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摘 要：质量管理是指确定质量职责、目标和方针，并通过质量体系中的质量控制、策划、改进和保证来实现质量管理控制的全部活动。我国和世界对质量管理的标准定义为：在质量方面控制和指挥组织的协调的工作。通俗一点来说，质量管理就是企业对产品的生产等过程进行管理控制，尽可能的提高产品的品质，一个企业的产品质量决定着产品是否能够赢得大众喜爱，进而决定了企业是否能够生存和发展下去。本文将对建筑施工类企业的建筑工程质量管理问题进行分析，并对建筑工程中质量管理工作提出若干建议。
关键词：建筑工程；质量管理；管理对策
前言
建筑工程的质量影响着国计民生，我国《建筑法》明确规定，要保证建筑工程的质量，要求建筑施工类企业建设出高质量水平的建筑工程，另外，随着我国经济水平的提高和人民生活的改善，对建筑工程的质量水平提出了更高的要求。建筑工程类企业提高自己的建筑工程质量符合国家法律的要求，更加符合社会和民众的愿望，所以建筑施工类企业提高建筑工程的管理水平具有重要意义。质量管理问题是制约企业施工单位建设出高品质工程的重要因素，所以建筑施工类企业研究并解决自身建筑工程管理工作中的质量管理难题是必要的。另外，如今建筑行业竞争残酷，建筑施工企业研究并解决自身建筑工程管理工作中存在的质量问题对于企业提高竞争力，占领更多的市场来说十分重要。
一、建筑工程管理工作中的质量管理难题
1.1施工方案设计问题
很多时候，施工方案设计的不合理是工程质量出现问题的原因所在，一个项目施工的方案都是不合理的，怎么能够建造出高质量的建筑工程？很多设计单位的设计工作是每个设计人员设计自己揽的项目，致使其他的工作人员不能够充分的甚至不能够参与到方案设计工作中，使方案设计工作不能够集众智，影响方案设计的质量。另外，设计者不能时常的参与到、了解到企业的工程建造水平和经济实力，这就容易使方案设计工作与企业的技术和实力脱节，造成方案与实际脱节的现象。
1.2建设单位管理问题
除了初期设计单位的方案设计问题以外，建设单位的管理者管理水平和力度也是造成质量管理工作困难的重要因素。很多管理人员缺乏责任意识，对自己的责任不够明了，对于施工人员的管理经常敷衍了事，对管理工作不够重视；企业管理人员的管理水平不够高，缺乏科学的、合理的管理手段来对施工人员进行有效管理；建设单位管理者容易片面追求低成本、短工期的建设效果而忽视了建筑工程的质量问题，造成建筑工程施工不符合质量标准等的问题发生。
1.3基层劳动施工人员素质问题
基层工作人员的技术水平和责任意识也是影响建筑工程质量水平的重要因素之一。在很多地方，建筑施工类企业的建筑工程施工人员的素质不是很高，技术掌握不是很熟练，容易导致工程施工的质量不能够得以保证；另外，在个别企业中，施工人员存在责任意识不强的问题，对于工作内容草草了事，甚至故意放慢工作速度来减轻自己的工作量。
二、建筑工程质量管理对策研究
2.1方案设计阶段
建筑施工类企业设计单位提供优良的设计方案是建筑工程质量保证的先决条件，因此企业应当十分重视施工方案的设计工作。首先，设计单位应当建立合理的方案设计制度，确保一个方案由很多工作人员进行接手，设计人员之间进行优势互补，共同完成方案设计；其次，在方案设计以前，工作人员应当充分的收集资料，包括企业的经济实力和技术能力等内部资料，国家的法律、法规以及政策等外部政策资料以及施工地带的地质、天气等自然环境资料；第三，在方案设计工作中，设计人员应当与建设单位多多进行沟通与交流，确保方案设计不与实际脱节；设计单位在方案设计工作完成交付给建设单位以前要加大审核力度，对方案进行反复地审核，确保方案具有足够的合理性。
2.2方案施工阶段
