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【摘 要】 本文从房屋建筑工程造价的要点出发，分析了房屋建筑工程造价中存在的问题，针对加强房屋建筑工程造价管理及控制的有效措施进行探析。
【关键词】 房屋建筑；工程造价；控制；措施
引言：
房屋建筑工程造价在整个房屋建筑工程中非常重要，它并非是简单的一项工作，而是复杂的一系列的工作。工程造价质量高低，直接决定着整个项目的成败。做好造价控制工作不仅能够合理使用资金，节约投资，又能保护环境，所以，在工程中要做好工程造价控制。
一、房屋建筑工程造价的要点分析
所谓工程造价指的是从经济的角度分析预测计算工程建设资金的支出，说简单些，就是解决花多少钱的问题。房屋建筑的工程造价则指的是在项目实施过程中运用经济、法律以及技术原理等相关的方式，并且充分运用科学确定以及控制工程造价、解决经济与管理方式中存在的实际问题，不断提高建筑企业的投资效益以及社会效益，最终能够制定合理的、全面的、客观的项目实施的造价方案。房屋建筑工程的工程造价主要包括用于购买工程项目所含各种设备的费用，用于建筑施工和安装施工所需支出的费用，用于委托工程勘察设计应支付的费用，用于购置土地所需的费用，也包括用于建筑单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等[1]。
二、房屋建筑工程造价中存在的问题
1、工程造价管理部门的管理观念落后
房屋建筑工程造价出现诸多问题的一个重要原因，就是没有形成全面的成本管理观念.不少开发商会在工程施工之前做出预算，然后在工程竣工之后进行核算，以此来计算在施工过程中产生的差额.这种方法只是简单地将成本计算出来而已，并不是对成本进行管理.对成本进行管理的核心在于施工过程中对成本的管理.工程造价部门的管理人员应当在施工过程中把好每笔资金的进出关，做到能省就省，最大程度地减少不必要的资金浪费。
2、管理制度不够完善
在房屋建筑工程的施工现场并没有成文的管理制度，施工进程完全依赖于包工头的安排.对工人的约束也是一种约定俗成的规矩，并没有明确地制度规范或者是不具备完善的制度规范.缺少了制度也就缺乏了约束，就容易造成行为的散漫，也容易出现利用公款吃喝的现象.施工现场更多的是人管而不是制度在管，这就容易滋生一些不好的习惯，导致资金在不知不觉中被浪费掉.只有完善的制度才能够约束人们的行为，才能够对施工人员起到警示作用。
3、工程造价管理人员的整体素质较低
现有情况下，房屋建筑工程造价管理工作人员的学历普遍不高，而且专业技术比较差.调查显示，大多数房屋建筑工程造价管理人员的学历达不到本科水平.而且与工程造价相适应的从业人员也不多，这就造成了职位与专业的不对称.由于工程造价管理人员缺乏专业的房屋建筑工程造价管理知识，所以不能够全面准确的对房屋建筑工程造价进行管理.这就容易造成在工程造价管理上存在偏差.可能会直接导致更多地资金浪费.所以，拥有一批专业的房屋建筑工程造价的管理人员十分重要。
4、施工现场缺乏工程造价管理部门
在我国很多的房屋建筑施工现场，虽然会有专门的管理部门统筹规划房屋建筑工程中的所有问题，当然也包含财务问题.虽然管理部门内存在会计人员，但却并没有将工程造价作为工作的重点.其最重要的一个原因是开发商和施工单位之间在管理上的脱节，开发商对于施工现场的一些开销并不了解，对于资金流动的方向也不了解.而且，施工现场管理部门内的会计人员所提供的财务报表也只是显示出资金流动的大致方向，对于用于工作人员吃喝的费用并没有详细的记录，这就容易造成大量的资金浪费[2]。
