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摘 要： 建筑工程施工的质量是人民生命和财产的重要保障，而且还会直接影响到建筑物的正常使用，从近些年来所发生的重大安全事故中我们可以发现，建筑施工质量在保证人民生命安全财产中，起着举足轻重的作用，建筑工程施工质量已经成为社会各个方面关注的重点。本文拟对建筑工程施工管理中存在的问题及采取措施进行探讨，供参考。
关键词： 建筑工程；施工管理；影响因素
【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）02-0224-01
建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1 建筑施工管理的重要性
建筑施工管理工作的好与坏在很大的程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业存亡，都起着举足轻重的作用。由于建筑的类型多样化，规模要求也各不相同，再加上施工作业受天气的影响较大，复杂的多种工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，所以在生产过程中我们必须要加强施工管理，只有这样才能有效的保证施工项目正常有序的进行下去，才可以达到预期的质量要求、使用功能要求，实现降低建筑成本的目标。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1建筑工程施工质量不高 。
2.1.1施工企业内部原因。管理职责没有落实，资源上分配不够充分，在施工质量管理上所出现的不合格现象。而且在对分承包队伍的评价选择和管理上，不能满足实现质量目标的需求，还只是一味的将选择承包队伍的标准，停留在其所持证件的数量上，却忽视实际施工质量和能力的评价和考察，预防和修正措施的机制形同虚设。
2.1.2政府监督管理不到位。有一些工程违反了法定的建设程序，并没有办理相应的手续就开始进行施工，盲目的追求施工的进度，却忽视质量问题，因此留下了很多质量隐患。政府监督部门要严格负责管理验收的工作，为质量把关，但是随着政府职能的转变，在实行竣工验收备案后，开发商在验收过程中成了主导地位，致使一些质量监督部门监督不力，在竣工验收过程中并没有发挥其应有的作用。
2.1.3建材产品出现质量问题。近几年来由于部分建材价格不断的上漲，受工程成本和预算成本的影响，一些施工的企业也只能依靠自身来消化涨价的成本。所以，在不同的程度上会开始出现偷工减料、以次充好的不良现象。譬如用低标号的水泥来代替高标号的水泥，用不合格的钢材来代替优质钢材，这些问题在一定程度上就直接的影响到了建筑物的使用寿命和安全性。
2.2施工过程存在的安全隐患 。
2.2.1脱节管理模式。激烈的市场竞争导致一大部分建筑施工企业失去了自主权和控制权，被动的的依附于项目的承建人，仅仅收取的是管理费用，听从和放任承建项目的承包人，继而项目的承包人再把工程进行转包和分包，从而导致部分建筑施工现场，不能很好的落实有关建筑施工安全的文件，造成政令不通且现场失控等不良局面。
2.2.2安全施工监管制度薄弱，检查、处罚不到位，对于安全生产的相关文件实行，仅仅是停留于口头上讲述安全生产，或者只是被动的去检查一下，敷衍了事，从而影响了施工安全工作的落实。
2.2.3 安全经费投入不足，安全设施、设备、用品配备不全。由于资金不足的原因，导致安全设施不能及时到位，事实上，安全经费和安全设施的投入是对安全生产的重要保证。但是部分企业建设资金不到位，垫资，不正当的竞争或违法分包等因素，导致部分施工现场没有应有的安全设施。
2.2.4 建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。存在施工安全资料造假，不按规范标准建立档案；脚手架的搭设不规范；模版工程和基坑支护疏于管理；现场施工用电方式不够规范；施工机具也存在着防护不到位；没有按照规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用的电梯安装拆除和使用不够规范等现象，凸显了施工企业对于安全施工的意识重视程度不够。
2.3成本控制存在一定问题 。
由于受外部环境及企业内部管理水平的影响，在投标环节上也存在着一些问题，我们都知道，随着建筑市场日益竞争激烈，投标的风险也逐渐开始加剧，投标的单位为了中标，在报价上面开始进行恶性竞争，相互压低各自报价，造成造价幅度降到预算成本不能接受的程度。这样的恶性竞争严重的制约了项目正常效益产生；其次便是在建筑市场上的管理存在不规范行为，一些企业存在着拉关系、找门路的情况，从而在投标费用上，企业管理费的所占比例增大，并且出现逐渐上升的趋势。
3 提高建筑工程施工管理水平的对策
3.1优化施工管理体系。
优化施工管理体系就要协调组织管理。协调工作在施工管理中具有相当重要的地位，施工单位的组织者和管理者对此要有充分的认识，要能够灵活运用不同的管理协调手段和方法，在现有的管理水平基础上，发现影响施工质量的关键点。能从技术和人事上找出合理、有效的方法来解决。协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，能够避免部门职责的交叉重复，同时能够提高施工的准确性。
3.2建立逐级负责的管理制度。
建立健全的奖罚制度，能很好地提高施工人员的责任心和积极性，有效增强施工人员和管理人员的安全意识。在施工过程中，各部门要认真检查，及时发现问题，将损失减少到最少。各部门的责任要清楚、明晰，避免推委责任。施工中的项目法人或法人代理和项目经理等高级管理人员及监理人员在施工过程中可以召开专门的协调会议，讨论施工中出现的各种问题。要避免形式主义的出现，无论技术人员还是管理人员，对自己的工作、签名都应承担相应的责任。
3.3加强建筑工程的技术管理。
首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量；。除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。
参考文献
[1] 周克尧，《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010（20）.
[2] 杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）.
