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摘要：随着国家的发展和人民生活水平的不断提高，信息技术的出现和发展，使得整个建筑行业的造价逐渐透明化，对国家和人民产生了积极的影响。建筑工程造价核算是建筑企业保障自身利益的重要手段，是企业高度重视的内容，同时也能提高建筑工程质量，是企业利益的基本保障。
关键词：建筑工程;造价控制;施工项目成本;核算
基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。
1.建筑工程当中造价控制具有的重要性
针对造价管理，管理人员具有的技能以及素质至关重要。所以，造价管理有关人员必须不断提升自身技能，对自身不足进行有效完善，进而提升造价管理的实际水平。而且，建筑企業还需严格把控工程项目的具体花销，避免资金浪费这种现象。同时，管理人员还需不但提升风险意识，不断提升管理力度，有效降低风险产生几率。建筑企业需要提升工程造价整体管理水平，积极引进一些管理人才，不断进行更新升级。此外，建筑企业还需对国外一些优秀管理经验进行借鉴，同时对工程情况加以分析，尽量选择合适的管理方案，不断进行转型升级。进行成本控制及管理，可以保证实际施工质量，并且取得最大化的经济效益。同时，进行成本管理还能推动国内建筑事业实现稳定发展，进而推动国家经济实现稳健发展。
2.建筑工程造价与成本控制管理的原则
2.1成本最低化原则
在进行项目工程造价和成本控制的过程当中，最根本的目的就是将建设成本控制在最低范围内，因此这就要求施工单位在成本最低化原则的基础上开展工程造价和成本控制管理。成本最低化不仅能够满足施工企业的建设需求，同时对于投资方而言也是提高资金利用效率的重要举措。但是成本最低化原则并不是说建设企业一味的追求低成本，成本最低化要求企业在保证建设质量的前提下开展成本控制，企业不能为了过于追求成本的降低而在材料和人工方面进行挤压。
2.2目标管理原则
在进行建筑工程造价和成本控制管理的过程当中，应当要格外重视对于目标的管理。目标管理能够保证整个建筑工程的发展方向和运行按照既定目标来进行。在开展建设工程的过程当中，只有严格的按照目标来进行执行才能使工程造价和成本控制有实际意义。对于施工企业而言，目标不明确将会直接导致各个子工程无法顺利推进，进而将会直接影响到企业的整体工作进展，浪费企业的利润。
2.3权责一致原则
在工程造价管理的过程当中需要众多人员的共同参与以及各个方面的技术人才的出谋划策，是保证建筑工程造价和成本控制管理效率的关键所在。各方技术人员只有履行好自身的职责，充分发挥自身所具备的技术优势，才能够最大限度地提高工程造价和成本控制的效率，减少人力物力的浪费。因此在进行工程造价与成本控制管理的过程当中，应当要明确每一名施工人员的权责，确保权责一致。
3.造价和成本管理的基本影响因素
3.1工程造价的影响因素
（1）管理模式较为落后。从现阶段情况来看，我国造价管理制度存在诸多缺陷，尽管构建模式有周期性特点，但仅仅涉及建设成本部分，而对后期运行与维护有所忽视，并且在成本支付的时候，也会遇到一定困难。另外，造价管理还会和项目设计有着直接联系，但是很多企业的部门一直处在完全独立的状态，彼此之间没有任何交流，各自为战，自然也会对造价管理带来影响。（2）供求存在失衡。现如今，建筑行业普遍对工程建设方面没有太高要求，从而吸引力大量施工企业投入了工程建设之中。尤其在近两年中，整体增长速度越来越快，从而使得原本供求平衡的状态被完全打破，在一定程度上对市场竞争关系带来较大的负面影响。（3）成本控制存在局限。对于建筑企业来说，规则制度的落实状况将会直接影响员工自身的工作状态。比如，一些企业存在内部存在权责未能对应的情况，导致员工的工作较为懈怠，在面对问题时就会相互推诿;奖惩制度未能有所落实，员工的积极性就会受到严重影响。
3.2项目成本的影响因素
