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尚8与文化创意产业园的故事，开始于2007年，那一年，创始人薛运达租下了北京建国门外郎家园8号的地块，改造成了一个以创意为先导的办公园区。这块地原本属于北京电线电缆总厂，在插入云霄的高楼大厦之间，低层的厂房、遍植的树木、疏朗的结构，让尚8成了CBD一块难得的绿洲。
郎家园8号，是尚8的福地，极其黄金的地理位置，颇有个性的空间设计，理想的租金性价比和独特的文化气质，让尚8在北京迅速打响了知名度。导演陈可辛、王岳伦的工作室，主营广告创意的触动传媒、摄影门户色影无忌、来自意大利的FLOS灯具、来自法国的水晶品牌巴卡拉，几乎都是业内楚翘，一百多个位置很快入驻完毕。不久，因为CBD东扩计划，尚8创意产业园遭遇了拆迁，不得不提前结束合同，但尚8发展文化创意产业园区的路，并没有停止。
从郎家园8号起步，几年里，尚8陆续创立了一批连锁品牌园区，公司也发展成了集团，目前，旗下所运营的文化产业园区总规模达到35万平方米，园区入驻企业近500家，解决就业岗位8000余个。在北京，就有尚8里文创园、尚8国际广告园、尚8人文创意园、尚8设计家广告园、尚8东区孵化园、尚8西城设计园、尚8国际音乐园和艺术8。其他几家园区的定位，从名字就可以一窥究竟，而艺术8，则寄托了集团CEO薛运达的艺术情怀，这是一个精准定位的项目。位于皇城根脚下，是蔡元培1920年创办的中法大学旧址，四合院里，一栋精致的二层小洋楼尘封多年。尚8把它改建成为极具艺术气质的展览空间，没有出租，而是自己培育起来，不断举办高水准的展览。艺术8创始人佳玥为这里带来了法国气息，如今，艺术8法方的顾问是法国前总理、参议员副议长拉法兰，罗斯柴尔德家族和爱马仕品牌固定赞助这里的艺术活动，他们看中艺术8，是因为这里已经成为中法文化交流的平台。最新的“茶酒论”展览筹备超过两年，在精美的茶具与酒器之间，来自云南的年份普洱茶与来自波尔多1855年的红酒一起，共庆中法建交五十周年。
黏性园区，细节动人
实际上，在运营郎家园8号之前，薛运达就一直在相近的方向积累，1997年起，薛运达开始做老建筑改造，得意的项目是上海苏州河艺术园区，在开始尚8之前，他也运营过盘下厂房，改建工作室出租的业务，但在尚8，他不想复制简单的承租—改造模式，而是开始思考更“形而上”的事情：产业化和链条化。
对民营企业来讲，除了靠自己的力量在发展，借力政策扶植也相当重要，“对文化创业产业来说，我们可能是开荒者， 政策不光是给你资金支持，或者给你某种荣誉，更重要的是给你方向。”尚8艺术总监余博如是说，在她看来，如今的政策扶植力度下，拿到园区不是最大的问题，精细化运营才是，“政府有政策资源，但是在运营和招商引资方面是短版，他不缺资金，但建好园区之后装什么，这才是大家都关注的问题。”文化创意产业园区的发展，不是拿到老旧厂房，改造好租赁出去就结束的。尚8集团一直以来努力的方向，是让入驻其中的企业最大程度受益，同时，对园区来说，还要高瞻远瞩，积极打造产业链条。
打造产业链条、帮助企业受益说来宏观，但做起来却是细致琐碎的工作，这样的事对尚8来说太多太多，余博讲了最近的例子，“西城区的尚8广告园里有几家建筑公司，我们去深圳文博会的时候，就带着他们一块去，帮助他们进行招投标。而这，对于创业中的文化创意企业来说，无疑是一种信用背书。”在尚8的另外一个园区内，主打高端招聘的举贤网入驻其中，其他所有园区企业如果有人才需求的话，举贤网都可以第一个帮助到他们。“工商税务法律政策这些政策之外，只有真正你要去跟你这些园区的企业变成战略合作伙伴，一起去做事情，才会让他们真的和你捆绑在一起。所谓的黏性，就是由此而来。”
在余博看来，所谓的政策扶持，并不直接针对尚8这样搭平台的机构，而是面对平台上的文化创意企业，“这些文化公司在这个区域内，可以享受到国家更多的扶持和政策，这个就是我们搭平台的意义，企业能发展得更好，你给他们越多实惠，他们成长得越快，也越愿意跟你这个园区一起合作。”
