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摘要：建筑工程施工管理的优化就是管理者采取一定的管理方式来实现在安全生产的前提下按时竣工，工程质量得以保证，施工成本得到控制的目标。本文从质量、安全、进度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理优化；质量；进度；成本；安全
Abstract: construction engineering construction management optimization is the management to take certain management mode to realize safe production in the premise of completion on time, the project quality can be guaranteed, the construction cost under control goal. This paper from the quality, safety, schedule, cost four aspects analyzes the construction of the construction management measures, so as to be able to the engineering construction management personnel to provide reference.
Keywords: building engineering; Management optimization; Quality. Progress; Cost; safety.
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑工程优化施工管理的重要性
（一）优化质量管理的重要性
工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如設计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
（二）优化安全管理的重要性
安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。近年来,随着《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的先后出台，施工安全事故的发生率也明显下降。然而我们也必须看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等现象。安全事故一旦发生，带来的直接经济损失少则几十万，多则成百上千万，严重的还会造成人身伤害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存与发展，因此，建筑企业优化安全生产管理有着极其重要的意义。
（三）优化施工进度管理的重要性
优化施工进度管理的重要性体现在施工准备和施工生产两个阶段。首先，施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段,主要工作是编制施工计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前,就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件,为顺利开展施工生产活动奠定基础。其次，是对规定施工工作的范围、目标、方法和措施的一个阶段性调整，通过调整来控制施工进度按原计划进行，从而在保证质量与安全的基础上确保工期，从而避免成本上的损失。
（四）优化成本管理的重要性
建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理 关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本 管理体制是非常必要、非常重要的。随着国家经济的不断发展，建筑企业作为国家经济发展的重要推动力量，也开始发挥着重要的作用，成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展，同时还深入影响了企业的未来发展方向。面对激励的建筑市场竞争，企业要想实现可持续发展，就需要不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本。
二、建筑工程优化施工管理的措施
（一）优化质量管理措施
1、施工技术管理
加强施工管理就要贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。
具体来说，要做好以下工作：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
2、施工工序控制
建筑工程的质量控制是一项综合性的工作，要加强工程的质量控制，确保工程质量和企业效益，就必须对工程实施的每一个阶段、每一道工序都要严加控制，实施工程的施工工序质量控制。具体来说，要确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，落实样板制度，及时检验施工工序效果。实践证明只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。
3、质量监督与检查
充分发挥施工质量监督与检查的重要手段，形成完善的人员配备、机制建设与系列考核体系，加强其工作责任心与职责感。一方面，对及时发现出的施工问题，要提供科学有效地技术性的改进措施，保证施工质量的有序开展；另一方面，对查出的不合格品，要坚决执行返工处理，直至验收合格为止，决不放任自流，掩耳盗铃。
（二）优化安全管理措施
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。
1、严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作。
2、做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业。
3、做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作。
4、经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求。
5、施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施。
6、及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。
（三）优化进度管理措施
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收、交付使用。
1、编制合理施工进度计划
要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路，寻求最优工期。
2、人员控制
实行目标责任制，要求各施工负责人、班组将责任制目标分解到天，追究影响施工进度管理人员的责任。调动基层施工人员积极性。为了加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对基层施工人员进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。
3、过程控制
明确施工进行的每一个阶段的进展程度，通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。（四）优化成本管理措施
1、人员配备
人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定，一般说来人工费约占工程造价的20%左右。选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，能够从现场施工作业的第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
2、材料成本
材料用量、材料价格对施工成本影响很大，占到工程成本的75%左右，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料阶格，才能有效地控制工程造价。必须加强材料在预算——计划——采购——签收——领用——使用——监督——回收等各个环节的控制。采购前应掌握材料、设备的报价和用量，货比三家，从中选优；要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费。
3、机械费用
施工中机械费用的消耗支出占工程費用的5%，应尽量减少，采取综合手段如施工组织的合理布置、机械的正确调配，保证机械设备的利用率。再者，对现场设备的维修、保养工作要经常性的保持。避免大修、频繁修理费用大花销。加强机械操作人员的操作水平，避免错误操作造成机械设备的损害。对于短期使用的机械可采用租赁的方式，使用社会闲置机械资源，将机械租赁价格降到最低。机上人员与辅助人员的协调与配合工作要做好，实现施工机械作业率的提高。
结束语
建筑工程施工管理的优化是企业实现质量、安全、进度、成本控制目标的根本保证，也是施工企业生存和发展的必要条件。因此，施工企业必须做好全方面考虑，以施工现场的实际情况为基础，具体问题具体分析，保证施工安全，提高工程质量，控制施工进度与成本支出，提升企业效益。
参考文献
[1] 汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J].新疆有色金属,2009,(01).
[2]王卓甫，杨高升.工程项日管理原理与案例[M].北京：中国水利出版社,2005.
[3]姚传勤.从限额设计谈投资控制[J].建筑经济与管理.2006.
[4]陆惠民.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002.
[5]管振祥等.工程项目质量管理与安全[M].北京:中国建材工业出版社.2001.
