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摘要：随着社会的飞速发展，我国经济体制不断完善，因此建筑行业的管理必须跟紧时代步伐。建筑工程企业若想在激烈的市场竞争中不断改进管理措施，完善自我，必须通过多方面的共同进步。进一步树立起工程形象的有效保证。本通过分析建筑工程项目现场管理的当前弊病，对建筑工程现场施工管理给予一些合适的建议。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
建筑工程项目现场管理的完美形态是达到文明施工的状态，其中文明施工包括建设施工现场文化建设；保持施工作业环境的整洁卫生；营造出舒适的施工条件，同时极可能减少施工对周围环境造成的污染。因此，施工单位为确保文明施工，需要对建设现场的各种有害物质（主要包括废水、粉塵、噪声和固体废弃物等）进行合理有效控制。管理者应规划好现场施工的现场布置，合理应用平面设计图，对施工现场进行完美规划。
1.建筑工程现场管理的主要内容
建筑施工现场管理包括施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理、物资流通管理以及岗位落实的管理等。根据市场动态，帮助客户提供建筑精品，综合完成各种生产任务。科学合理地执行操作规程和质量标准，减少甚至消除施工过程中浪费现象等不良行为，提高施工人员的综合素质，确保工程质量。施工员工对施工质量的控制同技术因素息息相关。因此对施工人员要进行细致的施工技术声明，在整个施工过程中，施工管理者要建立符合施工技术要求的工艺流程、操作规则、质量标准，同时在施工过程中严格进行质量监控，确保施工质量。
2.建筑工程现场管理的主要原则
2.1科学合理原则
施工现场作业应遵循施工合理原则，做到现场管理科学化，使其能真正符合现代生产规划。同时，施工单位要做好科学合理的加工程序和操作方法，使资源得到充分有效的利用，现场指定安全科学，使员工的积极性充分发挥员工创造性。
2.2標准化原则
标准化是施工现场管理的最基本要求。只有施工单位在施工过程中认真坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的整体效率，无论是生产、工作甚至是管理方面都会有很大进步。这样才能充分建立起科学合理文明的建筑工程施工现场。
2.3经济效益原则
在施工现场管理过程中，管理者必须摒弃紧抓进度、质量，忽略成本的做法。项目部应在施工建设过程中遵循高质量，低投入的原则，充分打开市场，用最少的力量换取更多的成果，对浪费现象和透支情况给予杜绝。
3.建筑工程过程中存在的问题
对建筑工程项目管理是工程建设者合理运用系统管理的概念、方法、理论进一步对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面的施工管理，从而完美地实现对建筑工程项目的工期、成本、质量的建设目标。在整个建筑项目完成的工程中，建筑项目的实施是非常重要的阶段，这一阶段的管理尤为重要。根据我国目前市场情况，建筑工程项目现场管理存在诸多弊端。材料管理的问题十分突出，施工平面布置存在缺陷，重要资料的管理也存在疏漏，施工安全的管理同样并不完善，整体系统的管理，包括对人的管理都有待提高。从这几个方面产生的问题对我国建筑工程项目现场管理造成的影响极大，进而导致整体施工成本提高，效率偏低。现如今，施工现场管理问题的存在时制约我国施工现场管理的一个重要问题，解决这些问题迫在眉睫。
4.建筑工程现场管理的具体方法
4.1对施工现场材料方面的管理
