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摘要：本文针对企业如何选择核心业务，以G集团公司为例，采用专家打分法和AHP法，通过建立核心能力评价模型，对G集团公司现有业务的核心能力、行业吸引力等进行了量化分析，根据分析，文章认为G集团公司应以数字电视为其核心业务，予以重点发展。
关键词：G集团公司；核心业务；核心能力
核心业务是指企业在技术、资源上最具竞争优势的业务。沃特曼提出多元化企业应“回归根本”，克里斯•祖克等人则认为核心业务是企业获得持续的赢利性增长的基础。波特则说“选好核心业务是企业战略的基础”。Goold和Campell等人提出一种基于匹配性因素选择多元化战略核心业务的指导性框架。王江、樊治平在Goold和Campell的基础上，提出了一种基于“母合优势理论”的方法。这些理论对指导多元化的企业发展自身的核心业务提供了有益的帮助，但是并没有给出具体可操作的识别方法，企业很难根据以上的研究客观的分辨出自身的核心业务，这使得企业无法把有限的资源投入到有竞争优势的核心业务上去。因此，如何在多元的业务中选好自己的核心业务，的确是企业战略的基础。只有核心业务选择正确，才能确保企业的可持续性发展。可见，如何从核心业务的内涵着手建立一套选择核心业务的方法，对于优化企业资源、提高企业战略决策的水平具有很重要的作用。
笔者以为，企业所选择和确定核心业务必须在核心能力基础上展开。核心业务是指在企业所有业务领域中具有核心能力并占据主导地位的业务。对于一个企业而言，如果没有核心业务，就很难长远发展。选择核心业务时，应该充分考虑以下几个因素：
（1）选择核心业务应有前瞻性。
（2）核心业务是现在或者是将来可以形成竞争优势的业务。
（3）核心业务的选择必须根据现有业务进行选择。
鉴于此，本文在深入分析核心业务的特点之后，通过设立核心能力指标体系，运用AHP法对G集团公司各项业务的核心能力进行了分析，为G集团公司选出核心业务提供了可参考的依据。
一、核心业务识别的理论基础
1980年代末到1990年代产生了以资源为基础的企业观，这种观点不再把企业看作是同质的追求利润最大化的黑箱，而是：（1）企业的发展主要依靠内因；（2）企业的能力是企业成败的关键因素；（3）企业的核心能力是企业取得竞争优势的基础。受此启发，本文认为，核心能力决定了企业的核心业务。所以要选出核心业务，应首先考察公司的核心能力。可以说，核心业务是企业核心能力的载体和外在的表现。企业核心能力的概念来自普拉哈拉德和哈默。
1990年普拉哈拉德和哈默提出了企业持续竞争优势之源在于企业的核心能力，并把这种能力定义为企业内的一种积累性的知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。它是一个企业所具有的难以复制模仿的能力，是长期利润的源泉。至此，“核心能力是企业持续竞争优势之源”被理论界和实践界广为接受和传播（Prahalad，1993;Przybylowcz and Faulkner，1993;Hamel and Prahalad，1994;Kesler，Klostad and Clark，1993;Gallon，Stillman Coates，1995;Coombs，1996）。
二、衡量核心能力的指标体系及定量评价模型
为了准确的对公司的核心能力进行分析，有必要对核心能力进行相关量化研究。为了更客观的表示集团公司的核心能力，本文在罗毅、马超群（2005）提出的核心能力指标体系的基础上作了适当的修改。
关键词：G集团公司；核心业务；核心能力
核心业务是指企业在技术、资源上最具竞争优势的业务。沃特曼提出多元化企业应“回归根本”，克里斯•祖克等人则认为核心业务是企业获得持续的赢利性增长的基础。波特则说“选好核心业务是企业战略的基础”。Goold和Campell等人提出一种基于匹配性因素选择多元化战略核心业务的指导性框架。王江、樊治平在Goold和Campell的基础上，提出了一种基于“母合优势理论”的方法。这些理论对指导多元化的企业发展自身的核心业务提供了有益的帮助，但是并没有给出具体可操作的识别方法，企业很难根据以上的研究客观的分辨出自身的核心业务，这使得企业无法把有限的资源投入到有竞争优势的核心业务上去。因此，如何在多元的业务中选好自己的核心业务，的确是企业战略的基础。只有核心业务选择正确，才能确保企业的可持续性发展。可见，如何从核心业务的内涵着手建立一套选择核心业务的方法，对于优化企业资源、提高企业战略决策的水平具有很重要的作用。
笔者以为，企业所选择和确定核心业务必须在核心能力基础上展开。核心业务是指在企业所有业务领域中具有核心能力并占据主导地位的业务。对于一个企业而言，如果没有核心业务，就很难长远发展。选择核心业务时，应该充分考虑以下几个因素：
（1）选择核心业务应有前瞻性。
（2）核心业务是现在或者是将来可以形成竞争优势的业务。
（3）核心业务的选择必须根据现有业务进行选择。
鉴于此，本文在深入分析核心业务的特点之后，通过设立核心能力指标体系，运用AHP法对G集团公司各项业务的核心能力进行了分析，为G集团公司选出核心业务提供了可参考的依据。
一、核心业务识别的理论基础
1980年代末到1990年代产生了以资源为基础的企业观，这种观点不再把企业看作是同质的追求利润最大化的黑箱，而是：（1）企业的发展主要依靠内因；（2）企业的能力是企业成败的关键因素；（3）企业的核心能力是企业取得竞争优势的基础。受此启发，本文认为，核心能力决定了企业的核心业务。所以要选出核心业务，应首先考察公司的核心能力。可以说，核心业务是企业核心能力的载体和外在的表现。企业核心能力的概念来自普拉哈拉德和哈默。
1990年普拉哈拉德和哈默提出了企业持续竞争优势之源在于企业的核心能力，并把这种能力定义为企业内的一种积累性的知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。它是一个企业所具有的难以复制模仿的能力，是长期利润的源泉。至此，“核心能力是企业持续竞争优势之源”被理论界和实践界广为接受和传播（Prahalad，1993;Przybylowcz and Faulkner，1993;Hamel and Prahalad，1994;Kesler，Klostad and Clark，1993;Gallon，Stillman Coates，1995;Coombs，1996）。
二、衡量核心能力的指标体系及定量评价模型
为了准确的对公司的核心能力进行分析，有必要对核心能力进行相关量化研究。为了更客观的表示集团公司的核心能力，本文在罗毅、马超群（2005）提出的核心能力指标体系的基础上作了适当的修改。