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摘 要：随着业务发展，企业进行集团化发展是一种普遍的趋势。在企业进行集团化发展的过程中，会凸显出许多问题。其中最明显的一个问题就是关于如何授权的问题。合理的授权，不但可以减轻管理者的工作负担，加强团队的创新力和凝聚力，还能大大提高企业，特别是发展至一定规模后的企业集团的整体运营效率，帮助企业提高业绩。但同时，授权也有可能导致一系列的问题，增加企业在经营过程中的风险。本文将对企业在集团化发展过程中如何建立完善的授权制度，有效利用授权，避免授权所带来的风险等问题进行探讨，并提出一些建议。
关键词：授权；必要性；问题；建议
随着业务发展，企业进行集团化发展是一种普遍的趋势。在企业进行集团化发展的过程中，会凸显出许多问题。其中最明显的一个问题就是关于如何授权的问题。合理的授权，不但可以减轻管理者的工作负担，加强团队的创新力和凝聚力，还能大大提高企业，特别是发展至一定规模后的企业集团的整体运营效率，帮助企业提高业绩。但同时，授权也有可能导致一系列的问题，增加企业在经营过程中的风险。企业在集团化发展过程中如何建立完善的授权制度，有效利用授权，避免授权所带来的风险，是每一个企业管理者所必须思考的问题。本文将对企业在集团化发展过程中的授权进行探讨，并提出一些建议。
一、授权的概述
授权管理的理念诞生于20世纪90年代。授权最简单的定义是指让别人去做原来属于自己的事情。在管理学上，学者对于授权有许多不同的阐述。百度对于授权的定义是“组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠”。有的学者认为授权是指管理者根据具体工作的需要，授予直接下属一定的权利和责任，使其在一定的范围内和监督之下，对当前工作有相当的决策权和行动权；也有学者认为，授权是指将决策的权利从组织中的一个层次移交至一个更低的层次，是将决策权分派给下属以完成特定的活动，也即允许下属在所授权的范围内作出决策。
笔者认为，授权主要是指上级将一定的职权授予下级，下级在一定的监督下完成任务，并且在这个过程中有自主和行动的权利。基于以上的概念，授权主要具有以下的要素：①授权是上级对下级的授权。②授权是上级将一定的职权授予下级以完成特定的任务。③授权必须在一定范围内和监督下进行。④被授权的下属具有自主和行动的权利。
二、授权的必要性
1.授权可以减轻管理者的工作负担
在企业日常经营过程中，管理者的工作职责往往会有一些琐碎的，程序化的内容。这些内容往往会消耗管理者大量的精力和体力，以至于影响到其他方面的工作。授权是解决这一困境的有效办法。将此类琐碎的，程序化的工作授权给下属，不但可以保证此类工作的及时按照企业的要求完成，还能为管理者节省出更多的时间更多的精力来处理更重要、更具有挑战性的工作。
2.授权可以加强团队的创新力和凝聚力
授权在一定程度上给予了员工自主创新的能力。员工可以在授权的范围内进行自主创新，不断改进工作方法，提高工作效率。同时，授权扩大了接触相关管理工作的员工的范围，使得更多的员工参与到管理工作中，从而能够集思广益，不断创新改进，提高工作效率和工作质量。
此外，授权从一定角度上来说是对员工能力的一种信任。授权是上级将一定的职权授予下级的行为，这本身体现了上级对下级员工能力的一种信任。同时，授权允许员工具有自主和行动的权利，这使得员工在自主行使权利的过程中更具有责任感和使命感。这些因素在感情上加强了员工的归属感。从一定意义上来说，授权是管理团队中的一个纽带，将上级和下级的工作紧密联系起来，使管理团队中的成员能够互相合作，促进了上级和下级在工作过程中的交流，从而在实际工作和员工感情方面加强了团队的凝聚力。
3.授权可以大大提高企业整体运营效率和经营业绩