5、不受限额控制的工程设计
目前，对于工程设计的经济责任还未进一步加以落实，导致设计人员在思想上难以对工程项目有着系统化的认识。从实质上而言，工程设计主要包含了经济与技术两个方面，可以说，控制工程造价最关键的阶段就是设计。但正是因为设计人员缺乏工程造价管理认识，在接到设计任务之后，一直到方案的制定没忽视了工程造价的重要性，从而出现随意提高设计标准，打破面积定的限制，这样的设计谈何做到工程造价的控制。
6、未形成全成本的管理理念
由于对工程造价管理的认识还处于初期阶段，使得施工企业认为工程造价管理仅仅局限于预算与结算两个方面。对于贯穿于整个施工过程的工程造价的管理与控制没有形成系统性的认识，使得工程造价难以做到有效控制。
三、加强房屋建筑工程造价管理及控制的有效措施
1、改变工程造价管理观念
想要做好工程造价的首要工作就是改变自己的工程造价观念，工程造价是对成本的管理，主要是控制成本的輸出，降低成本.而对于成本的管理的核心是在施工过程中对成本进行管理，单对预结算和施工后成本结算所得到的结果并不是工程造价管理的主要目的.改变观念是做好工程造价管理的首要条件，所以工程造价管理人员应当将管理重点放在施工中，而不是施工前后。
2、建立健全相关的制度规范
没有制度不成方圆，建立健全制度规范不仅能够约束施工人员的行为，而且能够督促施工人员更加认真地完成工作任务.制度的建设不在于惩罚人，而在于约束人.施工现场的环境很复杂，所以管理好人就显得尤为重要，相比于人管，制度管理具有更明显的优势.而且管理部门还可以设立专门的奖惩制度，将施工人员的绩效与工作态度等方面相互挂钩作为奖金评定标准，这样的话就会在无形中鼓励更多人努力工作，也可以保证工程按质按量的完成[3]。
3、招纳一批专业的工程造价人才
工程造价不同于普通的会计计算，它具有更为复杂的计算方式，而且涉及面众多.这就要求房屋建筑工程造价人员必须具备较强的财务预算能力和一定的工程设计知识和施工及管理经验，熟练掌握材料与机械施工技术.与此同时，由于工程造价本身的特殊性，所以工程造价人员还要具有很强的责任心和吃苦耐劳的精神.工程造价是一项极其繁琐的工作，工作量大而且深入到一线，所以在选拔工程造价人员时一定要慎之又慎，因为其工作的特殊性直接关乎到整体的经济利益。 4、设立专门的工程造价管理部门
开发商应当在施工现场设立专门的工程造价管理部门，主要负责对资金的控制.这个部门的设立不同于施工管理部门，它的主要工作是对施工过程中成本进行控制，并且对资金的流动方向进行监督，对于资源浪费现行进行纠正.与此同时，工程造价部门的工作人员还应当同施工负责人密切联系，掌握施工进程和施工过程中所产生的突发情况，以便于对资金的投入进行调整，保证资金用在该用的地方。
5、建立健全相应的监督管理机制
设置这个机制的主要目的就是监督工程造价人员的工作，避免其出现监守自盗的情况.工程造价人员每天都会到工地进行勘察，对每天的资金流动进行调查，所以会接触到很多的材料供应商，而一般情况下材料供应商会向工程造价部门提供好处以期待该工程能够购买其所生产的产品.不少工程造价人员会经受不住诱惑违法向他人提供便利.除此之外工程造价人员还有可能会私用公款进行吃喝.而监督管理机制的设定就是为了避免这类事情的发生.这样就可以形成相互监督机制，更有利于对成本的控制。
6、机械设备费用控制
根据工程的具体需求来选择机械设备，才能够将机械设备的工程完全发挥出来，避免出现浪费现象。并且在施工与工序衔接组织之间，还需要考虑到机械的闲置问题，避免长时间的闲置影响机械的很实用效率。同时在正常使用机械设备时，还需要注重日常的维修与保养，尽量避免机械设备出现故障。对于需要外租的设备，应当对市场有关的信息加以调查，尽可能减少机械设备在租赁与使用方面浪费较多的成本费用。
