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结合企业实际管理情况，分析了低值易耗品管理中普遍存在的问题，在文中明确低值易耗品精细化管理的意义，提出改变观念、完善管理制度、规范程序、加强监督、提高人员素质等建议。强调采用科学的手段进行核算管理，降低成本，减少浪费，从而达到提高低值易耗品使用效率、节约资金，并进一步营造良好、规范的财务管理环境。