（1）工程质量无法保障。从目前的建筑行业来说，部分企业为了能够提升中标的概率，往往会选择大幅度降低自身的投标报价，缩减收益。虽然如此能够帮助其获得竞争优势，但是在后续施工时，为了能够获取更多利益，就会出现缩减成本投入的情况，甚至还会出现违规操作，导致工程质量受到了严重影响，给人们的生命安全带来了较大威胁。（2）管理制度存在缺陷。在新形势背景下，我国市场环境一直处在持续发展的状态，建筑企业的发展水平有了明显提高，提供了大量不同的基础资源。但是从现阶段情况来看，很多企业的管理制度都存在滞后性，未能做到与时俱进，使得企业的成本控制不到位，最终未能实现预期的目标，影响了自身的整体收益。（3）责任划分不够明确。单从目前情况来说，一些企业在施工过程中未能针对成本控制方面制定相应的管理体系，同时也没有对工作开展的情况进行监督。此外，在成本控制以及权责划分方面，也存在明显纰漏，从而使得工作人员的个人态度受到影响，积极性下降，未能有效履行自身责任，影响了项目的正常开展。
4.改进建筑工程造价控制中施工项目成本核算的途径
4.1建立健全施工项目成本核算制度
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。企业离不开制度管理，建筑企业的成本核算部门是企业的中心部门，更应该加强对项目核算部门的制度建立。企业的组成不是领导者一个人，它包含企业各部门和个员工，因此，在建立相关管理制度时，应该深入了解个部门的情况，听取民意，建立合理的管理制度。管理人员约束员工的重要保障就是相关管理制度，其可以提高核算的公正合理性。 4.2提高施工项目成本核算的精度
在建筑工程施工项目中，估价是预算成本的基础，而估价具有不真实性，这就会对成本预算造成影响。想要使得估价对成本核算造成的影响最小，在进行核算时，需要深入地了解建材市场，了解真实的市场价格和材料质量，再根据相关的调查修改估价方案，确保成本具有合理性。随着信息技术的发展，核算精度在一定程度上也有所提高，先进的技术可以对数据进行处理，这就提高了核算的精准度，同时，还可以减少员工核算成本的时间。
4.3采取多元化的数据处理方法
随着我国经济的发展，对建筑行业的要求也越来越高，建筑施工的工序不断增多。想要确保项目成本核算做到精细化，需要将各部门的核算数据进行多元化处理，保证核算的合理性。采取多元化的数据处理方法具有非常多的优势，如提高核算工作效率、提高建筑工程质量等。
4.4开展全生命周期成本核算
建筑周期相对于其他行业来说是比较长的，资金的使用在不同阶段也不尽相同。想要及时解决建筑工程中出现的问题，需要对工程的全过程进行成本核算，因为不同的施工阶段应该核算的内容是不一样的，开展全生命周期成本核算是对项目负责的表现，同时，也是保障工程质量的重要方式。
4.5控制建筑工程材料成本
从实际施工中可知，占资金比例较高的部分是建筑材料。建筑材料是从市场中挑选的，如果企业可以有效把控建筑材料方面的经费，那么在整体的资金节约上将会有很大的成效。在挑选建筑材料时，要在保证工程质量的基础上根据实际的情况进行合理选择，尽量选择物美价廉的材料，而且在材料存放上也要严格把控，要摆放合理，避免造成不必要的损失。
5.结语
综上可知，伴随建筑工程实现规模发展，成本控制和工程造价就显得至关重要，同时引起建筑企业的高度重视，建筑企业对工程成本进行合理科学的控制，能够有效降低企业整体投入，不断提升其在市场当中的竞争力。在此情况之下，建筑企业需重点强化这一方面工作。实际施工期间，建筑企业在对工程质量加以保证的基础上，制定合理科学的成本管控措施，以此来提升工程造价整体管理水平，进而确保企业效益實现最大化。
参考文献：
[1]洪娜.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技资讯，2019（31）：125-126.
[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2020（02）：221.
[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2020（22）：116-117.
