论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，园林行业也得到了长足的发展，但园林人才的流失问题越来越严重，如何留住人才，成为很多园林企业极为关注的问题。本文通过对园林行业现状及人才流失原因的分析，论述了如何降低园林行业人才流失的策略。
关键词：园林 人才 流失
中图分类号：C935 文献标识码：B 文章编号：2095-2104（2011）12-0000--01
人才是企业发展的强大动力，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争，但是，随着社会的快速发展，人才的流失率也越来越高，如何留住人才，成为很多企业极为关注的问题。对于近年来快速发展的园林行业而言，这种现象同样存在。本文，我们就通过对园林行业现状及人才流失原因的分析，浅谈一下如何采取有效措施降低人才的流失率，与更多的企业共同探讨留住人才的策略。
一、园林行业的现状分析
园林行业在我国有着几千年的发展历史，但是，长期以来，与农业、工业等行业相比，园林行业只是一个默默无闻的行业，甚至与建筑、交通、通讯、商业等行业也没有可比性。事实上，园林行业却是一个业态内涵十分丰富、历史底蕴十分厚重、景观艺术十分时尚、环境生态十分重要，与人民群众生活关系极为密切的行业。
近年来，随着我国经济的快速发展，园林行业也得到了长足的发展，不管是花卉苗木的种植，还是园林工程的建设，都在呈逐年上涨的态势，园林行业独特的绿色环保和生态概念，符合人们对低碳生活的向往与追求，人们的生活需要更多的绿色，城市的发展也需要更多的绿色，园林行业作为一项绿色朝阳产业，已经得到愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。
园林行业的迅速发展，导致对人才的需求快速增长，但是，由于没有完善的用人机制，人才的不断流失成为困绕许多园林企业的问题。
二、导至园林行业人才流动的原因分析
人才流动的原因有很多，只有对这些原因逐一分析清楚，才能制定有针对性的策略。通过多方调查与了解，总结出导致园林行业人才流动的以下几类原因：
1、对薪酬和福利待遇不满意
薪酬是人才对工作付出的回报，更被看作是公司对自己所做贡献的尊重，因此，不合理的薪酬会让员工觉得自己的工作不被企业重视，很容易产生离职的想法。而福利待遇是企业为了留住和激励员工，采用非现金形式的报酬，包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等，除了基本的收入之外，福利待遇也是员工收入的一部分，还在一定程度上反应着企业文化，同样是影响人才流动的原因。
2、能力得不到充分发挥，升职空间不大
任何一个人才，只有在合适的岗位上才能充分发挥自己的能力，展现自己的实力，获得晋升的机会。如果企业不能知人善用、人尽其才，给员工提供一个广阔的施展能力的平台，员工就会觉得自己的能力受到压抑，所做的努力得不到企业的认可，就会产生严重的挫败感，感觉自己的工作没有意义，自然不会有信心和毅力坚持下去。而由于员工的能力得不到充分的发挥，就很难做出卓有成效的业绩，升职加薪就更不可能，而升职是对员工能力的肯定，也是激励员工前进的动力，当这个动力失去的时候，员工会感觉与企业的距离越来越远，不认同企业所做的一切，很容易产生离职的想法而另谋高就。
3、缺乏学习和培训机会，没有长期的职业生涯规划
时间就是效益，为了达到立竿见影的效果，企业不再愿意花更多的时间和精力培养人才，而是宁愿花更多的金钱到外面去“挖”有经验的人才。这种重使用、轻培训，把培训看成是得不到回报的投入现象，使得员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力。由于能力提不到相应的提高，员工无法为自己的职业生涯做出长期的规划，由此导致的结果是，员工感觉在企业里面没有发展空间，看不到未来的发展前景，自然没有信心与企业共同成长和进步。
4、工作时间不固定，工作强度大
园林行业中的花卉、苗木种植，园林工程施工等工作，由于工作的特殊性，很多时候需要连续加班加点，没有正常的上下班和节假日，劳动强度和工作压力相对较大，如果没有对工作足够的热爱和耐心，很多人往往会中途退出。
此外，工作内容与自己的兴趣不符、企业的社会地位、复杂的人际关系、工作地的选择、家庭因素等，也是影响人才流动的原因。
