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摘要：企业财务风险是企业在生产经营的资金运动中所面临的风险。从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，即影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性。
防范与控制财务风险在财务管理过程中的作用日益显著。应重视财务风险防范及预警体系的建立。
关键词：财务风险防范控制
Abstract: the financial risks of enterprise is the enterprise in the production of capital movement of the risks. Look from narrow sense, it is to point to the use of financial leverage brings to the enterprise bankruptcy risk or accrual produces to change substantially risk. Look from broad sense, i.e., influence enterprise normal business and continued ability to reproduce a series of uncertainty factors of the interaction of the results, which can lead to actual financial position deviation scheduled the possibility of financial goals.
To prevent and control financial risks in the financial management in the process of the significant role. Attention should be paid to financial risk and the establishment of early warning system.
Keywords: financial risk control
中圖分类号：F530.68文献标识码：A 文章编号：
随着市场竞争的日益激烈，防范与控制财务风险在财务管理过程中的作用也日益显著。因此，在企业的财务管理过程中，更应重视财务风险防范及预警体系的建立。
一、 财务风险的定义
企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动中所面临的风险。从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，即影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性。
企业财务风险的基本特征表现在三个方面：
客观性：财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。
全面性：财务风险存在于企业管理的全过程。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
不确定性：财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。使得企业实施都具有蒙受损失的可能性。
具体说来，企业财务风险主要表现在以下几方面：
1、资本结构不合理，负债资金比例过高。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿债能力不足，导致财务风险的产生。企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从企业负债结构来看，企业的短期负债较多，主要依赖于银行和应付货款。当出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期偿还款项而使融资成本增加。
2、投资缺乏科学性。在企业对外投资上，对投资风险认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，财务风险不断；企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，价值决策所依据的信息部全面、不真实以及决策能力等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
3、资金回收策略不当。部分企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，但在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应付账款，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
二、财务风险的成因
（一）财务风险的分析
1.管理人员对财务风险客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，特别是财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
2. 财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险又一重要原因，避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前，财务决策普遍存在着经验决策或主观决策现象，由此而导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
3. 内部财务关系混乱
单位在财务管理上存在权责不明、管理混乱现象，造成资金使用率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（二）内部会计控制薄弱引发财务风险
控制环境是所有内部控制的基础，对内部会计控制而言也不例外，它直接关系到内部会计控制的执行和贯彻。内部控制不力引发的财务风险，很多是由于控制环境薄弱。
在控制环境薄弱的情况下，管理层风险意识差、急功近利就会带来较大的财务风险。管理者对单位所面临的各种风险认识不足、重视不够，财务工作人员更缺乏有效的风险管理意识，普遍存在着对市场形势认识不足、过于乐观以及盲目扩张等问题，导致不少单位应变能力和抗风险能力较差。
缺乏适当的控制活动也会带来财务风险。我们的内部会计控制偏重事后控制，执行上有章不循，不按规定程序办理，使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性。
内部会计控制是一个涉及到资金运行过程方方面面的体系，内部会计控制的执行与否、执行效果如何，能否适应新情况、需要做哪些改进等，都需要进行跟踪，而我们往往忽视这种跟踪需要，不能通过加强监督活动在必要时对内部会计控制加以修正
。三、财务风险的防范
（一）构建财务风险识别与预警系统
为有效地控制与防范企业财务风险，企业应建立一个完备、有效地财务预警机制，并对不同的风险程度设定级别不同的财务预警信号。企业财务风险的识别预警主要是通过定量指标的计算和定性问题的分析，对企业经营状况和经济状况进行综合评价。建立长期财务预警系统，其中盈利能力、长期偿债能力、资产变现能力、资产使用状况等指标较具有代表性。
（二）建立健全企业内部控制制度
企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经验管理状况以及企业所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境等进行调查；其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构；再次，根据划分的各个所属控制系统确定经营活动的关键环节和风险控制点，特别关注高风险环节控制点；最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。
（三）通过资金预算管理控制财务风险
强化资金预算是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实是减少风险、减低交易成本的一种内控机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实施资金“月计划、周安排”的精细化管理，健全完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，加强对各部门、各环节的资金占用量的严格控制，监控资金的流向和流量，对资金实行追踪管理，按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，减低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。
近几年的大量案例，诸如巨人集团、德隆集团的倒下，琼民源、银广夏事件的发生，乃至美国安然公司、世通公司的破产等等，无不与企业内部会计控制有着一定的关系,有关企业会计信息失真、违法经营等情况，在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。现在，有越来越多的企业已经认识到，内部会计控制的有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。
有效的内部会计控制有助于在合理的程度上提高资金运营的效果和效率，确保财务报告的可靠性以及财务人员对法律法规的遵循。
要找到关键控制点。严谨的内部会计控制，不仅把各项经济活动全面置于会计监控之中，并且要对资金管理的重要方面、重要环节即关键控制点实行重点控制。面的控制与点的控制要有机结合，才能发挥良好的效率。
同时,单位仅仅制定相对有效的内部会计控制制度是不够的,还要看执行的程度。因此内部会计控制的关键已不再是评价内部控制设计的合理有效性，而是通过查找相关凭单的控制痕迹，寻找是否执行控制措施的证据。
因此，通过上述分析不难看出，资金运营期间面对各种不确定性，使我们时时处在一种权衡和抉择状态中，面对风险和机遇，可谓仁者见仁、智者见智，但实现企业利益最大化是我们的共同目标，围绕这个主题，有关风险防范、控制的探索和尝试都是有益的，这正是摆在财务工作者面前的一道现实的课题。
防范与控制财务风险在财务管理过程中的作用日益显著。应重视财务风险防范及预警体系的建立。
关键词：财务风险防范控制
Abstract: the financial risks of enterprise is the enterprise in the production of capital movement of the risks. Look from narrow sense, it is to point to the use of financial leverage brings to the enterprise bankruptcy risk or accrual produces to change substantially risk. Look from broad sense, i.e., influence enterprise normal business and continued ability to reproduce a series of uncertainty factors of the interaction of the results, which can lead to actual financial position deviation scheduled the possibility of financial goals.
