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摘要：在房地产工程项目中，组织协调不仅是工程质量目标要求最大限度实现的重要基础，也是后期工程质量监理工作需重点关注及不断强化的一个关键。为了能够保证施工建设质量，就要做好施工建设监理管理工作。目前社会整体对房屋建筑工程施工建设提出严格要求，需要全面落实创新工作，在解决原有问题的同时，着重开展施工安全与施工质量管控工作。本文结合实际，在阐述建筑施工监理意义的基础上，对当前的建筑施工监理工作存在的难点问题进行总结分析，然后根据实际情况给出了相关的应对措施，希望可以给该领域的工作人员提供参考。
关键词：建筑工程;监理管理;有效措施
中图分类号：TU72 文献标识码：A
引言
一个好的工程项目从开始设计、施工到最终竣工各个阶段，中间往往涉及到诸多事情，如何有效做好参建方之间的外部利益关系协调和内部关系链的维护工作是工程监理工作单位的重要职责。监理事业单位应当作为独立的建设工程质量管理机构，监理受其他建设单位管理的委托，直接负责建设工程的质量监督和项目管理工作。充分发挥管理组织协调人的作用，处理好各方管理关系，正确处理内外矛盾，为建设项目的正常运行和发展创造良好的管理环境，促进建设工程质量的不断提高。
1 工程监理的特点
监理单位的监理人员主要通过对施工项目的合理规划以及根据建设单位相关的委托来开展对建筑施工工程的监督指导工作。综合来看，建筑工程监理工作具有以下特点：（1）有效的监理工作可以保障建筑工程施工顺利开展。根据工程项目的特点可知，建设单位之所以派遣监理人员对施工项目进行监督和管理，核心目的在于保障建筑工程项目各项施工活动有序开展。（2）有效的监理工作可以大幅提高工程项目资源配置利用率和配置效果。在实际的施工过程中，监理人员通过对施工项目进行监督和管理，不仅可以有效解决工程项目资源配置不合理的问题，还能提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
2 工程监理现状
2.1 监理制度不完善
我国的很多监理单位并没有根据我国社会的高速发展进行及时的改进和调整，也没有实现全过程的监督与管理工作，造成项目立项、设计、招标等阶段控制不严格，阶段性质量不合格，工期管理不足，投资存在严重的偏差，对项目的综合效益产生不利的影响。同时，没能规范工作人员的行为，工作人员不能根据制度要求进行管理，导致工程项目质量出现问题。
2.2 各项权责需要规范
监理市场各项权责需要规范，在实际开展制度建设、资质评估等多项工作间，仍然存在一些不足，不仅在监理过程中极易产生质量问题和安全问题，也会存在权责分配混乱现象，具体表现为监理机构和监理人员未能取得充分授权，无法有效行使管理职能。实际上，监理授权时一项较为复杂的问题，需要从承接监理业务开始，到监理工作全面结束，做好各项细节工作，始终遵循“权责一致”为原则等。一旦监理行业存在恶性竞争问题，将不利于房屋建筑工程整体监理管理效率的提升。
2.3 监理人员专业素质不高
第一，随着经济的不断发展，建筑工程的施工难度有所提升，监理人员在对施工现场进行监督管理的过程中，需要考虑的综合因素也随之增加，从而在一定程度上增加了监理工作的难度。第二，由于多数监理人员掌握的专业知识都比较固定，监理工作难度的提升会导致监理人员无法迅速转变传统的监理模式，从而间接降低监理工作质量。第三，很多建设单位在实际施工的过程中，一味地追求眼前的经济效益，不重视监理工作，忽视对监理工作的资金投入，从而导致监理人员工作配置不完善以及招聘的监理人员资质不足等问题。
3 建筑工程监理有效措施
3.1 构建监理市场规范机制
要明确监理单位与业主权责之间的“界限”，并且还要在房屋建筑工程项目实际实施之前，做好双方责任划分工作;全面结合具体的监理工作内容和监理目标，严格按照合同约定的实际内容，提升监理行为规范性，这样能够达到有效抑制业主私自进入，或是过度干预的目的。与此同时，还要构建科学合理的最低标准监理费用，通过逐步提升监理费用的方式，避免在监理行业内部产生恶性竞争的问题，否则将使监理费用无法为企业资金正常运转提供保障。国家政府部门要给予支持，出台相应的法律法规。房屋建筑企业在内部成立奖惩管理机制和相应的管理制度，比方说，合理编制资料管理制度，这就要求监理人员在日常工作期间，要着重开展信息资料收集与记录工作，并将其储存在计算机系统中完成建档工作，在保证档案资料具有完整性的同时，能够及时有效地解决纠纷问题。
3.2 安全检查
