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摘要：当前社会我国市场经济得到快速发展，因此市场中出现一些规模比较大、组织机构比较复杂的企业，这些企业运行中如何实现对分支机构的管理，并保证分支机构可以始终围绕企业战略目标运行，最终实现企业的生产目标，成为当前企业急需解决问题之一。根据我国实际情况，预算管理是解决这一问题的有效措施，所以加强企业预算管理体系构建对企业发展具有重要作用。
关键词：企业；预算管理体系；构建
在市场经济不断发展的今天，市场竞争越来越激烈，各个企业为了获得良好的发展空间，都在积极吸收和构建各种先进的企业管理机制，预算管理体系成为企业主要的机制建设内容。预算管理是指在战略目标大环境指引下，通过预算编制、执行、控制、考评以及激励等内容，提高企业的管理质量，并获得一定的经营效益。通过预算管理体系构建，将企业各项资源得到充分利用，从而促使企业实现优化管理。
一、企业预管理体系构建
（一）预算管理组织体系的构建
预算管理组织体系是指应当承担预算编制、调整以及执行等各项活动的主体，在进行预算管理组织体系构建时，关键部分是如何建设企业预算组织体系以及运行制度等内容。一般情况下，企业成立董事会领导、预算委员会负责的三级预算管理组织体系，三级预算管理体系是指董事会、预算委员会以及预算管理办公室最后是各个职能主管部门，这一组织体系主要运行是董事会授予总经理一定权力但是对公司预算管理工作负责，而预算管理委员会办公室则主要负责预算管理相关事宜，但是要对董事会和总经理负责。企业下设各职能部门，主要负责本部门中各项业务的预算以及财务预算工作，并与预算管理办公室做好公司总预算各项工作。
（二）预算管理目标体系的构建
预算管理从本质上分析是一种目标管理，这一管理模式下要求企业的目的和任务最终转化为企业目标，在实现企业目标过程中可以在总目标之下设置一定的分目标，以此指导企业运行中各个部门的生产和管理活动。预算管理目标体系构建过程中，应当包含公司各个部门的管理，并且采用设置各项指标的形式实现公司目标的数量化。预算管理目标体系构建过程中，需要进行预算编制，这一工作进行中应当按照先经营预算和资本预算最后财务预算的顺序进行，同时还要注意各项预算执行单位所承担经济业务的类型以及责任权限等，从而编制出有针对性的不同形式的预算目标。
（三）预算编制程序体系的构建
预算编制程序体系构建过程中一般包括四个方面的内容，分别是下达目标、编制上报、审查平衡以及审议批准，首先下达目标是指企业董事会或者预算管理委员会根据公司的实际发展战略以及预算经济形势等进行预算，根据这一预测提出下一年度企业的最终预算目标，同时确定预算编制政策，并将政策内容下发于各预算责任单位中。其次是编制上报，这一工作主要是预算责任单位根据预算目标和政策等，并根据自身情况和发展特点，提出科学的详细的预算方案。然后是审查平衡，其主要工作是企业中的管理办公室对下属预算责任单位上报的预算方案进行审查和汇总，通过初步协商和调整提出其中存问题并针对问题提出相应建议，最终提交给管理委员。最后是审议批准，这一工作是预算管理办公室将预算方案直接提交到预算管理委员处进行审议。
（四）预算管理监控调整体系的构建
预算管理监控调整体系主要包含预算执行控制和预算调整控制两部分，预算执行控制是在年度预算方案的基础上，将成本费用条等分解到的二级职能部门之中，由各个部门进行承包或者控制使用。预算执行控制一旦确定预算方案，在企业内部就已经具有相关效力，企业下属职能部门必须按照确定的预算规则开展工作，同时预算管理办公室必须做到对本期预算执行情况的监督和与跟踪，对执行中产生的数据进行分析，同时根据实际数据以及未来市场环境的变化，对下一季度的预算执行进行修改。预算调整贯穿于预算执行的整个过程，如果预算环境和预算编制基础发生重大变化时，需要预算调整金额或者采取追加预算外项目的措施。
（五）预算管理业绩考评体系的构建
预算业绩考评体系是比较重要的内容，考评体系的构建主要是对企业预算各级责任中心的预算执行结果进行的考核和评价，考评体系的构建对预算管理有重要作用，同时将考评机制与薪酬激励机制相结合，可以更好的实现企业预算管理目標。
二、企业预算管理体系构建中应当注意的问题
企业在进行预算管理体系构建时首先应当注意全员参与预算管理，预算管理涉及到生产经营的方方面面，所有活动的完成都需要全体员工的参与，所以应当使每个员工参与到预算管理中。其次是注意预算目标的设置应当与战略目标相一致，同时还要注意对现代化信息技术的使用，企业建立预算管理网络系统，实现信息化管理。
三、结束语
企业预算管理体系的构建，有助于提高企业的管理水平和经济效益，促使企业实现价值最大化，所以在竞争越来越激烈的环境下，企业必须加强预算管理体系的构建，通过不断完善，实现企业各项资源的合理配置，同时促进企业进一步发展，在激烈的市场竞争中获得发展空间。
参考文献：
[1]黄玥，舒烟雨.战略导向下企业预算管理体系构建——以华润集团为例[J].财会通讯，2013，02.
[2]岳军花.我国企业全面预算管理体系构建研究[D].山东大学，2006.
[3]吕雪梅.构建全面预算管理体系的研究[J].商业经济，2011，10.
