在创建百年油田的宏伟事业中，大庆油田工程公司为了抢占市场“高地”、打造施工“王牌”，积极开展行为文化建设，大力实施行为养成工程，有效促进了干部员工综合素质的提升。
　　
　　一、用知识武装队伍
　　
　　大庆油田工程公司认为，在知识经济时代，企业必须组织员工认真学习党的路线方针政策，认真学习专业理论和技能知识，营造学以致用、用以促学、学用相长的良好氛围，为企业经济技术创新提供强有力的人才支撑。公司注重培养员工良好的学习习惯，引导广大员工牢固树立“学习改变命运、技能体现价值”的思想，重点培养员工的学习能力和实践能力，让员工学有所悟、研有所得、用有所成。目前，“苦练内功强素质、立足岗位创一流”的理念已经成为员工的座右铭，钻研业务、苦练技能已在公司上下蔚然成风。公司要求各级干部通过学习要不断提高驾驭能力、经营能力和开发能力，引领企业的各方面工作提升到更高的水平。各级干部增强了工作的责任心和使命感，自觉要求自己要有“高人一筹的工作思路、快人一拍的工作节奏、胜人一筹的工作方法”，促进了各项工作的全面进步。
　　
　　二、用事业激励队伍
　　
　　激励是实现一种从推动力到自动力的过程，即从“要我做”到“我要做”的转变。大庆油田工程公司将企业发展与员工发展紧密结合起来，引导员工搞好自身的职业生涯设计，自觉把人生理想融入油田发展的宏伟事业，在发展事业中实现自己的人生价值。公司积极为员工搭建施展才华的平台，进一步优化了员工的成长环境，并采取多种措施挖掘人的潜能、改善人的素质、塑造人的精神、提升人的价值。对在技术大赛中取得优异成绩的技术能手，采取了发放技术津贴、外送学习考察、破格提拔重用等激励措施，激发了广大员工岗位学习、建功立业的积极性，涌现出“技术能手”、“十佳青年”、“十佳女工”、“十大标兵”、“十大岗位明星”、“十大优秀共产党员标兵”等一大批先进典型。
　　
　　三、在实践中锻造队伍
　　
　　实践出真知，实践长才干，在工作实践中培养员工良好的职业行为，这是企业锻造员工队伍的有效途径。大庆油田工程公司结合员工队伍实际，坚持把施工生产一线作为培育队伍、锻炼队伍、造就队伍的大熔炉，让员工在艰苦的工作环境中经风雨、见世面、长才干、育作风，不断提高队伍的凝聚力和战斗力。在打造精品工程中，公司注重教育和引导广大员工珍视用户的信任，珍惜手中的活源，自觉传承大庆精神和铁人精神，认真遵循公司“靠优质工程开拓市场、把优质服务奉献用户”的质量方针，自觉遵守基本行为规范，继承和发扬“自觉从严、好字当头”的行业优良传统。通过工作实践的锻炼和考验，广大员工养成了战胜各种困难的意志和品质，练就出优质完成工作任务的高超技艺，提升了队伍综合素质，确保了各项工作稳步推进。如今，大庆油田工程公司的干部员工正在东北、华东和西北的工地上奋战，用他们打造的行为文化创造着一个又一个新的业绩。