管理人员在项目工程施工中的作用是巨大的，优秀的管理人员对于建筑项目施工的质量保证具有重要意义。对项目工程管理人员采取的措施。首先，加强对中、低层管理人员的培训力度，定期对管理工作者进行培训，提高管理人员的管理水平和管理能力，树立以人为本的管理理念；其次，明确管理人员的责任，将建筑项目施工的各个环节进行详细划分，然后将每个环节的责任明确的详尽的分配到每一个管理人员身上，确保每个环节都不要有遗漏，确保每个管理者都能够明晰的知道自己的责任；第三，建立健全对管理人员的监督机制，设立专门的监督机构，引进信息技术对管理人员进行监督，实现监督工作现代化，督促管理人员提高自己的责任意识，避免出现管理工作者只注重低成本而忽视工程质量的问题出现；第四，建立严格的管理工作者考评制度和完善奖励金制度，定期对管理人员的绩效进行考核，对不负责任、绩效水平低的管理工作者进行处罚，根据每个管理工作者的绩效水平实行奖励金制度，为企业带来的效益多者可以获得更多的奖励金，用物质奖励手段激发管理者的工作热情。
对基层工作单位采取的措施。首先，应加强对施工人员的技术培训，引导基层工作者树立责任意识，技术掌握程度低的工作人员由技术熟练的老员工带领，定期开研讨会来加强工作人员之间的技术交流；其次，要加强对工程施工人员的监督力度，建立完善的信息网络监督系统，通过信息网络技术实现管理人员对基层工作者监督的现代化，督促项目工程施工人员提高自己的责任意识；建立健全对基层工作人员的奖惩制度，对于不负责任的施工人员或者出现质量问题的责任人员予以严厉处分或警告，对于绩效水平高的劳动者进行物质奖励，激发基层工作者的工作积极性。
结语
综上所述，解决项目工程中的质量管理难题对于建筑施工类企业提高工程项目管理水平具有十分重要的意义，这就要求施工类单位从方案设计阶段和方案实施阶段两个阶段入手，提高企业的方案设计水平，管理者的管理水平以及基层工作者的综合素質。
参考文献
[1]毛泽华.土木工程建筑项目质量管理的优化措施[J].四川水泥，2018，（10）：171.
[2]奚建中.建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理 ——关于化工项目建筑的思考[J].价值工程，2018，37（18）：14-16.
[3]陈胜利，巩将平.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].装饰装修天地，2018，（20）：63.
（作者单位：江苏上匠建设工程有限公司）
关键词：建筑工程；质量管理；管理对策
前言
建筑工程的质量影响着国计民生，我国《建筑法》明确规定，要保证建筑工程的质量，要求建筑施工类企业建设出高质量水平的建筑工程，另外，随着我国经济水平的提高和人民生活的改善，对建筑工程的质量水平提出了更高的要求。建筑工程类企业提高自己的建筑工程质量符合国家法律的要求，更加符合社会和民众的愿望，所以建筑施工类企业提高建筑工程的管理水平具有重要意义。质量管理问题是制约企业施工单位建设出高品质工程的重要因素，所以建筑施工类企业研究并解决自身建筑工程管理工作中的质量管理难题是必要的。另外，如今建筑行业竞争残酷，建筑施工企业研究并解决自身建筑工程管理工作中存在的质量问题对于企业提高竞争力，占领更多的市场来说十分重要。
一、建筑工程管理工作中的质量管理难题
1.1施工方案设计问题
很多时候，施工方案设计的不合理是工程质量出现问题的原因所在，一个项目施工的方案都是不合理的，怎么能够建造出高质量的建筑工程？很多设计单位的设计工作是每个设计人员设计自己揽的项目，致使其他的工作人员不能够充分的甚至不能够参与到方案设计工作中，使方案设计工作不能够集众智，影响方案设计的质量。另外，设计者不能时常的参与到、了解到企业的工程建造水平和经济实力，这就容易使方案设计工作与企业的技术和实力脱节，造成方案与实际脱节的现象。
1.2建设单位管理问题
除了初期设计单位的方案设计问题以外，建设单位的管理者管理水平和力度也是造成质量管理工作困难的重要因素。很多管理人员缺乏责任意识，对自己的责任不够明了，对于施工人员的管理经常敷衍了事，对管理工作不够重视；企业管理人员的管理水平不够高，缺乏科学的、合理的管理手段来对施工人员进行有效管理；建设单位管理者容易片面追求低成本、短工期的建设效果而忽视了建筑工程的质量问题，造成建筑工程施工不符合质量标准等的问题发生。
