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摘要：
新生代企业经营管理者逐渐成为民营企业经营管理者的主力军，对其培养成为推动地区人才升级，促进经济转型升级的主要任务。长期而且复杂的社会工程。本文通过对新生代企业经营管理者的调研，把握这个群体的现状和特点，并对新生代企业经营管理者的四个培养途径进行了探讨。
关键词：新生代 企业经营管理者 培养 途径
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、新生代企业经营管理者的现状
人才是经济发展的第一要素，谁拥有人才谁就控制了人才的制高点，拥有竞争的主动权。推动人才优先发展，形成人才竞争优势，支撑产业发展，引领经济转型升级在各省市已经成为共识，因此经济转型人才为先，企业经营管理者的素质转型又是重中之重。
当前众多80年代创业的企业都出现了企业家向二代“交接班”现象。而这些民营企业大部分都处于传统制造业，他们的转型升级意义更加重大。此外受政府出台的各类鼓励创业的政策吸引，借助新技术新产业以及新模式进行自主创业的青年企业经营者逐渐增多，持有部分企业股份并参与企业管理的职业经理人日趋年轻化，可以确定在当前及接下去的10年时间内，新生代企业经营管理者已成为嘉兴民营企业经营管理者的主力军。
新生代企业经营管理者面临着非常严峻的挑战，一方面，他们要从第一代企业家手中稳稳的接过企业的经营管理权，承担着带领企业转型升级的重任，另一方面，他们缺乏经营管理的经验和市场磨练，自身的素质能力都迫切需要进行大力培养和提升。
从“十二五”规划和嘉兴南湖区出台的相关人才培养和发展的规划和政策来看，目前对人才的投入是前所未有，尤其是对外部引进高端人才投入很大，但对本土企业经营管理者的培养，尤其是新生代企业经营管理者培养的关注相对较少。经过调研了解到，他们的成长环境、经历特点、能力素质等方面都与老一代企业经营管理者有很大差异。而缺乏成长发展的氛围，培训费用偏高、缺少高质量的学习资源，缺乏有效学习提升的渠道、以及学习知识的转化方法不得当等原因，严重制约着新生代企业经营管理者的成长和发展。因此认真分析新生代企业经营管理者的特点，明确培养需求，寻求最佳的培养途径，值得积极关注。
二、新生代企业经营管理者的优势和弱势
为了清晰地了解新生代企业经营管理者的现状，在嘉兴南湖区内五个镇七个街道十一个行业中在2010年年度销售收入在2000万以上的235家企业中选取了51家有代表性的新生代企业经营管理者进行了调研。新生代企业经营管理者拥有突出的知识优势、观念优势、经济优势以及政策优势，同时也存在着缺乏经历和定力，不善于协调外部关系等明显的弱势，他们的成长和培养必然有特定的需求。
一）新生代企业经营管理者的优势
1、知识优势和观念优势
新生代企業经营管理者具有第一代企业经营管理者无法比拟的知识优势。他们普遍受过大专水平以上的高等教育，其中不乏有海归、硕士或博士等良好教育背景的人，知识优势赋予他们国际化的视野、更强的学习能力。他们比第一代企业经营管理者更重视继续学习和自身的素质提升，倡导企业建立学习型组织。他们更有能力凭借知识和智力带领企业积极参与产业链的国际化分工，进入国际市场，谋求转型升级。
新生代企业经营管理者非常年轻，有活力，具备较强的观念优势。从调研的结果看他们平均年龄为34岁，最大的年龄为43岁，最小的年龄只有22岁。他们思想开放，能灵活运用各类新兴的信息渠道，愿意接受时代赋予的新观点，敢于突破，追求创新，发展的可塑性强，能力提升的潜力巨大。新生代企业经营管理者们不但非常重视提升企业的管理创新能力，技术升级和品牌推广，同时有很强的变革意识，他们积极推动并把控公司的转型变革，有利于企业的转型升级。
2、经济优势和政策优势
无论是继承家业、自主创业，还是担任职业经理人的新生代企业经营管理者，都拥有较好的经济优势，在企业中都担任着重要的职务。相比老一代企业家赤手空拳打拼市场而言，他们是站在巨人的肩膀上，有着更充沛的资源条件和更富足的资本。
