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摘 要：在商业银行运行期间，会计是其中的核心部门，会对整个银行的运营状态及发展状态造成直接的影响.而对会计部门形成有效管理的则是内部所持有的控制制度及管理方式。合理的内控方式一方面能够增强会计部门工作的稳定状态，另一方面也能够加强银行内部各个部门及组织之间的联系。但是，随着社会的不断发展及理念的不断更新，当前我国很多商业银行都开始会对会计内部控制工作持有忽视状态，工作体系中也存在较多的纰漏及缺陷。
关键词：商业银行;会计内控;管理措施
前言
银行是一种风险相对较高的组织机构。为了有效控制风险，保证银行的稳定经营，在内部构建完整的会计控制体系，是高层管理者应重点落实的一项工作。只有内控工作能够达到稳定完善状态，银行才能够顺利开展相关工作，整体体系也才可以更加的牢固。当前金融改革事业开展得如火如荼，各种不同新型的金融工具也在不断的出现，对于商业银行而言，其所面对的环境会更加的复杂，同时也会面临更多的风险及挑战。
一、商业银行会计内部控制存在的问题
第一，风险意识薄弱。综合来说，当前金融市场的环境并不稳定。商业银行人员风险意识的薄弱会使之在面对市场大幅度动荡时，无法做出及时的调整，也无法及时地控制，进而造成较大程度的损失及影响;第二，系统制度不严谨。当前很多商业银行内部所应用的会计内控制度都会存在一些漏洞，导致部分员工在工作中无法寻找依据，也有一部分员工会因此而钻取漏洞，造成风险。
二、商業银行会计内部控制的处理措施
（一）强化风险意识
近年来，随着网络技术水平的不断提高，我们可以在网络上了解到各种不同的信息。在这些多样化的信息中，与商业银行相关的金融案件并不在少数。综合分析来看，这些问题出现的主要原因就在于银行人员自身的风险意识比较淡薄。很多商业银行内部的会计控制体系都并不完善，并且存在极为明显的漏洞[1]。所以，商业银行高层管理人员自身应注意强化个人的风险意识，并且需要注意将其进行广泛的传达及宣布，促使内部员工均具有一定的风险认知，能够有意识的规避风险。除此之外，商业银行方面也可以适当的借鉴国外的相关经验及相关案例，结合自身的实际发展状况，对内部控制的各项条例及细则加以优化完善，并加以落实。
（二）提升人员素质
人员是组成工作体系的重要因素。如果工作人员自身存在能力问题或者素质问题，那么其所需要负责的工作自然也就无法得到质量保障。为了有效控制商业银行当前所面对的会计内部控制问题，更好的增强整体的控制力度及控制质量，银行方面需要有意识的加强人员培养，增强内部工作人员的工作认知、工作能力以及工作素质。
在开展会计人员招聘工作时，人事部门可以适当的提高招聘标准，保证所应聘的人员均经历过相关专业培训，并持有相关专业证书，从根本上控制人员质量保证人员基础。
商业银行可定期组织内部会计从业者开展职业培训活动及职业考核活动，使之能够具有一定的紧迫感及责任感，能够更好的参与到银行工作中，增强风险管控，保证会计内控工作的顺利推进。
商业银行可适当的引入激励政策及奖励政策。针对于内部表现较为优秀，或者对银行有重大贡献的员工，可酌情为其提供一定的物质奖励及精神奖励，对员工形成有效激励。除此之外，如果内部员工存有一定的家庭问题，银行也可以适当的予以帮助，增强员工的集体归属感。
（三）完善审计职能
为了能够进一步增强商业银行内部的会计控制工作质量，银行高层管理者需要适当的对审计职能体系加以分析及完善，并且需要有方向的增强审计职能，促使内部员工可以更好的开展审计监督工作。与此同时，商业银行管理人员还需要坚持与时俱进的管理理念，能够站在理实结合的角度上，根据银行的实际发展情况，对监督审计的目标计划及内容加以逐一分析及确定，借此既能够及时找到其中所存在的隐患，避免不必要的风险，同时也能够增强会计人员的工作能力，使之可以更好地履行监督职能。
（四）建立内控制度
制度是维持工作秩序的主要因素之一。在实施会计内部控制工作时，商业银行也需要根据实际的情况，打造完整的内部控制制度。同时，需要以内部控制制度为基础，结合我国所颁布的经济法中相关规定，对内部控制体系加以进一步的健全完善。
商业银行的高层管理者需要有意识的营造适合内部控制制度运行的银行环境及银行氛围。当制度构建完毕后，各个部门的管理人员需要根据制度中所提出的具体要求，对下属员工加以管理。针对于违反制度的员工，管理人员有权按照制度中要求对其实施处罚，情节严重者可直接追究其法律责任，保证制度的威严性及公平性，加强员工的工作意识，约束员工的工作行为[2]。
（五）明确执行效果
首先，商业银行各部门的工作人员可定期开展与会计内控工作相关的主题会议，对内控工作中存在的问题以及缺陷记忆更深层次的探索，有针对性地实施弥补调整，在不断反馈、不断分析的过程中，强化内控体系的完整性，明确整体工作的推进状态;其次，相关部门的管理人员需定期收集与内控管理工作相关的信息，并做好归类记录，定期分析对比，及时优化，强化效果。
结论
综上所述，社会在进步，时代在发展。商业银行若想要在复杂多变的当代环境中站稳脚跟，提升实力，就必须要紧跟时代的发展脚步，根据具体的情况对内部会计控制工作加以适当的创新完善。一方面，其需要加强人员的综合素质，提高整体的风险意识。另一方面，其需要更深层次的完善审计职能及内控制度，加强内控体系的建设，打造完整的内控结构，推动银行长远发展。
参考文献：
[1]潘凤凤.商业银行会计内部控制存在的问题及对策探讨[J].纳税，2019，13（13）：144.
