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[摘要]：班组是煤矿企业最基层组织，是企业战略实施及安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。当前，受世界金融危机影响，煤炭经济不景气，越是在企业困难的时候，越是需要各位班组长发挥好“兵头将尾”的作用、安监员发挥好“保驾护航”作用，与企业一起、与职工一道，坚定信心、扎实工作、共渡难关，为保持我矿健康持续发展做出贡献。今后，做好班组工作，需要把握好以下五个基本要素。
[关键词]：企业班组 安全管理 “五要素”
中图分类号：C29 文献标识码：C 文章编号：1009-914X（2012）35- 0319 -01
要素一班组管理的重心——安全生产。
安全生产是煤炭企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，这充分说明了班组建设对于矿井安全生产的重要性。因此，作为班组长，一切工作都必须以安全为根本出发点和落脚点，是否重视安全质量、能否实现安全生产是衡量一个班组长合格与否的根本前提。目前，随着安全周期的不断延长，个别班组长出现了歇把劲、松口气的麻痹松懈思想，出现了“不要紧、没有事”的盲目乐观情绪。任何时间、任何地点、任何情况下，班组长都必须保持高度清醒的头脑，要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，做到“四到位”：即接受生产任务时，安全隐患排查到位、开工前安全保证措施到位、开工时安全思想认识到位、生产中迎头及后路安全监管到位，确保全班实现“无违章、无隐患、无事故”的“三无”目标。班组长要认真执行好“手指口述”安全确新制度，落实好五级隐患排查、现场交接班等行之有效的制度，安质员要认真履行职责，遇到抢产量、抢进尺、违章蛮干现象，要坚决制止，绝不能心慈手软。要合力打造“拒绝违章，珍爱生命，关爱同伴，挚爱同事”的本质安全型班组，真正做到以班组安全保区队安全、以区队保全矿安全。
要素二班组管理的前提——明确职责，把握定位。
班组长的安全压力大，生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦，如果没有较好的大局意识、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到恪尽职守、敬业爱岗，就很难完成班组管理的各项工作。我认为，作为一名合格的各班组长，必须要具备三心：一是有一颗当好工人的心。应该说，各位班组长都是从工人出身，业务能力上比较突出，有不怕吃苦的精神。受当前我们技术工人缺乏、业务骨干少影响，生产任务紧时，就需要班组长身先士卒，尤其是副班长更应冲在一线，团结带领职工解决好制约现场安全、生产的关键环节。二是有一颗当好班组长的心。班组是煤矿管理的最小单元，“麻雀虽小，五脏俱全”，安全、生产、质量、经营等都需要统筹兼顾，缺一不可。在职责定位上，班长和副班长应当各司其职、相互配合，在生产现场，班长要统管全局，迎头、后路都要管，侧重于安全，副班长要侧重于迎头生产，决不能班长和副班长都憋在迎头抓生产，这种思想是错误的。三是有一颗当好区长的心。就是要求班组长能领会、贯彻好区长的发展思路，有大局意识，班组之间相互配合，尽量为下一个班正常生产创造好条件，而不是为了自己班组的私利相互拆台，影响区队整体工作。
要素三班组管理的重点——内部市场化。
作为班组长来讲，最重要的工作就是要带好兵、干好活、算好帐，强管理、抓执行、善经营，尤其是当前经济形势下，矿提出了“精益管理、效益优先”的思路，需要班组长在内部市场化管理上个个都会“精打细算”，要对自己班组承担的任务做到心中有数，材料预算上做到长计劃，短安排，不能铺张浪费。要利用好专业和区队奖励政策，鼓励职工修旧利废，降低材料消耗。要进一步深化班组市场管理体系，本着公正、公平、公开的原则，实事求是的评价班组成员的工作，根据完成任务量、工程质量、安全等情况，计算个人应得的报酬，合理分配奖励，不搞暗箱操作，不徇私情，依规依据，提高职工工作积极性。
要素四班组管理的关键——新技术应用。
科技是第一生产力，不论矿井开采长短、深浅，必须坚持科技领先，向现代科技要效益。孙村煤矿依托自主创新，建成数字化矿井，并且随之矿井新系统的投用、单轨吊及大功率大采高等新工艺应用，传统的劳动方式和工作思路已经不能适应现代工业化的要求，这对班组长提出了更高的要求。班组长要充分利用好矿“大培训格局”和“周五工作制”的有利时机，立足岗位需求，结合区队业务技术培训，主动学习安全知识、技术知识，逐步掌握新技术、新工艺、新装备维护原理及故障处理，能独立解决一些现场故障难题。并积极参加矿开展的技术比武、技术革新、岗位练兵、“五小”发明等群众性技术创新活动，增强自身业务素质，提高班组创新能力。
要素五班组管理的保障——关爱民主。
在日常的管理工作中，广大班组长要摈弃简单粗暴的管理方式，真心实意、诚心诚意地替职工着想，多关心职工、多体贴职工、多爱护职工，善于缩短和消除彼此之间的心理差距，相互信任、理解、支持、帮助和配合，凝聚班组的人气、力量和希望。要注重从小事做起，充分发挥民主，注重倾听职工的意见，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性。在实际工作中要多做实事，多想集体，多查找主观问题，严于律己，宽以待人，脚踏实地，埋头苦干。只有这样，职工才能真心地拥护你，才会与我们团结一心、共克时艰、共度当前经济危机，企业才能实现持续健康发展。