当前国家和政府不断出台并且完善各类政策，支持经济发展，鼓励创新、激励学习、支持变革，而新生代企业经营管理者能够充分地享受这类优惠政策，相比老一代企业经营管理者有着天时地利的经营政策条件。在相关的政策鼓励和引导下，新生代企业经营管理者已经开始在新兴的行业中，如电子商务、生物医药工程、咨询服务等行业进行探索和尝试，对地区的经济转型产生积极意义。
二）新生代企业经营管理者的弱势
1、缺乏历练和定力
企业经营过程中随时会出现各种危机和风险，新生代企业经营管理者年轻，心智模式不成熟，管理历练不足，又缺少锐利的胆识和背水一战的勇气，应对结果并不如意。当前“后金融危机”仍影响和制约着企业的转型升级，激烈的市场竞争、经营成本的大幅上升和人才普遍缺乏等困难，对新生代企业经营管理者提出更大的挑战。通过学习和借鉴他人的经验，提高情商的修炼，不断积累，能够弥补经历的不足。
尽管新生代企业经营管理者平均有11年的不同岗位工作经验，但是其中87%的人承担的是执行性管理职能，关注点和经验都集中在常规性事物管理，新生代企业经营管理者对世界格局、宏观趋势、产业经济缺乏深入的理解，战略意识和大局观明显不足，整体浮躁，急于求成，在经营管理过程中缺乏定力和坚持不懈的毅力。
2、外部关系协调不足
企业外部的关系包括与政府、行业、媒体、社会、环境等方面的关系。良好协调的外部关系对企业建立广泛的经济联系网络、塑造良好的形象、提高自身素质、扩大市场竞争力和经济效益都有着重要的意义。新生代企业经营管理者自立性强，社交性差，缺乏对外部关系主动沟通协调和维护的意识。政治敏感度低，和政府的互动少，对于政府出台的相关政策不关心不熟悉，与行业的关系也类似。而媒体更倾向于把“新生代”等同于“富二代”，经常将“新生代”和一些负面新闻联系在一起，对新生代企业经营管理者的发展非常不利。缺乏广泛的人脉和稳定有利的外部关系和环境，就有可能错过很多好的资源和发展机会。
一个没有社会责任意识的企业，不可能保持可持续发展，而社会如果缺少有社会责任感的企业，更无法建设和谐社会。企业的社会责任感与和谐社会的建设密不可分。新生代企业经营管理者对社会的发展和建设参与甚少，对员工的所思所想关注不够，掌握不准，对周边弱势群体的帮扶比较淡漠，社会责任感有待加强。要作为未来企业乃至经济的转型升级的主力军尚需勇于承担。
三、新生代企业经营管理者的培养途径
新生代企业经营管理者的培养和成长是一个长期和复杂的社会工程，但意义重大。这支队伍年轻、意识领先、敢于创新，加强对这个群体进行引导、培养，他们的素质提升将会推动地区人才升级，进而推动经济转型升级。根据新生代企业经营管理者的特点，有效的培养途径包含四个方面：
1、积极营造培养氛围
根据地区经济的发展特点，政府和各相关部门应高度重视，构建终身学习的机制，积极营造关爱新生代企业经营管理人才成长的舆论氛围和浓厚的学习交流探讨进步的氛围。积极培养新生代企业经营管理者的社会责任感，政府、行会、社区街道等相关部门主动加强与企业的联系和沟通，推动企业更好地履行社会职责，融入到社会建设中。定期评选“优秀新生代企业家”、“成长最快的新生代企业经营管理者”等典型代表人物，树立有全球性战略眼光、社会责任感、大胆创新、市场开拓能力很强的企业经营管理者的榜样，带动新生代企业经营管理者队伍的素质提升。
2、系统建立培养机制
建立新生代企业经营管理者人才库，实行专门机构专人定期跟踪，及时沟通反馈，建立培养培训的信息台账，实施动态管理。以人才库为对象，以地区人才规划要求为目标，依据地区产业发展趋势和新生代企业经营管理者的特点，制定行之有效的培养体系和中长期培养计划。成立青年企业家协会或者 “新生代企业经营管理者沙龙”，搭建学习和交流的平台，立足地区的产业和经济形势，统筹各类资源，定期交流、信息互换，经验共享，增强可持续发展的理论与务实的能力，切实加快创新步伐，实现企业的转型和升级发展。强化经费保障，政府加大培养的投入力度，同时引导鼓励企业参与培训、自主培训，加大成长学习的投入。建立以名校和知名企业为主的企业经营管理者培训基地。制定相应的优惠政策、建立信息化平台以及中小企业服务体系，为新生代企业经营管理者提供良好的成长环境。
3、创新人才培养形式