因为遭遇过强拆的弯路，现在，尚8的合同中对园区和园区客户设置更多保护条例，而项目基本都以20年或40年为时限进行开发。“现在国家比较扶持，之前人家还是觉得你是个租房子的，但现在这个产业还能获得政府更多帮助，对房东来说也有好处。我们现在正在探讨一些新的合作模式，和一些国企成立股份公司，以改革的模式联合去发展。”
无惧资本搅局
尚8的布局之中，不少项目无法马上收到立竿见影的效果，薛运达说，若以博弈来作比，下棋的时候，为了赢整盘棋，总得牺牲几个子。文化创意项目，并不一定马上见到效益，但正如布局之子，缺一不可。
刚刚结束的深圳文博会上，尚8带去了自己的微电影马上拍项目，也与深圳风火创意达成合作协议，改造一个当地的玻璃厂。同一个博览会上，最夺人眼球的也许还是地产巨鳄万达的动作，万达宣布将深入投资文创事业，携武汉万达电影乐园和汉秀剧场项目亮相，在万达的描述之中，这是两个世界级的文化项目，巨额的投入资金、世界级的班底威震全场。也让人不禁担心，资本的搅动，会给这个领域带来什么？
在薛运达看来，资本进入文化创意领域是件好事。他并不担心资本的力量会挤压中小创意园区的空间，“我们做的恰好跟他不同，有点像小而美，别人对潘石屹和王健林反感，我认为他们是这个时代的两张名片。办公很多人会选万达选SOHO，但同样有人会选我们，选尚8，希望找到艺术8这种感觉。资本可以买到一切，但买不到感觉。”
余博则把资本搅局分析得更透彻，资本夺人眼球，带来关注，对相对小众的文化创意产业来说有百利。“文化产业目前的竞争还没有这么激烈。毕竟目前在国内，连一个拿得出去的动漫形象、有国际影响力的电影都没有。更多的力量积聚到这个产业当中，以资本的力量驱动发展，从大势来说肯定是好事。”而像万达这样的航母企业，有投资并购的经验，有宏观掌控能力，或许更有实力去学习和购买国外的成功经验，尽量少绕弯路。
Q 尚8现在还在向互联网方向发展，这是什么样的项目？和文化创意产业相关吗？
A 曾经有人说过，做互联网生意，有一百万喜欢你的人不重要，得有100个爱你的人，这才产生力量。尚8发展至今累积下来的老客户远超100个。我们现在有一个可识别的互联网项目在开发，计划把园区所有客户全部打通。客户有什么新的需求，比如物理层面的追加投资，第一时间就可以由投资人跟进。另外这个系统还可以发挥集结的作用，比如你需要设计VI，有了这个平台，可以把你的项目众筹众包出去，成本更低，从工具层面进行资源整合，通过互联网进行数据处理。
郎家园8号，是尚8的福地，极其黄金的地理位置，颇有个性的空间设计，理想的租金性价比和独特的文化气质，让尚8在北京迅速打响了知名度。导演陈可辛、王岳伦的工作室，主营广告创意的触动传媒、摄影门户色影无忌、来自意大利的FLOS灯具、来自法国的水晶品牌巴卡拉，几乎都是业内楚翘，一百多个位置很快入驻完毕。不久，因为CBD东扩计划，尚8创意产业园遭遇了拆迁，不得不提前结束合同，但尚8发展文化创意产业园区的路，并没有停止。
从郎家园8号起步，几年里，尚8陆续创立了一批连锁品牌园区，公司也发展成了集团，目前，旗下所运营的文化产业园区总规模达到35万平方米，园区入驻企业近500家，解决就业岗位8000余个。在北京，就有尚8里文创园、尚8国际广告园、尚8人文创意园、尚8设计家广告园、尚8东区孵化园、尚8西城设计园、尚8国际音乐园和艺术8。其他几家园区的定位，从名字就可以一窥究竟，而艺术8，则寄托了集团CEO薛运达的艺术情怀，这是一个精准定位的项目。位于皇城根脚下，是蔡元培1920年创办的中法大学旧址，四合院里，一栋精致的二层小洋楼尘封多年。尚8把它改建成为极具艺术气质的展览空间，没有出租，而是自己培育起来，不断举办高水准的展览。艺术8创始人佳玥为这里带来了法国气息，如今，艺术8法方的顾问是法国前总理、参议员副议长拉法兰，罗斯柴尔德家族和爱马仕品牌固定赞助这里的艺术活动，他们看中艺术8，是因为这里已经成为中法文化交流的平台。最新的“茶酒论”展览筹备超过两年，在精美的茶具与酒器之间，来自云南的年份普洱茶与来自波尔多1855年的红酒一起，共庆中法建交五十周年。
黏性园区，细节动人
实际上，在运营郎家园8号之前，薛运达就一直在相近的方向积累，1997年起，薛运达开始做老建筑改造，得意的项目是上海苏州河艺术园区，在开始尚8之前，他也运营过盘下厂房，改建工作室出租的业务，但在尚8，他不想复制简单的承租—改造模式，而是开始思考更“形而上”的事情：产业化和链条化。
