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2008年，全球手机行业正式面对手机革命，不幸的是，绝大多数中国手机成为摩托罗拉一样的革命对象，而不是像苹果一样的革命者。这群在5年前还豪情万丈，欲与外资品牌试比高的手机新秀，今年纷纷黯然退场，令人唏嘘。
波导：折翅的战斗机
波导手机曾经自称为“手机中的战斗机”，如今再也没有BIRD般的轻盈与快速。在度过了本世纪头三年的疯狂之后，2004年，国产手机遭遇外资品牌的疯狂反攻。而事实证明，战斗机波导的战斗力不过如此。从2005年起，公司经营每况愈下，直至2008年3月3日，波导宣布将所持有的联营公司——宁波波导萨基姆电子有限公司50%的股权，以1.59亿元人民币的价格转让给法国萨基姆移动公司，以缩减手机业务的经营规模，获得的股权转让款主要用于清偿对标的公司的关联欠款。
除了出售萨基姆之外，波导还将其控股子公司重庆波导科技有限责任公司23%的股權转让给重庆瑞驷达科技发展有限公司，仅获得44.13万元人民币。此外，波导还将持有的控股子公司重庆波导信息技术有限公司全部股权以300万元人民币转让给原下属控股子公司高管周光志。
一连串转手之后，战斗机彻底坠落。
波导将手机之败归咎于手机市场的激烈竞争以及“黑手机”的泛滥，而庞大的渠道体系对资源的消耗以及低端手机的产品策略才是其致命要害所在。在手机业务扭亏无望的情况下，2007年年底波导获得了合资建设汽车发动机项目的牌照，看来昔日的“战斗机”要换成“坦克车”了。
TCL：陨落的钻石
与大部分国产手机以低端市场为主战场不同，TCL一上场就决心从高档手机做起，采用了“美女加宝石”这一看似奢华的品牌营销路线。在当年与波导总裁徐立华一起被称为国产手机领军人物的万明坚带领下，TCL手机从1999年亏损2000万元一下子做到卖出130万部、收入22亿元、为集团贡献了3.2亿元利润的业绩，成为2001年的大黑马。
2003年，TCL手机的销售额更是达到了创纪录的82亿元，手机业务从此成为TCL集团的产业支柱。当年，在集团整体业务没有任何重大推动下，手机业务成了李东生的救命稻草。就是在这样的欢欣和鼓舞下，TCL也走向了无节制增长后的早衰。
2005年，TCL遭遇历史上最冷的寒冬，刚担大任的手机业务则成为TCL寒冬里的“北极”。2005年一个季度，TCL手机就亏损4.6亿港元，从连续数年的国产手机王者一年就跌出前十，曾经风光无限的万明坚也于2004年12月闪电般出局。
熊猫：引狼入室
曾经以1亿元天价夺得央视2003年度手机广告“标王”的熊猫手机，如今早已淡出了人们的视野。
上世纪90年代，被挤出彩电业第一军团的熊猫开始面临主业升级的大难问题，最终它把希望投到做手机上。熊猫多少还有些赌资，它曾推出过第一部国产模拟手机，还多年为爱立信手机代工，熊猫做手机当时只差渠道。1999年，在江苏地区手机经销商中数一数二的马志平适时出现，此人曾包办科健手机全国销量的一半，他的加盟解了熊猫的燃眉之急。
随后，出任熊猫移动董事长和总经理的马志平通过其控制的南京合纵买下上市公司中科健的控股公司科健信息，从而也掌握了科健手机的终端销售渠道。
经过这一布局，马志平实际整合了科健和熊猫的产、销渠道，从此，他使熊猫手机可以名正言顺地使用科健手机的销售渠道。在马志平带领下，熊猫手机发生了翻天覆地的变化：先是拿下2003年央视标王，然后销售额一路飙升。2003年上半年就出货150万部，销售额达到创记录的13.06亿元，相当于熊猫手机前3年的销售额总和。手机业务在熊猫电子中的比重也逐渐上升到80%，成为集团支柱产业。然而，与不断飘红的销售业绩相对比，熊猫电子的现金流却一直为负。
