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对森工重点“院墙企业”的经营现状进行了分析，把森工院墙企业目前大体划分为六种类型：“名存实亡”型、“自然消耗”型、“看摊留守”型、“惨淡经营”型、“分散突围”型、“微利”型。对造成森工院墙企业现状的原因进行了剖析，提出了振兴森工院墙企业的八条对策：扶优作强一批；资源集中整合一批；同区域重组合并一批；中小企业国有资产整体退出一批；主辅分离辅业改制一批；分块另立搞活一批；管理层收购一批；破产退出一批。