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摘 要：石油销售企业作为我国石油行业中的重要组成部分，其发展与企业竞争力的提升对于我国经济发展有着重要的意义。在全球经济一体化的今天，石油销售企业如何能提高企业核心竞争力，开辟出自己的生存与发展空间，是石油销售企业所面对的重要问题。
关键词：石油销售企业;企业文化建设;发展;与时俱进
企业文化是一个企业思想与灵魂的体现，是推动企业发展，保持企业凝聚力与核心竞争的精神力量。加强企业文化的建设就是对企业核心思想的不断完善，好的企业文化就如同强大的灵魂力量可以带领企业在激烈的市场竞争中开辟出自己的天地，并作为坚实的纽带将企业所有员工紧密团结在一起，提升企业的凝聚力。
一、石油销售企业基层企业文化建设的现状与不足
目前，我国石油销售企业大都已开展了基层企业文化的建设，但在实际的企业文化宣传与建设过程中仍存在着一些不足之处，在企业文化建设观念、企业文化的内涵性以及企业文化的发展与完善方面都存在一定的问题，影响着企业文化建设的进程。
在企业文化建设观念方面。许多的石油销售企业对于企业文化的建设观念模糊，认为企业文化建设就是在企业内部进行一些文体活动，而且都是按照制定的硬性指标实行，但是对于一些部门提出的“新点子”，企业就会当作是创新，导致盲目竞争，从而忽视了企业文化建设的真正内涵。同时，一些石油销售企业把企业文化建设单单理解为“福利化”和“员工化”，认为企业文化就是丰富员工的工作生活，从而忽视了企业文化的外部建设，不能真正的提升企业形象。
在企业文化的内涵性方面。许多石油销售企业的企业文化建设只停留在口号的层面，形式与内涵之间存在着很大的差距。由于对企业文化的深层内涵缺乏深入的理解，因此在企业文化的建设中浮于表面形式，造成口号喊得响，不能通过企业文化真正加强企业的核心竞争力，导致企业文化建设形同虚设。
在企业文化的发展与完善方面。企业文化的建设应该紧跟时代发展的步伐，但目前很多石油销售企业在企业文化的与时俱进方面有很大的欠缺，企业文化老旧，不能适应新时代企业发展的需求，也无法显示出企业良好的精神面貌。企业文化更新与完善的滞后在一定程度上显示出企业对于文化建设的不重视，暴露出企业内部发展不平衡的问题。
二、石油销售企业加强基层企业文化建设的重要性
（一）加强基层企业文化建设能够帮助企业统一员工的行为与素质。企业文化建设在长期的潜移默化中，不仅让员工了解和接受企业的文化，更重要的是增强企业员工的集体归属感。企业文化对员工思想的统一与凝聚是企业文化发挥作用的基础，只有通过有效的激励与积极的影响，完善员工的价值观，规范员工的行为，提升员工的职业素养，进而提升企业的凝聚力与整体竞争力。
（二）加强基层企业文化建设能够帮助石油销售企业完善管理制度。完善的管理制度是企业发展的保障，石油销售企业管理制度的建设与完善，离不开企业文化建设的帮助，企业管理的主体及对象主要是企业中的员工，而对于员工的管理单靠硬性的规定和约束是远远不够的，还需要通过企业文化的感染与引导来提高他们的自觉性与主动性，进而达到提升管理的效果。
（三）加强基层企业文化建设能够帮助石油销售企业树立良好形象。通过对企业文化的不断完善，可以很好的树立良好的企业形象，提升石油销售企业在顾客心中的地位，以此来加强企业文化的建设。同时结合企业自身特点，强化企业文化的创新，突出企业的特色，使其在与同类企业的竞争中抢占先机，形成一种与其他企业不同的产品形式，从而树立在消费者心中独特的形象地位。
三、石油销售企业加强基层文化建设的有效措施
（一）坚持与时俱进的发展理念
企业文化建设的发展紧跟时代步伐，要不断适应社会发展与市场经济的需求，更要与时俱进的加强企业文化建设。必须要抓住时代发展的主题，紧跟时代潮流，增强企业的创新意识。同时要加强对国内外经济形势的科学分析，并对经济发展的整体趋势进行科学的预测，以求在行业竞争中掌握先机，充分利用市场发展中的有利资源，不断推进自身的发展。
（二）健全企业沟通机制
建立健全的企业沟通机制，不仅有利于企业员工同企业领导层面的沟通与理解，同时能够群策群力，发挥广大员工的创新积极性，共同推进企业文化管理理念的发展创新。开展建立健全的企业文化沟通机制工作不仅包括健全员工之间的沟通工作，领导与员工的沟通工作，还应该包括建立各个部门的沟通。
（三）培养特色企业精神
企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的，是企业发展的不竭动力。石油是当今社会不可或缺的战略性资源，是促进社会发展和人类进步的原动力，而石油销售企业的文化建设对石油销售企业的发展具有重要的促进意义。石油销售企业应发扬爱国、创业、求实、奉献的精神，突出企业自身特色，与时俱进，通过不同文化之间的碰撞，找到本企业发展的鲜明文化特色。
四、结语
石油销售企业的文化建设对于提高企业竞争力有着重要的意义，而文化建设是长期的过程，要加快石油销售企业的文化建设，必须树立先进的经营理念，建立科学的管理机制，培养特色的企业精神。这样，才能够不断的提升企业文化建设管理水平，从而提升石油企业的竞争力。