这样的黑洞直到2004年3月马志平涉嫌挪用公款东窗事发才被发现，从2002年组建熊猫移动开始，马志平通过旗下企业天创和易美，像蚂蚁搬家一样从熊猫搬运了总计18.63亿元的应收款和担保款，将熊猫电子彻底掏空，“熊猫”也成为国内第一个退出手机业务的重量级企业。
中科健：难兄难弟
与熊猫在彩电业失败后，匆忙之间将手机作为主业一样，曾经大做VCD梦的中科健梦碎后，郝建学以第二大股东入主中科健，迅速把公司带入手机行业，并凭借不错的技术，尤其是极像韩国三星的外形，迅速占领一定的市场份额。比熊猫聪明的是，郝建学在中科健手机遇到瓶颈后，在国资委牵线下，把手机业务以1亿元让渡给掏空熊猫的马志平。
结果不必赘述。科健成为空壳，于今年3月25日以4.28元/股的价格向同方集团和深圳市同利投资有限公司非公开发行不超过5.3亿股股票，变身地产业，科健手机从此成为回忆。
创维：迟到的乌龟
较其他国产手机厂商而言，创维进入手机行业很晚，而且反应迟钝，到处是前车之鉴，还栽一模一样的跟头。
2005年5月，在国产手机普遍亏损的情况下，创维拿到手机生产牌照，毅然宣布投资10亿元进入手机市场。同时，创维宣布启动“飞豹”计划：手机年产销量100万部，3年内问鼎五甲，成为国产手机一线品牌。但这样的好梦没能成真，在2006年才取得近100万部的销量后，2007年创维移动进入寒冬。相对于同期起步的金立、国虹、天宇朗通等新手机势力，创维移动获得集团的资金支持显然要少得多。
2007年，创维移动原本想要引进核心经销商作为战略投资者募资5亿～10亿元的计划，后来也因业绩大幅下滑并出现亏损将夭折。一直断水断粮的创维移动从今年一季度业务开始恶化，截至到今年5月30日，创维移动的净负债为1.328亿元。走投无路的创维集团于是想到了“债转股”的方式，将创维集团下属两家子公司分别所拥有创维移动的40%股权以1元人民币和1港元出售给其在深圳的核心经销商、也是最大的债务人贸易通讯公司及关联公司亮成集团，退出手机业务，不仅步熊猫等多位前辈的后尘，与其本身2001年撤离电脑业务也如出一辙。
夏新：糠心的萝卜
2007年手机业务巨亏的还有夏新电子，夏新电子选在年报截止日的2008年4月30日发布2007年年报。年报显示，其2007年的营业收入为34.52亿元，相比2006年的54.27亿元，下降36.39%，净亏损8.029亿元。其中，2007年夏新电子手机业务营业收入23.25亿元，相比2006年减少40.33%，而营业利润率为13.37%，相比2006年减少9.08%。
夏新电子为此被实行退市风险警示，由“夏新电子”变为“*ST夏新”。为了解决资金困难，今年2月26日，夏新电子宣布以1.0427亿元的总价将上海厦新科研大楼出售给上海张江高科技园区开发股份有限公司，除去所得税后，获8000万元现金，这对于资金链紧张的夏新来说只能是杯水车薪。面对2007年的巨亏，公司总裁李晓忠于2007年年底宣布辞职，表示“要对亏损负责”。接任李晓忠的是长城电脑常务副总裁卢振宇，长城电脑实现扭亏的关键人物，这一走马换将的用意也非常明显：期待这位操盘长城电脑的干将能带领夏新电子走出“巨亏”。
联想：失足的巨人
曾经扛起国产手机一面大旗的联想手机让集团看到多元化的曙光，于是在2002年2月，联想与厦华合资，组建了全新的联想移动通信科技有限公司。尽管在2005年，联想手机凭借“百万像素”、“音乐手机”两大卖点引领了当时的娱乐消费潮流，但在经历了一段时间的风生水起后，联想移动最终还是跟随国产手机的市场份额一起缩水。2008年1月31日，联想集团公布的截止到2007年12月31日的第三季度财报显示，联想第三季度在中国的手机市场保持第四位的排名，市场份额约为5.9%。但受市场竞争加剧的影响，联想手机三季度销量较2006年减少31%，综合销售额为1.08亿美元。截止到2007年7月31日的2007财年净亏损为1.2272亿港元。联想集团赶紧手术，将联想手机以1亿美元卖给四家私募基金，尽管其中两家仍属联想系，共占60%股权，但实际上除了“联想”这个好听的名字之外，联想手机这个“弃儿”已彻底与集团厘清界线。