对于建筑工程而言，施工现场对施工材料的管理占有十分重要的位置，是联系整个施工建筑工程施工质量和施工进度的关键所在。在整个建筑工程项目施工过程中材料费用占据整个施工造价的65%以上，其中在精装修施工中，材料的选择，排放顺序，进货顺序都是非常重要的。因此做好工程项目的现场管理过程中，首先要加强对材料管理的控制，进而更好地保证施工造价。在工程项目开工之前，施工单位应该对建筑材料的货源供应市场做详细的调查走访，将所收集到的信息进行合理的分析筛选，既要保证施工材料质量，又要尽可能地降低成本。此外，根据施工组织计划，对施工所需材料的数量、设备数量等要进行详细科学的规划，充分体现出提前规划对整个施工的影响。同时，在项目施工过程中，可以根据月份、季节划分单位，提前做好相关规划准备，充分考虑施工现场和实际操作的合理情况，实现资金的合理应用；并且根据整个工程施工进展情况，合理安排设备的使用数量以及相关机械设备的出入时间及顺序，强化对施工材料的管理，减少不必要的浪费行为。例如：对钢筋的防锈保护，水泥管的防潮保护等。
4.2对施工现场场容方面的管理
施工现场的场容必须得到合理安排才能使得整个施工秩序竟然有序的运行，其主要分为以下5个方面：
（1）充分发挥施工平面图的重要作用。施工平面图作为项目现场施工指挥的重要凭据，必须达到科学、合理、细致的要求。加强现场管理使用施工平面图策划的；可以在施工现场入口处的醒目位置摆放施工平面图，这样能够时刻提醒员工坚持准确按照施工平面图布置现场、进行同步的施工管理。同时，施工平面图同环境保护、防火安全、卫生防疫、降低成本、工程质量、施工进度、现场考评等密切相关，施工平面图能够整体反映出施工单位的形象。
（2）现场管理者要根据施工条件和施工进度计划对施工平面图进行设计使用和管理。同时施工平面图应根据制定的施工现场面积和进行相应的布置和管理。单位施工管理者应根据不同阶段的不同需要，对施工平面图做出相应的调整。
（3）施工平面图的管理内容要包括施工现场的各类机械设备、密封式安全围挡，模具、手脚架、临时道路和施工水电管道、变配电设备、消防栓、材料安置位置和仓库、土方及垃圾堆放位置、警卫室、办公室等临时部署内容。
（4）同时施工器具设施等需按照施工平面图的指定位置放置，同时注意器具本身的特点和性质、规范布置方式和要求，摆放整齐，宽高规范、挂牌标识、规格分类。
（5）可以在施工现场入口明显位置公示工程概况，并在相关位置地点设立安全规范牌、对防火、防电名牌警告、安全生产牌、文明施工牌、施工图、主管部门名单、项目部分组织构架等。
4.3对施工现场安全方面的管理
在整个施工建设过程中，安全管理是十分重要的，然而，十分重要的却往往被一部分人忽视。部分施工企业在安全生产过程中，很多必要的工具和设备能省就省，虽然达到了降低生产成本的目的，却给整个施工现场带来了不小的安全隐患。致使危险事故的发生。一些现场施工人员自身的综合素质较低，缺乏自我安全保护意识。造成了一定的安全隐患。根据这一现实，建筑工程施工单位必须全面意识到安全管理的重要性，可以通过以下几种方法对安全进行相关保障：（1）加强施工现场安全装置的管理，做好安全保护工作，将现场施工人员同危险源隔离。（2）对施工现场的保险绳、手脚架等设备进行定期测试和检查工作，确保在施工过程中的安全。（3）加强对施工中的各项机械设备强度、电气绝缘等检验，对临时改装的设备要进行严密监控。（4）确定电器设备的可靠性，加强对施工现场电器设备的管理，严禁非操作人员胡乱使用。（5）做好操作人员的安全教育和培训工作，在施工现场营造良好的气氛，防微杜渐。
5.总结
施工现场的管理直接影响到建筑工程项目的顺利开展、安全、质量以及投资效益。应当引起建筑施工单位的高度重视，在思想上统一认识，摒弃消极思想，建立全新理念。制定针对性的方法和有效措施能够合理规范，使各项内容具体细化，以规范为准则，更好的为建筑工程项目服务。
参考文献：
[1]林华，黄卫兰.浅谈建筑工程现场管理[J].价值工程，2010，2（19）：156-158.
