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摘要：期以来，我国企业的财务会计并没有充分发挥自身的职责，除了整理财报数据之外，未能充分参与企业经营管理决策。基于经济学的相关概念以及新时期企业经营发展的需求，企业会计财务管理模式必须进行整体提升。本文阐述了新时期企业会计财务管理需要承担的新任务，提出明确会计财务管理战略定位，引入全面预算管理机制等有效方式，希望为企业会计财务管理改革提供一定的思考。
关键词：企业会计财务管理;全面预算管理机制;战略定位;经营发展需求
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-052-180
一、新时期企业会计财务管理需要承担的新任务
重点项目的开展决策提供有用的信息，并提升企业的透明度，规范企业行为。比如在劳动密集型施工企业，离职率常年较高、人员流动性较大。总体而言，企业经营发展过程中一半以上的成本，均产生于人力资源管理支出。但在现代视角下，年轻人普遍对工厂流水线、工程承包类的工作存在新的看法，导致无效的人工成本占比率激增。面对此种情况，企业会计财务管理必须在财报统计数据中，对上述现象予以指出，并对企业成本与利润对比情况、经营成果及现金流量方面的信息进行全面梳理，为投资者、管理者、债权人等进行决策提供足够的数据支撑。
（2）会计财务管理需要切实发挥自身职责，帮助管理人员考核企业经济责任的整体履行情况。很多劳动密集型企业规模较大（如富士康，作为世界闻名的产品代工厂，在多个国家均设有分公司），接受了包含国家中央或地方政府在内的所有投资者和债权人的投资，故有责任按照预定的发展目标及相关要求，将资源是否得到合理运用、经营管理过程是否符合法律法规等面向社会披露，最终目的在于，接受社会各界的考察和评价，促进企业走在健康发展的道路上。
二、新时期提升企业会计财务管理质量的有效方式综述
（一）明确会计财务管理的战略定位如前文所述，进入新时期，企业会计财务管理及财务分析不能仅限于财务数据方面，市场竞争形势及企业发展的整体需求要求财务分析必须结合行业、企业的实际特点，对各项成本支出的要素进行深入了解、积极参与，并最终提出建设性的意见。因此，提升企业会计财务管理质量的首要工作在于，明确会计财务管理的战略定位。具体的目标为：企业应当在会计规范进一步深刻发展的同时，注重对现代管理科学进行深入探索，在经营过程中，以“决策会计财务管理”作为主体，全面提高企业经济效益。其中，企业的会计财务管理的会计目标（财务报告目标）应该要求企业会计处理系统达到新的境地和标准，涉及向哪些信息使用者提供信息、向信息使用者提供什么样的信息共两项核心问题。以劳动密集型企业为例，企业通过自身的人力资源管理部门，或委托第三方中介，吸引人才加盟的过程，必须围绕财报数据，形成量化审查体系。
（二）基于战略规划角度全面梳理会计财务管理流程
企业的会计财务管理流程，实质上应该成为企业综合发展、经营过程中的一项重要制度。特别是劳动密集型的施工企业，由于人员变动较为频繁，故会计财务管理工作必须更加谨慎。目前，实用性较高的“内部稽核制度”，与该类公司的契合度最高，其主要职责在于：
（1）审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠、相关计算是否呈现出较高的衔接态势等;
（2）对实际发生的各相经济业务以及财务收支情况进行审核，判断其是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，发现问题时必须迅速更正;
（3）对会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整、手续是否齐全等进行审核;
基于战略规划角度，对企业现行会计财务管理流程进行梳理，总结出上述三项新的工作要点之后，企业内部将会呈现出“透明”的会计财务管理效果，经营管理人员可以借助直观的财报数据，加强对企业的掌控力，从而达到提升综合管理水平，收获更高经济利润的目的。
（三）引入全面预算管理机制、成本管理会计体系等新模式