按照经济发展和产业结构调整与优化升级的整体要求，设计务实的培训内容，以培养新生代企业经营管理者的前瞻意识、战略思维、创新能力和社会责任感为重点，着重在现代企业制度、经营管理、科学决策、市场经济、知识经济、创新能力、国际市场、可持续发展等方面提高其知识水平、素质和能力。不断创新人才培养形式，结合当地企业的特点精选资源，和国内外名师名校及优秀的培训机构合作，定制适应性短期培训和系统长期的“高级研修班”，形成多层次、多形式、开放式的培训体系，组织新生代企业经营管理者根据培训计划按需分批差别化培训，学以致用，提升学习效果。依托平台，每个季度聘请著名专家、学者和优秀企业家举办各类研讨会和热点专题讲座、成功管理经验分享、沙龙联谊等活动，交流学习行业、企业发展的前沿问题。依托平台，加强新生代企业经营管理者之间的交流，拓展经营思路。充分采用“远程教育”、“在线学习”等新型培训方式开展培训，以“课程超市”的模式提供丰富的培训科目与网络课程，开展系列化、个性化的培训活动。每年组织新生代企业经营管理者去国内外知名优秀企业参观访问，学习先进经验，开拓视野、提高全球战略能力和管理国际化能力等等。丰富的培训形式将有效地帮助新生代企业经营管理者提高素质和管理能力、扩大人脉、扩展沟通、学习经验、突破困难。
4、引入专家咨询指导
组织专家和专业咨询机构成立专家团，开设“企业诊所”， 作为外脑为新生代企业经营管理者提供科学决策和智力支持，协助他们及时诊断企业发展问题，确定企业发展战略、完善组织架构，规范企业管理，提高企业经营管理能力和大局观，促进新生代企业经营管理者健康成长。聘请专家作为新生代企业经营管理者的人生导师和成长顾问，定期进行指导和交流。利用好当地的各类“博士、教授工作站”，积极吸引专业知识人才进入企业挂职，进行直接的指导。
新生代企业经营管理者是地区未来经济转型和产业升级重要的新生力量，需要政府、行业、企业及社会共同努力，长期关注持续培养，强化新生代企业经营管理者的优势，补足短板，更快地提升群体素质，推动地区人才升级。
参考文献：
[1]王永建. 多些企业家精神[J].中国电力企业管理,2008(16).
[2]张文君. 改革开放中企业家长历程与培育措施[D].天津: 天津大学硕士论文, 2009.
[3]陈仁荣，钱祚胤.基于个体视角的新生代企业家成长对策研究 ——以绍兴地区为例[J].紹兴文理学院学报,2011（1）.
新生代企业经营管理者逐渐成为民营企业经营管理者的主力军，对其培养成为推动地区人才升级，促进经济转型升级的主要任务。长期而且复杂的社会工程。本文通过对新生代企业经营管理者的调研，把握这个群体的现状和特点，并对新生代企业经营管理者的四个培养途径进行了探讨。
关键词：新生代 企业经营管理者 培养 途径
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
一、新生代企业经营管理者的现状
人才是经济发展的第一要素，谁拥有人才谁就控制了人才的制高点，拥有竞争的主动权。推动人才优先发展，形成人才竞争优势，支撑产业发展，引领经济转型升级在各省市已经成为共识，因此经济转型人才为先，企业经营管理者的素质转型又是重中之重。
当前众多80年代创业的企业都出现了企业家向二代“交接班”现象。而这些民营企业大部分都处于传统制造业，他们的转型升级意义更加重大。此外受政府出台的各类鼓励创业的政策吸引，借助新技术新产业以及新模式进行自主创业的青年企业经营者逐渐增多，持有部分企业股份并参与企业管理的职业经理人日趋年轻化，可以确定在当前及接下去的10年时间内，新生代企业经营管理者已成为嘉兴民营企业经营管理者的主力军。
新生代企业经营管理者面临着非常严峻的挑战，一方面，他们要从第一代企业家手中稳稳的接过企业的经营管理权，承担着带领企业转型升级的重任，另一方面，他们缺乏经营管理的经验和市场磨练，自身的素质能力都迫切需要进行大力培养和提升。
从“十二五”规划和嘉兴南湖区出台的相关人才培养和发展的规划和政策来看，目前对人才的投入是前所未有，尤其是对外部引进高端人才投入很大，但对本土企业经营管理者的培养，尤其是新生代企业经营管理者培养的关注相对较少。经过调研了解到，他们的成长环境、经历特点、能力素质等方面都与老一代企业经营管理者有很大差异。而缺乏成长发展的氛围，培训费用偏高、缺少高质量的学习资源，缺乏有效学习提升的渠道、以及学习知识的转化方法不得当等原因，严重制约着新生代企业经营管理者的成长和发展。因此认真分析新生代企业经营管理者的特点，明确培养需求，寻求最佳的培养途径，值得积极关注。
