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[摘 要]全面预算管理的应用可以有效推动企业的发展，帮助企业适应市场经济的变化，调整内部环境。但是目前我国很多企业对全面预算管理的了解不够透彻，无法认识到全面预算管理所带来的积极作用，基于此，本文先介绍了全面预算管理的积极作用，对目前企业全面预算管理存在的问题提出几点应对对策。
[关键词]全面预算管理；企业；运用
1引言
在全球经济化的影响下，我国的市场经济也遭受了不同程度的影响，再加上近些年全世界出现了一系列的问题，例如能源危机、经济危机等，这给企业的发展带来了一定的冲击。传统的预算管理方式已经无法适应当今的世界环境，全面预算管理的应用，使企业的内部资源得到了合理的运用，在维持了企業发展的同时，还提高了企业的竞争力[1]。
2全面预算管理对企业管理的积极作用
2.1有效改善企业的财务经营状况
在财务管理的基础上实现的全面预算管理，可以直接对企业当前的财务经营管理状况产生较大的影响，尤其是可以明显改善企业的财务会计信息质量，使其更加真实。财务管理目标的实现，不仅是企业最重要的目标，还是企业能否得以生存的最基本的目标。全面预算管理置于财务之上，这就对企业提出了更高的要求，需要企业全面把控财务管理状况，尤其是需要有效提高财务会计信息的工作质量与效率。高效、合理的全面预算管理，可以有力的推动企业财务工作的发展。例如，在运用全面预算管理之前，企业的收入与成本挂钩，但是二者之间不能互相制约，从而导致企业在进行利润核算时，在费用支出方面会出现较大的问题，致使企业的利润空间随之降低。但在运用了全面预算管理之后，可以综合企业各个部门之间的因素，从而形成目标管理，目标管理的目的性强、控制力高，可以全面、严格地对企业经营的全过程进行监管。
2.2实现企业管理的科学化
企业的发展带动了经济社会的进步，成为促进国家经济发展的主要动力與来源。所有的企业管理者都在考虑如何才能做好企业管理，从而实现企业管理的科学化。随着时代的发展，传统的企业管理方法已无法满足当今企业发展的需求，无法全面、科学、快速的实现企业的管理。而全面预算管理可以解决很多传统企业管理方法所无法解决的问题，主要体现在以下几个方面：第一，全面预算管理可以使企业的资料能够更合理、更灵活的进行调配。全面预算管理涉及到的内容较多，能够影响到企业的各个部门，因此，全面预算管理可以帮助管理者全面掌握当前企业拥有的资源，并且可以对这些资源进行合理的调配与组合，促进企业的多元化发展；第二，企业与市场之间的无缝接轨可以通过全面预算管理来实现。全面预算管理的基础是企业的财务经营情况，全面预算管理的核心是经济，全面预算管理的目标与市场目标一致[2]。这样，企业才能够实时预测市场情况，并根据市场变化调整企业发展，始终保持企业与经济市场并肩前进，在市场竞争中站稳脚步。
3全面预算管理在我国企业中发展存在的问题
3.1我国企业对全面预算管理的认知不完善
我国目前很多企业对于全面预算管理的认知还不够完善与全面，很多企业认为全面预算管理无法全面、客观的反映企业的战略目标，对企业发展情况的分析结果不够真实与准确，这使得全面预算管理无法广泛应用于企业的管理中，即使有些企业采用了全面预算管理，其在使用时也存在较多的问题，无法发挥出全面预算管理的积极作用，这都是因为企业对全面预算管理的认知不够完善、明确与全面。除此之外，还有很多企业认为全面预算管理只是财务部门的工作，与其他部门以及企业的发展战略是不相关的，这从另一个方面影响了全面预算管理作用的发挥。
3.2我国企业对全面预算管理的过程编制不科学
不科学的全面预算管理过程编制也使得全面预算管理无法发挥其作用。由于我国对全面预算管理的认知不足，加上不够重视全面预算管理的过程编制，没有整理与汇总过去企业的经营状况，同时缺乏深入的研究与分析，从而使得全面预算管理的过程编制无法与企业实际的经营情况相挂钩，无法真实反映企业的实际发展情况。当前我国的市场经济变化莫测，如果企业缺乏完善的全面预算管理过程编制，将会阻碍企业的发展，使企业的预算失去控制，进而给企业带来巨大的经济损失。
