论文部分内容阅读
摘要：随着高科技电子信息化的飞速发展，企业在激烈的市场竞争中如何最大限度的控制成本核算，使企业利益达到最大化早已成为企业可持续发展的首要工作。然而目前我国部分企业自身财务管理水平低下，仍与世界先进的财务管理水平存在一定的差距.，无法跟上经济发展的脚步，尤其是在成本核算方面，存在着方方面面的各种问题。因此，在当前严峻的金融危机形势下，企业更应严格控制成本，加强财务管理，优化资源配置，提升企业的潜力。本文笔者就企业成本核算的问题及措施进行粗浅的探究，以供参考；
关键字；成本核算控制问题措施
前言：
如何做好成本核算工作，企业既要能发现成本核算管理中存在的问题，还要能建立起高效的控制体系，从不同的角度控制成本核算工作。成本属于商品经济范畴，是商品价值的组成部分，它是衡量一个企业经营实力和综合实力的标准。以下笔者从企业成本核算特点人手，针对企业成本核算存在的问题进行详细的剖析并提出几点解决措施，以供参考。
1.企业控制成本核算中存在的问题
1.1企业管理层不重视控制成本核算
企业的决策者，管理人员对财务工作不是特别了解，一般都全权委托会计人员处理，为了節约开支，企业财务部门的设置基本都很简单，财务人员配备也不完备，而就连最重要的仓库和进货出货环节也没有配置成本会计，这些职位基本也都是由会计一人担任。企业中的会计人员每天除了要核对好企业的每笔收支，月末还要结转损益给员工开工资，这些工作使得他不能对成本控制进行全面掌控，时常会导致成本核算资料混乱甚至丢失，在成本核算会计的处理上出现错误。再加上兼任的财务人员为了工作简单到了月末为了申报纳税和成本核算不按规定结转成本，同时造成核算不准确。
1.2财务人员素质不高，工作质量降低
企业中的一些会计人员虽然懂得财务专业知识，但是缺乏对财务工作的主动性和细致性，工作中只是按照常规去做，没有一点创新性，不会研究出更好的解决成本核算工作量大的解决方法，不能认真研究企业及各个部门的成本分摊，仅仅是月末结转账务，给领导报出成本报告，再加上有些财务人员不能自觉遵守财务会计制度和会计职业道德，虚报成本，从而不能真正的反应出企业的真实经营情况，而是与企业管理者一同私设小金库，做假账。
1.3企业控制成本核算监管不到位
无论是商业企业还是工业企业，成本的发生都要有一个衡量标准，企业成本核算中发生的多少在核算时不能按照数量或者金额追溯到个人。而在工业生产中，包括企业原材料的采购、加工、生产、领料、配料、废料回收等这一系列过程中都没有专门的人员进行环环核算，没有按照要求明确的追踪到个人。
2.加强控制企业成本核算的具体措施
2.1提高企业人员的成本管理意识
企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“任务型、控制型”为“效率型、管理型”，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，提高员工的成本意识，调动了全体人员管理成本的自觉性，从而不断降低成本，获取更大的利润。在拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
2.2提高财务人员的综合素质
会计人员要不断更新专业知识，企业可为会计人员提供学习机会。作为企业成本核算会计一定要熟悉法规，会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，还要时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。按实际情况反应企业成本，不能为了顺应管理者，提供不准确的会计信息。要树立自己职业的形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。做好会计工作，不仅要有过硬的技术本领，也同样需要有实事求是的精神和客观公正的态度。否则，就会把知识和技能用错了地方，甚至参与弄虚作假或者通同作弊。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能了解或者掌握重要商业机密，因此必须严守秘密，泄密，是一种不道德行为，会计人员对于自己知悉的内部机密，在任何时候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界泄露商业秘密。
2.3强化企业成本核算监管措施
建立健全以责任成本为主体的成本核算制度。财务人员要严格按照《企业会计准则》中的有关制度规定进行财务处理，以此来防止企业会计在成本核算过程中出现的混乱和错误。建立责任成本制度可以有效的控制企业成本核算中各个环节出现的成本浪费、截留过程，把经济责任落实到各部门和个人，各个组织机构和执行人都能够按照企业经营制度中所规定的要求进行相应的工作，这样，在企业的成本核算中就形成了事前、事中、事后这一整套控制和内部经济管理制度。企业在进行控制成本核算监管时可以按照责任来归集成本资料，按照企业的生产技术特点将企业财务成本管理有机的结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。只有这样才能充分体现成本核算改革的要求，充分的严格按照国家颁布的企业相关财务规章制度使成本管理与经济责任密切挂钩，弥补了传统成本核算的缺点，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益，从而全面达到企业成本监管的目的。
结束语：