[2] 雷霆.建筑工程现场管理的强化路径探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，3（7）：94-95.
[3] 李先纯.有关建筑工程现场管理中应注意问题的简述[J].科技研究，201
关键词：建筑工程；施工；现场管理
建筑工程项目现场管理的完美形态是达到文明施工的状态，其中文明施工包括建设施工现场文化建设；保持施工作业环境的整洁卫生；营造出舒适的施工条件，同时极可能减少施工对周围环境造成的污染。因此，施工单位为确保文明施工，需要对建设现场的各种有害物质（主要包括废水、粉塵、噪声和固体废弃物等）进行合理有效控制。管理者应规划好现场施工的现场布置，合理应用平面设计图，对施工现场进行完美规划。
1.建筑工程现场管理的主要内容
建筑施工现场管理包括施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理、物资流通管理以及岗位落实的管理等。根据市场动态，帮助客户提供建筑精品，综合完成各种生产任务。科学合理地执行操作规程和质量标准，减少甚至消除施工过程中浪费现象等不良行为，提高施工人员的综合素质，确保工程质量。施工员工对施工质量的控制同技术因素息息相关。因此对施工人员要进行细致的施工技术声明，在整个施工过程中，施工管理者要建立符合施工技术要求的工艺流程、操作规则、质量标准，同时在施工过程中严格进行质量监控，确保施工质量。
2.建筑工程现场管理的主要原则
2.1科学合理原则
施工现场作业应遵循施工合理原则，做到现场管理科学化，使其能真正符合现代生产规划。同时，施工单位要做好科学合理的加工程序和操作方法，使资源得到充分有效的利用，现场指定安全科学，使员工的积极性充分发挥员工创造性。
2.2標准化原则
标准化是施工现场管理的最基本要求。只有施工单位在施工过程中认真坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的整体效率，无论是生产、工作甚至是管理方面都会有很大进步。这样才能充分建立起科学合理文明的建筑工程施工现场。
2.3经济效益原则
在施工现场管理过程中，管理者必须摒弃紧抓进度、质量，忽略成本的做法。项目部应在施工建设过程中遵循高质量，低投入的原则，充分打开市场，用最少的力量换取更多的成果，对浪费现象和透支情况给予杜绝。
3.建筑工程过程中存在的问题
对建筑工程项目管理是工程建设者合理运用系统管理的概念、方法、理论进一步对建设工程项目的决策和实施的全过程进行全面的施工管理，从而完美地实现对建筑工程项目的工期、成本、质量的建设目标。在整个建筑项目完成的工程中，建筑项目的实施是非常重要的阶段，这一阶段的管理尤为重要。根据我国目前市场情况，建筑工程项目现场管理存在诸多弊端。材料管理的问题十分突出，施工平面布置存在缺陷，重要资料的管理也存在疏漏，施工安全的管理同样并不完善，整体系统的管理，包括对人的管理都有待提高。从这几个方面产生的问题对我国建筑工程项目现场管理造成的影响极大，进而导致整体施工成本提高，效率偏低。现如今，施工现场管理问题的存在时制约我国施工现场管理的一个重要问题，解决这些问题迫在眉睫。
4.建筑工程现场管理的具体方法
4.1对施工现场材料方面的管理