3.3我国企业对全面预算管理的执行力度不够
全面预算管理标准和管理制度的缺失，导致企业的管理者对如何开展全面预算管理毫无头绪，执行力明显不够，同时，在企业进行经济建设时，还会忽略战略目标与全面预算管理的结合。除此之外，我国企业在运用全面预算管理时，缺乏对应的部门进行监督与管理，这就使得全面预算管理没有落实到位，流于形式，难以发挥原本作用。
3.4我国企业缺乏完善的机制
全面预算管理的实现，需要结合严格的考核制度与奖罚制度，但是我国很多企业缺乏这一方面的内容，员工也没有严格按照相应的机制去执行全面预算管理，这非常不利于全面预算管理目标的实现。因此，企业需要完善全面预算管理体系，还需要建立奖罚制度[3]。
4加强全面预算管理在我国企业应用的对策
4.1加强我国企业对全面预算管理的认知
加强我国企业对全面预算管理的认知，是全面预算管理作用得以充分发挥最根本的对策。因此，企业需要加强企业对于全面预算管理，不管是企业的管理者，还是企业的员工，都需要了解与认识全面预算管理，明确其重要性，并且要合理利用全面预算管理。
4.2完善全面预算管理体系
首先，企业需要认识到全面预算管理的重要性，设置全面预算管理部门，明确其权利，并在实际的经营中严格执行全面预算管理，各个部门都应在全面预算管理的监督与管理下。只有建立专门的全面预算管理机构，才能促进全面预算管理的实现；其次，企业可以建立以董事会为领导的全面预算管理决策机构，预算委员会可以由重要部门的经理组成，主席则可以由高层领导担任。在进行全面预算管理时，需要明确目标，并对全面预算管理方案进行修改与审核。 4.3增加人员编制
企业在建立好全面预算管理部门后，需要对部门内部的员工进行培训，定期组织员工去其他企业进行学习与培训，提高全面预算管理人员的专业素养，同时，还要对全面预算管理人员进行数字化的平台培训，促进全面预算管理的科学性与合理性。最后，还要实现全面預算管理人员工資绩效化。
4.4增加奖罚制度
在对全面预算管理人员进行培训与管理，建设好全面预算管理部门后，需要制定一系列的规章制度，尤其是需要增加奖罚制度[4]。在企业实行全面预算管理后，当相关部门按照公司规定按时完成预算或者提高完成的，可根据企业的实际情况对其进行适当的奖励，对于没有完成的部门要采取适当的惩罚措施。在制定好奖罚制度后，需要严格实施，同时还需要全面预算管理进行监督与管理。对于奖励措施，既可以是实质性的奖励，可以是精神奖励，例如给本部门的员工提供晋升机会，或者是增加优秀员工评选的名额，此外，还可以采取个人奖励与团队奖励并存，提高员工的集体责任感，增加员工的工作责任心，同时，还可以增加员工对企业的忠诚度，能够留住人才，吸引人才。
4.5信息化管理
目前，我国很多企业的全面预算管理信息化程度较低，还未建立数字化的平台管理，这使得财务与业务无法进行有效对接。因此，企业需要将信息化贯穿于企业经营的方方面面，对企业的情况进行全面的控制与监督，同时还要集成化数据，汇总企业的各种信息，例如企业物流、资金流、审计流、信息流、内部控制管理等等，提高企业的运转效率，为全面预算管理提供可靠、真实的数据，从而使全面预算管理的编制更加的科学、合理[5]。
5结束语
总而言之，全面预算管理的应用具有很多优势，企业需要认识到全面预算管理的重要性，积极采取各种措施加强全面预算管理的应用，从而进一步提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李夏希.全面预算管理在我国企业中的应用研究[J].商，2016，29：9.
[2]陈丽丽.我国企业全面预算管理的问题与对策[J].中国商论，2016，28：19-20.
[3]王晓燕，任兰柱.论全面预算管理在我国企业中的运用[J].中国集体经济，2016，33：51-52.