To prevent and control financial risks in the financial management in the process of the significant role. Attention should be paid to financial risk and the establishment of early warning system.
Keywords: financial risk control
中圖分类号：F530.68文献标识码：A 文章编号：
随着市场竞争的日益激烈，防范与控制财务风险在财务管理过程中的作用也日益显著。因此，在企业的财务管理过程中，更应重视财务风险防范及预警体系的建立。
一、 财务风险的定义
企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动中所面临的风险。从狭义上看，是指由于利用财务杠杆给企业带来的破产风险或收益发生大幅度变动的风险。从广义上看，即影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性。
企业财务风险的基本特征表现在三个方面：
客观性：财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。
全面性：财务风险存在于企业管理的全过程。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
不确定性：财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。使得企业实施都具有蒙受损失的可能性。
具体说来，企业财务风险主要表现在以下几方面：
1、资本结构不合理，负债资金比例过高。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿债能力不足，导致财务风险的产生。企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从企业负债结构来看，企业的短期负债较多，主要依赖于银行和应付货款。当出现支付危机时，一方面使自己失去信任而加大其财务风险，另一方面又因逾期偿还款项而使融资成本增加。
2、投资缺乏科学性。在企业对外投资上，对投资风险认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，财务风险不断；企业对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，价值决策所依据的信息部全面、不真实以及决策能力等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
3、资金回收策略不当。部分企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，但在销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应付账款，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
二、财务风险的成因
（一）财务风险的分析
1.管理人员对财务风险客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，特别是财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
2. 财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险又一重要原因，避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前，财务决策普遍存在着经验决策或主观决策现象，由此而导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
3. 内部财务关系混乱
单位在财务管理上存在权责不明、管理混乱现象，造成资金使用率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（二）内部会计控制薄弱引发财务风险
控制环境是所有内部控制的基础，对内部会计控制而言也不例外，它直接关系到内部会计控制的执行和贯彻。内部控制不力引发的财务风险，很多是由于控制环境薄弱。
在控制环境薄弱的情况下，管理层风险意识差、急功近利就会带来较大的财务风险。管理者对单位所面临的各种风险认识不足、重视不够，财务工作人员更缺乏有效的风险管理意识，普遍存在着对市场形势认识不足、过于乐观以及盲目扩张等问题，导致不少单位应变能力和抗风险能力较差。
缺乏适当的控制活动也会带来财务风险。我们的内部会计控制偏重事后控制，执行上有章不循，不按规定程序办理，使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性。
内部会计控制是一个涉及到资金运行过程方方面面的体系，内部会计控制的执行与否、执行效果如何，能否适应新情况、需要做哪些改进等，都需要进行跟踪，而我们往往忽视这种跟踪需要，不能通过加强监督活动在必要时对内部会计控制加以修正
。三、财务风险的防范
（一）构建财务风险识别与预警系统
为有效地控制与防范企业财务风险，企业应建立一个完备、有效地财务预警机制，并对不同的风险程度设定级别不同的财务预警信号。企业财务风险的识别预警主要是通过定量指标的计算和定性问题的分析，对企业经营状况和经济状况进行综合评价。建立长期财务预警系统，其中盈利能力、长期偿债能力、资产变现能力、资产使用状况等指标较具有代表性。
（二）建立健全企业内部控制制度
企业要建立单位内部控制制度，首先要对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查，重点是对单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况和经验管理状况以及企业所处的外部政治环境、经济环境、法律环境、市场环境、资源环境等进行调查；其次，根据调查结果，按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构；再次，根据划分的各个所属控制系统确定经营活动的关键环节和风险控制点，特别关注高风险环节控制点；最后，针对具体业务与事项实施相应的控制。
（三）通过资金预算管理控制财务风险
强化资金预算是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实是减少风险、减低交易成本的一种内控机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实施资金“月计划、周安排”的精细化管理，健全完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，加强对各部门、各环节的资金占用量的严格控制，监控资金的流向和流量，对资金实行追踪管理，按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，减低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。
近几年的大量案例，诸如巨人集团、德隆集团的倒下，琼民源、银广夏事件的发生，乃至美国安然公司、世通公司的破产等等，无不与企业内部会计控制有着一定的关系,有关企业会计信息失真、违法经营等情况，在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。现在，有越来越多的企业已经认识到，内部会计控制的有效与否，直接关系到一个企业的兴衰成败。
有效的内部会计控制有助于在合理的程度上提高资金运营的效果和效率，确保财务报告的可靠性以及财务人员对法律法规的遵循。
要找到关键控制点。严谨的内部会计控制，不仅把各项经济活动全面置于会计监控之中，并且要对资金管理的重要方面、重要环节即关键控制点实行重点控制。面的控制与点的控制要有机结合，才能发挥良好的效率。
同时,单位仅仅制定相对有效的内部会计控制制度是不够的,还要看执行的程度。因此内部会计控制的关键已不再是评价内部控制设计的合理有效性，而是通过查找相关凭单的控制痕迹，寻找是否执行控制措施的证据。
因此，通过上述分析不难看出，资金运营期间面对各种不确定性，使我们时时处在一种权衡和抉择状态中，面对风险和机遇，可谓仁者见仁、智者见智，但实现企业利益最大化是我们的共同目标，围绕这个主题，有关风险防范、控制的探索和尝试都是有益的，这正是摆在财务工作者面前的一道现实的课题。