论文部分内容阅读
摘要：随着经济不断全球化，我国的政治、经济以及社会结构等都发生了极大变化，企业也要进行相应的转变，以符合日益激烈的市场竞争。在企业经营管理过程中，企业党建工作和公司治理所属范畴不同，其作用也不尽相同，企业党建与公司治理的高效融合是目前企业发展的基础，因此，企业要提高企业党建与公司治理融合的全面认知，制定并实施两者相互融合的有效措施，为企业的可持续发展提供有力保障。
关键词：企业党建;公司治理;融合
0引言
社会经济增长与企业发展关系密切，企业的党建工作和公司治理是企业发展的关键，随着企业的快速发展，两者都面临极大挑战和要求。企业在市场竞争中要想占据优势地位，符合新时代的发展变化需要，可以把党建工作和公司治理相互融合，并充分发挥其作用，促使企业健康稳固发展。
1企业党建与公司治理融合的意义
企业党建与公司治理的有效融合能指引企业朝着正确的道路前进，能有效促进我国企业的改革发展，做好企业党建与公司治理的融合工作是企业发展的基础，关乎我国经济未来的发展进程，还关系到整个党组织是否具有凝聚力和向心力。企业的发展离不开企业员工的配合协作，企业的内部结构的调整和改革是在经济利益的前提下进行的，企业的效益靠生产来实现，通过管理将生产实现规范、安全、高效运转。假如党建和治理工作不能同时进行，会严重影响企业的决策，阻碍企业的发展。将企业党建与公司治理高效融合，可以实现两者的共同发展与进步。大部分企业管理人员对企业党建工作和企业发展间没有直接关系，处于不同时期的企业，其党建理论也不尽相同，企业党建工作有着统一的道德标准、价值理念、工作环境等核心凝聚力量的作用，通过将二者进行融合，才能实现思想政治等全面性指导，党建理论的进一步优化，更有利于公司管理工作有效展开。最终达到全面提高企业管理质量，提升所有人员的工作效率，使企业的整体效能得到全面提升，促使企业的经济稳步增长。
2企业党建与公司治理融合模式
2.1联合模式
新時代的企业，要想在尽量的市场竞争中占据一席之地，企业要在其党建工作的基础上进行企业的管理工作。为了完成企业党建与公司治理相互融合目标，企业领导必须与党建相关人员相互协作，并让两者相互渗透，制定实施联合模式，以此来实现企业的管理工作。将企业党建的正确理念和行为标准建立统一规范的管理方式，为企业的发展引导正确的道路，组建合理的经营架构，制定明确的经营目标，逐级将任务分配给公司的每一位员工，促使两者融合力度的提高。
2.2职位交换模式
企业党建工作员工与其他管理部门员工把自身的工作任务合理调换，使其不同部门之间的工作有所了解和适当掌握，主要目的在于让两个无直接联系的部门能相互支持，通力协作，为企业的健康稳定发展奉献自身的全部力量。通过交换资金和物质，还能增强企业各部门之间的信任，为企业的物资损耗提供有力保障。同时还能提高企业整体的营运水平，促使企业经济效益的增长。
2.3专人负责模式
企业的内部体系相对复杂，企业党建与公司治理的融合工作尚需专业人员承担，企业的发展离不开各方面的人才所发挥出来的价值，企业通过建立“唯才是用，唯德重用”的企业方针，进而提升业务能力水平，让其工作中发挥出模范带头的作用。在企业进行党建工作过程中，要充分发挥自身的积极作用，同时有效把控企业经济改革对企业的发展和综合治理带来的影响。通过实施专人负责的形式进行企业党建与公司治理的融合工作，确保企业各个建设环节的决策力，有效规避了内部管理的混乱局面。
3企业党建工作与公司治理的融合路径
3.1明确党组织的核心地位
在社会经济快速发展的背景下，党建工作是企业管理工作的核心，在企业管理工作中，要充分利用基层党建部门的职能作用，将企业打造成好的队伍、好的工作机制、好的领导班子，将原有的公司的规章制度不断完善，将党建工作归纳到企业的新制度中，并明确其位置。同时要保证党建部门的把方向、管大局的有效落实，使其核心领导力有效发挥，并结合当前的工作任务和目标，引领企业走向正确而健康的发展道路。
