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集成化生产定位于厂级或企业级,通常包含主生产计划、物料需求计划和各个车间零部件月/周计划,相关的约束理论用来对车间和相关工段作业计划进行调度,准时化生产则通常定位于生产现场,且包含各方面作业计划的执行、生产控制和现场反馈。本文对集成化生产计划管理与控制模型进行分析,并提出实用性的应用策略。