下级员工在得到授权后，可以在授权的范围内自主完成工作。这个过程使得员工能够接触到一部分的管理工作，给了员工鍛炼自我能力的机会。而员工能力在锻炼中得到不断提高，这无疑是提高企业业绩的一个重要因素。
同时，随着业务的不断扩大，企业在总部所在地或异地投资子公司、设立分支机构，逐步形成集团化经营管理是一种十分普遍的做法。在集团化发展过程中，企业更靠近用户，更好地服务于客户，同时也利用和发挥集团协同效应，降低综合成本。但是，在企业在集团化发展的过程中，管理的宽度和广度也大大增加了，管理工作变得日渐繁琐，特别是异地管理的需求也变得十分迫切。无论从企业的运营成本，运营效率，还是从企业管理层本身的精力和体力方面来说，都不允许企业管理者每日不断在各个异地机构间进行实地管理。授权是解决一部分异地管理问题的有效方式。企业管理者可以通过授权，让特定的下级员工处理异地机构的一些繁琐的日常性工作，避免在总部和异地机构之间奔波，从而节省企业的运营成本，提高运营效率，帮助企业提高业绩。
三、当前授权普遍存在的问题
1.授权而不放权
在许多企业的授权过程中，通常都会出现这种授权而不放权的情况，即企业管理者在进行了授权后，仍然要求下属员工事事向自己汇报请示的一种伪授权现象。这种现象出现的主要原因有：
（1）心理上的失落感。很多企业管理者在同一家企业从事管理工作多年，将企业逐步发展壮大，对企业有着非常深厚的感情。因此，当此类管理者将从事多年的工作授权给下属时，会存在一种心理失落感和空虚感。
（2）对下属员工缺乏信心。很多企业的管理者在进行授权时会对下属员工是否有能力完成工作抱怀疑态度。特别是当一项授权涉及到的是从未被下属员工涉及过的工作或者是从未从事过此类工作的员工时，管理者往往会对被授权的下属员工缺乏信心。 （3）担心降低工作效率。有的管理者认为，即使下属员工对授权涉及的工作比较熟悉，但是授权给他人完成还是会比较麻烦。如果工作不是特别繁琐，此类管理者往往会选择自己直接完成。此类管理者往往认为将自己能完成的工作转手给其他人完成会降低工作的效率。
因此，基于以上原因，伪授权的现象在授权过程中是一个比较突出的问题。更有甚者，有的管理者在进行授权后又出现了将权力收回的现象。这样不仅不利于企业工作效率的提高，还会严重打击到相关员工的自信心，对企业的发展造成不良影响。
2.授权的权责范围不明确
有的企业管理者，出于节省精力或者鼓励员工积极参与到企业经营管理的活动中的目前，有可能会出现未经深思熟虑，进行授权的情况。这样的情况下，往往会造成授权的权责不明确的情况。授权的权力范围不明确，不仅不能加强企业中团队的凝聚力，提高企业工作效率，反而可能会导致被授权的员工之间互相推诿工作，影响企业的团结和效率。
同时，有的企业管理者担心如果在授权时要求员工承担相应的工作责任，会打击下属员工参与管理的积极性，因而往往会只授权而不授责。这种做法不但会导致权力的滥用，还会加深企业管理者对授权存在顾虑，不敢将权力下放给下属员工，使得授权变得名存实亡。
3.授权缺乏有效的监督控制机制
对于企业而言，完善的授权机制往往是授权者比较关注的重点。企业管理者在授权的时候，对于如何进行授权一般都会比较关注。但是，授权人往往会忽视如何在授权后进行监督控制。企业管理者往往会认为拥有完善的授权制度，就可以对授权相关的工作撒手不管了，企业就可以进行高效有序地运营状态了。但是，这种做法往往会导致授权偏离原先预订的轨道，无法达成最初管理层授权的目标，影响公司业绩，造成严重后果。
4.授权缺乏系统管理
在企业经营管理中，也会出现一方面授权手册、授权书一大摞，一方面经常到了“眼皮子地下”还在讨论到底是谁管，如何管的问题。这是企业内部授权缺乏系统管理的典型表现。如果把企业内部授权系统比喻为一张网的话，那么实际授权并没有实现全覆盖，或者说授权没有与企业发展同步，没有经过系统梳理。企业向集团化发展的过程中也比较容易出现这类问题。
四、对于如何进行合理授权的一些建议
1.授权需要范围