关键词：建筑工程；管理优化；质量；进度；成本；安全
Abstract: construction engineering construction management optimization is the management to take certain management mode to realize safe production in the premise of completion on time, the project quality can be guaranteed, the construction cost under control goal. This paper from the quality, safety, schedule, cost four aspects analyzes the construction of the construction management measures, so as to be able to the engineering construction management personnel to provide reference.
Keywords: building engineering; Management optimization; Quality. Progress; Cost; safety.
中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑工程优化施工管理的重要性
（一）优化质量管理的重要性
工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如設计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
（二）优化安全管理的重要性
安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。近年来,随着《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的先后出台，施工安全事故的发生率也明显下降。然而我们也必须看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等现象。安全事故一旦发生，带来的直接经济损失少则几十万，多则成百上千万，严重的还会造成人身伤害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存与发展，因此，建筑企业优化安全生产管理有着极其重要的意义。
（三）优化施工进度管理的重要性
优化施工进度管理的重要性体现在施工准备和施工生产两个阶段。首先，施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段,主要工作是编制施工计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前,就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件,为顺利开展施工生产活动奠定基础。其次，是对规定施工工作的范围、目标、方法和措施的一个阶段性调整，通过调整来控制施工进度按原计划进行，从而在保证质量与安全的基础上确保工期，从而避免成本上的损失。
（四）优化成本管理的重要性
建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理 关系复杂。其中成本管理是每一个建筑企业的核心任务，建筑企业建立健全成本 管理体制是非常必要、非常重要的。随着国家经济的不断发展，建筑企业作为国家经济发展的重要推动力量，也开始发挥着重要的作用，成本管理一方面影响着企业的正常运行和发展，同时还深入影响了企业的未来发展方向。面对激励的建筑市场竞争，企业要想实现可持续发展，就需要不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本。
二、建筑工程优化施工管理的措施
（一）优化质量管理措施
1、施工技术管理
加强施工管理就要贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。
具体来说，要做好以下工作：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
2、施工工序控制
建筑工程的质量控制是一项综合性的工作，要加强工程的质量控制，确保工程质量和企业效益，就必须对工程实施的每一个阶段、每一道工序都要严加控制，实施工程的施工工序质量控制。具体来说，要确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，落实样板制度，及时检验施工工序效果。实践证明只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。
3、质量监督与检查
充分发挥施工质量监督与检查的重要手段，形成完善的人员配备、机制建设与系列考核体系，加强其工作责任心与职责感。一方面，对及时发现出的施工问题，要提供科学有效地技术性的改进措施，保证施工质量的有序开展；另一方面，对查出的不合格品，要坚决执行返工处理，直至验收合格为止，决不放任自流，掩耳盗铃。
（二）优化安全管理措施
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，实现“零事故”。
1、严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作。
2、做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业。
3、做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节性施工准备工作。
4、经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求。
5、施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施。
6、及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。
（三）优化进度管理措施
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收、交付使用。
1、编制合理施工进度计划
要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路，寻求最优工期。
2、人员控制
实行目标责任制，要求各施工负责人、班组将责任制目标分解到天，追究影响施工进度管理人员的责任。调动基层施工人员积极性。为了加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对基层施工人员进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。
3、过程控制
明确施工进行的每一个阶段的进展程度，通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生的偏差原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。（四）优化成本管理措施
1、人员配备
人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定，一般说来人工费约占工程造价的20%左右。选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，能够从现场施工作业的第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
2、材料成本
材料用量、材料价格对施工成本影响很大，占到工程成本的75%左右，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料阶格，才能有效地控制工程造价。必须加强材料在预算——计划——采购——签收——领用——使用——监督——回收等各个环节的控制。采购前应掌握材料、设备的报价和用量，货比三家，从中选优；要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费。
3、机械费用
施工中机械费用的消耗支出占工程費用的5%，应尽量减少，采取综合手段如施工组织的合理布置、机械的正确调配，保证机械设备的利用率。再者，对现场设备的维修、保养工作要经常性的保持。避免大修、频繁修理费用大花销。加强机械操作人员的操作水平，避免错误操作造成机械设备的损害。对于短期使用的机械可采用租赁的方式，使用社会闲置机械资源，将机械租赁价格降到最低。机上人员与辅助人员的协调与配合工作要做好，实现施工机械作业率的提高。
结束语
建筑工程施工管理的优化是企业实现质量、安全、进度、成本控制目标的根本保证，也是施工企业生存和发展的必要条件。因此，施工企业必须做好全方面考虑，以施工现场的实际情况为基础，具体问题具体分析，保证施工安全，提高工程质量，控制施工进度与成本支出，提升企业效益。
参考文献
[1] 汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J].新疆有色金属,2009,(01).
[2]王卓甫，杨高升.工程项日管理原理与案例[M].北京：中国水利出版社,2005.
[3]姚传勤.从限额设计谈投资控制[J].建筑经济与管理.2006.
[4]陆惠民.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002.
[5]管振祥等.工程项目质量管理与安全[M].北京:中国建材工业出版社.2001.