作者简介：孟召阳（1987一），性别：男，民族：汉族，山东省德州市宁津县人，毕业于山东建筑大学，建筑工程技术专业，先后从事工程建筑和工程管理工作
关键词： 建筑工程；施工管理；影响因素
【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）02-0224-01
建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1 建筑施工管理的重要性
建筑施工管理工作的好与坏在很大的程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业存亡，都起着举足轻重的作用。由于建筑的类型多样化，规模要求也各不相同，再加上施工作业受天气的影响较大，复杂的多种工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，所以在生产过程中我们必须要加强施工管理，只有这样才能有效的保证施工项目正常有序的进行下去，才可以达到预期的质量要求、使用功能要求，实现降低建筑成本的目标。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1建筑工程施工质量不高 。
2.1.1施工企业内部原因。管理职责没有落实，资源上分配不够充分，在施工质量管理上所出现的不合格现象。而且在对分承包队伍的评价选择和管理上，不能满足实现质量目标的需求，还只是一味的将选择承包队伍的标准，停留在其所持证件的数量上，却忽视实际施工质量和能力的评价和考察，预防和修正措施的机制形同虚设。
2.1.2政府监督管理不到位。有一些工程违反了法定的建设程序，并没有办理相应的手续就开始进行施工，盲目的追求施工的进度，却忽视质量问题，因此留下了很多质量隐患。政府监督部门要严格负责管理验收的工作，为质量把关，但是随着政府职能的转变，在实行竣工验收备案后，开发商在验收过程中成了主导地位，致使一些质量监督部门监督不力，在竣工验收过程中并没有发挥其应有的作用。
2.1.3建材产品出现质量问题。近几年来由于部分建材价格不断的上漲，受工程成本和预算成本的影响，一些施工的企业也只能依靠自身来消化涨价的成本。所以，在不同的程度上会开始出现偷工减料、以次充好的不良现象。譬如用低标号的水泥来代替高标号的水泥，用不合格的钢材来代替优质钢材，这些问题在一定程度上就直接的影响到了建筑物的使用寿命和安全性。
2.2施工过程存在的安全隐患 。
2.2.1脱节管理模式。激烈的市场竞争导致一大部分建筑施工企业失去了自主权和控制权，被动的的依附于项目的承建人，仅仅收取的是管理费用，听从和放任承建项目的承包人，继而项目的承包人再把工程进行转包和分包，从而导致部分建筑施工现场，不能很好的落实有关建筑施工安全的文件，造成政令不通且现场失控等不良局面。
2.2.2安全施工监管制度薄弱，检查、处罚不到位，对于安全生产的相关文件实行，仅仅是停留于口头上讲述安全生产，或者只是被动的去检查一下，敷衍了事，从而影响了施工安全工作的落实。
2.2.3 安全经费投入不足，安全设施、设备、用品配备不全。由于资金不足的原因，导致安全设施不能及时到位，事实上，安全经费和安全设施的投入是对安全生产的重要保证。但是部分企业建设资金不到位，垫资，不正当的竞争或违法分包等因素，导致部分施工现场没有应有的安全设施。
2.2.4 建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。存在施工安全资料造假，不按规范标准建立档案；脚手架的搭设不规范；模版工程和基坑支护疏于管理；现场施工用电方式不够规范；施工机具也存在着防护不到位；没有按照规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用的电梯安装拆除和使用不够规范等现象，凸显了施工企业对于安全施工的意识重视程度不够。
2.3成本控制存在一定问题 。
由于受外部环境及企业内部管理水平的影响，在投标环节上也存在着一些问题，我们都知道，随着建筑市场日益竞争激烈，投标的风险也逐渐开始加剧，投标的单位为了中标，在报价上面开始进行恶性竞争，相互压低各自报价，造成造价幅度降到预算成本不能接受的程度。这样的恶性竞争严重的制约了项目正常效益产生；其次便是在建筑市场上的管理存在不规范行为，一些企业存在着拉关系、找门路的情况，从而在投标费用上，企业管理费的所占比例增大，并且出现逐渐上升的趋势。
3 提高建筑工程施工管理水平的对策
3.1优化施工管理体系。
优化施工管理体系就要协调组织管理。协调工作在施工管理中具有相当重要的地位，施工单位的组织者和管理者对此要有充分的认识，要能够灵活运用不同的管理协调手段和方法，在现有的管理水平基础上，发现影响施工质量的关键点。能从技术和人事上找出合理、有效的方法来解决。协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，能够避免部门职责的交叉重复，同时能够提高施工的准确性。
3.2建立逐级负责的管理制度。
建立健全的奖罚制度，能很好地提高施工人员的责任心和积极性，有效增强施工人员和管理人员的安全意识。在施工过程中，各部门要认真检查，及时发现问题，将损失减少到最少。各部门的责任要清楚、明晰，避免推委责任。施工中的项目法人或法人代理和项目经理等高级管理人员及监理人员在施工过程中可以召开专门的协调会议，讨论施工中出现的各种问题。要避免形式主义的出现，无论技术人员还是管理人员，对自己的工作、签名都应承担相应的责任。
3.3加强建筑工程的技术管理。
首先，要做好技术管理就要熟悉施工图纸，熟悉每个施工环节的要求，将建筑工程施工管理目标量化和细化，落实到每个工序和班组的施工目标。其次，要进行科学的施工组织计划，而对于那些技术含量较高或采用高新施工工艺的工序，要精心做好技术准备，保证这些工序的施工质量；。除此之外，为确保工程施工中操作规范，每道工序的质量都合格，应采取严格的检查监督措施，最大限度地避免因人为操作不当而造成的施工质量问题。
参考文献
[1] 周克尧，《建筑工程施工管理的要点浅析》，《科技信息》2010（20）.
[2] 杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012（36）.
作者简介：孟召阳（1987一），性别：男，民族：汉族，山东省德州市宁津县人，毕业于山东建筑大学，建筑工程技术专业，先后从事工程建筑和工程管理工作