[4]李冉.全面预算管理在我国企业实施中存在的问题分析[J].经营管理者，2016，23：181.
[5]龚艳芬.全面预算管理在我国企业中的运用分析[J].财会学习，2016，15：84.
[关键词]全面预算管理；企业；运用
1引言
在全球经济化的影响下，我国的市场经济也遭受了不同程度的影响，再加上近些年全世界出现了一系列的问题，例如能源危机、经济危机等，这给企业的发展带来了一定的冲击。传统的预算管理方式已经无法适应当今的世界环境，全面预算管理的应用，使企业的内部资源得到了合理的运用，在维持了企業发展的同时，还提高了企业的竞争力[1]。
2全面预算管理对企业管理的积极作用
2.1有效改善企业的财务经营状况
在财务管理的基础上实现的全面预算管理，可以直接对企业当前的财务经营管理状况产生较大的影响，尤其是可以明显改善企业的财务会计信息质量，使其更加真实。财务管理目标的实现，不仅是企业最重要的目标，还是企业能否得以生存的最基本的目标。全面预算管理置于财务之上，这就对企业提出了更高的要求，需要企业全面把控财务管理状况，尤其是需要有效提高财务会计信息的工作质量与效率。高效、合理的全面预算管理，可以有力的推动企业财务工作的发展。例如，在运用全面预算管理之前，企业的收入与成本挂钩，但是二者之间不能互相制约，从而导致企业在进行利润核算时，在费用支出方面会出现较大的问题，致使企业的利润空间随之降低。但在运用了全面预算管理之后，可以综合企业各个部门之间的因素，从而形成目标管理，目标管理的目的性强、控制力高，可以全面、严格地对企业经营的全过程进行监管。
2.2实现企业管理的科学化
企业的发展带动了经济社会的进步，成为促进国家经济发展的主要动力與来源。所有的企业管理者都在考虑如何才能做好企业管理，从而实现企业管理的科学化。随着时代的发展，传统的企业管理方法已无法满足当今企业发展的需求，无法全面、科学、快速的实现企业的管理。而全面预算管理可以解决很多传统企业管理方法所无法解决的问题，主要体现在以下几个方面：第一，全面预算管理可以使企业的资料能够更合理、更灵活的进行调配。全面预算管理涉及到的内容较多，能够影响到企业的各个部门，因此，全面预算管理可以帮助管理者全面掌握当前企业拥有的资源，并且可以对这些资源进行合理的调配与组合，促进企业的多元化发展；第二，企业与市场之间的无缝接轨可以通过全面预算管理来实现。全面预算管理的基础是企业的财务经营情况，全面预算管理的核心是经济，全面预算管理的目标与市场目标一致[2]。这样，企业才能够实时预测市场情况，并根据市场变化调整企业发展，始终保持企业与经济市场并肩前进，在市场竞争中站稳脚步。
3全面预算管理在我国企业中发展存在的问题
3.1我国企业对全面预算管理的认知不完善
我国目前很多企业对于全面预算管理的认知还不够完善与全面，很多企业认为全面预算管理无法全面、客观的反映企业的战略目标，对企业发展情况的分析结果不够真实与准确，这使得全面预算管理无法广泛应用于企业的管理中，即使有些企业采用了全面预算管理，其在使用时也存在较多的问题，无法发挥出全面预算管理的积极作用，这都是因为企业对全面预算管理的认知不够完善、明确与全面。除此之外，还有很多企业认为全面预算管理只是财务部门的工作，与其他部门以及企业的发展战略是不相关的，这从另一个方面影响了全面预算管理作用的发挥。
3.2我国企业对全面预算管理的过程编制不科学
不科学的全面预算管理过程编制也使得全面预算管理无法发挥其作用。由于我国对全面预算管理的认知不足，加上不够重视全面预算管理的过程编制，没有整理与汇总过去企业的经营状况，同时缺乏深入的研究与分析，从而使得全面预算管理的过程编制无法与企业实际的经营情况相挂钩，无法真实反映企业的实际发展情况。当前我国的市场经济变化莫测，如果企业缺乏完善的全面预算管理过程编制，将会阻碍企业的发展，使企业的预算失去控制，进而给企业带来巨大的经济损失。
3.3我国企业对全面预算管理的执行力度不够