[4]宋奎艳.企业全面预算管理体系的构建与运作研究[D].西南石油学院，2003.
[5]周斌.关于构建企业预算管理体系的思考[J].现代商业，2009，30.
（作者单位：山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿）
关键词：企业；预算管理体系；构建
在市场经济不断发展的今天，市场竞争越来越激烈，各个企业为了获得良好的发展空间，都在积极吸收和构建各种先进的企业管理机制，预算管理体系成为企业主要的机制建设内容。预算管理是指在战略目标大环境指引下，通过预算编制、执行、控制、考评以及激励等内容，提高企业的管理质量，并获得一定的经营效益。通过预算管理体系构建，将企业各项资源得到充分利用，从而促使企业实现优化管理。
一、企业预管理体系构建
（一）预算管理组织体系的构建
预算管理组织体系是指应当承担预算编制、调整以及执行等各项活动的主体，在进行预算管理组织体系构建时，关键部分是如何建设企业预算组织体系以及运行制度等内容。一般情况下，企业成立董事会领导、预算委员会负责的三级预算管理组织体系，三级预算管理体系是指董事会、预算委员会以及预算管理办公室最后是各个职能主管部门，这一组织体系主要运行是董事会授予总经理一定权力但是对公司预算管理工作负责，而预算管理委员会办公室则主要负责预算管理相关事宜，但是要对董事会和总经理负责。企业下设各职能部门，主要负责本部门中各项业务的预算以及财务预算工作，并与预算管理办公室做好公司总预算各项工作。
（二）预算管理目标体系的构建
预算管理从本质上分析是一种目标管理，这一管理模式下要求企业的目的和任务最终转化为企业目标，在实现企业目标过程中可以在总目标之下设置一定的分目标，以此指导企业运行中各个部门的生产和管理活动。预算管理目标体系构建过程中，应当包含公司各个部门的管理，并且采用设置各项指标的形式实现公司目标的数量化。预算管理目标体系构建过程中，需要进行预算编制，这一工作进行中应当按照先经营预算和资本预算最后财务预算的顺序进行，同时还要注意各项预算执行单位所承担经济业务的类型以及责任权限等，从而编制出有针对性的不同形式的预算目标。
（三）预算编制程序体系的构建
预算编制程序体系构建过程中一般包括四个方面的内容，分别是下达目标、编制上报、审查平衡以及审议批准，首先下达目标是指企业董事会或者预算管理委员会根据公司的实际发展战略以及预算经济形势等进行预算，根据这一预测提出下一年度企业的最终预算目标，同时确定预算编制政策，并将政策内容下发于各预算责任单位中。其次是编制上报，这一工作主要是预算责任单位根据预算目标和政策等，并根据自身情况和发展特点，提出科学的详细的预算方案。然后是审查平衡，其主要工作是企业中的管理办公室对下属预算责任单位上报的预算方案进行审查和汇总，通过初步协商和调整提出其中存问题并针对问题提出相应建议，最终提交给管理委员。最后是审议批准，这一工作是预算管理办公室将预算方案直接提交到预算管理委员处进行审议。
（四）预算管理监控调整体系的构建
预算管理监控调整体系主要包含预算执行控制和预算调整控制两部分，预算执行控制是在年度预算方案的基础上，将成本费用条等分解到的二级职能部门之中，由各个部门进行承包或者控制使用。预算执行控制一旦确定预算方案，在企业内部就已经具有相关效力，企业下属职能部门必须按照确定的预算规则开展工作，同时预算管理办公室必须做到对本期预算执行情况的监督和与跟踪，对执行中产生的数据进行分析，同时根据实际数据以及未来市场环境的变化，对下一季度的预算执行进行修改。预算调整贯穿于预算执行的整个过程，如果预算环境和预算编制基础发生重大变化时，需要预算调整金额或者采取追加预算外项目的措施。
（五）预算管理业绩考评体系的构建
预算业绩考评体系是比较重要的内容，考评体系的构建主要是对企业预算各级责任中心的预算执行结果进行的考核和评价，考评体系的构建对预算管理有重要作用，同时将考评机制与薪酬激励机制相结合，可以更好的实现企业预算管理目標。
二、企业预算管理体系构建中应当注意的问题
企业在进行预算管理体系构建时首先应当注意全员参与预算管理，预算管理涉及到生产经营的方方面面，所有活动的完成都需要全体员工的参与，所以应当使每个员工参与到预算管理中。其次是注意预算目标的设置应当与战略目标相一致，同时还要注意对现代化信息技术的使用，企业建立预算管理网络系统，实现信息化管理。
三、结束语
企业预算管理体系的构建，有助于提高企业的管理水平和经济效益，促使企业实现价值最大化，所以在竞争越来越激烈的环境下，企业必须加强预算管理体系的构建，通过不断完善，实现企业各项资源的合理配置，同时促进企业进一步发展，在激烈的市场竞争中获得发展空间。
参考文献：
[1]黄玥，舒烟雨.战略导向下企业预算管理体系构建——以华润集团为例[J].财会通讯，2013，02.
[2]岳军花.我国企业全面预算管理体系构建研究[D].山东大学，2006.
[3]吕雪梅.构建全面预算管理体系的研究[J].商业经济，2011，10.
[4]宋奎艳.企业全面预算管理体系的构建与运作研究[D].西南石油学院，2003.
[5]周斌.关于构建企业预算管理体系的思考[J].现代商业，2009，30.
（作者单位：山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿）