【摘 要】
：
职场上是一个最不能有“玻璃心”的地方,职场如战场,行走职场,你必须具备足够强大的内心.驽力修炼自己的内心,让自己游刃有余的行走职场,只有这样,你才能纵横职场无往而不胜.rn90后姑娘小邱大学毕业后,满怀憧憬进入职场,但进入后她才发现,职场的江湖远没有她想象那么好混.由于是新人且缺乏工作经验,工作中难免会时常出现疏漏,出了疏漏影响了部门工作进度,部门总监生气之下,常常将小邱批得“体无完肤”.有次总监在微信向她布置工作任务,她回复了一个“嗯”.结果被总蓝诟病,说她不懂微信礼仪.
论文部分内容阅读
职场上是一个最不能有“玻璃心”的地方,职场如战场,行走职场,你必须具备足够强大的内心.驽力修炼自己的内心,让自己游刃有余的行走职场,只有这样,你才能纵横职场无往而不胜.rn90后姑娘小邱大学毕业后,满怀憧憬进入职场,但进入后她才发现,职场的江湖远没有她想象那么好混.由于是新人且缺乏工作经验,工作中难免会时常出现疏漏,出了疏漏影响了部门工作进度,部门总监生气之下,常常将小邱批得“体无完肤”.有次总监在微信向她布置工作任务,她回复了一个“嗯”.结果被总蓝诟病,说她不懂微信礼仪.
其他文献
在安全生产管理过程中,人的因素始终是第一位的因素,有人主张“铁面孔、铁手腕、铁心肠”,强化执行“堵”的政策;也有人主张“以人为本,言传身教”,采取人性化管理的“疏”手段.然而,无论是“堵”还是“疏”都不能简单、机械地将强化执行与人性化管理割裂开来.只有将二者有机地结合起来,既不片面强调“铁面孔、铁手腕、铁心肠”管理过程的生硬刻板,伤害员工感情和工作积极性,又不片面理解人性化含义而弱化管理、放任自流,方能保证安全管理工作真正取得实效.
交通安全是许多企业的重点和难点.面对施工区域山高、坡陡、弯多、路滑、交通风险大的情况,西南石油工程公司勇于创新、探索并实行车长制模式,有力保证了交通安全,对做好当前的安全生产有很强的指导意义.
下午开安全会,班长通报了上午公司安监处突击检查的情况:“在检查时,大李违章跨置卷台被安监人员发现并拍照,还要求厂内严肃处理.”大李听了直发愣,“班长,怎么一点风声都没有听到,以前检查都是提前下通知,大家好心理有个准备,这回肯定就是为了抓几个现行而来的.”班长接过话茬说:“现在安全抓得严,大家千万不要违章作业.否则,不但自己安全没保证,经济上还要受损失.”
今年以来,晋能控股煤业集团同忻煤矿山西有限公司加大技术创新力度,在党员中积极开展以“创新、创效、创收”为主题的技改革新活动,旨在培养和提高党员的创新及实践能力,充分发挥党员在生产经营中的先锋和建功作用,以优异的创新成果助力企业实现降本增效.
山东肯石重工机械有限公司党支部以围绕生产抓党建,抓好党建促生产,逐渐形成了“党建+班组+安全生产”的特色党建文化.借助“厅、室、廊、角、墙”等多元文化载体,将党建文化理念物化于环境,强化“文化墙”潜移默化的作用,引导和带动全员行为的养成.
前不久,笔者在中国平煤神马集团瑞平公司贾岭南矿调研班组管理情况时,该矿运输队生产班班长耿帅杰在班组管理中遇到了难题:他担任班长6年了,由于班组成员和自己相处多年,关系不错,他一直用随和的态度对待大家,和大家打成一片,因此各项管理制度便没有执行到位,导致班组执行力不强.前不久,领导批评了他,要他提升班组执行力.于是,他便试着用严肃的态度对待成员,用严格的管理制度来约束成员.谁知,班组成员渐渐疏远了他,不再与其沟通交流,看似班组的执行力是提高了,但是班组工作效率反而降低了,这让他十分苦恼.
人类进入文明社会后,就开始利用发展起来的科技手段来应对自然灾害,并取得了一定的成果,但当时的人们万万没想到除了天灾之外,人祸也会导致重大的人员伤亡.rn洪水入侵南岔镇rn1889年5月31日,美国约翰斯顿地区迎来了接连几天的暴雨天气,导致流过该小镇的河流南岔河出现水位暴涨的情况.当时担任约翰斯顿富人渔猎俱乐都主席的艾里亚斯·昂格尔意识到水坝出现了於积,于是立即召集人手前往水坝处进行疏通.然而这一行动并未取得成功,于是昂格尔又立即命人在原来水坝的地方挖出一条水沟让积水流通.
在不断变化的环境中,企业经营犹如逆水行舟、不进则退,自然也就有成长(发展)、停滞和衰退的问题,只有不断挑战、追求卓越,企业才能自我蜕变,实现持续发展.在企业经营的奥林匹克竞技场,长寿是唯一的胜出标准,竞赛永无止境.rn1.追求卓越,企业才能持续发展rn企业在创立的很长一段时间都是自己跟自己比的:早期是机会导向,抓住市场机会、实现基本生存;达到一定程度以后设立中期发展目标、制定业务战略,用目标引领企业发展;达到较大的销售规模之后面临增长瓶颈和风险防范的问题,唯有追求卓越才能激发内在驱动力、创造发展活力.
王羲之,古代东晋名士,因其担任过右军将军,世称王右军他的书法成就为后世敬仰,但他的家国情怀,却鲜为今人提及.在外族环伺、华夏危难之时,他利用自己的影响和地位,数次进吉献策,在同僚间斡旋,为维护内部团结、促进国家安定,作出了贡献.rn公元348年,时任征西将军的桓温在平定蜀地后,权威日盛,名声大振,为朝廷所忌惮.会稽王司马昱拉殷浩为心腹骨干,想以此来制衡桓温.原本年轻时就与桓温齐名并暗中较劲的殷浩,从此公开与桓温生异,相互猜忌拆台.王羲之对此忧心忡忡,尽管殷浩对王羲之有举荐提携之恩,可是王羲之还是大胆规劝殷
预防性控制比事后解决问题更重要rn可能很多人认为,能解决问题会是一件很了不起的事情,因为这证明其在危机发生后总能化险为夷,显示出其能力的超群绝伦.但事实上,一个优秀的管理者,不会坐等问题发生后再去解决,而是根本就不会让问题有机会发生.rn预防性控制比事后解决问题更重要,事后解决为时已晚.瑕疵产品、次品、劣质品已出现,这将造成产品的返工、返修,并会导致成本消耗、交货期延迟、库存增加,由此引起客户不满意,进而令企业产生损失.