全面预算管理标准和管理制度的缺失，导致企业的管理者对如何开展全面预算管理毫无头绪，执行力明显不够，同时，在企业进行经济建设时，还会忽略战略目标与全面预算管理的结合。除此之外，我国企业在运用全面预算管理时，缺乏对应的部门进行监督与管理，这就使得全面预算管理没有落实到位，流于形式，难以发挥原本作用。
3.4我国企业缺乏完善的机制
全面预算管理的实现，需要结合严格的考核制度与奖罚制度，但是我国很多企业缺乏这一方面的内容，员工也没有严格按照相应的机制去执行全面预算管理，这非常不利于全面预算管理目标的实现。因此，企业需要完善全面预算管理体系，还需要建立奖罚制度[3]。
4加强全面预算管理在我国企业应用的对策
4.1加强我国企业对全面预算管理的认知
加强我国企业对全面预算管理的认知，是全面预算管理作用得以充分发挥最根本的对策。因此，企业需要加强企业对于全面预算管理，不管是企业的管理者，还是企业的员工，都需要了解与认识全面预算管理，明确其重要性，并且要合理利用全面预算管理。
4.2完善全面预算管理体系
首先，企业需要认识到全面预算管理的重要性，设置全面预算管理部门，明确其权利，并在实际的经营中严格执行全面预算管理，各个部门都应在全面预算管理的监督与管理下。只有建立专门的全面预算管理机构，才能促进全面预算管理的实现；其次，企业可以建立以董事会为领导的全面预算管理决策机构，预算委员会可以由重要部门的经理组成，主席则可以由高层领导担任。在进行全面预算管理时，需要明确目标，并对全面预算管理方案进行修改与审核。 4.3增加人员编制
企业在建立好全面预算管理部门后，需要对部门内部的员工进行培训，定期组织员工去其他企业进行学习与培训，提高全面预算管理人员的专业素养，同时，还要对全面预算管理人员进行数字化的平台培训，促进全面预算管理的科学性与合理性。最后，还要实现全面預算管理人员工資绩效化。
4.4增加奖罚制度
在对全面预算管理人员进行培训与管理，建设好全面预算管理部门后，需要制定一系列的规章制度，尤其是需要增加奖罚制度[4]。在企业实行全面预算管理后，当相关部门按照公司规定按时完成预算或者提高完成的，可根据企业的实际情况对其进行适当的奖励，对于没有完成的部门要采取适当的惩罚措施。在制定好奖罚制度后，需要严格实施，同时还需要全面预算管理进行监督与管理。对于奖励措施，既可以是实质性的奖励，可以是精神奖励，例如给本部门的员工提供晋升机会，或者是增加优秀员工评选的名额，此外，还可以采取个人奖励与团队奖励并存，提高员工的集体责任感，增加员工的工作责任心，同时，还可以增加员工对企业的忠诚度，能够留住人才，吸引人才。
4.5信息化管理
目前，我国很多企业的全面预算管理信息化程度较低，还未建立数字化的平台管理，这使得财务与业务无法进行有效对接。因此，企业需要将信息化贯穿于企业经营的方方面面，对企业的情况进行全面的控制与监督，同时还要集成化数据，汇总企业的各种信息，例如企业物流、资金流、审计流、信息流、内部控制管理等等，提高企业的运转效率，为全面预算管理提供可靠、真实的数据，从而使全面预算管理的编制更加的科学、合理[5]。
5结束语
总而言之，全面预算管理的应用具有很多优势，企业需要认识到全面预算管理的重要性，积极采取各种措施加强全面预算管理的应用，从而进一步提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李夏希.全面预算管理在我国企业中的应用研究[J].商，2016，29：9.
[2]陈丽丽.我国企业全面预算管理的问题与对策[J].中国商论，2016，28：19-20.
[3]王晓燕，任兰柱.论全面预算管理在我国企业中的运用[J].中国集体经济，2016，33：51-52.
[4]李冉.全面预算管理在我国企业实施中存在的问题分析[J].经营管理者，2016，23：181.
[5]龚艳芬.全面预算管理在我国企业中的运用分析[J].财会学习，2016，15：84.