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摘要：劳动竞赛是调动全体员工劳动热情和创造活力、促进企业稳健发展、创新发展、和谐发展的有效形式和重要载体，具有广泛的群众基础。近年来，随着企业改革不断推进和深化，劳动竞赛的组织形式、方式方法也随之不断发生变化。新的形势对劳动竞赛提出了新的更高的要求。如何拓展劳动竞赛的渠道，创新活动的方式方法，实现劳动竞赛活动深化开展，已成为当前工会工作亟待解决的问题。
关键词：劳动竞赛;问题;对策
一、当前劳动竞赛存在的问题
近年来，随着社会转型期、改革攻坚期所产生的社会思潮纷繁多元、劳动关系深刻变动、员工队伍深刻变化、价值取向深刻调整等复杂局面，劳动竞赛活动遇到了前所未有的严峻挑战，所面临的问题和困难尤为突出。
（一）思想认识存在偏差
部分员工对劳动竞赛心存疑虑，认为现在再搞老套的劳动竞赛与形势发展不合拍、过时了。部分领导对工会组织的劳动竞赛所起的作用、产生的效果不认同，对通过竞赛活动激发和调动广大员工劳动热情的意识不强。有的工会干部对竞赛活动缺乏信心，借口事多、没精力，因而出现活动无人抓、没人管，活动经费无保障、没落实的尴尬局面。
（二）竞赛内容老套、形式陈旧
多年来，劳动竞赛习惯延用老办法、老模式。一方面是内容上只注重量的考核，不注重质的效果。有些竞赛目标大、内容虚，竞赛标准和具体要求空洞。另一方面是竞赛形式单一，无吸引力，有些则把各种形式的竞赛活动捆在一起，使得组织实施无从下手、深感茫然。同时，还普遍存在上级怎么说、下面怎么做，缺乏自主参与性，以及年初发文、年底总结，只管结果、忽视过程等现象。
（三）活动激励手段相对滞后
激励、考核办法实际操作性不强，随意性大，有些竞赛甚至只有奖励政策，却从未落实到人，使员工对活动失去兴趣，缺少合理、公平、公正的奖励兑现机制，严重挫伤了员工的参与热情。四是工会自身局限影响竞赛活动的成效。现行体制下工会组织影响力有限，加上工会工作纷繁复杂，专职人员有限，而且部分工会专职人员缺乏专业知识和活动组织能力，因而造成“竞”不见争先氛围、“赛”不见水平高低的问题发生。
二、提高劳动竞赛实效的对策和措施
劳动竞赛是企业员工展示技能的大舞台。生产技术的进步，生产效率的提高，企业的经营发展最终取决于员工的积极性和创造性的发挥，以及文化技术的提高程度，而劳动竞赛能最大限度地把员工吸引到企业生产经营的过程中来。通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值。
（一）转变观念换思路，找准位置抓机遇
一方面要明确劳动竞赛的目的和生产经营的最终目标是一致的。通过学赶先进、选树先进典型，通过组织员工围绕企业生产经营中的重点、难点和薄弱环节，开展相应的竞赛攻关活动，能够把蕴藏在广大员工群众中的潜力、智慧和积极性、创造性激发和调动起来，从而有效地确保和促进企业各项任务的完成和提高。另一方面，开展劳动竞赛有利于企业战略目标的实现。开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。與此同时，开展劳动竞赛有利于员工队伍的整体素质的提高，有利于知识型、技术型和复合型人才的培养，充分体现科学技术是第一生产力。广大员工通过开展主题劳动竞赛，互相学习，取长补短，练真功夫，献计献策，小改小革，提高自己的业务技能，投入到创建学习型组织，争做知识型员工的创争活动中去，从而真正使科学技术转化为生产力。
（二）组织方法要改革，竞赛内容需更新
近年来，随着体制的不断深化改革，工会在开展竞赛的指导思想上，坚持企业需要、员工欢迎、党政支持的原则，为提高企业的经营效益，参与市场竞争，实现劳动竞赛向企业与员工双赢转变，就会成为推动企业发展的重要方法和手段，同时，也一定能为企业承担新的使命。因此，一方面要把握组织劳动竞赛要从本企业实际出发，针对性要强。另一方面要把握组织劳动竞赛要掌握员工的心态，吸引力要大。工会组织可认真研究形式活、周期短、见效快、可比性强、员工喜闻乐见、融入新元素的劳动竞赛，实行包括企业班子成员、经营管理人员、技术人员、一线人员在内的多层次、全方面、立体式的全员参赛制度，达到公司整体素质的提升，真正使劳动竞赛活动成为广大员工施展才能、创造业绩的平台。在竞赛开展过程中，要注重立项竞赛的内容要随着生产经营状况的变化而不断更新，要把生产经营过程中遇到的“急、难、重”项目作为竞赛主攻目标。