三、降低园林行业人才流失的策略分析
员工之所以选择跳槽，是因为对现状的不满，企业只有找出原因，“对症下药”，制定相应完善的用人机制，才能减少人才的流失，降低企业的损失。
1、建立科学合理的薪酬和福利体系
园林行业的人才流失，薪酬是最重要的原因之一。对于少数企业的部分员工而言，感情留人的方法有用，但只能是在一定阶段，然而，感情留人不是长久之计，合理的薪酬体系才能体现对人才的尊重和认可。收入是一个员工劳动价值的具体表现，当一个人的收入不能体现其应有的社会价值时，选择跳槽就成为必然。因此，根据企业的实际情况，通过周密的调查，确定每个岗位在企业中的价值，并參照具体岗位在社会上的平均价值，建立公平和理的薪酬体系，让不同层次的员工都能体会到付出与收入是成正比的，是留住人才的重要方法之一。
当然，科学合理的薪酬体系，还包括相应的福利待遇。福利包括医疗保险、住房补贴、节日津贴、防暑降温费、慰问费、节假日与旅游活动等，它是企业文化的一种表现形式，良好的福利待遇，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感，能让员工感受到企业的关怀与温暖，感觉企业就像是一个大家庭，富有人性化，时刻关心自己的生活，这样，员工对企业的认同感就会大幅提高。因此，企业在建立合理的薪酬体系之外，更要把员工的福利待遇纳入企业文化建设的重要内容，让员工共享企业效益的成果。
2、完善选人、用人机制
将合适的人放到适合他的工作岗位上，让他的能力得到最大限度的发挥，让他的自我价值得到最大限度的实现，不但能有效地降低人才的流失，而且能为企业创造更大的价值，因此，选人、用人的机制很重要。企业要有一套严格的招聘流程，通过对应聘者的专业知识、思想品德、人生观与价值观等多种指标的综合评估，选择与企业价值观一致、有能力或有潜力胜任相应岗位的人才，让他们的知识和能力充分施展，做到人尽其才，人尽其用。
3、提供广阔的发展空间
虽然薪酬是影响人才流失的重要原因，但是，薪酬高低并不能完全决定人才的去留。因为，当薪酬达到一定的程度的时候，钱对一个人才的吸引就起不了太大的作用，这时候，个人价值的体现才是他所追求的。有些员工能在一个企业做10年甚至更长的时间，不是因为这个企业的福利待遇有多么好，而是因为他在这里从最基层做起，一步一步通过努力不断得到提升，建立了自己的威信与良好的人际关系，为企业的发展做出了很多贡献，并且得到认可，这些是比金钱更重要的东西，如果跳槽去别的公司，一切就要从头开始，而他在原企业里面所付出的感情与收获，是再多的金钱也买不到的。因此，企业要对员工的能力作出及时的评估，知人善用，将有能力的人提拨到相应的工作岗位上，在一步步的晋升中，让员工与企业共同成长与进步。
4、提供持续学习和培训的机会，为人才制定长期的职业生涯规划
持续的学习和培训是提高员工专业能力的重要途径之一，特别是园林行业是一个特殊的行业，不管是苗木花卉的管理与种植人员，还是园林工程的施工人员，由于工作时间不固定、工作量比较大，很少有时间能接受系统的学习和培训，他们的专业知识和综合能力就不能得到有效的提高，不利于他们工作的开展。只有制定有针对性的培训计划，使他们不断学习新知识、新技能、新方法，开阔思路，开拓视野，不断提高他们的专业素养和综合管理能力。在能力的提升中，他们的各项待遇也会随之发生变化。
职业生涯规划使员工能够明确地知道自己未来职业的发展方向，更需要与学习和培训有机结合，因此，要根据每个员工的的特点，为其进行职业生涯规划，使员工在知识、素质、业务能力等方面同职业生涯规划有机结合起来，并通过各种有针对性的学习和培训，让员工不断进步与发展，从而在公司能够更加乐业、敬业、稳定。
5、营造良好的工作环境
良好的工作环境，不仅仅指各项硬件设施，更重要的是有一个和谐的人际关系环境。许多园林企业人才的流失，不是因为企业的薪酬不够丰厚、晋升机会不多，而是因为令人压抑的工作氛围、复杂的人际关系等。因此，企业要想留住人才，就要给予员工足够的尊重和信任，不任人任人唯亲、随心所欲、独断专行，要建立有效的沟通机制，及时解决员工与上司或员工与员工之间发生的矛盾，使员工能够在一个公平、公正、和谐、愉快的氛围中工作。
四、结语
园林行业有其自身的特点，人才流失的原因也是多种多样，但是，如果企业能够做好各项制度建设，并以人性化的管理方式使员工与企业共同成长，共同进步，把员工真正看作企业发展不可缺少的力量，不断增强企业的向心力和凝聚力，将企业的经营成果与员工共享，使企业真正成为一个大家庭，相信人才的流失率一定会不断降低。
