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【摘 要】新时代背景下，我国经济水平不断提高，城市化进程不断加快，建筑工程行业得到了空前发展，建筑工程项目投资规模、建设规模越来越大，保证建筑工程质量至关重要。工程质量问题的发生不仅会给企业造成巨大经济损失，更会造成社会不良影响，提高建筑工程质量管理与控制水平势在必行。甲方在建筑工程质量管理中发挥着重要作用，影响着建筑工程质量管理效果。甲方应积极发挥管理职能，结合工程特点及实际情况，采取相应管理控制措施。本文将针对甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用展开研究和分析。
【关键词】建筑工程;质量管理;控制;作用
引言
建筑工程中工程质量一直都是一个不容忽视的问题。近年来，工程质量问题的频频曝光，使得建筑质量管理与控制受到了广泛关注。在建筑工程质量管理与控制过程中，甲方的重要性不言而喻。甲方管理水平与责任意识的强弱直接影响着建筑工程质量。甲方作为建筑工程项目的组织者和领导者，必须担负起这一职责，积极提高工程质量管理与控制水平，展开具有针对性和实效性的质量管理。研究甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用具有重要意义。
1建筑工程质量管理及控制的意义
随着我国经济的快速发展，建筑业发展速度越来越快，各种类型的建筑融入到了人们生活中，建筑质量问题的不断发生，由建筑工程质量问题引起的人员伤亡事故比比皆是，使建筑质量受到了广泛关注。想要降低事故率，必须做好工程质量管理工作，提高工程质量[1]。工程质量影响因素较多，由于施工现场流动性较强，存在一定不确定性，很多不良因素都可能给工程质量造成影响[2]。并且，当前我国工程建设中普遍存在质量隐患，一些施工企业为了追求利益，粗制滥造，偷工减料，更是导致工程质量问题日益突出。工作质量关系着企业切身利益，但当前我国许多建筑工程建设中缺乏有效的工程质量管理与控制，工程项目管理模式粗放，管理有效性较差，并没有一个成熟的管理机制，甲方也并不能很好的发挥出协调管理职能，进一步提高建筑工程质量管理与控制水平势在必行。
2甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用
通过前文分析不难看出建筑工作质量管理的重要性和必要性。甲方是建筑工程的主要管理方，作为建筑工程的组织者、领导者，甲方在工程质量管理中发挥着关键作用，其管理功能作用于整个工程。甲方要进行协调管理，协调各单位及部门间工作的开展，组织安排施工，细化工程项目各阶段的工作。甲方要对施工现场进行实时管理，掌握现场动态和情况，协调处理好各环节间的衔接，避免出现协调失误导致管理缺失，影响工程质量。项目实施前，甲方要对成本进行控制，需结合设计方案来制定投资方案，确定投资控制计划[3]。设计方案的确定和修改都要结合甲方提出的整体工程需求，只有通过甲方控制才能避免设计深度不够，投资不确定等现象的发生，防止投资失控，降低投资风险，保障工程项目的整体经济效益。项目完成后，甲方要负责审核评估工作，综合工程建设中的不足，对工作进行系统评估，分析工程投资所能取得的经济效益。甲方管理水平、工作水平直接影响着工程质量。因此，甲方应积极针对当前管理工作从存在的问题，提出相应解决措施，进一步提高工程质量管理与控制有效性，以确保工程质量。
3加强甲方在建筑工程质量管理及控制中作用的措施
3.1施工团队的选择
施工团队是影响建筑工程质量的主要因素，想要保障建筑工程质量，必须选择优秀施工团队。施工团队选择中，甲方不仅要看施工单位合作意向，更要对其施工资质进行考察，调查施工企业投标过程中对投标图纸、招标答疑、投标文书等方面的态度，根据调查结果，结合施工企业实际情况，判断其施工技术水平。例如，在大型建筑工程建设中，甲方就要提高对施工企业资质的要求，选择具有扎实施工技术和管理素质的施工企业。因为大型工程往往施工难度较大，对工程质量要求较高。保障施工团队水平是保障工程质量的前提条件。
