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摘要：随着经济的发展和社会的进步，土木工程建设的规模和数量不断扩增的同时，社会各界越来越关注工程数量到施工质量的转变，这也直接关系到企业的发展与社会的稳定。施工管理是保障土木工程施工质量的前提，如何采取有效措施优化施工管理，真正意义将每项工程严格控制到规范规定的范围，成为建筑企业亟待解决的问题。本文通过分析土木工程施工管理中存在的问题，提出几点优化对策，以便相关人士借鉴和参考。
关键词：土木工程;施工管理;存在问题;对策
土木工程具有较强的综合性和复杂性，涉及的技术和知识广且多，其施工管理水平对施工的效率及质量有着直接关系，只有加强施工管理，方可降低施工成本，提高工程的施工质量及管理水平。现阶段，我国建筑行业获得了长足发展，土木工程施工管理积累了丰富的经验，但也存在这样或那样的问题，需要采取切实可行的措施加以解决，进一步推动土木工程事业的良性发展。
1 土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题主要表现为：
①忽视质量管理。土木工程事业发展的基础就是施工质量，但当前的一些土木工程施工在质量管理方面不到位，无法保证施工质量达到规范要求。究其原因，由于建筑企业缺失有力的监管措施，施工随意性大，无法严格按照施工规范化开展工作，不能及时发现和解决存在的问题，更遑论有力应对突发情况。同时建筑企业为节省施工成本，对新技术和新设备的引进不太热衷，在施工技术标准方面的要求低，导致施工质量不高，加上缺乏完善的质量管理制度，各施工环节缺乏规章制度的约束，造成施工程序和秩序的混乱，降低施工质量。
②管理体系不科学。施工管理体系是否科学合理直接关系到土木工程施工管理工作的实施效果，如若体系不够科学规范，则无法有效落实施工计划。现阶段，建筑企业开展土木工程施工管理工作时，由于合同管理、招投标管理、项目管理等方面缺乏规范性，权责和分工不明确，导致施工管理脱节，加上安全监管不力，在施工人员任免、选用、奖惩以及管理人员素质等方面的制度相对欠缺，致使施工管理工作落实不到位。
③人员综合素质低、各方利益驱动不均衡。对于土木工程施工管理作业而言，人员综合素质的高低直接影响到作业的实施效果，然而有些施工管理人员的施工技术和综合素质不高，缺乏专业的岗位技能及理论知识，不了解管理、经济、财务等方面的知识，导致作业无法顺利进行。其次是层层分包突出，导致施工作业人员人均工资利益最大化，只挣效益不保质量和职业规范。第三是部分技术工人未经正规培训上岗，技术熟练化程度极低，培训时间少，无相关规范规定技术工人的规范行为及职业技术能力水平。
2 土木工程施工管理的优化对策
第一，加强质量管理。要想强化土木工程施工质量管理，需要做到如下几点：①施工前要根据施工人员具体情况、施工实施技术特点、具体质量要求等，事先设定科学合理的计划，对施工中可能产生问题的部分进行预判，在此基础上进行详细谋划。②施工中要根据指定的施工方案进行实施，对检查制度加以认真落实，及时发现和解决存在的问题，更好地落实质量管理。③施工后要汇总分析管理的各项数据，积极总结经验，构建相关的数据库，为管理水平的提高提供参考依据。④注重全员培训，以不同岗位的人员为依据，有计划和重点地进行培养，包括技术水平、管理能力、职业素养等方面的培训，使人员形成质量意识，促进其综合素质的提升。⑤贯彻落实岗位责任制，形成职责分明、分工明确的工作体系，让各项制度有监督、有执行、有反馈、有落实。
第二，构建科学的管理体系。针对土木工程施工管理体系不规范、不科学的现状，建筑企业需要从实际出发，构建规范科学的质量管理体系，严格把控施工各环节的质量，如项目施工、制度落实、机械设备、人员素质、安全监管等，形成一套系统且完善的质量管理体系。同时建筑企业对管理体系加以制定后，可以将其制作成册，将册子分发至每位工作人员的手中，做到人手一册，从而有效宣传和落实相关的施工管理工作，提高人员的质量意识和责任意识。