关键词：建筑工程;造价控制;施工项目成本;核算
基于新形势背景，建筑工程的项目越来越大，企业只有看清自己的定位，顺应形势，持续提高自身综合实力，才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。而在前期准备阶段，造价和成本控制有着非常重要的作用，涉及多方面内容。因此，企业需要提高对成本控制的重视度，确保管理工作更具科学性，进而减少资金投入，提高自身整体收益。
1.建筑工程当中造价控制具有的重要性
针对造价管理，管理人员具有的技能以及素质至关重要。所以，造价管理有关人员必须不断提升自身技能，对自身不足进行有效完善，进而提升造价管理的实际水平。而且，建筑企業还需严格把控工程项目的具体花销，避免资金浪费这种现象。同时，管理人员还需不但提升风险意识，不断提升管理力度，有效降低风险产生几率。建筑企业需要提升工程造价整体管理水平，积极引进一些管理人才，不断进行更新升级。此外，建筑企业还需对国外一些优秀管理经验进行借鉴，同时对工程情况加以分析，尽量选择合适的管理方案，不断进行转型升级。进行成本控制及管理，可以保证实际施工质量，并且取得最大化的经济效益。同时，进行成本管理还能推动国内建筑事业实现稳定发展，进而推动国家经济实现稳健发展。
2.建筑工程造价与成本控制管理的原则
2.1成本最低化原则
在进行项目工程造价和成本控制的过程当中，最根本的目的就是将建设成本控制在最低范围内，因此这就要求施工单位在成本最低化原则的基础上开展工程造价和成本控制管理。成本最低化不仅能够满足施工企业的建设需求，同时对于投资方而言也是提高资金利用效率的重要举措。但是成本最低化原则并不是说建设企业一味的追求低成本，成本最低化要求企业在保证建设质量的前提下开展成本控制，企业不能为了过于追求成本的降低而在材料和人工方面进行挤压。
2.2目标管理原则
在进行建筑工程造价和成本控制管理的过程当中，应当要格外重视对于目标的管理。目标管理能够保证整个建筑工程的发展方向和运行按照既定目标来进行。在开展建设工程的过程当中，只有严格的按照目标来进行执行才能使工程造价和成本控制有实际意义。对于施工企业而言，目标不明确将会直接导致各个子工程无法顺利推进，进而将会直接影响到企业的整体工作进展，浪费企业的利润。
2.3权责一致原则
在工程造价管理的过程当中需要众多人员的共同参与以及各个方面的技术人才的出谋划策，是保证建筑工程造价和成本控制管理效率的关键所在。各方技术人员只有履行好自身的职责，充分发挥自身所具备的技术优势，才能够最大限度地提高工程造价和成本控制的效率，减少人力物力的浪费。因此在进行工程造价与成本控制管理的过程当中，应当要明确每一名施工人员的权责，确保权责一致。
3.造价和成本管理的基本影响因素
3.1工程造价的影响因素
（1）管理模式较为落后。从现阶段情况来看，我国造价管理制度存在诸多缺陷，尽管构建模式有周期性特点，但仅仅涉及建设成本部分，而对后期运行与维护有所忽视，并且在成本支付的时候，也会遇到一定困难。另外，造价管理还会和项目设计有着直接联系，但是很多企业的部门一直处在完全独立的状态，彼此之间没有任何交流，各自为战，自然也会对造价管理带来影响。（2）供求存在失衡。现如今，建筑行业普遍对工程建设方面没有太高要求，从而吸引力大量施工企业投入了工程建设之中。尤其在近两年中，整体增长速度越来越快，从而使得原本供求平衡的状态被完全打破，在一定程度上对市场竞争关系带来较大的负面影响。（3）成本控制存在局限。对于建筑企业来说，规则制度的落实状况将会直接影响员工自身的工作状态。比如，一些企业存在内部存在权责未能对应的情况，导致员工的工作较为懈怠，在面对问题时就会相互推诿;奖惩制度未能有所落实，员工的积极性就会受到严重影响。
3.2项目成本的影响因素