对于建筑工程而言，施工现场对施工材料的管理占有十分重要的位置，是联系整个施工建筑工程施工质量和施工进度的关键所在。在整个建筑工程项目施工过程中材料费用占据整个施工造价的65%以上，其中在精装修施工中，材料的选择，排放顺序，进货顺序都是非常重要的。因此做好工程项目的现场管理过程中，首先要加强对材料管理的控制，进而更好地保证施工造价。在工程项目开工之前，施工单位应该对建筑材料的货源供应市场做详细的调查走访，将所收集到的信息进行合理的分析筛选，既要保证施工材料质量，又要尽可能地降低成本。此外，根据施工组织计划，对施工所需材料的数量、设备数量等要进行详细科学的规划，充分体现出提前规划对整个施工的影响。同时，在项目施工过程中，可以根据月份、季节划分单位，提前做好相关规划准备，充分考虑施工现场和实际操作的合理情况，实现资金的合理应用；并且根据整个工程施工进展情况，合理安排设备的使用数量以及相关机械设备的出入时间及顺序，强化对施工材料的管理，减少不必要的浪费行为。例如：对钢筋的防锈保护，水泥管的防潮保护等。
4.2对施工现场场容方面的管理
施工现场的场容必须得到合理安排才能使得整个施工秩序竟然有序的运行，其主要分为以下5个方面：
（1）充分发挥施工平面图的重要作用。施工平面图作为项目现场施工指挥的重要凭据，必须达到科学、合理、细致的要求。加强现场管理使用施工平面图策划的；可以在施工现场入口处的醒目位置摆放施工平面图，这样能够时刻提醒员工坚持准确按照施工平面图布置现场、进行同步的施工管理。同时，施工平面图同环境保护、防火安全、卫生防疫、降低成本、工程质量、施工进度、现场考评等密切相关，施工平面图能够整体反映出施工单位的形象。
（2）现场管理者要根据施工条件和施工进度计划对施工平面图进行设计使用和管理。同时施工平面图应根据制定的施工现场面积和进行相应的布置和管理。单位施工管理者应根据不同阶段的不同需要，对施工平面图做出相应的调整。
（3）施工平面图的管理内容要包括施工现场的各类机械设备、密封式安全围挡，模具、手脚架、临时道路和施工水电管道、变配电设备、消防栓、材料安置位置和仓库、土方及垃圾堆放位置、警卫室、办公室等临时部署内容。
（4）同时施工器具设施等需按照施工平面图的指定位置放置，同时注意器具本身的特点和性质、规范布置方式和要求，摆放整齐，宽高规范、挂牌标识、规格分类。
（5）可以在施工现场入口明显位置公示工程概况，并在相关位置地点设立安全规范牌、对防火、防电名牌警告、安全生产牌、文明施工牌、施工图、主管部门名单、项目部分组织构架等。
4.3对施工现场安全方面的管理
在整个施工建设过程中，安全管理是十分重要的，然而，十分重要的却往往被一部分人忽视。部分施工企业在安全生产过程中，很多必要的工具和设备能省就省，虽然达到了降低生产成本的目的，却给整个施工现场带来了不小的安全隐患。致使危险事故的发生。一些现场施工人员自身的综合素质较低，缺乏自我安全保护意识。造成了一定的安全隐患。根据这一现实，建筑工程施工单位必须全面意识到安全管理的重要性，可以通过以下几种方法对安全进行相关保障：（1）加强施工现场安全装置的管理，做好安全保护工作，将现场施工人员同危险源隔离。（2）对施工现场的保险绳、手脚架等设备进行定期测试和检查工作，确保在施工过程中的安全。（3）加强对施工中的各项机械设备强度、电气绝缘等检验，对临时改装的设备要进行严密监控。（4）确定电器设备的可靠性，加强对施工现场电器设备的管理，严禁非操作人员胡乱使用。（5）做好操作人员的安全教育和培训工作，在施工现场营造良好的气氛，防微杜渐。
5.总结
施工现场的管理直接影响到建筑工程项目的顺利开展、安全、质量以及投资效益。应当引起建筑施工单位的高度重视，在思想上统一认识，摒弃消极思想，建立全新理念。制定针对性的方法和有效措施能够合理规范，使各项内容具体细化，以规范为准则，更好的为建筑工程项目服务。
参考文献：
[1]林华，黄卫兰.浅谈建筑工程现场管理[J].价值工程，2010，2（19）：156-158.
[2] 雷霆.建筑工程现场管理的强化路径探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，3（7）：94-95.
[3] 李先纯.有关建筑工程现场管理中应注意问题的简述[J].科技研究，201