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摘要：随着我国基础设施建设规模不断扩大，工程数量不断增加，工程项目的成本控制的优势与作用也愈发明显。当前，电力工程建设项目的成本控制工作并不够完善，为了更好地弥补成本控制方面的不足，需开发一套科学合理的成本控制管理体系，规范成本控制工作，提升企业管理能力。
关键词：电力工程;施工管理;成本控制
引言：工程造价的控制与管理，就是在项目决 策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工 程造价进行研究比较，把建设项目的造价控 制在科学合理的范围之内，根据项目的进展 情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理 投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶 段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的 投资效益和社会效益。
正文：
一、电力工程建设项目成本控制的内涵与意义
1.1 内涵
电力工程项目建设规模大、投资多，建设成本具有巨额特征。工程项目建设施工周期长，工程造价具有动态性。电力工程建设项目成本控制工作对管理人员的专业素养与技能 提出很高的要求。因为成本控制与管理贯穿于整个工程项目 建设过程中，从项目规划时期到设计与施工阶段以及最后的 竣工验收阶段都离不开有效的成本控制与管理，所以要求管 理人员具备构建全面的管理知识架构的能力，熟练掌握各种 管理技能。
1.2 意义
电力工程建设项目的管理工作是整体建设施工质量的重 要保障，加强管理力度规范施工技术，使其达到规定技术标准、符合施工质量要求，从而确保电力工程后期投入运用正 常，延长工程使用寿命，减少维修成本。但从我国电力工程建设管理现状来看，依然缺少严格的监控与管理，导致实际 施工中存在大量的安全隐患，施工质量不达标的现象一直出现。电力系统故障引发各种安全问题，给后期维修工作带来 巨大的压力，增加维修与养护成本，影响企业经济效益。加 强对电力工程施工质量管理，是保证工程施工順利进行、避免不必要麻烦的有效途径，因为工程质量管理出现问题必定 会影响成本管理。
二、电力工程项目管理中施工成本的影响因素分析
2.1. 社会经济需求影响
在社会能源之中，电力能源也尤为关键，人们的日常化生活和 社会经济运作和电力能源之间的联系十分紧密。社会经济发展也正 在慢慢上升之中，那么对于社会能源方面的实际需求也会变大，对 于电力能源方面的需求逐步加大，这直接性的促进了电力工程项目 的逐步发展，反之社会经济效益要是呈现出来下降趋势的时候，那么针对能源方面的需求也会有所减小，相应的电力工程发展也会 滞后。
2.2. 区域环境需求影响
在我们国家区域经济发展来进行分析，其有着显著的差异。在 发展阶段之中，针对社会能源方面的需求也会不一。那么从电力市场的供需情况来分析，经济发达的区域针对电力消费能力基本上是 持续性旺盛的，具体可以参考东南沿海区域，针对电力设施资本投 入要比中西部区域高出很多。
三、电力工程建设项目的施工成本控制
在施工阶段的成本因素不仅仅需要控制，而且需要与进度、资源、质量因素等等 综合起来考虑。实际上，成本的控制就是寻找进度、质量等因素的优化均衡。在项目管 理上严格对质量、进度和成本的控制，同时 将信息和合同管理好，达到各方面的协调 发展。
3.1 成本与质量的关系是
施工质量好可能需要更大的成本，但是严格控制质量，便可减少材料费、机械使 用费、人工费的消耗，同时可以减少返工费的损失以及多余维护费的产生，质量好便 可以延长工程的使用寿命，在潜移默化中提高施工单位的声誉。
3.2 进度与成本的关系是
提快进度一般要追加投资， 成本就高了;可是进度的加快同时也促进了投资效益的提高。
3.3 质量与进度的关系是
进度快了可能会影响施工质量， 若严格控制施工质量就会减少返工的机会，则 从另一个角度看便加快了进度。 所以只有同时考虑质量、进度、成本所 集成的关系因素，便能有效地管理和控制 一个工程的顺利进行。这中间所产生的一 系列问题若能及时、有效地妥善处理，便可 对电力工程建设项目的成本问题进行有效 的控制。
四、电力工程建设项目的成本有效控制
4.1 提高资金的利用率
在电力工程建设项目的成本控制过程 中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在 工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金 额，要根据工程的具体情况来确定，例如工 程设备的多少和需要施工的工期等。还需 要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地 等情况。
4.2 做好现场监督工作
在进行电力工程建设项目的成本控制 时，相关人员需要到施工现场去考察工程 的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的 做到掌握实际情况，这样才能保证成本控 制的准确性。
4.3 保证结构方案的科学性
在编制电力工程建设项目的成本控制 方案时，设计人员需要对工程的整体情况 进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案 的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计 说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来 进行成本控制方案编制。
4.4 施工材料的成本控制
在电力工程的投资中， 材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程进 行项目成本控制的过程中，一定要控制好 原材料的价格，做好精确的控制。在对施工 材料进行成本控制时，相关人员需要进行 实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对 于外地的材料，需要考量运输方面的开支， 并根据具体情况来分析，确保材料成本控 制的科学性与合理性。
五、总结
电力工程施工项目在实际生活中越来越常见，因此，加 强电力工程施工项目的成本控制也变得越来越重要。对于 电力工程施工项目的成本控制不仅关系到整个企业的经 济效益，更关乎工程施工的质量好坏，只有控制好电力工 程项目的施工成本，才能保证各个施工阶段材料、人工等 的高质量投入，才能保证企业取得最佳的经济效益。
参考文献
[1]陈倩怡.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略分 析[J].住宅与房地产，2019（18）：45.
[2]黄金.电力工程建设项目的成本控制分析[ J].农电管 理，2019（5）：43.