3.2健全党组织参与决策程序的体系
企业要遵循相关规章制度，确定党建工作的准则与原则，并制定实施相应的党组织决策程序，同时要保障党建部门在进行企业发展决策过程中，能发表其见解，对其企业发展有利意见要积极采用，使其真正参与其中。为了企业发展的实际需求，要将原有的决策体系不断健全，制定合法、民主、科学、合理的体系，并将其工作模式与职责进行统一规范，以深化岗位职责为基础，明确各岗位的责任与义务，使各个部门的人员相互协作，最终实现企业的整体工作目标。
3.3加强党组织与人才建设
在企业进行人力资源工作过程中，也要给与党建部门一定的决策权，让其参与到不同部门管理当中，以此来增强党建部门与企业管理的融合度，并岗位任命上充分发挥自身作用，促使企业党建部门的参与权与话语权。在信息化背景下的当代企业，要针对企业党建工作进行创新，通过利用先进的技术软件，改进培训方式，以多种形式进行知识的传播，来提高人员接受新鲜事物的能力，有效激发企业党建部门的战斗力，促使企业综合素质的提升。
4结语
综上所述，企业要想日益激烈的市场竞争中取得经济效益，企业党建与公司治理的融合工作是关键内容，也是企业发展的基础。企业党建与公司治理有效融合，才能符合新时代企业的要求，两者有效融合不但能规范企业在发展过程中的前进方向，激发企业工作的活力，还能促使企业整体效能得到全面提升，最终实现企业健康稳固发展。
参考文献
[1]冯靖敏.企业党建与公司治理的融合分析[J].企业改革与管理，2017（16）：175.
[2]王军.探究企业党建与公司治理的融合[J].今日财富，2018（22）：156.
[3]王霄玥.国有企业党建与公司治理融合的路径探索[J].经贸实践，2018（11）：284-285.
[4]柳旺宏.企业党建工作与公司治理的融合思路探究[J].智库时代，2017（14）：250+252.
（山西天然气有限公司 山西 太原 030000）
关键词：企业党建;公司治理;融合
0引言
社会经济增长与企业发展关系密切，企业的党建工作和公司治理是企业发展的关键，随着企业的快速发展，两者都面临极大挑战和要求。企业在市场竞争中要想占据优势地位，符合新时代的发展变化需要，可以把党建工作和公司治理相互融合，并充分发挥其作用，促使企业健康稳固发展。
1企业党建与公司治理融合的意义
企业党建与公司治理的有效融合能指引企业朝着正确的道路前进，能有效促进我国企业的改革发展，做好企业党建与公司治理的融合工作是企业发展的基础，关乎我国经济未来的发展进程，还关系到整个党组织是否具有凝聚力和向心力。企业的发展离不开企业员工的配合协作，企业的内部结构的调整和改革是在经济利益的前提下进行的，企业的效益靠生产来实现，通过管理将生产实现规范、安全、高效运转。假如党建和治理工作不能同时进行，会严重影响企业的决策，阻碍企业的发展。将企业党建与公司治理高效融合，可以实现两者的共同发展与进步。大部分企业管理人员对企业党建工作和企业发展间没有直接关系，处于不同时期的企业，其党建理论也不尽相同，企业党建工作有着统一的道德标准、价值理念、工作环境等核心凝聚力量的作用，通过将二者进行融合，才能实现思想政治等全面性指导，党建理论的进一步优化，更有利于公司管理工作有效展开。最终达到全面提高企业管理质量，提升所有人员的工作效率，使企业的整体效能得到全面提升，促使企业的经济稳步增长。
2企业党建与公司治理融合模式
2.1联合模式