授权需要明确的范围。这里的范围不仅仅指的是权力的范围，還必须包括相应的责任范围。明确的授权范围，可以避免授权重复化，盲目化和无效化的情况出现。只有建立有效的授权制度和规范，明确相应的职能和职责，才能使得授权有章可依，减少授权的盲目性和随意性，使得授权的权力范围更加清晰，目的更加明确，也能使被授权的员工能更好的认识到自身的权力范围，提高工作效率。同时，授权范围的明确，还能使得员工在行使权力的过程中能深刻如那是到自身所需要承担的责任，加强员工的责任心，避免出现权力滥用的情况。
2.授权需要做到科学化和人性化的平衡
建立科学严谨的授权制度，对于进行合理有效授权来说是十分必不可少的。但是，在建立科学严谨的授权制度的同时，授权还需要注重人性化。任何授权，最终的执行者始终是企业员工，因此，授权必须要保证科学化和人性化的平衡。管理者在进行授权时，需要与员工进行相应的沟通，解决被授权员工在实际操作中遇到到问题，不断改善授权制度，保证授权可以被有效地执行。
3.授权不能过度集权，也不能使得权力过于分散
上文中也提到过，在进行授权时，授权而不放权是一个比较突出的问题。而这种情况的出现，归根到底是没有把握好授权的度的问题。如何授权，授予多少权力是授权的一个核心问题。合理高效的授权，既不能使得管理者过度集权，也不能使得权力过度分散。在建立授权制度的过程中，管理这必须清楚自身的权力和职责，根据企业的实际情况，决定哪些权力是可以转移出去的，哪些权力是不能转移出去的，以避免伪授权或者过度授权的情况出现。
4.授权必须受到公司监督机制和法律的规制
高效合理的授权必须是受到公司监督机制和法律规制的授权。“没有监控的权力必然滋生腐败。”缺乏公司监督机制和法律规制到授权，会助长或放任被授权者的权力滥用，为被授权滥用职权提供方便。保证授权受到公司监督机制和法律规制，不但可以防止被授权的权力被滥用，还能够避免管理者在授权过程中出现不信任的危机感。可以说，公司监督机制和法律的规制提高了管理者进行授权的信心，使得被授权人可以专心尽心地在被授权范围内行使权力，为授权制度的高效合理运行提供了强有力的保障。
5.授权必须形成系统化管理
上文中也提到过，在进行授权时，特别是企业从单体向集团化发展的过程比较容易出现缺乏系统梳理，没有形成系统化管理的问题。笔者认为企业的授权必须与发展同步，必须形成类似四维的系统化管理，授权体系必须实现全覆盖。集团总部应指定专业部门负责集团授权事物，整体把控和管理。专业部门经过法定流程出台授权手册作为集团授权的总框架，同步业务发展，明确总部到分公司的授权、总部到子公司的授权、分公司和子公司内部自上而下的授权等等，并根据企业发展和业务需要不断调整优化，形成系统循环。
五、总结
企业从单体逐步向集团化发展的过程中，如何作到“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度“是一个值得思考和探讨的课题，企业管理者也需要通过不断地实践和学习才能逐步摸索出最合适企业自身的授权之道。
参考文献：
[1] 高卫东，现代企业管理中的有效授权研究，南京：南京理工大学，2008年.
[2]傅晓，企业集团资金管理风险控制研究-以S省烟草公司为例，山东：山东大学，2013年.
[3]杜玉鹏，集团公司财务风险控制研究，天津：天津大学，2007年.
[4]张晓琦，公司治理与公司风险控制，北京：中国政法大学，2013年.
[5]刘文，国有资产授权经营制度的法律问题研究，四川：西南财经大学，2006年.
[6]杨晓勇，Radfort公司驻外分支机构管理体系研究，四川：西南财经大学，2007年.
[7]刘娟，欧盟公司资本制度及其对我国的启示，湖南：湘潭大学，2009年.
[8] 蒋婵，国有资产经营公司相关法律问题研究，上海：复旦大学，2009年.
[9]杨睿弘，公司章程自治研究，浙江：杭州师范大学，2011年.