[关键词]：企业班组 安全管理 “五要素”
中图分类号：C29 文献标识码：C 文章编号：1009-914X（2012）35- 0319 -01
要素一班组管理的重心——安全生产。
安全生产是煤炭企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。全国总工会和国家煤矿安全监察局联合下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，这充分说明了班组建设对于矿井安全生产的重要性。因此，作为班组长，一切工作都必须以安全为根本出发点和落脚点，是否重视安全质量、能否实现安全生产是衡量一个班组长合格与否的根本前提。目前，随着安全周期的不断延长，个别班组长出现了歇把劲、松口气的麻痹松懈思想，出现了“不要紧、没有事”的盲目乐观情绪。任何时间、任何地点、任何情况下，班组长都必须保持高度清醒的头脑，要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，做到“四到位”：即接受生产任务时，安全隐患排查到位、开工前安全保证措施到位、开工时安全思想认识到位、生产中迎头及后路安全监管到位，确保全班实现“无违章、无隐患、无事故”的“三无”目标。班组长要认真执行好“手指口述”安全确新制度，落实好五级隐患排查、现场交接班等行之有效的制度，安质员要认真履行职责，遇到抢产量、抢进尺、违章蛮干现象，要坚决制止，绝不能心慈手软。要合力打造“拒绝违章，珍爱生命，关爱同伴，挚爱同事”的本质安全型班组，真正做到以班组安全保区队安全、以区队保全矿安全。
要素二班组管理的前提——明确职责，把握定位。
班组长的安全压力大，生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦，如果没有较好的大局意识、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到恪尽职守、敬业爱岗，就很难完成班组管理的各项工作。我认为，作为一名合格的各班组长，必须要具备三心：一是有一颗当好工人的心。应该说，各位班组长都是从工人出身，业务能力上比较突出，有不怕吃苦的精神。受当前我们技术工人缺乏、业务骨干少影响，生产任务紧时，就需要班组长身先士卒，尤其是副班长更应冲在一线，团结带领职工解决好制约现场安全、生产的关键环节。二是有一颗当好班组长的心。班组是煤矿管理的最小单元，“麻雀虽小，五脏俱全”，安全、生产、质量、经营等都需要统筹兼顾，缺一不可。在职责定位上，班长和副班长应当各司其职、相互配合，在生产现场，班长要统管全局，迎头、后路都要管，侧重于安全，副班长要侧重于迎头生产，决不能班长和副班长都憋在迎头抓生产，这种思想是错误的。三是有一颗当好区长的心。就是要求班组长能领会、贯彻好区长的发展思路，有大局意识，班组之间相互配合，尽量为下一个班正常生产创造好条件，而不是为了自己班组的私利相互拆台，影响区队整体工作。
要素三班组管理的重点——内部市场化。
作为班组长来讲，最重要的工作就是要带好兵、干好活、算好帐，强管理、抓执行、善经营，尤其是当前经济形势下，矿提出了“精益管理、效益优先”的思路，需要班组长在内部市场化管理上个个都会“精打细算”，要对自己班组承担的任务做到心中有数，材料预算上做到长计劃，短安排，不能铺张浪费。要利用好专业和区队奖励政策，鼓励职工修旧利废，降低材料消耗。要进一步深化班组市场管理体系，本着公正、公平、公开的原则，实事求是的评价班组成员的工作，根据完成任务量、工程质量、安全等情况，计算个人应得的报酬，合理分配奖励，不搞暗箱操作，不徇私情，依规依据，提高职工工作积极性。
要素四班组管理的关键——新技术应用。
科技是第一生产力，不论矿井开采长短、深浅，必须坚持科技领先，向现代科技要效益。孙村煤矿依托自主创新，建成数字化矿井，并且随之矿井新系统的投用、单轨吊及大功率大采高等新工艺应用，传统的劳动方式和工作思路已经不能适应现代工业化的要求，这对班组长提出了更高的要求。班组长要充分利用好矿“大培训格局”和“周五工作制”的有利时机，立足岗位需求，结合区队业务技术培训，主动学习安全知识、技术知识，逐步掌握新技术、新工艺、新装备维护原理及故障处理，能独立解决一些现场故障难题。并积极参加矿开展的技术比武、技术革新、岗位练兵、“五小”发明等群众性技术创新活动，增强自身业务素质，提高班组创新能力。
要素五班组管理的保障——关爱民主。
在日常的管理工作中，广大班组长要摈弃简单粗暴的管理方式，真心实意、诚心诚意地替职工着想，多关心职工、多体贴职工、多爱护职工，善于缩短和消除彼此之间的心理差距，相互信任、理解、支持、帮助和配合，凝聚班组的人气、力量和希望。要注重从小事做起，充分发挥民主，注重倾听职工的意见，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性。在实际工作中要多做实事，多想集体，多查找主观问题，严于律己，宽以待人，脚踏实地，埋头苦干。只有这样，职工才能真心地拥护你，才会与我们团结一心、共克时艰、共度当前经济危机，企业才能实现持续健康发展。