理体系
在目前电力企业发展的过程中，运用薪酬对员工进行激励，虽然并不能获得非常好的效果，但是薪酬激励仍然是员工激励中的重要环节。为了提升薪酬激励的有效性，必须不断优化薪酬管理制度，建立健全电力企业薪酬管理体系。针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。（1）对于电力企业的高级管理人员来说，可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，从而促使高级管理人员为电力企业未来的发展出谋划策。（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为电力企业的发展进行服务。（3）对于企业的生产人员来说，一般运用计件或者定额的方式进行工作的发放，从而促使员工提升自身的生产效率。（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。运用这种薪酬管理制度进行电力企业的薪酬分配，能够有效的提升电力企业员工进行工作的积极性和主动性，充分发挥激励机制的作用，促进企业的生产发展。
3.2完善绩效考核制度
从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。
3.3重视企业文化建设
随着市场竞争的加剧，广大中小企业应该认识到企业文化的重大作用，勇于正视自身的缺点和不足，努力创建适合自己健康发展的企业文化，竭尽所能建立企业内部的共同价值观。建立合理的企业奖惩制度，充分尊重每一位员工，适应员工快速变化的个体需要，让员工的职业规划和奋斗目标与企业的目标一致，使他们对企业拥有归属感，从而激发他们为实现这些共同愿望和目标发挥工作热情、积极进取.
3.4加强职业知识和技能培训
中小企业由于自身特点，内部培训具有针对性强、员工获得感强，培训时间、培训程序灵活的特点。开展积极有效的内部培训，可以及时有效地激励员工，有助于培养员工对企业忠诚度和持久的归属感。企业内部的人力资源培训开发，可以有效地发挥企业自身潜力，增强企业造血功能，建立稳定有效的人才储备机制，提高企业的综合实力。从员工角度来看，现代市场经济的高速发展，极大地提高了员工的职业进步需求，他们急切的希望提高个人综合能力，更好实现自我价值，因此每个员工都希望能有机会进行有针对性的培训。越来越多的员工不仅将工作视为获取物质报酬的手段，更将工作岗位其视为学习经验，学习新知识、新技巧的平台，他们既重视本职工作的完成，也会越来越看重能否从工作中可以学到东西，使自己逐步增加自身价值。
结语
随着电力行业的不断深化改革，电力企业中的管理机制也在不断创新，在电力企业人力资源管理中进行员工激励，不仅是企业发展的需求，也是时代的需要。因此，电力企业的人力资源管理部门，必须针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的具体问题，结合电力企业和员工的实际情况，制定相应的措施，对员工进行有效的激励。充分发挥员工的潜能，提升员工进行工作的积极性和主动性，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]官正聪.电力企业人力资源管理中激励机制的运用[J].企业改革与管理，2016，（13）：106-107.
[2]杨开.浅析企业人力资源管理中员工激励问题及改进策略[J].全国商情（零售），2015，（23）：36-37.
（作者单位：国网黑龙江省宝泉岭电业局有限公司）
【关键词】电力企业;人力资源管理;员工激励;问题
引言
现阶段，在社会主义市场经济快速发展的形势下，电力行业的竞争越来越激烈，除了企业技术创新方面，也包括企业人才方面。拥有了高质量的人才，就为企业的发展注入了新鲜的血液。企业为了留住人才，提升人才的积极性和主动性，在进行人力资源管理时，必须更加注重员工激励机制。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题
2.1绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
2.2激励手段单一且缺乏针对性
目前我国中小企业对员工的激励偏重于物质奖励，对员工的精神需求重视不足。须知激励的对象是人，人的生物性和社会性二重属性决定了激励应该物质需求和精神需求结合。企业员工工作绝不是仅仅为了获得工资，获得肯定，实现自我价值，与之相关的精神需求代表着员工更高层次的需求。中小企业在对员工进行激励时，采用最多的方式就是涨工资、发奖金等简单的薪酬激励，很少考虑运用精神激励，对员工希望工作上得到认可、情感关怀等认识不足，很难进一步调动员工工作的积极性。同时，广大中小企业的管理者没有意识到员工的需求是动态变化的，不同员工的需求是不同的，相同的员工在不同时期需求也是不一样的。激励模式单一，没有充分考虑员工需求的差异性，缺乏针对性和灵活性，致使激励效果较差。
3电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
3.1建立健全电力企业薪酬管理体系
在目前电力企业发展的过程中，运用薪酬对员工进行激励，虽然并不能获得非常好的效果，但是薪酬激励仍然是员工激励中的重要环节。为了提升薪酬激励的有效性，必须不断优化薪酬管理制度，建立健全电力企业薪酬管理体系。针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。（1）对于电力企业的高级管理人员来说，可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，从而促使高级管理人员为电力企业未来的发展出谋划策。（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为电力企业的发展进行服务。（3）对于企业的生产人员来说，一般运用计件或者定额的方式进行工作的发放，从而促使员工提升自身的生产效率。（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。运用这种薪酬管理制度进行电力企业的薪酬分配，能够有效的提升电力企业员工进行工作的积极性和主动性，充分发挥激励机制的作用，促进企业的生产发展。
3.2完善绩效考核制度
从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程的当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。
3.3重视企业文化建设
随着市场竞争的加剧，广大中小企业应该认识到企业文化的重大作用，勇于正视自身的缺点和不足，努力创建适合自己健康发展的企业文化，竭尽所能建立企业内部的共同价值观。建立合理的企业奖惩制度，充分尊重每一位员工，适应员工快速变化的个体需要，让员工的职业规划和奋斗目标与企业的目标一致，使他们对企业拥有归属感，从而激发他们为实现这些共同愿望和目标发挥工作热情、积极进取.
3.4加强职业知识和技能培训
中小企业由于自身特点，内部培训具有针对性强、员工获得感强，培训时间、培训程序灵活的特点。开展积极有效的内部培训，可以及时有效地激励员工，有助于培养员工对企业忠诚度和持久的归属感。企业内部的人力资源培训开发，可以有效地发挥企业自身潜力，增强企业造血功能，建立稳定有效的人才储备机制，提高企业的综合实力。从员工角度来看，现代市场经济的高速发展，极大地提高了员工的职业进步需求，他们急切的希望提高个人综合能力，更好实现自我价值，因此每个员工都希望能有机会进行有针对性的培训。越来越多的员工不仅将工作视为获取物质报酬的手段，更将工作岗位其视为学习经验，学习新知识、新技巧的平台，他们既重视本职工作的完成，也会越来越看重能否从工作中可以学到东西，使自己逐步增加自身价值。
结语
随着电力行业的不断深化改革，电力企业中的管理机制也在不断创新，在电力企业人力资源管理中进行员工激励，不仅是企业发展的需求，也是时代的需要。因此，电力企业的人力资源管理部门，必须针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的具体问题，结合电力企业和员工的实际情况，制定相应的措施，对员工进行有效的激励。充分发挥员工的潜能，提升员工进行工作的积极性和主动性，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]官正聪.电力企业人力资源管理中激励机制的运用[J].企业改革与管理，2016，（13）：106-107.
[2]杨开.浅析企业人力资源管理中员工激励问题及改进策略[J].全国商情（零售），2015，（23）：36-37.
（作者单位：国网黑龙江省宝泉岭电业局有限公司）