3.2方案的审核
项目设计方案影响着整个工程建设，甲方应积极完善项目设计方案，做好项目设计方案审核工作，保障方案的合理性、科学性，避免因方案设计漏洞而影响后续施工，造成质量问题。甲方在设计单位选择中，要对每一个设计方案进行评估，针对工程要求评选合适方案，筛选理想设计单位。另外，设计方案确定后，要对设计方案进行分析，找出其中的不足，并积极与设计单位进行沟通，对设计方案进行完善，使方案更加合理，为后续工程建设奠定基础。
3.3建立协调管理机制
协调管理是甲方在建筑工程管理中的主要职能，也是甲方发挥工作质量管理及控制作用的主要途径之一。因此，甲方应积极发挥协调管理职能，提高协调管理水平，建立严谨的协管管理机制。甲方要明确自己的职能和作用，加强与各个单位及部门间的沟通，及时与施工单位、监理单位、设计单位保持联络，若发现技术问题，要协调好问题处理，对施工进行有效优化，保障协调管理职能的落实。
3.4强化质量管理制度
相关调查研究中发现许多建筑工程中，甲方对工程质量管理的作用体现的不明显，这主要和甲方自身不注重职能的发挥，没有起到良好管理职能有着直接关系，甲方多缺乏质量管理意识。甲方应积极转变观念，提高对工程质量管理的重视，积极参与到工程质量监督与管理工作，强化自身的质量管理制度，依据制度展开工作，定期去施工现场进行检查，若发现问题要及时与施工单位进行沟通，要求施工单位进行改进与完善，保障施工质量。
4结束語
通过分析不难看出甲方在工程质量管理及控制的作用，甲方在整个工程建设中都起着监督、管理、协调、审核的重要作用，是保障工程质量的主要力量。但很多工程中，甲方的职能没并有得到发挥。甲方应提高对建筑工程质量管理的重视，采取相应管理措施，进一步提高工程管理水平，保障工程质量。
参考文献：
[1]卢中来. 研究甲方在建筑工程质量的管理和控制中的作用[J]. 江西建材，2014，13：297.
[2]张庆宇. 量化评价在建筑工程设计质量管理中的应用研究[D].清华大学，2013，14（11）：119-124.
[3]陆位忠. 总承包体制下的工程质量责任分担与监管机制设计[D].重庆大学，2014，13（11）：119-124.
【关键词】建筑工程;质量管理;控制;作用
引言
建筑工程中工程质量一直都是一个不容忽视的问题。近年来，工程质量问题的频频曝光，使得建筑质量管理与控制受到了广泛关注。在建筑工程质量管理与控制过程中，甲方的重要性不言而喻。甲方管理水平与责任意识的强弱直接影响着建筑工程质量。甲方作为建筑工程项目的组织者和领导者，必须担负起这一职责，积极提高工程质量管理与控制水平，展开具有针对性和实效性的质量管理。研究甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用具有重要意义。
1建筑工程质量管理及控制的意义
随着我国经济的快速发展，建筑业发展速度越来越快，各种类型的建筑融入到了人们生活中，建筑质量问题的不断发生，由建筑工程质量问题引起的人员伤亡事故比比皆是，使建筑质量受到了广泛关注。想要降低事故率，必须做好工程质量管理工作，提高工程质量[1]。工程质量影响因素较多，由于施工现场流动性较强，存在一定不确定性，很多不良因素都可能给工程质量造成影响[2]。并且，当前我国工程建设中普遍存在质量隐患，一些施工企业为了追求利益，粗制滥造，偷工减料，更是导致工程质量问题日益突出。工作质量关系着企业切身利益，但当前我国许多建筑工程建设中缺乏有效的工程质量管理与控制，工程项目管理模式粗放，管理有效性较差，并没有一个成熟的管理机制，甲方也并不能很好的发挥出协调管理职能，进一步提高建筑工程质量管理与控制水平势在必行。
2甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用