综上所述，一个可持续发展的企业中应当以控制成本核算为基础，以财务管理为核心，以综合会计工作为重点。企业财务是灵魂，任何一项活动都离不开财务成本核算，因此，企业应充分发挥财务成本控制的职能作用，创建财务人员的奖评制度，以会计工作为主体充分调动和提高财务工作人员的积极性，在企业内部建立起一整套标准的财务工作流程。加速资金的周转速度，提高资金的使用率，合理的分配成本费用，合理筹划，从而使企业成本最低，经济效益最大化。
关键字；成本核算控制问题措施
前言：
如何做好成本核算工作，企业既要能发现成本核算管理中存在的问题，还要能建立起高效的控制体系，从不同的角度控制成本核算工作。成本属于商品经济范畴，是商品价值的组成部分，它是衡量一个企业经营实力和综合实力的标准。以下笔者从企业成本核算特点人手，针对企业成本核算存在的问题进行详细的剖析并提出几点解决措施，以供参考。
1.企业控制成本核算中存在的问题
1.1企业管理层不重视控制成本核算
企业的决策者，管理人员对财务工作不是特别了解，一般都全权委托会计人员处理，为了節约开支，企业财务部门的设置基本都很简单，财务人员配备也不完备，而就连最重要的仓库和进货出货环节也没有配置成本会计，这些职位基本也都是由会计一人担任。企业中的会计人员每天除了要核对好企业的每笔收支，月末还要结转损益给员工开工资，这些工作使得他不能对成本控制进行全面掌控，时常会导致成本核算资料混乱甚至丢失，在成本核算会计的处理上出现错误。再加上兼任的财务人员为了工作简单到了月末为了申报纳税和成本核算不按规定结转成本，同时造成核算不准确。
1.2财务人员素质不高，工作质量降低
企业中的一些会计人员虽然懂得财务专业知识，但是缺乏对财务工作的主动性和细致性，工作中只是按照常规去做，没有一点创新性，不会研究出更好的解决成本核算工作量大的解决方法，不能认真研究企业及各个部门的成本分摊，仅仅是月末结转账务，给领导报出成本报告，再加上有些财务人员不能自觉遵守财务会计制度和会计职业道德，虚报成本，从而不能真正的反应出企业的真实经营情况，而是与企业管理者一同私设小金库，做假账。
1.3企业控制成本核算监管不到位
无论是商业企业还是工业企业，成本的发生都要有一个衡量标准，企业成本核算中发生的多少在核算时不能按照数量或者金额追溯到个人。而在工业生产中，包括企业原材料的采购、加工、生产、领料、配料、废料回收等这一系列过程中都没有专门的人员进行环环核算，没有按照要求明确的追踪到个人。
2.加强控制企业成本核算的具体措施
2.1提高企业人员的成本管理意识
企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“任务型、控制型”为“效率型、管理型”，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，提高员工的成本意识，调动了全体人员管理成本的自觉性，从而不断降低成本，获取更大的利润。在拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
2.2提高财务人员的综合素质
会计人员要不断更新专业知识，企业可为会计人员提供学习机会。作为企业成本核算会计一定要熟悉法规，会计工作不只是单纯的记账、算账、报账工作，还要时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。按实际情况反应企业成本，不能为了顺应管理者，提供不准确的会计信息。要树立自己职业的形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是、客观公正。做好会计工作，不仅要有过硬的技术本领，也同样需要有实事求是的精神和客观公正的态度。否则，就会把知识和技能用错了地方，甚至参与弄虚作假或者通同作弊。会计人员由于会计工作性质的原因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营情况，有可能了解或者掌握重要商业机密，因此必须严守秘密，泄密，是一种不道德行为，会计人员对于自己知悉的内部机密，在任何时候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界泄露商业秘密。
2.3强化企业成本核算监管措施
建立健全以责任成本为主体的成本核算制度。财务人员要严格按照《企业会计准则》中的有关制度规定进行财务处理，以此来防止企业会计在成本核算过程中出现的混乱和错误。建立责任成本制度可以有效的控制企业成本核算中各个环节出现的成本浪费、截留过程，把经济责任落实到各部门和个人，各个组织机构和执行人都能够按照企业经营制度中所规定的要求进行相应的工作，这样，在企业的成本核算中就形成了事前、事中、事后这一整套控制和内部经济管理制度。企业在进行控制成本核算监管时可以按照责任来归集成本资料，按照企业的生产技术特点将企业财务成本管理有机的结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。只有这样才能充分体现成本核算改革的要求，充分的严格按照国家颁布的企业相关财务规章制度使成本管理与经济责任密切挂钩，弥补了传统成本核算的缺点，做到权责分明，有效地控制成本，不断改善经营管理，提高经济效益，从而全面达到企业成本监管的目的。
结束语：
综上所述，一个可持续发展的企业中应当以控制成本核算为基础，以财务管理为核心，以综合会计工作为重点。企业财务是灵魂，任何一项活动都离不开财务成本核算，因此，企业应充分发挥财务成本控制的职能作用，创建财务人员的奖评制度，以会计工作为主体充分调动和提高财务工作人员的积极性，在企业内部建立起一整套标准的财务工作流程。加速资金的周转速度，提高资金的使用率，合理的分配成本费用，合理筹划，从而使企业成本最低，经济效益最大化。