[2]张秋水.商业银行会计内部控制存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（09）：13.
关键词：商业银行;会计内控;管理措施
前言
银行是一种风险相对较高的组织机构。为了有效控制风险，保证银行的稳定经营，在内部构建完整的会计控制体系，是高层管理者应重点落实的一项工作。只有内控工作能够达到稳定完善状态，银行才能够顺利开展相关工作，整体体系也才可以更加的牢固。当前金融改革事业开展得如火如荼，各种不同新型的金融工具也在不断的出现，对于商业银行而言，其所面对的环境会更加的复杂，同时也会面临更多的风险及挑战。
一、商业银行会计内部控制存在的问题
第一，风险意识薄弱。综合来说，当前金融市场的环境并不稳定。商业银行人员风险意识的薄弱会使之在面对市场大幅度动荡时，无法做出及时的调整，也无法及时地控制，进而造成较大程度的损失及影响;第二，系统制度不严谨。当前很多商业银行内部所应用的会计内控制度都会存在一些漏洞，导致部分员工在工作中无法寻找依据，也有一部分员工会因此而钻取漏洞，造成风险。
二、商業银行会计内部控制的处理措施
（一）强化风险意识
近年来，随着网络技术水平的不断提高，我们可以在网络上了解到各种不同的信息。在这些多样化的信息中，与商业银行相关的金融案件并不在少数。综合分析来看，这些问题出现的主要原因就在于银行人员自身的风险意识比较淡薄。很多商业银行内部的会计控制体系都并不完善，并且存在极为明显的漏洞[1]。所以，商业银行高层管理人员自身应注意强化个人的风险意识，并且需要注意将其进行广泛的传达及宣布，促使内部员工均具有一定的风险认知，能够有意识的规避风险。除此之外，商业银行方面也可以适当的借鉴国外的相关经验及相关案例，结合自身的实际发展状况，对内部控制的各项条例及细则加以优化完善，并加以落实。
（二）提升人员素质
人员是组成工作体系的重要因素。如果工作人员自身存在能力问题或者素质问题，那么其所需要负责的工作自然也就无法得到质量保障。为了有效控制商业银行当前所面对的会计内部控制问题，更好的增强整体的控制力度及控制质量，银行方面需要有意识的加强人员培养，增强内部工作人员的工作认知、工作能力以及工作素质。
在开展会计人员招聘工作时，人事部门可以适当的提高招聘标准，保证所应聘的人员均经历过相关专业培训，并持有相关专业证书，从根本上控制人员质量保证人员基础。
商业银行可定期组织内部会计从业者开展职业培训活动及职业考核活动，使之能够具有一定的紧迫感及责任感，能够更好的参与到银行工作中，增强风险管控，保证会计内控工作的顺利推进。
商业银行可适当的引入激励政策及奖励政策。针对于内部表现较为优秀，或者对银行有重大贡献的员工，可酌情为其提供一定的物质奖励及精神奖励，对员工形成有效激励。除此之外，如果内部员工存有一定的家庭问题，银行也可以适当的予以帮助，增强员工的集体归属感。
（三）完善审计职能
为了能够进一步增强商业银行内部的会计控制工作质量，银行高层管理者需要适当的对审计职能体系加以分析及完善，并且需要有方向的增强审计职能，促使内部员工可以更好的开展审计监督工作。与此同时，商业银行管理人员还需要坚持与时俱进的管理理念，能够站在理实结合的角度上，根据银行的实际发展情况，对监督审计的目标计划及内容加以逐一分析及确定，借此既能够及时找到其中所存在的隐患，避免不必要的风险，同时也能够增强会计人员的工作能力，使之可以更好地履行监督职能。
（四）建立内控制度
制度是维持工作秩序的主要因素之一。在实施会计内部控制工作时，商业银行也需要根据实际的情况，打造完整的内部控制制度。同时，需要以内部控制制度为基础，结合我国所颁布的经济法中相关规定，对内部控制体系加以进一步的健全完善。
商业银行的高层管理者需要有意识的营造适合内部控制制度运行的银行环境及银行氛围。当制度构建完毕后，各个部门的管理人员需要根据制度中所提出的具体要求，对下属员工加以管理。针对于违反制度的员工，管理人员有权按照制度中要求对其实施处罚，情节严重者可直接追究其法律责任，保证制度的威严性及公平性，加强员工的工作意识，约束员工的工作行为[2]。
（五）明确执行效果
首先，商业银行各部门的工作人员可定期开展与会计内控工作相关的主题会议，对内控工作中存在的问题以及缺陷记忆更深层次的探索，有针对性地实施弥补调整，在不断反馈、不断分析的过程中，强化内控体系的完整性，明确整体工作的推进状态;其次，相关部门的管理人员需定期收集与内控管理工作相关的信息，并做好归类记录，定期分析对比，及时优化，强化效果。
结论
综上所述，社会在进步，时代在发展。商业银行若想要在复杂多变的当代环境中站稳脚跟，提升实力，就必须要紧跟时代的发展脚步，根据具体的情况对内部会计控制工作加以适当的创新完善。一方面，其需要加强人员的综合素质，提高整体的风险意识。另一方面，其需要更深层次的完善审计职能及内控制度，加强内控体系的建设，打造完整的内控结构，推动银行长远发展。
参考文献：
[1]潘凤凤.商业银行会计内部控制存在的问题及对策探讨[J].纳税，2019，13（13）：144.
[2]张秋水.商业银行会计内部控制存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（09）：13.