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成功的企业并购离不开有效的企业文化融合。企业文化的特质使企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使企业并购存在可能的文化冲突。企业并购文化冲突主要表现为精神文化冲突、制度文化冲突、物质文化冲突和利益冲突。为有效地避免文化冲突,降低企业并购的文化风险,就必须确立科学的文化融合程序,选择适合企业实际的文化融合策略。企业并购文化融合策略主要包括文化隔离策略、文化攻击策略、文化适应策略、文化协作策略、文化妥协策略。