7、材料价格控制
在选择施工材料上，应当贴近市场的具体变化情况来选择符合要求的厂家。在工程项目管理中，也可以设立信息管理部门做好市场材料价格信息的收集与掌握，了解市场变动。然后根据材料市场价格信息，对于每一个时间段的工程材料单价做好相互的比对，系统的分析进货的时间、渠道与价格，从而选择最贴近实际要求的采购计划。同时还应当建立报价管理制度，严格的控制材料采购价格，避免材料采购当中出现不规范的现象，以此来减少材料成本的浪费。
8、人工成本控制
在房屋建筑工程的施工期间，还应当控制好作业层的人工成本费用。应当根据目标责任成本与施工组织设计原则，通过班组考核的基本方式，采取工程单价承包，对施工当中班组的责任与权力加以明确。并且还可以实行竞标的方式来吸引班组，以此调动施工人员的积极性。在具体的施工期间，需要做好施工人员的实时管理，以提升施工人员的技术素质为基础，这样不仅能够减少工程施工当中大量劳动力的浪费，也能确保工程能够按期、定量完成，进而减少对工程造价的影响。
四、结束语
综上所述，工程造价影响着整个建筑工程的进度，而且对建筑工程的质量安全均具有重大的影响，因此在房屋建筑工程中做好工程造价工作是十分必要的，在实际工作中，加强房屋建筑工程的造价控制更具有一定的现实意义。
参考文献：
[1]邓肖阳.房屋建筑工程造价要点及控制措施探析[J].科技视界，2013（12）：108+286.
[2]李丽婷，梁俊淑.建筑工程造价控制措施探讨[J].现代装饰（理论），2013（3）：150.
[3]康兰翠.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].中国建筑金屬结构，2013（4）：214+216.
本文所有参考资料来源于中国知网、中国论文网。
【关键词】 房屋建筑；工程造价；控制；措施
引言：
房屋建筑工程造价在整个房屋建筑工程中非常重要，它并非是简单的一项工作，而是复杂的一系列的工作。工程造价质量高低，直接决定着整个项目的成败。做好造价控制工作不仅能够合理使用资金，节约投资，又能保护环境，所以，在工程中要做好工程造价控制。
一、房屋建筑工程造价的要点分析
所谓工程造价指的是从经济的角度分析预测计算工程建设资金的支出，说简单些，就是解决花多少钱的问题。房屋建筑的工程造价则指的是在项目实施过程中运用经济、法律以及技术原理等相关的方式，并且充分运用科学确定以及控制工程造价、解决经济与管理方式中存在的实际问题，不断提高建筑企业的投资效益以及社会效益，最终能够制定合理的、全面的、客观的项目实施的造价方案。房屋建筑工程的工程造价主要包括用于购买工程项目所含各种设备的费用，用于建筑施工和安装施工所需支出的费用，用于委托工程勘察设计应支付的费用，用于购置土地所需的费用，也包括用于建筑单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等[1]。
二、房屋建筑工程造价中存在的问题
1、工程造价管理部门的管理观念落后
房屋建筑工程造价出现诸多问题的一个重要原因，就是没有形成全面的成本管理观念.不少开发商会在工程施工之前做出预算，然后在工程竣工之后进行核算，以此来计算在施工过程中产生的差额.这种方法只是简单地将成本计算出来而已，并不是对成本进行管理.对成本进行管理的核心在于施工过程中对成本的管理.工程造价部门的管理人员应当在施工过程中把好每笔资金的进出关，做到能省就省，最大程度地减少不必要的资金浪费。