（三）着力建立高效的劳动竞赛运行机制
劳动竞赛的健康发展，建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制是非常必要的，是顺利开展劳动竞赛的保证。为此，我们一方面要制定切实可行的劳动竞赛管理制度，建立劳动竞赛的约束管理机制。竞赛的管理制度应包括竞赛目标管理、竞赛组织、统计核算、成效检验、考评奖励等工作制度，使劳动竞赛规范化、制度化、科学化，并作为企业管理的工作规范之一，使劳动竞赛活动具有广泛的群众性和感召力，从而为活动的开展起到保障作用。另一方面要制定科学的劳动竞赛方案、考核标准和方法，建立劳动竞赛的公平竞争机制。在劳动竞赛的组织方法和管理方式上，必须始终如一贯穿增强企业核心竞争力这一宗旨，竞赛评比要坚持严格规范的考核，力戒形式主义。竞赛的评比标准要明确，针对性、可比性要强，防止过高或过低，要公开竞赛评比方案，健全严格规范的全过程考核制度，实行公正、公开、公平的原则，要把竞赛评比的各环节纳入企业日常管理的全过程，创造平等竞赛的环境。对竞赛成果的评定要遵循价值规律，进行效益分析。与此同时，要坚持物质奖励与精神鼓励相结合，建立竞赛激励机制。科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动员工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，要使精神鼓励与物质奖励相结合，在对竞赛中产生的先进模范人物进行精神鼓励的同时，也要保证物质奖励的及时兑现。要树榜样、立标杆，引导全体参赛员工向榜样学习、向先进看齐。
参考文献：
[1]舒建平.开展劳动竞赛面临的问题与对策[J].各界，2017.
[2]李云峰.浅谈当前开展劳动竞赛面临的问题和对策[J].大东方，2018.
关键词：劳动竞赛;问题;对策
一、当前劳动竞赛存在的问题
近年来，随着社会转型期、改革攻坚期所产生的社会思潮纷繁多元、劳动关系深刻变动、员工队伍深刻变化、价值取向深刻调整等复杂局面，劳动竞赛活动遇到了前所未有的严峻挑战，所面临的问题和困难尤为突出。
（一）思想认识存在偏差
部分员工对劳动竞赛心存疑虑，认为现在再搞老套的劳动竞赛与形势发展不合拍、过时了。部分领导对工会组织的劳动竞赛所起的作用、产生的效果不认同，对通过竞赛活动激发和调动广大员工劳动热情的意识不强。有的工会干部对竞赛活动缺乏信心，借口事多、没精力，因而出现活动无人抓、没人管，活动经费无保障、没落实的尴尬局面。
（二）竞赛内容老套、形式陈旧
多年来，劳动竞赛习惯延用老办法、老模式。一方面是内容上只注重量的考核，不注重质的效果。有些竞赛目标大、内容虚，竞赛标准和具体要求空洞。另一方面是竞赛形式单一，无吸引力，有些则把各种形式的竞赛活动捆在一起，使得组织实施无从下手、深感茫然。同时，还普遍存在上级怎么说、下面怎么做，缺乏自主参与性，以及年初发文、年底总结，只管结果、忽视过程等现象。
（三）活动激励手段相对滞后
激励、考核办法实际操作性不强，随意性大，有些竞赛甚至只有奖励政策，却从未落实到人，使员工对活动失去兴趣，缺少合理、公平、公正的奖励兑现机制，严重挫伤了员工的参与热情。四是工会自身局限影响竞赛活动的成效。现行体制下工会组织影响力有限，加上工会工作纷繁复杂，专职人员有限，而且部分工会专职人员缺乏专业知识和活动组织能力，因而造成“竞”不见争先氛围、“赛”不见水平高低的问题发生。
二、提高劳动竞赛实效的对策和措施