（1）工程质量无法保障。从目前的建筑行业来说，部分企业为了能够提升中标的概率，往往会选择大幅度降低自身的投标报价，缩减收益。虽然如此能够帮助其获得竞争优势，但是在后续施工时，为了能够获取更多利益，就会出现缩减成本投入的情况，甚至还会出现违规操作，导致工程质量受到了严重影响，给人们的生命安全带来了较大威胁。（2）管理制度存在缺陷。在新形势背景下，我国市场环境一直处在持续发展的状态，建筑企业的发展水平有了明显提高，提供了大量不同的基础资源。但是从现阶段情况来看，很多企业的管理制度都存在滞后性，未能做到与时俱进，使得企业的成本控制不到位，最终未能实现预期的目标，影响了自身的整体收益。（3）责任划分不够明确。单从目前情况来说，一些企业在施工过程中未能针对成本控制方面制定相应的管理体系，同时也没有对工作开展的情况进行监督。此外，在成本控制以及权责划分方面，也存在明显纰漏，从而使得工作人员的个人态度受到影响，积极性下降，未能有效履行自身责任，影响了项目的正常开展。
4.改进建筑工程造价控制中施工项目成本核算的途径
4.1建立健全施工项目成本核算制度
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。企业离不开制度管理，建筑企业的成本核算部门是企业的中心部门，更应该加强对项目核算部门的制度建立。企业的组成不是领导者一个人，它包含企业各部门和个员工，因此，在建立相关管理制度时，应该深入了解个部门的情况，听取民意，建立合理的管理制度。管理人员约束员工的重要保障就是相关管理制度，其可以提高核算的公正合理性。 4.2提高施工项目成本核算的精度
在建筑工程施工项目中，估价是预算成本的基础，而估价具有不真实性，这就会对成本预算造成影响。想要使得估价对成本核算造成的影响最小，在进行核算时，需要深入地了解建材市场，了解真实的市场价格和材料质量，再根据相关的调查修改估价方案，确保成本具有合理性。随着信息技术的发展，核算精度在一定程度上也有所提高，先进的技术可以对数据进行处理，这就提高了核算的精准度，同时，还可以减少员工核算成本的时间。
4.3采取多元化的数据处理方法
随着我国经济的发展，对建筑行业的要求也越来越高，建筑施工的工序不断增多。想要确保项目成本核算做到精细化，需要将各部门的核算数据进行多元化处理，保证核算的合理性。采取多元化的数据处理方法具有非常多的优势，如提高核算工作效率、提高建筑工程质量等。
4.4开展全生命周期成本核算
建筑周期相对于其他行业来说是比较长的，资金的使用在不同阶段也不尽相同。想要及时解决建筑工程中出现的问题，需要对工程的全过程进行成本核算，因为不同的施工阶段应该核算的内容是不一样的，开展全生命周期成本核算是对项目负责的表现，同时，也是保障工程质量的重要方式。
4.5控制建筑工程材料成本
从实际施工中可知，占资金比例较高的部分是建筑材料。建筑材料是从市场中挑选的，如果企业可以有效把控建筑材料方面的经费，那么在整体的资金节约上将会有很大的成效。在挑选建筑材料时，要在保证工程质量的基础上根据实际的情况进行合理选择，尽量选择物美价廉的材料，而且在材料存放上也要严格把控，要摆放合理，避免造成不必要的损失。
5.结语
综上可知，伴随建筑工程实现规模发展，成本控制和工程造价就显得至关重要，同时引起建筑企业的高度重视，建筑企业对工程成本进行合理科学的控制，能够有效降低企业整体投入，不断提升其在市场当中的竞争力。在此情况之下，建筑企业需重点强化这一方面工作。实际施工期间，建筑企业在对工程质量加以保证的基础上，制定合理科学的成本管控措施，以此来提升工程造价整体管理水平，进而确保企业效益實现最大化。
参考文献：
[1]洪娜.建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制[J].科技资讯，2019（31）：125-126.
[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2020（02）：221.
[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2020（22）：116-117.