2、管理制度不够完善
在房屋建筑工程的施工现场并没有成文的管理制度，施工进程完全依赖于包工头的安排.对工人的约束也是一种约定俗成的规矩，并没有明确地制度规范或者是不具备完善的制度规范.缺少了制度也就缺乏了约束，就容易造成行为的散漫，也容易出现利用公款吃喝的现象.施工现场更多的是人管而不是制度在管，这就容易滋生一些不好的习惯，导致资金在不知不觉中被浪费掉.只有完善的制度才能够约束人们的行为，才能够对施工人员起到警示作用。
3、工程造价管理人员的整体素质较低
现有情况下，房屋建筑工程造价管理工作人员的学历普遍不高，而且专业技术比较差.调查显示，大多数房屋建筑工程造价管理人员的学历达不到本科水平.而且与工程造价相适应的从业人员也不多，这就造成了职位与专业的不对称.由于工程造价管理人员缺乏专业的房屋建筑工程造价管理知识，所以不能够全面准确的对房屋建筑工程造价进行管理.这就容易造成在工程造价管理上存在偏差.可能会直接导致更多地资金浪费.所以，拥有一批专业的房屋建筑工程造价的管理人员十分重要。
4、施工现场缺乏工程造价管理部门
在我国很多的房屋建筑施工现场，虽然会有专门的管理部门统筹规划房屋建筑工程中的所有问题，当然也包含财务问题.虽然管理部门内存在会计人员，但却并没有将工程造价作为工作的重点.其最重要的一个原因是开发商和施工单位之间在管理上的脱节，开发商对于施工现场的一些开销并不了解，对于资金流动的方向也不了解.而且，施工现场管理部门内的会计人员所提供的财务报表也只是显示出资金流动的大致方向，对于用于工作人员吃喝的费用并没有详细的记录，这就容易造成大量的资金浪费[2]。
5、不受限额控制的工程设计
目前，对于工程设计的经济责任还未进一步加以落实，导致设计人员在思想上难以对工程项目有着系统化的认识。从实质上而言，工程设计主要包含了经济与技术两个方面，可以说，控制工程造价最关键的阶段就是设计。但正是因为设计人员缺乏工程造价管理认识，在接到设计任务之后，一直到方案的制定没忽视了工程造价的重要性，从而出现随意提高设计标准，打破面积定的限制，这样的设计谈何做到工程造价的控制。
6、未形成全成本的管理理念
由于对工程造价管理的认识还处于初期阶段，使得施工企业认为工程造价管理仅仅局限于预算与结算两个方面。对于贯穿于整个施工过程的工程造价的管理与控制没有形成系统性的认识，使得工程造价难以做到有效控制。
三、加强房屋建筑工程造价管理及控制的有效措施
1、改变工程造价管理观念
想要做好工程造价的首要工作就是改变自己的工程造价观念，工程造价是对成本的管理，主要是控制成本的輸出，降低成本.而对于成本的管理的核心是在施工过程中对成本进行管理，单对预结算和施工后成本结算所得到的结果并不是工程造价管理的主要目的.改变观念是做好工程造价管理的首要条件，所以工程造价管理人员应当将管理重点放在施工中，而不是施工前后。
2、建立健全相关的制度规范
没有制度不成方圆，建立健全制度规范不仅能够约束施工人员的行为，而且能够督促施工人员更加认真地完成工作任务.制度的建设不在于惩罚人，而在于约束人.施工现场的环境很复杂，所以管理好人就显得尤为重要，相比于人管，制度管理具有更明显的优势.而且管理部门还可以设立专门的奖惩制度，将施工人员的绩效与工作态度等方面相互挂钩作为奖金评定标准，这样的话就会在无形中鼓励更多人努力工作，也可以保证工程按质按量的完成[3]。
3、招纳一批专业的工程造价人才