监理工程师进入施工现场后应加强全面管理和控制，随时随地了解项目施工情况，消除安全隐患和违章作业的情况。在项目施工现场，对于进出口、电梯井口、楼梯口、脚手架、设备、基坑等危险性较高的区域，安全监理工程师应全面落实安全监督管理工作，排查危险行为，并且设置必要的安全警示标志，从而确保工程的安全性。项目施工过程中存在安全隐患的位置和其他地区应进行隔离控制，此外，现场必须设置安全防护围栏，进行现场封闭施工管理，各级人员必须佩戴安全设施，无关人员不能进入施工现场，从而落实国家的安全管理标准和要求，为我国建筑工程安全管理水平的提升奠定基础。
3.3 协调参建各方争议
只要施工监理人员在处理纠纷时，掌握纠纷的焦点，解决纠纷和矛盾，协调当事人之间的关系就会变得容易得多。纠纷的内容范围广泛，既包括专业技术纠纷，也包括权益纠纷等。这就要求工程监理人员对纠纷产生的原因进行调查，找出存在的问题，对纠纷进行判断，并提出合理地解决纠纷的建议和意见。工程监理应根据争议的对立程度采取不同的协调形式。如果纠纷不影响大局，可引导双方避免发生纠纷;如果纠纷程度较强，协调困难，可建议双方领导进行协调;如果争议无法解决，可以借助行政或司法干预。主管在处理纠纷协调工作时，也要注意语言艺术的运用，多做有利于双方消除纠纷的工作。
3.4 提升监理人员专业素养
在招聘监理人员的过程中，不仅要做好对应聘人专业知识的考察工作，同时也要对其人情世故的处理能力进行考察。除此之外，监理企业还要定期对监理人员进行培训和考核，通过阶段性考核来不断提高监理人员的综合素质。此外，监理企业还要做好监理人员的日常管理工作，针对当前监理人员在日常工作中存在的监理质量不高、监理意识薄弱等问题，制订相关的管理方案。监理企业只有意识到监理人才培养对企业发展的重要性，才能更好地提升监理企业的核心竞争力。
4 结束语
我国的建筑监理行业虽然在不断发展壮大，但还需要完善和提高，监理人员必须通过学习来不断地提高自己的专业素质和知识水平。只有监理人员严把质量关，才能使建筑行业蒸蒸日上，进而为经济建设作出贡献。
参考文献
[1] 李世钧.探究工程建设监理管理与发展对策[J].房地产世界，2020（19）：67-69.
[2] 汪仲軍.如何加强施工监理工作协调能力的探究[J].砖瓦，2020（08）：83-84.
[3] 何燕.分析工程监理对工程施工质量管理的作用[J].建材与装饰，2020（11）：150-151.
[4] 李烨.研究建筑工程监理过程常见问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：86-87.
[5] 王东旭.建筑工程监理现场质量管理研究[J].质量与市场，2020（05）：84-86.
关键词：建筑工程;监理管理;有效措施
中图分类号：TU72 文献标识码：A
引言
一个好的工程项目从开始设计、施工到最终竣工各个阶段，中间往往涉及到诸多事情，如何有效做好参建方之间的外部利益关系协调和内部关系链的维护工作是工程监理工作单位的重要职责。监理事业单位应当作为独立的建设工程质量管理机构，监理受其他建设单位管理的委托，直接负责建设工程的质量监督和项目管理工作。充分发挥管理组织协调人的作用，处理好各方管理关系，正确处理内外矛盾，为建设项目的正常运行和发展创造良好的管理环境，促进建设工程质量的不断提高。
1 工程监理的特点
监理单位的监理人员主要通过对施工项目的合理规划以及根据建设单位相关的委托来开展对建筑施工工程的监督指导工作。综合来看，建筑工程监理工作具有以下特点：（1）有效的监理工作可以保障建筑工程施工顺利开展。根据工程项目的特点可知，建设单位之所以派遣监理人员对施工项目进行监督和管理，核心目的在于保障建筑工程项目各项施工活动有序开展。（2）有效的监理工作可以大幅提高工程项目资源配置利用率和配置效果。在实际的施工过程中，监理人员通过对施工项目进行监督和管理，不仅可以有效解决工程项目资源配置不合理的问题，还能提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。
2 工程监理现状
2.1 监理制度不完善
我国的很多监理单位并没有根据我国社会的高速发展进行及时的改进和调整，也没有实现全过程的监督与管理工作，造成项目立项、设计、招标等阶段控制不严格，阶段性质量不合格，工期管理不足，投资存在严重的偏差，对项目的综合效益产生不利的影响。同时，没能规范工作人员的行为，工作人员不能根据制度要求进行管理，导致工程项目质量出现问题。
2.2 各项权责需要规范