波导：折翅的战斗机
波导手机曾经自称为“手机中的战斗机”，如今再也没有BIRD般的轻盈与快速。在度过了本世纪头三年的疯狂之后，2004年，国产手机遭遇外资品牌的疯狂反攻。而事实证明，战斗机波导的战斗力不过如此。从2005年起，公司经营每况愈下，直至2008年3月3日，波导宣布将所持有的联营公司——宁波波导萨基姆电子有限公司50%的股权，以1.59亿元人民币的价格转让给法国萨基姆移动公司，以缩减手机业务的经营规模，获得的股权转让款主要用于清偿对标的公司的关联欠款。
除了出售萨基姆之外，波导还将其控股子公司重庆波导科技有限责任公司23%的股權转让给重庆瑞驷达科技发展有限公司，仅获得44.13万元人民币。此外，波导还将持有的控股子公司重庆波导信息技术有限公司全部股权以300万元人民币转让给原下属控股子公司高管周光志。
一连串转手之后，战斗机彻底坠落。
波导将手机之败归咎于手机市场的激烈竞争以及“黑手机”的泛滥，而庞大的渠道体系对资源的消耗以及低端手机的产品策略才是其致命要害所在。在手机业务扭亏无望的情况下，2007年年底波导获得了合资建设汽车发动机项目的牌照，看来昔日的“战斗机”要换成“坦克车”了。
TCL：陨落的钻石
与大部分国产手机以低端市场为主战场不同，TCL一上场就决心从高档手机做起，采用了“美女加宝石”这一看似奢华的品牌营销路线。在当年与波导总裁徐立华一起被称为国产手机领军人物的万明坚带领下，TCL手机从1999年亏损2000万元一下子做到卖出130万部、收入22亿元、为集团贡献了3.2亿元利润的业绩，成为2001年的大黑马。
2003年，TCL手机的销售额更是达到了创纪录的82亿元，手机业务从此成为TCL集团的产业支柱。当年，在集团整体业务没有任何重大推动下，手机业务成了李东生的救命稻草。就是在这样的欢欣和鼓舞下，TCL也走向了无节制增长后的早衰。
2005年，TCL遭遇历史上最冷的寒冬，刚担大任的手机业务则成为TCL寒冬里的“北极”。2005年一个季度，TCL手机就亏损4.6亿港元，从连续数年的国产手机王者一年就跌出前十，曾经风光无限的万明坚也于2004年12月闪电般出局。
熊猫：引狼入室
曾经以1亿元天价夺得央视2003年度手机广告“标王”的熊猫手机，如今早已淡出了人们的视野。
上世纪90年代，被挤出彩电业第一军团的熊猫开始面临主业升级的大难问题，最终它把希望投到做手机上。熊猫多少还有些赌资，它曾推出过第一部国产模拟手机，还多年为爱立信手机代工，熊猫做手机当时只差渠道。1999年，在江苏地区手机经销商中数一数二的马志平适时出现，此人曾包办科健手机全国销量的一半，他的加盟解了熊猫的燃眉之急。
随后，出任熊猫移动董事长和总经理的马志平通过其控制的南京合纵买下上市公司中科健的控股公司科健信息，从而也掌握了科健手机的终端销售渠道。
经过这一布局，马志平实际整合了科健和熊猫的产、销渠道，从此，他使熊猫手机可以名正言顺地使用科健手机的销售渠道。在马志平带领下，熊猫手机发生了翻天覆地的变化：先是拿下2003年央视标王，然后销售额一路飙升。2003年上半年就出货150万部，销售额达到创记录的13.06亿元，相当于熊猫手机前3年的销售额总和。手机业务在熊猫电子中的比重也逐渐上升到80%，成为集团支柱产业。然而，与不断飘红的销售业绩相对比，熊猫电子的现金流却一直为负。
这样的黑洞直到2004年3月马志平涉嫌挪用公款东窗事发才被发现，从2002年组建熊猫移动开始，马志平通过旗下企业天创和易美，像蚂蚁搬家一样从熊猫搬运了总计18.63亿元的应收款和担保款，将熊猫电子彻底掏空，“熊猫”也成为国内第一个退出手机业务的重量级企业。