工程造价不同于普通的会计计算，它具有更为复杂的计算方式，而且涉及面众多.这就要求房屋建筑工程造价人员必须具备较强的财务预算能力和一定的工程设计知识和施工及管理经验，熟练掌握材料与机械施工技术.与此同时，由于工程造价本身的特殊性，所以工程造价人员还要具有很强的责任心和吃苦耐劳的精神.工程造价是一项极其繁琐的工作，工作量大而且深入到一线，所以在选拔工程造价人员时一定要慎之又慎，因为其工作的特殊性直接关乎到整体的经济利益。 4、设立专门的工程造价管理部门
开发商应当在施工现场设立专门的工程造价管理部门，主要负责对资金的控制.这个部门的设立不同于施工管理部门，它的主要工作是对施工过程中成本进行控制，并且对资金的流动方向进行监督，对于资源浪费现行进行纠正.与此同时，工程造价部门的工作人员还应当同施工负责人密切联系，掌握施工进程和施工过程中所产生的突发情况，以便于对资金的投入进行调整，保证资金用在该用的地方。
5、建立健全相应的监督管理机制
设置这个机制的主要目的就是监督工程造价人员的工作，避免其出现监守自盗的情况.工程造价人员每天都会到工地进行勘察，对每天的资金流动进行调查，所以会接触到很多的材料供应商，而一般情况下材料供应商会向工程造价部门提供好处以期待该工程能够购买其所生产的产品.不少工程造价人员会经受不住诱惑违法向他人提供便利.除此之外工程造价人员还有可能会私用公款进行吃喝.而监督管理机制的设定就是为了避免这类事情的发生.这样就可以形成相互监督机制，更有利于对成本的控制。
6、机械设备费用控制
根据工程的具体需求来选择机械设备，才能够将机械设备的工程完全发挥出来，避免出现浪费现象。并且在施工与工序衔接组织之间，还需要考虑到机械的闲置问题，避免长时间的闲置影响机械的很实用效率。同时在正常使用机械设备时，还需要注重日常的维修与保养，尽量避免机械设备出现故障。对于需要外租的设备，应当对市场有关的信息加以调查，尽可能减少机械设备在租赁与使用方面浪费较多的成本费用。
7、材料价格控制
在选择施工材料上，应当贴近市场的具体变化情况来选择符合要求的厂家。在工程项目管理中，也可以设立信息管理部门做好市场材料价格信息的收集与掌握，了解市场变动。然后根据材料市场价格信息，对于每一个时间段的工程材料单价做好相互的比对，系统的分析进货的时间、渠道与价格，从而选择最贴近实际要求的采购计划。同时还应当建立报价管理制度，严格的控制材料采购价格，避免材料采购当中出现不规范的现象，以此来减少材料成本的浪费。
8、人工成本控制
在房屋建筑工程的施工期间，还应当控制好作业层的人工成本费用。应当根据目标责任成本与施工组织设计原则，通过班组考核的基本方式，采取工程单价承包，对施工当中班组的责任与权力加以明确。并且还可以实行竞标的方式来吸引班组，以此调动施工人员的积极性。在具体的施工期间，需要做好施工人员的实时管理，以提升施工人员的技术素质为基础，这样不仅能够减少工程施工当中大量劳动力的浪费，也能确保工程能够按期、定量完成，进而减少对工程造价的影响。
四、结束语
综上所述，工程造价影响着整个建筑工程的进度，而且对建筑工程的质量安全均具有重大的影响，因此在房屋建筑工程中做好工程造价工作是十分必要的，在实际工作中，加强房屋建筑工程的造价控制更具有一定的现实意义。
参考文献：
[1]邓肖阳.房屋建筑工程造价要点及控制措施探析[J].科技视界，2013（12）：108+286.
[2]李丽婷，梁俊淑.建筑工程造价控制措施探讨[J].现代装饰（理论），2013（3）：150.
[3]康兰翠.浅谈房屋建筑工程造价管理与控制[J].中国建筑金屬结构，2013（4）：214+216.
本文所有参考资料来源于中国知网、中国论文网。