第三，提高人员的综合素质。土木工程施工管理工作要求人员具备较强的岗位技能及专业知识，详细了解财务、经济、管理等诸多方面的知识，拥有较高的综合素质。要想提高施工管理人员的综合素养，建筑企业需要做到如下几点：①加强对人员有关安全和质量意识方面的教育，让其能意识到施工安全、施工管理、施工质量的重要作用;杜绝层层分包，严格管理机构的组建及责任措施的落实。②做好人员的前期培训，定期开展专业技能和知识方面的培训活动，要求全体技术人员通过考核并规范其技术技能水平方可持证上岗;并按技能等级支付酬金。③注重人员交流沟通能力的提升，促使其善于利用简单的沟通方式高效完成施工管理工作。
第四，注重安全管理。安全管理是土木工程施工管理工作中的重点，建筑企业需要从思想层面提高重视，强化全员的安全意识，构建完善的规章制度，采用严格奖惩、纳入考核、加强培训等手段来落实安全措施;或者是注重安全投入，做好安全设备资金的专款专用。除此之外，建筑企业需要对重点施工管理环节的安全预防工作加以重视，安排专门人员重点巡查和监视，强化易发安全事故的設备及区域的管理。同时企业应该经常实施安全专项治理活动，尤其是危险系数较高的项目，如电力、脚手架、重型机械、基坑等，做到勤检查、多宣传，确保人员作业的安全。
3 结语
总之，土木工程施工管理工作相对复杂，在实际实施环节还存在这样或那样的问题，如忽视质量管理、管理体系不科学、人员综合素质低等，严重影响到施工管理水平的提高。针对上述情况，建筑企业必须要立足实际，加强质量管理，构建科学的管理体系，提高人员的综合素质，注重安全管理，从而提高工程施工管理的水平，实现土木工程行业的稳健发展。
参考文献：
[1] 路宏伟.就土木工程施工管理中存在的问题及对策探讨[J].名城绘，2017（12）.
[2] 彭琳琳.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2018（13）.
[3] 赵士朋.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].锋绘，2019（10）.
作者简介：付义达（1974—），男，云南昭通人，本科，工程师（中级），研究方向：施工现场技术管理。
（作者单位：云南省西双版纳正禾建设咨询有限公司）
关键词：土木工程;施工管理;存在问题;对策
土木工程具有较强的综合性和复杂性，涉及的技术和知识广且多，其施工管理水平对施工的效率及质量有着直接关系，只有加强施工管理，方可降低施工成本，提高工程的施工质量及管理水平。现阶段，我国建筑行业获得了长足发展，土木工程施工管理积累了丰富的经验，但也存在这样或那样的问题，需要采取切实可行的措施加以解决，进一步推动土木工程事业的良性发展。
1 土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题主要表现为：
①忽视质量管理。土木工程事业发展的基础就是施工质量，但当前的一些土木工程施工在质量管理方面不到位，无法保证施工质量达到规范要求。究其原因，由于建筑企业缺失有力的监管措施，施工随意性大，无法严格按照施工规范化开展工作，不能及时发现和解决存在的问题，更遑论有力应对突发情况。同时建筑企业为节省施工成本，对新技术和新设备的引进不太热衷，在施工技术标准方面的要求低，导致施工质量不高，加上缺乏完善的质量管理制度，各施工环节缺乏规章制度的约束，造成施工程序和秩序的混乱，降低施工质量。
②管理体系不科学。施工管理体系是否科学合理直接关系到土木工程施工管理工作的实施效果，如若体系不够科学规范，则无法有效落实施工计划。现阶段，建筑企业开展土木工程施工管理工作时，由于合同管理、招投标管理、项目管理等方面缺乏规范性，权责和分工不明确，导致施工管理脱节，加上安全监管不力，在施工人员任免、选用、奖惩以及管理人员素质等方面的制度相对欠缺，致使施工管理工作落实不到位。