关键词：园林 人才 流失
中图分类号：C935 文献标识码：B 文章编号：2095-2104（2011）12-0000--01
人才是企业发展的强大动力，企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争，但是，随着社会的快速发展，人才的流失率也越来越高，如何留住人才，成为很多企业极为关注的问题。对于近年来快速发展的园林行业而言，这种现象同样存在。本文，我们就通过对园林行业现状及人才流失原因的分析，浅谈一下如何采取有效措施降低人才的流失率，与更多的企业共同探讨留住人才的策略。
一、园林行业的现状分析
园林行业在我国有着几千年的发展历史，但是，长期以来，与农业、工业等行业相比，园林行业只是一个默默无闻的行业，甚至与建筑、交通、通讯、商业等行业也没有可比性。事实上，园林行业却是一个业态内涵十分丰富、历史底蕴十分厚重、景观艺术十分时尚、环境生态十分重要，与人民群众生活关系极为密切的行业。
近年来，随着我国经济的快速发展，园林行业也得到了长足的发展，不管是花卉苗木的种植，还是园林工程的建设，都在呈逐年上涨的态势，园林行业独特的绿色环保和生态概念，符合人们对低碳生活的向往与追求，人们的生活需要更多的绿色，城市的发展也需要更多的绿色，园林行业作为一项绿色朝阳产业，已经得到愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。
园林行业的迅速发展，导致对人才的需求快速增长，但是，由于没有完善的用人机制，人才的不断流失成为困绕许多园林企业的问题。
二、导至园林行业人才流动的原因分析
人才流动的原因有很多，只有对这些原因逐一分析清楚，才能制定有针对性的策略。通过多方调查与了解，总结出导致园林行业人才流动的以下几类原因：
1、对薪酬和福利待遇不满意
薪酬是人才对工作付出的回报，更被看作是公司对自己所做贡献的尊重，因此，不合理的薪酬会让员工觉得自己的工作不被企业重视，很容易产生离职的想法。而福利待遇是企业为了留住和激励员工，采用非现金形式的报酬，包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等，除了基本的收入之外，福利待遇也是员工收入的一部分，还在一定程度上反应着企业文化，同样是影响人才流动的原因。
2、能力得不到充分发挥，升职空间不大
任何一个人才，只有在合适的岗位上才能充分发挥自己的能力，展现自己的实力，获得晋升的机会。如果企业不能知人善用、人尽其才，给员工提供一个广阔的施展能力的平台，员工就会觉得自己的能力受到压抑，所做的努力得不到企业的认可，就会产生严重的挫败感，感觉自己的工作没有意义，自然不会有信心和毅力坚持下去。而由于员工的能力得不到充分的发挥，就很难做出卓有成效的业绩，升职加薪就更不可能，而升职是对员工能力的肯定，也是激励员工前进的动力，当这个动力失去的时候，员工会感觉与企业的距离越来越远，不认同企业所做的一切，很容易产生离职的想法而另谋高就。
3、缺乏学习和培训机会，没有长期的职业生涯规划
时间就是效益，为了达到立竿见影的效果，企业不再愿意花更多的时间和精力培养人才，而是宁愿花更多的金钱到外面去“挖”有经验的人才。这种重使用、轻培训，把培训看成是得不到回报的投入现象，使得员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力。由于能力提不到相应的提高，员工无法为自己的职业生涯做出长期的规划，由此导致的结果是，员工感觉在企业里面没有发展空间，看不到未来的发展前景，自然没有信心与企业共同成长和进步。
4、工作时间不固定，工作强度大
园林行业中的花卉、苗木种植，园林工程施工等工作，由于工作的特殊性，很多时候需要连续加班加点，没有正常的上下班和节假日，劳动强度和工作压力相对较大，如果没有对工作足够的热爱和耐心，很多人往往会中途退出。
此外，工作内容与自己的兴趣不符、企业的社会地位、复杂的人际关系、工作地的选择、家庭因素等，也是影响人才流动的原因。
三、降低园林行业人才流失的策略分析
员工之所以选择跳槽，是因为对现状的不满，企业只有找出原因，“对症下药”，制定相应完善的用人机制，才能减少人才的流失，降低企业的损失。