二、新生代企业经营管理者的优势和弱势
为了清晰地了解新生代企业经营管理者的现状，在嘉兴南湖区内五个镇七个街道十一个行业中在2010年年度销售收入在2000万以上的235家企业中选取了51家有代表性的新生代企业经营管理者进行了调研。新生代企业经营管理者拥有突出的知识优势、观念优势、经济优势以及政策优势，同时也存在着缺乏经历和定力，不善于协调外部关系等明显的弱势，他们的成长和培养必然有特定的需求。
一）新生代企业经营管理者的优势
1、知识优势和观念优势
新生代企業经营管理者具有第一代企业经营管理者无法比拟的知识优势。他们普遍受过大专水平以上的高等教育，其中不乏有海归、硕士或博士等良好教育背景的人，知识优势赋予他们国际化的视野、更强的学习能力。他们比第一代企业经营管理者更重视继续学习和自身的素质提升，倡导企业建立学习型组织。他们更有能力凭借知识和智力带领企业积极参与产业链的国际化分工，进入国际市场，谋求转型升级。
新生代企业经营管理者非常年轻，有活力，具备较强的观念优势。从调研的结果看他们平均年龄为34岁，最大的年龄为43岁，最小的年龄只有22岁。他们思想开放，能灵活运用各类新兴的信息渠道，愿意接受时代赋予的新观点，敢于突破，追求创新，发展的可塑性强，能力提升的潜力巨大。新生代企业经营管理者们不但非常重视提升企业的管理创新能力，技术升级和品牌推广，同时有很强的变革意识，他们积极推动并把控公司的转型变革，有利于企业的转型升级。
2、经济优势和政策优势
无论是继承家业、自主创业，还是担任职业经理人的新生代企业经营管理者，都拥有较好的经济优势，在企业中都担任着重要的职务。相比老一代企业家赤手空拳打拼市场而言，他们是站在巨人的肩膀上，有着更充沛的资源条件和更富足的资本。
当前国家和政府不断出台并且完善各类政策，支持经济发展，鼓励创新、激励学习、支持变革，而新生代企业经营管理者能够充分地享受这类优惠政策，相比老一代企业经营管理者有着天时地利的经营政策条件。在相关的政策鼓励和引导下，新生代企业经营管理者已经开始在新兴的行业中，如电子商务、生物医药工程、咨询服务等行业进行探索和尝试，对地区的经济转型产生积极意义。
二）新生代企业经营管理者的弱势
1、缺乏历练和定力
企业经营过程中随时会出现各种危机和风险，新生代企业经营管理者年轻，心智模式不成熟，管理历练不足，又缺少锐利的胆识和背水一战的勇气，应对结果并不如意。当前“后金融危机”仍影响和制约着企业的转型升级，激烈的市场竞争、经营成本的大幅上升和人才普遍缺乏等困难，对新生代企业经营管理者提出更大的挑战。通过学习和借鉴他人的经验，提高情商的修炼，不断积累，能够弥补经历的不足。
尽管新生代企业经营管理者平均有11年的不同岗位工作经验，但是其中87%的人承担的是执行性管理职能，关注点和经验都集中在常规性事物管理，新生代企业经营管理者对世界格局、宏观趋势、产业经济缺乏深入的理解，战略意识和大局观明显不足，整体浮躁，急于求成，在经营管理过程中缺乏定力和坚持不懈的毅力。
2、外部关系协调不足
企业外部的关系包括与政府、行业、媒体、社会、环境等方面的关系。良好协调的外部关系对企业建立广泛的经济联系网络、塑造良好的形象、提高自身素质、扩大市场竞争力和经济效益都有着重要的意义。新生代企业经营管理者自立性强，社交性差，缺乏对外部关系主动沟通协调和维护的意识。政治敏感度低，和政府的互动少，对于政府出台的相关政策不关心不熟悉，与行业的关系也类似。而媒体更倾向于把“新生代”等同于“富二代”，经常将“新生代”和一些负面新闻联系在一起，对新生代企业经营管理者的发展非常不利。缺乏广泛的人脉和稳定有利的外部关系和环境，就有可能错过很多好的资源和发展机会。
一个没有社会责任意识的企业，不可能保持可持续发展，而社会如果缺少有社会责任感的企业，更无法建设和谐社会。企业的社会责任感与和谐社会的建设密不可分。新生代企业经营管理者对社会的发展和建设参与甚少，对员工的所思所想关注不够，掌握不准，对周边弱势群体的帮扶比较淡漠，社会责任感有待加强。要作为未来企业乃至经济的转型升级的主力军尚需勇于承担。
三、新生代企业经营管理者的培养途径