通过前文分析不难看出建筑工作质量管理的重要性和必要性。甲方是建筑工程的主要管理方，作为建筑工程的组织者、领导者，甲方在工程质量管理中发挥着关键作用，其管理功能作用于整个工程。甲方要进行协调管理，协调各单位及部门间工作的开展，组织安排施工，细化工程项目各阶段的工作。甲方要对施工现场进行实时管理，掌握现场动态和情况，协调处理好各环节间的衔接，避免出现协调失误导致管理缺失，影响工程质量。项目实施前，甲方要对成本进行控制，需结合设计方案来制定投资方案，确定投资控制计划[3]。设计方案的确定和修改都要结合甲方提出的整体工程需求，只有通过甲方控制才能避免设计深度不够，投资不确定等现象的发生，防止投资失控，降低投资风险，保障工程项目的整体经济效益。项目完成后，甲方要负责审核评估工作，综合工程建设中的不足，对工作进行系统评估，分析工程投资所能取得的经济效益。甲方管理水平、工作水平直接影响着工程质量。因此，甲方应积极针对当前管理工作从存在的问题，提出相应解决措施，进一步提高工程质量管理与控制有效性，以确保工程质量。
3加强甲方在建筑工程质量管理及控制中作用的措施
3.1施工团队的选择
施工团队是影响建筑工程质量的主要因素，想要保障建筑工程质量，必须选择优秀施工团队。施工团队选择中，甲方不仅要看施工单位合作意向，更要对其施工资质进行考察，调查施工企业投标过程中对投标图纸、招标答疑、投标文书等方面的态度，根据调查结果，结合施工企业实际情况，判断其施工技术水平。例如，在大型建筑工程建设中，甲方就要提高对施工企业资质的要求，选择具有扎实施工技术和管理素质的施工企业。因为大型工程往往施工难度较大，对工程质量要求较高。保障施工团队水平是保障工程质量的前提条件。
3.2方案的审核
项目设计方案影响着整个工程建设，甲方应积极完善项目设计方案，做好项目设计方案审核工作，保障方案的合理性、科学性，避免因方案设计漏洞而影响后续施工，造成质量问题。甲方在设计单位选择中，要对每一个设计方案进行评估，针对工程要求评选合适方案，筛选理想设计单位。另外，设计方案确定后，要对设计方案进行分析，找出其中的不足，并积极与设计单位进行沟通，对设计方案进行完善，使方案更加合理，为后续工程建设奠定基础。
3.3建立协调管理机制
协调管理是甲方在建筑工程管理中的主要职能，也是甲方发挥工作质量管理及控制作用的主要途径之一。因此，甲方应积极发挥协调管理职能，提高协调管理水平，建立严谨的协管管理机制。甲方要明确自己的职能和作用，加强与各个单位及部门间的沟通，及时与施工单位、监理单位、设计单位保持联络，若发现技术问题，要协调好问题处理，对施工进行有效优化，保障协调管理职能的落实。
3.4强化质量管理制度
相关调查研究中发现许多建筑工程中，甲方对工程质量管理的作用体现的不明显，这主要和甲方自身不注重职能的发挥，没有起到良好管理职能有着直接关系，甲方多缺乏质量管理意识。甲方应积极转变观念，提高对工程质量管理的重视，积极参与到工程质量监督与管理工作，强化自身的质量管理制度，依据制度展开工作，定期去施工现场进行检查，若发现问题要及时与施工单位进行沟通，要求施工单位进行改进与完善，保障施工质量。
4结束語
通过分析不难看出甲方在工程质量管理及控制的作用，甲方在整个工程建设中都起着监督、管理、协调、审核的重要作用，是保障工程质量的主要力量。但很多工程中，甲方的职能没并有得到发挥。甲方应提高对建筑工程质量管理的重视，采取相应管理措施，进一步提高工程管理水平，保障工程质量。
参考文献：
[1]卢中来. 研究甲方在建筑工程质量的管理和控制中的作用[J]. 江西建材，2014，13：297.
[2]张庆宇. 量化评价在建筑工程设计质量管理中的应用研究[D].清华大学，2013，14（11）：119-124.
[3]陆位忠. 总承包体制下的工程质量责任分担与监管机制设计[D].重庆大学，2014，13（11）：119-124.