监理市场各项权责需要规范，在实际开展制度建设、资质评估等多项工作间，仍然存在一些不足，不仅在监理过程中极易产生质量问题和安全问题，也会存在权责分配混乱现象，具体表现为监理机构和监理人员未能取得充分授权，无法有效行使管理职能。实际上，监理授权时一项较为复杂的问题，需要从承接监理业务开始，到监理工作全面结束，做好各项细节工作，始终遵循“权责一致”为原则等。一旦监理行业存在恶性竞争问题，将不利于房屋建筑工程整体监理管理效率的提升。
2.3 监理人员专业素质不高
第一，随着经济的不断发展，建筑工程的施工难度有所提升，监理人员在对施工现场进行监督管理的过程中，需要考虑的综合因素也随之增加，从而在一定程度上增加了监理工作的难度。第二，由于多数监理人员掌握的专业知识都比较固定，监理工作难度的提升会导致监理人员无法迅速转变传统的监理模式，从而间接降低监理工作质量。第三，很多建设单位在实际施工的过程中，一味地追求眼前的经济效益，不重视监理工作，忽视对监理工作的资金投入，从而导致监理人员工作配置不完善以及招聘的监理人员资质不足等问题。
3 建筑工程监理有效措施
3.1 构建监理市场规范机制
要明确监理单位与业主权责之间的“界限”，并且还要在房屋建筑工程项目实际实施之前，做好双方责任划分工作;全面结合具体的监理工作内容和监理目标，严格按照合同约定的实际内容，提升监理行为规范性，这样能够达到有效抑制业主私自进入，或是过度干预的目的。与此同时，还要构建科学合理的最低标准监理费用，通过逐步提升监理费用的方式，避免在监理行业内部产生恶性竞争的问题，否则将使监理费用无法为企业资金正常运转提供保障。国家政府部门要给予支持，出台相应的法律法规。房屋建筑企业在内部成立奖惩管理机制和相应的管理制度，比方说，合理编制资料管理制度，这就要求监理人员在日常工作期间，要着重开展信息资料收集与记录工作，并将其储存在计算机系统中完成建档工作，在保证档案资料具有完整性的同时，能够及时有效地解决纠纷问题。
3.2 安全检查
监理工程师进入施工现场后应加强全面管理和控制，随时随地了解项目施工情况，消除安全隐患和违章作业的情况。在项目施工现场，对于进出口、电梯井口、楼梯口、脚手架、设备、基坑等危险性较高的区域，安全监理工程师应全面落实安全监督管理工作，排查危险行为，并且设置必要的安全警示标志，从而确保工程的安全性。项目施工过程中存在安全隐患的位置和其他地区应进行隔离控制，此外，现场必须设置安全防护围栏，进行现场封闭施工管理，各级人员必须佩戴安全设施，无关人员不能进入施工现场，从而落实国家的安全管理标准和要求，为我国建筑工程安全管理水平的提升奠定基础。
3.3 协调参建各方争议
只要施工监理人员在处理纠纷时，掌握纠纷的焦点，解决纠纷和矛盾，协调当事人之间的关系就会变得容易得多。纠纷的内容范围广泛，既包括专业技术纠纷，也包括权益纠纷等。这就要求工程监理人员对纠纷产生的原因进行调查，找出存在的问题，对纠纷进行判断，并提出合理地解决纠纷的建议和意见。工程监理应根据争议的对立程度采取不同的协调形式。如果纠纷不影响大局，可引导双方避免发生纠纷;如果纠纷程度较强，协调困难，可建议双方领导进行协调;如果争议无法解决，可以借助行政或司法干预。主管在处理纠纷协调工作时，也要注意语言艺术的运用，多做有利于双方消除纠纷的工作。
3.4 提升监理人员专业素养
在招聘监理人员的过程中，不仅要做好对应聘人专业知识的考察工作，同时也要对其人情世故的处理能力进行考察。除此之外，监理企业还要定期对监理人员进行培训和考核，通过阶段性考核来不断提高监理人员的综合素质。此外，监理企业还要做好监理人员的日常管理工作，针对当前监理人员在日常工作中存在的监理质量不高、监理意识薄弱等问题，制订相关的管理方案。监理企业只有意识到监理人才培养对企业发展的重要性，才能更好地提升监理企业的核心竞争力。
4 结束语
我国的建筑监理行业虽然在不断发展壮大，但还需要完善和提高，监理人员必须通过学习来不断地提高自己的专业素质和知识水平。只有监理人员严把质量关，才能使建筑行业蒸蒸日上，进而为经济建设作出贡献。
参考文献
[1] 李世钧.探究工程建设监理管理与发展对策[J].房地产世界，2020（19）：67-69.
[2] 汪仲軍.如何加强施工监理工作协调能力的探究[J].砖瓦，2020（08）：83-84.
[3] 何燕.分析工程监理对工程施工质量管理的作用[J].建材与装饰，2020（11）：150-151.
[4] 李烨.研究建筑工程监理过程常见问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：86-87.
[5] 王东旭.建筑工程监理现场质量管理研究[J].质量与市场，2020（05）：84-86.