新生代企业经营管理者的培养和成长是一个长期和复杂的社会工程，但意义重大。这支队伍年轻、意识领先、敢于创新，加强对这个群体进行引导、培养，他们的素质提升将会推动地区人才升级，进而推动经济转型升级。根据新生代企业经营管理者的特点，有效的培养途径包含四个方面：
1、积极营造培养氛围
根据地区经济的发展特点，政府和各相关部门应高度重视，构建终身学习的机制，积极营造关爱新生代企业经营管理人才成长的舆论氛围和浓厚的学习交流探讨进步的氛围。积极培养新生代企业经营管理者的社会责任感，政府、行会、社区街道等相关部门主动加强与企业的联系和沟通，推动企业更好地履行社会职责，融入到社会建设中。定期评选“优秀新生代企业家”、“成长最快的新生代企业经营管理者”等典型代表人物，树立有全球性战略眼光、社会责任感、大胆创新、市场开拓能力很强的企业经营管理者的榜样，带动新生代企业经营管理者队伍的素质提升。
2、系统建立培养机制
建立新生代企业经营管理者人才库，实行专门机构专人定期跟踪，及时沟通反馈，建立培养培训的信息台账，实施动态管理。以人才库为对象，以地区人才规划要求为目标，依据地区产业发展趋势和新生代企业经营管理者的特点，制定行之有效的培养体系和中长期培养计划。成立青年企业家协会或者 “新生代企业经营管理者沙龙”，搭建学习和交流的平台，立足地区的产业和经济形势，统筹各类资源，定期交流、信息互换，经验共享，增强可持续发展的理论与务实的能力，切实加快创新步伐，实现企业的转型和升级发展。强化经费保障，政府加大培养的投入力度，同时引导鼓励企业参与培训、自主培训，加大成长学习的投入。建立以名校和知名企业为主的企业经营管理者培训基地。制定相应的优惠政策、建立信息化平台以及中小企业服务体系，为新生代企业经营管理者提供良好的成长环境。
3、创新人才培养形式
按照经济发展和产业结构调整与优化升级的整体要求，设计务实的培训内容，以培养新生代企业经营管理者的前瞻意识、战略思维、创新能力和社会责任感为重点，着重在现代企业制度、经营管理、科学决策、市场经济、知识经济、创新能力、国际市场、可持续发展等方面提高其知识水平、素质和能力。不断创新人才培养形式，结合当地企业的特点精选资源，和国内外名师名校及优秀的培训机构合作，定制适应性短期培训和系统长期的“高级研修班”，形成多层次、多形式、开放式的培训体系，组织新生代企业经营管理者根据培训计划按需分批差别化培训，学以致用，提升学习效果。依托平台，每个季度聘请著名专家、学者和优秀企业家举办各类研讨会和热点专题讲座、成功管理经验分享、沙龙联谊等活动，交流学习行业、企业发展的前沿问题。依托平台，加强新生代企业经营管理者之间的交流，拓展经营思路。充分采用“远程教育”、“在线学习”等新型培训方式开展培训，以“课程超市”的模式提供丰富的培训科目与网络课程，开展系列化、个性化的培训活动。每年组织新生代企业经营管理者去国内外知名优秀企业参观访问，学习先进经验，开拓视野、提高全球战略能力和管理国际化能力等等。丰富的培训形式将有效地帮助新生代企业经营管理者提高素质和管理能力、扩大人脉、扩展沟通、学习经验、突破困难。
4、引入专家咨询指导
组织专家和专业咨询机构成立专家团，开设“企业诊所”， 作为外脑为新生代企业经营管理者提供科学决策和智力支持，协助他们及时诊断企业发展问题，确定企业发展战略、完善组织架构，规范企业管理，提高企业经营管理能力和大局观，促进新生代企业经营管理者健康成长。聘请专家作为新生代企业经营管理者的人生导师和成长顾问，定期进行指导和交流。利用好当地的各类“博士、教授工作站”，积极吸引专业知识人才进入企业挂职，进行直接的指导。
新生代企业经营管理者是地区未来经济转型和产业升级重要的新生力量，需要政府、行业、企业及社会共同努力，长期关注持续培养，强化新生代企业经营管理者的优势，补足短板，更快地提升群体素质，推动地区人才升级。
参考文献：
[1]王永建. 多些企业家精神[J].中国电力企业管理,2008(16).
[2]张文君. 改革开放中企业家长历程与培育措施[D].天津: 天津大学硕士论文, 2009.
[3]陈仁荣，钱祚胤.基于个体视角的新生代企业家成长对策研究 ——以绍兴地区为例[J].紹兴文理学院学报,2011（1）.