中科健：难兄难弟
与熊猫在彩电业失败后，匆忙之间将手机作为主业一样，曾经大做VCD梦的中科健梦碎后，郝建学以第二大股东入主中科健，迅速把公司带入手机行业，并凭借不错的技术，尤其是极像韩国三星的外形，迅速占领一定的市场份额。比熊猫聪明的是，郝建学在中科健手机遇到瓶颈后，在国资委牵线下，把手机业务以1亿元让渡给掏空熊猫的马志平。
结果不必赘述。科健成为空壳，于今年3月25日以4.28元/股的价格向同方集团和深圳市同利投资有限公司非公开发行不超过5.3亿股股票，变身地产业，科健手机从此成为回忆。
创维：迟到的乌龟
较其他国产手机厂商而言，创维进入手机行业很晚，而且反应迟钝，到处是前车之鉴，还栽一模一样的跟头。
2005年5月，在国产手机普遍亏损的情况下，创维拿到手机生产牌照，毅然宣布投资10亿元进入手机市场。同时，创维宣布启动“飞豹”计划：手机年产销量100万部，3年内问鼎五甲，成为国产手机一线品牌。但这样的好梦没能成真，在2006年才取得近100万部的销量后，2007年创维移动进入寒冬。相对于同期起步的金立、国虹、天宇朗通等新手机势力，创维移动获得集团的资金支持显然要少得多。
2007年，创维移动原本想要引进核心经销商作为战略投资者募资5亿～10亿元的计划，后来也因业绩大幅下滑并出现亏损将夭折。一直断水断粮的创维移动从今年一季度业务开始恶化，截至到今年5月30日，创维移动的净负债为1.328亿元。走投无路的创维集团于是想到了“债转股”的方式，将创维集团下属两家子公司分别所拥有创维移动的40%股权以1元人民币和1港元出售给其在深圳的核心经销商、也是最大的债务人贸易通讯公司及关联公司亮成集团，退出手机业务，不仅步熊猫等多位前辈的后尘，与其本身2001年撤离电脑业务也如出一辙。
夏新：糠心的萝卜
2007年手机业务巨亏的还有夏新电子，夏新电子选在年报截止日的2008年4月30日发布2007年年报。年报显示，其2007年的营业收入为34.52亿元，相比2006年的54.27亿元，下降36.39%，净亏损8.029亿元。其中，2007年夏新电子手机业务营业收入23.25亿元，相比2006年减少40.33%，而营业利润率为13.37%，相比2006年减少9.08%。
夏新电子为此被实行退市风险警示，由“夏新电子”变为“*ST夏新”。为了解决资金困难，今年2月26日，夏新电子宣布以1.0427亿元的总价将上海厦新科研大楼出售给上海张江高科技园区开发股份有限公司，除去所得税后，获8000万元现金，这对于资金链紧张的夏新来说只能是杯水车薪。面对2007年的巨亏，公司总裁李晓忠于2007年年底宣布辞职，表示“要对亏损负责”。接任李晓忠的是长城电脑常务副总裁卢振宇，长城电脑实现扭亏的关键人物，这一走马换将的用意也非常明显：期待这位操盘长城电脑的干将能带领夏新电子走出“巨亏”。
联想：失足的巨人
曾经扛起国产手机一面大旗的联想手机让集团看到多元化的曙光，于是在2002年2月，联想与厦华合资，组建了全新的联想移动通信科技有限公司。尽管在2005年，联想手机凭借“百万像素”、“音乐手机”两大卖点引领了当时的娱乐消费潮流，但在经历了一段时间的风生水起后，联想移动最终还是跟随国产手机的市场份额一起缩水。2008年1月31日，联想集团公布的截止到2007年12月31日的第三季度财报显示，联想第三季度在中国的手机市场保持第四位的排名，市场份额约为5.9%。但受市场竞争加剧的影响，联想手机三季度销量较2006年减少31%，综合销售额为1.08亿美元。截止到2007年7月31日的2007财年净亏损为1.2272亿港元。联想集团赶紧手术，将联想手机以1亿美元卖给四家私募基金，尽管其中两家仍属联想系，共占60%股权，但实际上除了“联想”这个好听的名字之外，联想手机这个“弃儿”已彻底与集团厘清界线。