1.3基层劳动施工人员素质问题
基层工作人员的技术水平和责任意识也是影响建筑工程质量水平的重要因素之一。在很多地方，建筑施工类企业的建筑工程施工人员的素质不是很高，技术掌握不是很熟练，容易导致工程施工的质量不能够得以保证；另外，在个别企业中，施工人员存在责任意识不强的问题，对于工作内容草草了事，甚至故意放慢工作速度来减轻自己的工作量。
二、建筑工程质量管理对策研究
2.1方案设计阶段
建筑施工类企业设计单位提供优良的设计方案是建筑工程质量保证的先决条件，因此企业应当十分重视施工方案的设计工作。首先，设计单位应当建立合理的方案设计制度，确保一个方案由很多工作人员进行接手，设计人员之间进行优势互补，共同完成方案设计；其次，在方案设计以前，工作人员应当充分的收集资料，包括企业的经济实力和技术能力等内部资料，国家的法律、法规以及政策等外部政策资料以及施工地带的地质、天气等自然环境资料；第三，在方案设计工作中，设计人员应当与建设单位多多进行沟通与交流，确保方案设计不与实际脱节；设计单位在方案设计工作完成交付给建设单位以前要加大审核力度，对方案进行反复地审核，确保方案具有足够的合理性。
2.2方案施工阶段
管理人员在项目工程施工中的作用是巨大的，优秀的管理人员对于建筑项目施工的质量保证具有重要意义。对项目工程管理人员采取的措施。首先，加强对中、低层管理人员的培训力度，定期对管理工作者进行培训，提高管理人员的管理水平和管理能力，树立以人为本的管理理念；其次，明确管理人员的责任，将建筑项目施工的各个环节进行详细划分，然后将每个环节的责任明确的详尽的分配到每一个管理人员身上，确保每个环节都不要有遗漏，确保每个管理者都能够明晰的知道自己的责任；第三，建立健全对管理人员的监督机制，设立专门的监督机构，引进信息技术对管理人员进行监督，实现监督工作现代化，督促管理人员提高自己的责任意识，避免出现管理工作者只注重低成本而忽视工程质量的问题出现；第四，建立严格的管理工作者考评制度和完善奖励金制度，定期对管理人员的绩效进行考核，对不负责任、绩效水平低的管理工作者进行处罚，根据每个管理工作者的绩效水平实行奖励金制度，为企业带来的效益多者可以获得更多的奖励金，用物质奖励手段激发管理者的工作热情。
对基层工作单位采取的措施。首先，应加强对施工人员的技术培训，引导基层工作者树立责任意识，技术掌握程度低的工作人员由技术熟练的老员工带领，定期开研讨会来加强工作人员之间的技术交流；其次，要加强对工程施工人员的监督力度，建立完善的信息网络监督系统，通过信息网络技术实现管理人员对基层工作者监督的现代化，督促项目工程施工人员提高自己的责任意识；建立健全对基层工作人员的奖惩制度，对于不负责任的施工人员或者出现质量问题的责任人员予以严厉处分或警告，对于绩效水平高的劳动者进行物质奖励，激发基层工作者的工作积极性。
结语
综上所述，解决项目工程中的质量管理难题对于建筑施工类企业提高工程项目管理水平具有十分重要的意义，这就要求施工类单位从方案设计阶段和方案实施阶段两个阶段入手，提高企业的方案设计水平，管理者的管理水平以及基层工作者的综合素質。
参考文献
[1]毛泽华.土木工程建筑项目质量管理的优化措施[J].四川水泥，2018，（10）：171.
[2]奚建中.建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理 ——关于化工项目建筑的思考[J].价值工程，2018，37（18）：14-16.
[3]陈胜利，巩将平.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].装饰装修天地，2018，（20）：63.
（作者单位：江苏上匠建设工程有限公司）