③人员综合素质低、各方利益驱动不均衡。对于土木工程施工管理作业而言，人员综合素质的高低直接影响到作业的实施效果，然而有些施工管理人员的施工技术和综合素质不高，缺乏专业的岗位技能及理论知识，不了解管理、经济、财务等方面的知识，导致作业无法顺利进行。其次是层层分包突出，导致施工作业人员人均工资利益最大化，只挣效益不保质量和职业规范。第三是部分技术工人未经正规培训上岗，技术熟练化程度极低，培训时间少，无相关规范规定技术工人的规范行为及职业技术能力水平。
2 土木工程施工管理的优化对策
第一，加强质量管理。要想强化土木工程施工质量管理，需要做到如下几点：①施工前要根据施工人员具体情况、施工实施技术特点、具体质量要求等，事先设定科学合理的计划，对施工中可能产生问题的部分进行预判，在此基础上进行详细谋划。②施工中要根据指定的施工方案进行实施，对检查制度加以认真落实，及时发现和解决存在的问题，更好地落实质量管理。③施工后要汇总分析管理的各项数据，积极总结经验，构建相关的数据库，为管理水平的提高提供参考依据。④注重全员培训，以不同岗位的人员为依据，有计划和重点地进行培养，包括技术水平、管理能力、职业素养等方面的培训，使人员形成质量意识，促进其综合素质的提升。⑤贯彻落实岗位责任制，形成职责分明、分工明确的工作体系，让各项制度有监督、有执行、有反馈、有落实。
第二，构建科学的管理体系。针对土木工程施工管理体系不规范、不科学的现状，建筑企业需要从实际出发，构建规范科学的质量管理体系，严格把控施工各环节的质量，如项目施工、制度落实、机械设备、人员素质、安全监管等，形成一套系统且完善的质量管理体系。同时建筑企业对管理体系加以制定后，可以将其制作成册，将册子分发至每位工作人员的手中，做到人手一册，从而有效宣传和落实相关的施工管理工作，提高人员的质量意识和责任意识。
第三，提高人员的综合素质。土木工程施工管理工作要求人员具备较强的岗位技能及专业知识，详细了解财务、经济、管理等诸多方面的知识，拥有较高的综合素质。要想提高施工管理人员的综合素养，建筑企业需要做到如下几点：①加强对人员有关安全和质量意识方面的教育，让其能意识到施工安全、施工管理、施工质量的重要作用;杜绝层层分包，严格管理机构的组建及责任措施的落实。②做好人员的前期培训，定期开展专业技能和知识方面的培训活动，要求全体技术人员通过考核并规范其技术技能水平方可持证上岗;并按技能等级支付酬金。③注重人员交流沟通能力的提升，促使其善于利用简单的沟通方式高效完成施工管理工作。
第四，注重安全管理。安全管理是土木工程施工管理工作中的重点，建筑企业需要从思想层面提高重视，强化全员的安全意识，构建完善的规章制度，采用严格奖惩、纳入考核、加强培训等手段来落实安全措施;或者是注重安全投入，做好安全设备资金的专款专用。除此之外，建筑企业需要对重点施工管理环节的安全预防工作加以重视，安排专门人员重点巡查和监视，强化易发安全事故的設备及区域的管理。同时企业应该经常实施安全专项治理活动，尤其是危险系数较高的项目，如电力、脚手架、重型机械、基坑等，做到勤检查、多宣传，确保人员作业的安全。
3 结语
总之，土木工程施工管理工作相对复杂，在实际实施环节还存在这样或那样的问题，如忽视质量管理、管理体系不科学、人员综合素质低等，严重影响到施工管理水平的提高。针对上述情况，建筑企业必须要立足实际，加强质量管理，构建科学的管理体系，提高人员的综合素质，注重安全管理，从而提高工程施工管理的水平，实现土木工程行业的稳健发展。
参考文献：
[1] 路宏伟.就土木工程施工管理中存在的问题及对策探讨[J].名城绘，2017（12）.
[2] 彭琳琳.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].黑龙江科学，2018（13）.
[3] 赵士朋.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].锋绘，2019（10）.
作者简介：付义达（1974—），男，云南昭通人，本科，工程师（中级），研究方向：施工现场技术管理。
（作者单位：云南省西双版纳正禾建设咨询有限公司）