[10] 裴欣，企业改进授权审批体系的研究——以A公司为例，北京：北京交通大学，2011年.
[11]胡浩，公司法中的公司自治与国家规制——以公司法授权性及强制性规范为视角，北京：对外经济贸易大学，2013年.
[12] 张伟俊，你不“分享”，他不“分担”，财富，2015年2月.
关键词：授权；必要性；问题；建议
随着业务发展，企业进行集团化发展是一种普遍的趋势。在企业进行集团化发展的过程中，会凸显出许多问题。其中最明显的一个问题就是关于如何授权的问题。合理的授权，不但可以减轻管理者的工作负担，加强团队的创新力和凝聚力，还能大大提高企业，特别是发展至一定规模后的企业集团的整体运营效率，帮助企业提高业绩。但同时，授权也有可能导致一系列的问题，增加企业在经营过程中的风险。企业在集团化发展过程中如何建立完善的授权制度，有效利用授权，避免授权所带来的风险，是每一个企业管理者所必须思考的问题。本文将对企业在集团化发展过程中的授权进行探讨，并提出一些建议。
一、授权的概述
授权管理的理念诞生于20世纪90年代。授权最简单的定义是指让别人去做原来属于自己的事情。在管理学上，学者对于授权有许多不同的阐述。百度对于授权的定义是“组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠”。有的学者认为授权是指管理者根据具体工作的需要，授予直接下属一定的权利和责任，使其在一定的范围内和监督之下，对当前工作有相当的决策权和行动权；也有学者认为，授权是指将决策的权利从组织中的一个层次移交至一个更低的层次，是将决策权分派给下属以完成特定的活动，也即允许下属在所授权的范围内作出决策。
笔者认为，授权主要是指上级将一定的职权授予下级，下级在一定的监督下完成任务，并且在这个过程中有自主和行动的权利。基于以上的概念，授权主要具有以下的要素：①授权是上级对下级的授权。②授权是上级将一定的职权授予下级以完成特定的任务。③授权必须在一定范围内和监督下进行。④被授权的下属具有自主和行动的权利。
二、授权的必要性
1.授权可以减轻管理者的工作负担
在企业日常经营过程中，管理者的工作职责往往会有一些琐碎的，程序化的内容。这些内容往往会消耗管理者大量的精力和体力，以至于影响到其他方面的工作。授权是解决这一困境的有效办法。将此类琐碎的，程序化的工作授权给下属，不但可以保证此类工作的及时按照企业的要求完成，还能为管理者节省出更多的时间更多的精力来处理更重要、更具有挑战性的工作。
2.授权可以加强团队的创新力和凝聚力
授权在一定程度上给予了员工自主创新的能力。员工可以在授权的范围内进行自主创新，不断改进工作方法，提高工作效率。同时，授权扩大了接触相关管理工作的员工的范围，使得更多的员工参与到管理工作中，从而能够集思广益，不断创新改进，提高工作效率和工作质量。
此外，授权从一定角度上来说是对员工能力的一种信任。授权是上级将一定的职权授予下级的行为，这本身体现了上级对下级员工能力的一种信任。同时，授权允许员工具有自主和行动的权利，这使得员工在自主行使权利的过程中更具有责任感和使命感。这些因素在感情上加强了员工的归属感。从一定意义上来说，授权是管理团队中的一个纽带，将上级和下级的工作紧密联系起来，使管理团队中的成员能够互相合作，促进了上级和下级在工作过程中的交流，从而在实际工作和员工感情方面加强了团队的凝聚力。
3.授权可以大大提高企业整体运营效率和经营业绩
下级员工在得到授权后，可以在授权的范围内自主完成工作。这个过程使得员工能够接触到一部分的管理工作，给了员工鍛炼自我能力的机会。而员工能力在锻炼中得到不断提高，这无疑是提高企业业绩的一个重要因素。
同时，随着业务的不断扩大，企业在总部所在地或异地投资子公司、设立分支机构，逐步形成集团化经营管理是一种十分普遍的做法。在集团化发展过程中，企业更靠近用户，更好地服务于客户，同时也利用和发挥集团协同效应，降低综合成本。但是，在企业在集团化发展的过程中，管理的宽度和广度也大大增加了，管理工作变得日渐繁琐，特别是异地管理的需求也变得十分迫切。无论从企业的运营成本，运营效率，还是从企业管理层本身的精力和体力方面来说，都不允许企业管理者每日不断在各个异地机构间进行实地管理。授权是解决一部分异地管理问题的有效方式。企业管理者可以通过授权，让特定的下级员工处理异地机构的一些繁琐的日常性工作，避免在总部和异地机构之间奔波，从而节省企业的运营成本，提高运营效率，帮助企业提高业绩。
三、当前授权普遍存在的问题
1.授权而不放权
在许多企业的授权过程中，通常都会出现这种授权而不放权的情况，即企业管理者在进行了授权后，仍然要求下属员工事事向自己汇报请示的一种伪授权现象。这种现象出现的主要原因有：
（1）心理上的失落感。很多企业管理者在同一家企业从事管理工作多年，将企业逐步发展壮大，对企业有着非常深厚的感情。因此，当此类管理者将从事多年的工作授权给下属时，会存在一种心理失落感和空虚感。
（2）对下属员工缺乏信心。很多企业的管理者在进行授权时会对下属员工是否有能力完成工作抱怀疑态度。特别是当一项授权涉及到的是从未被下属员工涉及过的工作或者是从未从事过此类工作的员工时，管理者往往会对被授权的下属员工缺乏信心。 （3）担心降低工作效率。有的管理者认为，即使下属员工对授权涉及的工作比较熟悉，但是授权给他人完成还是会比较麻烦。如果工作不是特别繁琐，此类管理者往往会选择自己直接完成。此类管理者往往认为将自己能完成的工作转手给其他人完成会降低工作的效率。
因此，基于以上原因，伪授权的现象在授权过程中是一个比较突出的问题。更有甚者，有的管理者在进行授权后又出现了将权力收回的现象。这样不仅不利于企业工作效率的提高，还会严重打击到相关员工的自信心，对企业的发展造成不良影响。
2.授权的权责范围不明确
有的企业管理者，出于节省精力或者鼓励员工积极参与到企业经营管理的活动中的目前，有可能会出现未经深思熟虑，进行授权的情况。这样的情况下，往往会造成授权的权责不明确的情况。授权的权力范围不明确，不仅不能加强企业中团队的凝聚力，提高企业工作效率，反而可能会导致被授权的员工之间互相推诿工作，影响企业的团结和效率。
同时，有的企业管理者担心如果在授权时要求员工承担相应的工作责任，会打击下属员工参与管理的积极性，因而往往会只授权而不授责。这种做法不但会导致权力的滥用，还会加深企业管理者对授权存在顾虑，不敢将权力下放给下属员工，使得授权变得名存实亡。
3.授权缺乏有效的监督控制机制
对于企业而言，完善的授权机制往往是授权者比较关注的重点。企业管理者在授权的时候，对于如何进行授权一般都会比较关注。但是，授权人往往会忽视如何在授权后进行监督控制。企业管理者往往会认为拥有完善的授权制度，就可以对授权相关的工作撒手不管了，企业就可以进行高效有序地运营状态了。但是，这种做法往往会导致授权偏离原先预订的轨道，无法达成最初管理层授权的目标，影响公司业绩，造成严重后果。
4.授权缺乏系统管理
在企业经营管理中，也会出现一方面授权手册、授权书一大摞，一方面经常到了“眼皮子地下”还在讨论到底是谁管，如何管的问题。这是企业内部授权缺乏系统管理的典型表现。如果把企业内部授权系统比喻为一张网的话，那么实际授权并没有实现全覆盖，或者说授权没有与企业发展同步，没有经过系统梳理。企业向集团化发展的过程中也比较容易出现这类问题。
四、对于如何进行合理授权的一些建议
1.授权需要范围
授权需要明确的范围。这里的范围不仅仅指的是权力的范围，還必须包括相应的责任范围。明确的授权范围，可以避免授权重复化，盲目化和无效化的情况出现。只有建立有效的授权制度和规范，明确相应的职能和职责，才能使得授权有章可依，减少授权的盲目性和随意性，使得授权的权力范围更加清晰，目的更加明确，也能使被授权的员工能更好的认识到自身的权力范围，提高工作效率。同时，授权范围的明确，还能使得员工在行使权力的过程中能深刻如那是到自身所需要承担的责任，加强员工的责任心，避免出现权力滥用的情况。
2.授权需要做到科学化和人性化的平衡
建立科学严谨的授权制度，对于进行合理有效授权来说是十分必不可少的。但是，在建立科学严谨的授权制度的同时，授权还需要注重人性化。任何授权，最终的执行者始终是企业员工，因此，授权必须要保证科学化和人性化的平衡。管理者在进行授权时，需要与员工进行相应的沟通，解决被授权员工在实际操作中遇到到问题，不断改善授权制度，保证授权可以被有效地执行。
3.授权不能过度集权，也不能使得权力过于分散
上文中也提到过，在进行授权时，授权而不放权是一个比较突出的问题。而这种情况的出现，归根到底是没有把握好授权的度的问题。如何授权，授予多少权力是授权的一个核心问题。合理高效的授权，既不能使得管理者过度集权，也不能使得权力过度分散。在建立授权制度的过程中，管理这必须清楚自身的权力和职责，根据企业的实际情况，决定哪些权力是可以转移出去的，哪些权力是不能转移出去的，以避免伪授权或者过度授权的情况出现。
4.授权必须受到公司监督机制和法律的规制
高效合理的授权必须是受到公司监督机制和法律规制的授权。“没有监控的权力必然滋生腐败。”缺乏公司监督机制和法律规制到授权，会助长或放任被授权者的权力滥用，为被授权滥用职权提供方便。保证授权受到公司监督机制和法律规制，不但可以防止被授权的权力被滥用，还能够避免管理者在授权过程中出现不信任的危机感。可以说，公司监督机制和法律的规制提高了管理者进行授权的信心，使得被授权人可以专心尽心地在被授权范围内行使权力，为授权制度的高效合理运行提供了强有力的保障。
5.授权必须形成系统化管理
上文中也提到过，在进行授权时，特别是企业从单体向集团化发展的过程比较容易出现缺乏系统梳理，没有形成系统化管理的问题。笔者认为企业的授权必须与发展同步，必须形成类似四维的系统化管理，授权体系必须实现全覆盖。集团总部应指定专业部门负责集团授权事物，整体把控和管理。专业部门经过法定流程出台授权手册作为集团授权的总框架，同步业务发展，明确总部到分公司的授权、总部到子公司的授权、分公司和子公司内部自上而下的授权等等，并根据企业发展和业务需要不断调整优化，形成系统循环。
五、总结
企业从单体逐步向集团化发展的过程中，如何作到“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度“是一个值得思考和探讨的课题，企业管理者也需要通过不断地实践和学习才能逐步摸索出最合适企业自身的授权之道。
参考文献：
[1] 高卫东，现代企业管理中的有效授权研究，南京：南京理工大学，2008年.
[2]傅晓，企业集团资金管理风险控制研究-以S省烟草公司为例，山东：山东大学，2013年.
[3]杜玉鹏，集团公司财务风险控制研究，天津：天津大学，2007年.
[4]张晓琦，公司治理与公司风险控制，北京：中国政法大学，2013年.
[5]刘文，国有资产授权经营制度的法律问题研究，四川：西南财经大学，2006年.
[6]杨晓勇，Radfort公司驻外分支机构管理体系研究，四川：西南财经大学，2007年.
[7]刘娟，欧盟公司资本制度及其对我国的启示，湖南：湘潭大学，2009年.
[8] 蒋婵，国有资产经营公司相关法律问题研究，上海：复旦大学，2009年.
[9]杨睿弘，公司章程自治研究，浙江：杭州师范大学，2011年.
[10] 裴欣，企业改进授权审批体系的研究——以A公司为例，北京：北京交通大学，2011年.
[11]胡浩，公司法中的公司自治与国家规制——以公司法授权性及强制性规范为视角，北京：对外经济贸易大学，2013年.
[12] 张伟俊，你不“分享”，他不“分担”，财富，2015年2月.