对民营企业来讲，除了靠自己的力量在发展，借力政策扶植也相当重要，“对文化创业产业来说，我们可能是开荒者， 政策不光是给你资金支持，或者给你某种荣誉，更重要的是给你方向。”尚8艺术总监余博如是说，在她看来，如今的政策扶植力度下，拿到园区不是最大的问题，精细化运营才是，“政府有政策资源，但是在运营和招商引资方面是短版，他不缺资金，但建好园区之后装什么，这才是大家都关注的问题。”文化创意产业园区的发展，不是拿到老旧厂房，改造好租赁出去就结束的。尚8集团一直以来努力的方向，是让入驻其中的企业最大程度受益，同时，对园区来说，还要高瞻远瞩，积极打造产业链条。
打造产业链条、帮助企业受益说来宏观，但做起来却是细致琐碎的工作，这样的事对尚8来说太多太多，余博讲了最近的例子，“西城区的尚8广告园里有几家建筑公司，我们去深圳文博会的时候，就带着他们一块去，帮助他们进行招投标。而这，对于创业中的文化创意企业来说，无疑是一种信用背书。”在尚8的另外一个园区内，主打高端招聘的举贤网入驻其中，其他所有园区企业如果有人才需求的话，举贤网都可以第一个帮助到他们。“工商税务法律政策这些政策之外，只有真正你要去跟你这些园区的企业变成战略合作伙伴，一起去做事情，才会让他们真的和你捆绑在一起。所谓的黏性，就是由此而来。”
在余博看来，所谓的政策扶持，并不直接针对尚8这样搭平台的机构，而是面对平台上的文化创意企业，“这些文化公司在这个区域内，可以享受到国家更多的扶持和政策，这个就是我们搭平台的意义，企业能发展得更好，你给他们越多实惠，他们成长得越快，也越愿意跟你这个园区一起合作。”
因为遭遇过强拆的弯路，现在，尚8的合同中对园区和园区客户设置更多保护条例，而项目基本都以20年或40年为时限进行开发。“现在国家比较扶持，之前人家还是觉得你是个租房子的，但现在这个产业还能获得政府更多帮助，对房东来说也有好处。我们现在正在探讨一些新的合作模式，和一些国企成立股份公司，以改革的模式联合去发展。”
无惧资本搅局
尚8的布局之中，不少项目无法马上收到立竿见影的效果，薛运达说，若以博弈来作比，下棋的时候，为了赢整盘棋，总得牺牲几个子。文化创意项目，并不一定马上见到效益，但正如布局之子，缺一不可。
刚刚结束的深圳文博会上，尚8带去了自己的微电影马上拍项目，也与深圳风火创意达成合作协议，改造一个当地的玻璃厂。同一个博览会上，最夺人眼球的也许还是地产巨鳄万达的动作，万达宣布将深入投资文创事业，携武汉万达电影乐园和汉秀剧场项目亮相，在万达的描述之中，这是两个世界级的文化项目，巨额的投入资金、世界级的班底威震全场。也让人不禁担心，资本的搅动，会给这个领域带来什么？
在薛运达看来，资本进入文化创意领域是件好事。他并不担心资本的力量会挤压中小创意园区的空间，“我们做的恰好跟他不同，有点像小而美，别人对潘石屹和王健林反感，我认为他们是这个时代的两张名片。办公很多人会选万达选SOHO，但同样有人会选我们，选尚8，希望找到艺术8这种感觉。资本可以买到一切，但买不到感觉。”
余博则把资本搅局分析得更透彻，资本夺人眼球，带来关注，对相对小众的文化创意产业来说有百利。“文化产业目前的竞争还没有这么激烈。毕竟目前在国内，连一个拿得出去的动漫形象、有国际影响力的电影都没有。更多的力量积聚到这个产业当中，以资本的力量驱动发展，从大势来说肯定是好事。”而像万达这样的航母企业，有投资并购的经验，有宏观掌控能力，或许更有实力去学习和购买国外的成功经验，尽量少绕弯路。
Q 尚8现在还在向互联网方向发展，这是什么样的项目？和文化创意产业相关吗？
A 曾经有人说过，做互联网生意，有一百万喜欢你的人不重要，得有100个爱你的人，这才产生力量。尚8发展至今累积下来的老客户远超100个。我们现在有一个可识别的互联网项目在开发，计划把园区所有客户全部打通。客户有什么新的需求，比如物理层面的追加投资，第一时间就可以由投资人跟进。另外这个系统还可以发挥集结的作用，比如你需要设计VI，有了这个平台，可以把你的项目众筹众包出去，成本更低，从工具层面进行资源整合，通过互联网进行数据处理。