[3]周敏.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J]. 现代经济信息，2019（3）：168-169.
[4]周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经 济信息，2018（24）：186，188.
关键词：电力工程;施工管理;成本控制
引言：工程造价的控制与管理，就是在项目决 策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工 程造价进行研究比较，把建设项目的造价控 制在科学合理的范围之内，根据项目的进展 情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理 投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶 段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的 投资效益和社会效益。
正文：
一、电力工程建设项目成本控制的内涵与意义
1.1 内涵
电力工程项目建设规模大、投资多，建设成本具有巨额特征。工程项目建设施工周期长，工程造价具有动态性。电力工程建设项目成本控制工作对管理人员的专业素养与技能 提出很高的要求。因为成本控制与管理贯穿于整个工程项目 建设过程中，从项目规划时期到设计与施工阶段以及最后的 竣工验收阶段都离不开有效的成本控制与管理，所以要求管 理人员具备构建全面的管理知识架构的能力，熟练掌握各种 管理技能。
1.2 意义
电力工程建设项目的管理工作是整体建设施工质量的重 要保障，加强管理力度规范施工技术，使其达到规定技术标准、符合施工质量要求，从而确保电力工程后期投入运用正 常，延长工程使用寿命，减少维修成本。但从我国电力工程建设管理现状来看，依然缺少严格的监控与管理，导致实际 施工中存在大量的安全隐患，施工质量不达标的现象一直出现。电力系统故障引发各种安全问题，给后期维修工作带来 巨大的压力，增加维修与养护成本，影响企业经济效益。加 强对电力工程施工质量管理，是保证工程施工順利进行、避免不必要麻烦的有效途径，因为工程质量管理出现问题必定 会影响成本管理。
二、电力工程项目管理中施工成本的影响因素分析
2.1. 社会经济需求影响
在社会能源之中，电力能源也尤为关键，人们的日常化生活和 社会经济运作和电力能源之间的联系十分紧密。社会经济发展也正 在慢慢上升之中，那么对于社会能源方面的实际需求也会变大，对 于电力能源方面的需求逐步加大，这直接性的促进了电力工程项目 的逐步发展，反之社会经济效益要是呈现出来下降趋势的时候，那么针对能源方面的需求也会有所减小，相应的电力工程发展也会 滞后。
2.2. 区域环境需求影响
在我们国家区域经济发展来进行分析，其有着显著的差异。在 发展阶段之中，针对社会能源方面的需求也会不一。那么从电力市场的供需情况来分析，经济发达的区域针对电力消费能力基本上是 持续性旺盛的，具体可以参考东南沿海区域，针对电力设施资本投 入要比中西部区域高出很多。
三、电力工程建设项目的施工成本控制
在施工阶段的成本因素不仅仅需要控制，而且需要与进度、资源、质量因素等等 综合起来考虑。实际上，成本的控制就是寻找进度、质量等因素的优化均衡。在项目管 理上严格对质量、进度和成本的控制，同时 将信息和合同管理好，达到各方面的协调 发展。
3.1 成本与质量的关系是
施工质量好可能需要更大的成本，但是严格控制质量，便可减少材料费、机械使 用费、人工费的消耗，同时可以减少返工费的损失以及多余维护费的产生，质量好便 可以延长工程的使用寿命，在潜移默化中提高施工单位的声誉。
3.2 进度与成本的关系是
提快进度一般要追加投资， 成本就高了;可是进度的加快同时也促进了投资效益的提高。
3.3 质量与进度的关系是
进度快了可能会影响施工质量， 若严格控制施工质量就会减少返工的机会，则 从另一个角度看便加快了进度。 所以只有同时考虑质量、进度、成本所 集成的关系因素，便能有效地管理和控制 一个工程的顺利进行。这中间所产生的一 系列问题若能及时、有效地妥善处理，便可 对电力工程建设项目的成本问题进行有效 的控制。
四、电力工程建设项目的成本有效控制
4.1 提高资金的利用率
在电力工程建设项目的成本控制过程 中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在 工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金 额，要根据工程的具体情况来确定，例如工 程设备的多少和需要施工的工期等。还需 要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地 等情况。
4.2 做好现场监督工作
在进行电力工程建设项目的成本控制 时，相关人员需要到施工现场去考察工程 的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的 做到掌握实际情况，这样才能保证成本控 制的准确性。
4.3 保证结构方案的科学性
在编制电力工程建设项目的成本控制 方案时，设计人员需要对工程的整体情况 进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案 的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计 说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来 进行成本控制方案编制。
4.4 施工材料的成本控制
在电力工程的投资中， 材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程进 行项目成本控制的过程中，一定要控制好 原材料的价格，做好精确的控制。在对施工 材料进行成本控制时，相关人员需要进行 实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对 于外地的材料，需要考量运输方面的开支， 并根据具体情况来分析，确保材料成本控 制的科学性与合理性。
五、总结
电力工程施工项目在实际生活中越来越常见，因此，加 强电力工程施工项目的成本控制也变得越来越重要。对于 电力工程施工项目的成本控制不仅关系到整个企业的经 济效益，更关乎工程施工的质量好坏，只有控制好电力工 程项目的施工成本，才能保证各个施工阶段材料、人工等 的高质量投入，才能保证企业取得最佳的经济效益。
参考文献
[1]陈倩怡.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略分 析[J].住宅与房地产，2019（18）：45.
[2]黄金.电力工程建设项目的成本控制分析[ J].农电管 理，2019（5）：43.
[3]周敏.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J]. 现代经济信息，2019（3）：168-169.
[4]周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经 济信息，2018（24）：186，188.