新時代的企业，要想在尽量的市场竞争中占据一席之地，企业要在其党建工作的基础上进行企业的管理工作。为了完成企业党建与公司治理相互融合目标，企业领导必须与党建相关人员相互协作，并让两者相互渗透，制定实施联合模式，以此来实现企业的管理工作。将企业党建的正确理念和行为标准建立统一规范的管理方式，为企业的发展引导正确的道路，组建合理的经营架构，制定明确的经营目标，逐级将任务分配给公司的每一位员工，促使两者融合力度的提高。
2.2职位交换模式
企业党建工作员工与其他管理部门员工把自身的工作任务合理调换，使其不同部门之间的工作有所了解和适当掌握，主要目的在于让两个无直接联系的部门能相互支持，通力协作，为企业的健康稳定发展奉献自身的全部力量。通过交换资金和物质，还能增强企业各部门之间的信任，为企业的物资损耗提供有力保障。同时还能提高企业整体的营运水平，促使企业经济效益的增长。
2.3专人负责模式
企业的内部体系相对复杂，企业党建与公司治理的融合工作尚需专业人员承担，企业的发展离不开各方面的人才所发挥出来的价值，企业通过建立“唯才是用，唯德重用”的企业方针，进而提升业务能力水平，让其工作中发挥出模范带头的作用。在企业进行党建工作过程中，要充分发挥自身的积极作用，同时有效把控企业经济改革对企业的发展和综合治理带来的影响。通过实施专人负责的形式进行企业党建与公司治理的融合工作，确保企业各个建设环节的决策力，有效规避了内部管理的混乱局面。
3企业党建工作与公司治理的融合路径
3.1明确党组织的核心地位
在社会经济快速发展的背景下，党建工作是企业管理工作的核心，在企业管理工作中，要充分利用基层党建部门的职能作用，将企业打造成好的队伍、好的工作机制、好的领导班子，将原有的公司的规章制度不断完善，将党建工作归纳到企业的新制度中，并明确其位置。同时要保证党建部门的把方向、管大局的有效落实，使其核心领导力有效发挥，并结合当前的工作任务和目标，引领企业走向正确而健康的发展道路。
3.2健全党组织参与决策程序的体系
企业要遵循相关规章制度，确定党建工作的准则与原则，并制定实施相应的党组织决策程序，同时要保障党建部门在进行企业发展决策过程中，能发表其见解，对其企业发展有利意见要积极采用，使其真正参与其中。为了企业发展的实际需求，要将原有的决策体系不断健全，制定合法、民主、科学、合理的体系，并将其工作模式与职责进行统一规范，以深化岗位职责为基础，明确各岗位的责任与义务，使各个部门的人员相互协作，最终实现企业的整体工作目标。
3.3加强党组织与人才建设
在企业进行人力资源工作过程中，也要给与党建部门一定的决策权，让其参与到不同部门管理当中，以此来增强党建部门与企业管理的融合度，并岗位任命上充分发挥自身作用，促使企业党建部门的参与权与话语权。在信息化背景下的当代企业，要针对企业党建工作进行创新，通过利用先进的技术软件，改进培训方式，以多种形式进行知识的传播，来提高人员接受新鲜事物的能力，有效激发企业党建部门的战斗力，促使企业综合素质的提升。
4结语
综上所述，企业要想日益激烈的市场竞争中取得经济效益，企业党建与公司治理的融合工作是关键内容，也是企业发展的基础。企业党建与公司治理有效融合，才能符合新时代企业的要求，两者有效融合不但能规范企业在发展过程中的前进方向，激发企业工作的活力，还能促使企业整体效能得到全面提升，最终实现企业健康稳固发展。
参考文献
[1]冯靖敏.企业党建与公司治理的融合分析[J].企业改革与管理，2017（16）：175.
[2]王军.探究企业党建与公司治理的融合[J].今日财富，2018（22）：156.
[3]王霄玥.国有企业党建与公司治理融合的路径探索[J].经贸实践，2018（11）：284-285.
[4]柳旺宏.企业党建工作与公司治理的融合思路探究[J].智库时代，2017（14）：250+252.
（山西天然气有限公司 山西 太原 030000）