劳动竞赛是企业员工展示技能的大舞台。生产技术的进步，生产效率的提高，企业的经营发展最终取决于员工的积极性和创造性的发挥，以及文化技术的提高程度，而劳动竞赛能最大限度地把员工吸引到企业生产经营的过程中来。通过参加劳动竞赛活动，参与者可以在竞赛中充分施展自己的技术本领，实现自己的人生价值。
（一）转变观念换思路，找准位置抓机遇
一方面要明确劳动竞赛的目的和生产经营的最终目标是一致的。通过学赶先进、选树先进典型，通过组织员工围绕企业生产经营中的重点、难点和薄弱环节，开展相应的竞赛攻关活动，能够把蕴藏在广大员工群众中的潜力、智慧和积极性、创造性激发和调动起来，从而有效地确保和促进企业各项任务的完成和提高。另一方面，开展劳动竞赛有利于企业战略目标的实现。开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想员工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。與此同时，开展劳动竞赛有利于员工队伍的整体素质的提高，有利于知识型、技术型和复合型人才的培养，充分体现科学技术是第一生产力。广大员工通过开展主题劳动竞赛，互相学习，取长补短，练真功夫，献计献策，小改小革，提高自己的业务技能，投入到创建学习型组织，争做知识型员工的创争活动中去，从而真正使科学技术转化为生产力。
（二）组织方法要改革，竞赛内容需更新
近年来，随着体制的不断深化改革，工会在开展竞赛的指导思想上，坚持企业需要、员工欢迎、党政支持的原则，为提高企业的经营效益，参与市场竞争，实现劳动竞赛向企业与员工双赢转变，就会成为推动企业发展的重要方法和手段，同时，也一定能为企业承担新的使命。因此，一方面要把握组织劳动竞赛要从本企业实际出发，针对性要强。另一方面要把握组织劳动竞赛要掌握员工的心态，吸引力要大。工会组织可认真研究形式活、周期短、见效快、可比性强、员工喜闻乐见、融入新元素的劳动竞赛，实行包括企业班子成员、经营管理人员、技术人员、一线人员在内的多层次、全方面、立体式的全员参赛制度，达到公司整体素质的提升，真正使劳动竞赛活动成为广大员工施展才能、创造业绩的平台。在竞赛开展过程中，要注重立项竞赛的内容要随着生产经营状况的变化而不断更新，要把生产经营过程中遇到的“急、难、重”项目作为竞赛主攻目标。
（三）着力建立高效的劳动竞赛运行机制
劳动竞赛的健康发展，建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制是非常必要的，是顺利开展劳动竞赛的保证。为此，我们一方面要制定切实可行的劳动竞赛管理制度，建立劳动竞赛的约束管理机制。竞赛的管理制度应包括竞赛目标管理、竞赛组织、统计核算、成效检验、考评奖励等工作制度，使劳动竞赛规范化、制度化、科学化，并作为企业管理的工作规范之一，使劳动竞赛活动具有广泛的群众性和感召力，从而为活动的开展起到保障作用。另一方面要制定科学的劳动竞赛方案、考核标准和方法，建立劳动竞赛的公平竞争机制。在劳动竞赛的组织方法和管理方式上，必须始终如一贯穿增强企业核心竞争力这一宗旨，竞赛评比要坚持严格规范的考核，力戒形式主义。竞赛的评比标准要明确，针对性、可比性要强，防止过高或过低，要公开竞赛评比方案，健全严格规范的全过程考核制度，实行公正、公开、公平的原则，要把竞赛评比的各环节纳入企业日常管理的全过程，创造平等竞赛的环境。对竞赛成果的评定要遵循价值规律，进行效益分析。与此同时，要坚持物质奖励与精神鼓励相结合，建立竞赛激励机制。科学的竞赛激励机制是进一步激发劳动竞赛热情，调动员工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。建立竞赛激励机制，要使精神鼓励与物质奖励相结合，在对竞赛中产生的先进模范人物进行精神鼓励的同时，也要保证物质奖励的及时兑现。要树榜样、立标杆，引导全体参赛员工向榜样学习、向先进看齐。
参考文献：
[1]舒建平.开展劳动竞赛面临的问题与对策[J].各界，2017.
[2]李云峰.浅谈当前开展劳动竞赛面临的问题和对策[J].大东方，2018.