参考文献：
[1]代东.浅议石油销售公司企业文化建设[J].现代商业.2013（15）
[2]王敏生.当前国有石油销售企业思想政治工作研究初探[J].经济师.2012（06）
关键词：石油销售企业;企业文化建设;发展;与时俱进
企业文化是一个企业思想与灵魂的体现，是推动企业发展，保持企业凝聚力与核心竞争的精神力量。加强企业文化的建设就是对企业核心思想的不断完善，好的企业文化就如同强大的灵魂力量可以带领企业在激烈的市场竞争中开辟出自己的天地，并作为坚实的纽带将企业所有员工紧密团结在一起，提升企业的凝聚力。
一、石油销售企业基层企业文化建设的现状与不足
目前，我国石油销售企业大都已开展了基层企业文化的建设，但在实际的企业文化宣传与建设过程中仍存在着一些不足之处，在企业文化建设观念、企业文化的内涵性以及企业文化的发展与完善方面都存在一定的问题，影响着企业文化建设的进程。
在企业文化建设观念方面。许多的石油销售企业对于企业文化的建设观念模糊，认为企业文化建设就是在企业内部进行一些文体活动，而且都是按照制定的硬性指标实行，但是对于一些部门提出的“新点子”，企业就会当作是创新，导致盲目竞争，从而忽视了企业文化建设的真正内涵。同时，一些石油销售企业把企业文化建设单单理解为“福利化”和“员工化”，认为企业文化就是丰富员工的工作生活，从而忽视了企业文化的外部建设，不能真正的提升企业形象。
在企业文化的内涵性方面。许多石油销售企业的企业文化建设只停留在口号的层面，形式与内涵之间存在着很大的差距。由于对企业文化的深层内涵缺乏深入的理解，因此在企业文化的建设中浮于表面形式，造成口号喊得响，不能通过企业文化真正加强企业的核心竞争力，导致企业文化建设形同虚设。
在企业文化的发展与完善方面。企业文化的建设应该紧跟时代发展的步伐，但目前很多石油销售企业在企业文化的与时俱进方面有很大的欠缺，企业文化老旧，不能适应新时代企业发展的需求，也无法显示出企业良好的精神面貌。企业文化更新与完善的滞后在一定程度上显示出企业对于文化建设的不重视，暴露出企业内部发展不平衡的问题。
二、石油销售企业加强基层企业文化建设的重要性
（一）加强基层企业文化建设能够帮助企业统一员工的行为与素质。企业文化建设在长期的潜移默化中，不仅让员工了解和接受企业的文化，更重要的是增强企业员工的集体归属感。企业文化对员工思想的统一与凝聚是企业文化发挥作用的基础，只有通过有效的激励与积极的影响，完善员工的价值观，规范员工的行为，提升员工的职业素养，进而提升企业的凝聚力与整体竞争力。
（二）加强基层企业文化建设能够帮助石油销售企业完善管理制度。完善的管理制度是企业发展的保障，石油销售企业管理制度的建设与完善，离不开企业文化建设的帮助，企业管理的主体及对象主要是企业中的员工，而对于员工的管理单靠硬性的规定和约束是远远不够的，还需要通过企业文化的感染与引导来提高他们的自觉性与主动性，进而达到提升管理的效果。
（三）加强基层企业文化建设能够帮助石油销售企业树立良好形象。通过对企业文化的不断完善，可以很好的树立良好的企业形象，提升石油销售企业在顾客心中的地位，以此来加强企业文化的建设。同时结合企业自身特点，强化企业文化的创新，突出企业的特色，使其在与同类企业的竞争中抢占先机，形成一种与其他企业不同的产品形式，从而树立在消费者心中独特的形象地位。
三、石油销售企业加强基层文化建设的有效措施
（一）坚持与时俱进的发展理念
企业文化建设的发展紧跟时代步伐，要不断适应社会发展与市场经济的需求，更要与时俱进的加强企业文化建设。必须要抓住时代发展的主题，紧跟时代潮流，增强企业的创新意识。同时要加强对国内外经济形势的科学分析，并对经济发展的整体趋势进行科学的预测，以求在行业竞争中掌握先机，充分利用市场发展中的有利资源，不断推进自身的发展。
（二）健全企业沟通机制
建立健全的企业沟通机制，不仅有利于企业员工同企业领导层面的沟通与理解，同时能够群策群力，发挥广大员工的创新积极性，共同推进企业文化管理理念的发展创新。开展建立健全的企业文化沟通机制工作不仅包括健全员工之间的沟通工作，领导与员工的沟通工作，还应该包括建立各个部门的沟通。
（三）培养特色企业精神
企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的，是企业发展的不竭动力。石油是当今社会不可或缺的战略性资源，是促进社会发展和人类进步的原动力，而石油销售企业的文化建设对石油销售企业的发展具有重要的促进意义。石油销售企业应发扬爱国、创业、求实、奉献的精神，突出企业自身特色，与时俱进，通过不同文化之间的碰撞，找到本企业发展的鲜明文化特色。
四、结语
石油销售企业的文化建设对于提高企业竞争力有着重要的意义，而文化建设是长期的过程，要加快石油销售企业的文化建设，必须树立先进的经营理念，建立科学的管理机制，培养特色的企业精神。这样，才能够不断的提升企业文化建设管理水平，从而提升石油企业的竞争力。
参考文献：
[1]代东.浅议石油销售公司企业文化建设[J].现代商业.2013（15）
[2]王敏生.当前国有石油销售企业思想政治工作研究初探[J].经济师.2012（06）