明确会计财务管理的战略定位，全面梳理管理流程之后，企业需要进一步探索应用模式。而引入全面预算管理机制，结合成本会计财务管理体系等模式，能够从根本上提升会计财务管理质量。全面预算管理机制，是指运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以期有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。目前，可行性较高的运行模式在于，当企业开展新项目时，从管理部门、财务部门、业务部门分别抽取有关人员，组成全面预算管理工作组，围绕项目计划、开展、总结等多个方面进行整体控制。其中，财会人员的主要工作在于，严格控制各项成本支出，尽量提升有限资源的利用率，既可以提升企业的利润空间，又能够促进各部门总结出更加合理的工作流程。而成本管理会计体系是一项新的管理理念，与财务会计并列，注重为企业进行最优决策，改善经营管理，提供經济效益而服务。此种体系需要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动。在此基础上，记录并分析全部经济业务，“不捕捉”并呈报管理信息，直接参与企业决策控制。
借助全面预算管理机制和成本管理会计体系的同时，企业内部还应建立多元渠道的无障碍沟通平台，实现信息共享以及即时传输，使会计财务管理在思维视域及实践开展两个层面真正提升至新的层次。如劳动密集型企业针对人工成本中无效占比较大问题进行探索时，人力资源管理部门、生产部门、产品销售部门，均应将运转过程中产生的所有信息即时传递给财务部门，经过系统性地整合之后，形成完善程度较高的财务报告，递交管理层审阅后，经过综合考虑，方能制定出行之有效的解决方案。由此可见，企业会计财务管理还应注重信息化平台的建设，进而全面提升工作效率。
结束语
无论科学技术如何发达，数字智能化生产线发展至何种精度，社会的主导依然是人类。基于此，作为劳动密集型施工企业，人力资源管理方面的成本支出永远是企业必须慎重考虑的问题。但在新时期，该类企业的离职率较高、人员流动性较大，导致本就庞大的人工成本中，无效成本的占比呈现逐年递增的趋势。综合而言，企业会计财务管理模式必须强化，以期合理降低成本，提升利润空间。
参考文献
[1]王辉.新时期下如何强化企业会计财务管理分析[J].财经界，2020（22）：208–209.
[2]陈晓.新时期下强化企业会计财务管理对策分析[J].财会学习，2020（18）：65–66.
关键词：企业会计财务管理;全面预算管理机制;战略定位;经营发展需求
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2020）-052-180
一、新时期企业会计财务管理需要承担的新任务
重点项目的开展决策提供有用的信息，并提升企业的透明度，规范企业行为。比如在劳动密集型施工企业，离职率常年较高、人员流动性较大。总体而言，企业经营发展过程中一半以上的成本，均产生于人力资源管理支出。但在现代视角下，年轻人普遍对工厂流水线、工程承包类的工作存在新的看法，导致无效的人工成本占比率激增。面对此种情况，企业会计财务管理必须在财报统计数据中，对上述现象予以指出，并对企业成本与利润对比情况、经营成果及现金流量方面的信息进行全面梳理，为投资者、管理者、债权人等进行决策提供足够的数据支撑。
（2）会计财务管理需要切实发挥自身职责，帮助管理人员考核企业经济责任的整体履行情况。很多劳动密集型企业规模较大（如富士康，作为世界闻名的产品代工厂，在多个国家均设有分公司），接受了包含国家中央或地方政府在内的所有投资者和债权人的投资，故有责任按照预定的发展目标及相关要求，将资源是否得到合理运用、经营管理过程是否符合法律法规等面向社会披露，最终目的在于，接受社会各界的考察和评价，促进企业走在健康发展的道路上。
二、新时期提升企业会计财务管理质量的有效方式综述