1、建立科学合理的薪酬和福利体系
园林行业的人才流失，薪酬是最重要的原因之一。对于少数企业的部分员工而言，感情留人的方法有用，但只能是在一定阶段，然而，感情留人不是长久之计，合理的薪酬体系才能体现对人才的尊重和认可。收入是一个员工劳动价值的具体表现，当一个人的收入不能体现其应有的社会价值时，选择跳槽就成为必然。因此，根据企业的实际情况，通过周密的调查，确定每个岗位在企业中的价值，并參照具体岗位在社会上的平均价值，建立公平和理的薪酬体系，让不同层次的员工都能体会到付出与收入是成正比的，是留住人才的重要方法之一。
当然，科学合理的薪酬体系，还包括相应的福利待遇。福利包括医疗保险、住房补贴、节日津贴、防暑降温费、慰问费、节假日与旅游活动等，它是企业文化的一种表现形式，良好的福利待遇，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强员工的归属感，能让员工感受到企业的关怀与温暖，感觉企业就像是一个大家庭，富有人性化，时刻关心自己的生活，这样，员工对企业的认同感就会大幅提高。因此，企业在建立合理的薪酬体系之外，更要把员工的福利待遇纳入企业文化建设的重要内容，让员工共享企业效益的成果。
2、完善选人、用人机制
将合适的人放到适合他的工作岗位上，让他的能力得到最大限度的发挥，让他的自我价值得到最大限度的实现，不但能有效地降低人才的流失，而且能为企业创造更大的价值，因此，选人、用人的机制很重要。企业要有一套严格的招聘流程，通过对应聘者的专业知识、思想品德、人生观与价值观等多种指标的综合评估，选择与企业价值观一致、有能力或有潜力胜任相应岗位的人才，让他们的知识和能力充分施展，做到人尽其才，人尽其用。
3、提供广阔的发展空间
虽然薪酬是影响人才流失的重要原因，但是，薪酬高低并不能完全决定人才的去留。因为，当薪酬达到一定的程度的时候，钱对一个人才的吸引就起不了太大的作用，这时候，个人价值的体现才是他所追求的。有些员工能在一个企业做10年甚至更长的时间，不是因为这个企业的福利待遇有多么好，而是因为他在这里从最基层做起，一步一步通过努力不断得到提升，建立了自己的威信与良好的人际关系，为企业的发展做出了很多贡献，并且得到认可，这些是比金钱更重要的东西，如果跳槽去别的公司，一切就要从头开始，而他在原企业里面所付出的感情与收获，是再多的金钱也买不到的。因此，企业要对员工的能力作出及时的评估，知人善用，将有能力的人提拨到相应的工作岗位上，在一步步的晋升中，让员工与企业共同成长与进步。
4、提供持续学习和培训的机会，为人才制定长期的职业生涯规划
持续的学习和培训是提高员工专业能力的重要途径之一，特别是园林行业是一个特殊的行业，不管是苗木花卉的管理与种植人员，还是园林工程的施工人员，由于工作时间不固定、工作量比较大，很少有时间能接受系统的学习和培训，他们的专业知识和综合能力就不能得到有效的提高，不利于他们工作的开展。只有制定有针对性的培训计划，使他们不断学习新知识、新技能、新方法，开阔思路，开拓视野，不断提高他们的专业素养和综合管理能力。在能力的提升中，他们的各项待遇也会随之发生变化。
职业生涯规划使员工能够明确地知道自己未来职业的发展方向，更需要与学习和培训有机结合，因此，要根据每个员工的的特点，为其进行职业生涯规划，使员工在知识、素质、业务能力等方面同职业生涯规划有机结合起来，并通过各种有针对性的学习和培训，让员工不断进步与发展，从而在公司能够更加乐业、敬业、稳定。
5、营造良好的工作环境
良好的工作环境，不仅仅指各项硬件设施，更重要的是有一个和谐的人际关系环境。许多园林企业人才的流失，不是因为企业的薪酬不够丰厚、晋升机会不多，而是因为令人压抑的工作氛围、复杂的人际关系等。因此，企业要想留住人才，就要给予员工足够的尊重和信任，不任人任人唯亲、随心所欲、独断专行，要建立有效的沟通机制，及时解决员工与上司或员工与员工之间发生的矛盾，使员工能够在一个公平、公正、和谐、愉快的氛围中工作。
四、结语
园林行业有其自身的特点，人才流失的原因也是多种多样，但是，如果企业能够做好各项制度建设，并以人性化的管理方式使员工与企业共同成长，共同进步，把员工真正看作企业发展不可缺少的力量，不断增强企业的向心力和凝聚力，将企业的经营成果与员工共享，使企业真正成为一个大家庭，相信人才的流失率一定会不断降低。