（一）明确会计财务管理的战略定位如前文所述，进入新时期，企业会计财务管理及财务分析不能仅限于财务数据方面，市场竞争形势及企业发展的整体需求要求财务分析必须结合行业、企业的实际特点，对各项成本支出的要素进行深入了解、积极参与，并最终提出建设性的意见。因此，提升企业会计财务管理质量的首要工作在于，明确会计财务管理的战略定位。具体的目标为：企业应当在会计规范进一步深刻发展的同时，注重对现代管理科学进行深入探索，在经营过程中，以“决策会计财务管理”作为主体，全面提高企业经济效益。其中，企业的会计财务管理的会计目标（财务报告目标）应该要求企业会计处理系统达到新的境地和标准，涉及向哪些信息使用者提供信息、向信息使用者提供什么样的信息共两项核心问题。以劳动密集型企业为例，企业通过自身的人力资源管理部门，或委托第三方中介，吸引人才加盟的过程，必须围绕财报数据，形成量化审查体系。
（二）基于战略规划角度全面梳理会计财务管理流程
企业的会计财务管理流程，实质上应该成为企业综合发展、经营过程中的一项重要制度。特别是劳动密集型的施工企业，由于人员变动较为频繁，故会计财务管理工作必须更加谨慎。目前，实用性较高的“内部稽核制度”，与该类公司的契合度最高，其主要职责在于：
（1）审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠、相关计算是否呈现出较高的衔接态势等;
（2）对实际发生的各相经济业务以及财务收支情况进行审核，判断其是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，发现问题时必须迅速更正;
（3）对会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整、手续是否齐全等进行审核;
基于战略规划角度，对企业现行会计财务管理流程进行梳理，总结出上述三项新的工作要点之后，企业内部将会呈现出“透明”的会计财务管理效果，经营管理人员可以借助直观的财报数据，加强对企业的掌控力，从而达到提升综合管理水平，收获更高经济利润的目的。
（三）引入全面预算管理机制、成本管理会计体系等新模式
明确会计财务管理的战略定位，全面梳理管理流程之后，企业需要进一步探索应用模式。而引入全面预算管理机制，结合成本会计财务管理体系等模式，能够从根本上提升会计财务管理质量。全面预算管理机制，是指运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以期有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。目前，可行性较高的运行模式在于，当企业开展新项目时，从管理部门、财务部门、业务部门分别抽取有关人员，组成全面预算管理工作组，围绕项目计划、开展、总结等多个方面进行整体控制。其中，财会人员的主要工作在于，严格控制各项成本支出，尽量提升有限资源的利用率，既可以提升企业的利润空间，又能够促进各部门总结出更加合理的工作流程。而成本管理会计体系是一项新的管理理念，与财务会计并列，注重为企业进行最优决策，改善经营管理，提供經济效益而服务。此种体系需要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动。在此基础上，记录并分析全部经济业务，“不捕捉”并呈报管理信息，直接参与企业决策控制。
借助全面预算管理机制和成本管理会计体系的同时，企业内部还应建立多元渠道的无障碍沟通平台，实现信息共享以及即时传输，使会计财务管理在思维视域及实践开展两个层面真正提升至新的层次。如劳动密集型企业针对人工成本中无效占比较大问题进行探索时，人力资源管理部门、生产部门、产品销售部门，均应将运转过程中产生的所有信息即时传递给财务部门，经过系统性地整合之后，形成完善程度较高的财务报告，递交管理层审阅后，经过综合考虑，方能制定出行之有效的解决方案。由此可见，企业会计财务管理还应注重信息化平台的建设，进而全面提升工作效率。
结束语
无论科学技术如何发达，数字智能化生产线发展至何种精度，社会的主导依然是人类。基于此，作为劳动密集型施工企业，人力资源管理方面的成本支出永远是企业必须慎重考虑的问题。但在新时期，该类企业的离职率较高、人员流动性较大，导致本就庞大的人工成本中，无效成本的占比呈现逐年递增的趋势。综合而言，企业会计财务管理模式必须强化，以期合理降低成本，提升利润空间。
参考文献
[1]王辉.新时期下如何强化企业会计财务管理分析[J].财经界，2020（22）：208–209.
[2]陈晓.新时期下强化企业会计财务管理对策分析[J].财会学习，2020（18）：65–66.