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摘 要：隨着当今经济全球化的深入推进，中国社会经济发展正全面与世界经济接轨，港口企业面临着竞争日趋激烈，同时急需转型和跨越式发展。在这种严峻的挑战下，港口企业应该积极推进经济结构战略性调整，发挥科技进步和创新的优势，努力健全科技创新能力培育核心竞争力，促进港口经济的可持续发展。本文以此为视角，分析了目前港口企业科技创新管理的意义及现状，提出了促进成果转化应用建议，以供参考。
关键词：科技创新;科技成果;成果转化;港口企业
近年来，社会经济发展不断进步，企业转变现有经济发展方式势在必行。对于港口企业而言，如何有效转化科技成果，有效贯彻落实“科技兴港，人才强港”，成为亟待解决的课题。在当今的知识社会中，港口企业转型困惑不可避免，所寻求的突破口离不开科技创新和成果。如果不谋求领先义不设法追随，整日因循守日，势必会在市场竞争中处于劣势。
一、促进科技创新成果转化的意义
随着我国对外开放的不断深入，港口行业获得了巨大的发展，并在我国属于重要支柱性行业。随着中国港口企业的快速发展，想要在国内外竞争中占据制高点，需要与时俱进，以机制创新为动力，应用、开发关键技术和核心技术，构建综合能力评估指标体系，这样才会转变为真正的创新主体。新时期，促进科技创新成果转化的意义是深远的。
（一）提高我国港口行业发展层级
我国是世界上的港口大国，但却并不是真正意义上的港口强国，其原因在于很多港口企业缺乏科技创新能力的保障，企业公司的综合能力尚未健全。为此充分发挥科学技术的优势，加快创新平台建设，健全港口企业科技创新管理，并将其转化为最佳化成果对于提高我国港口企业发展层级具有深远的现实作用和实践意义。
（二）促进我国港口企业国际化进程
现代企业不同于传统企业，这是由现代企业和传统企业所处的发展环境所制约的。目前，科学技术获得了快速发展，社会进入信息化时代，作为港口企业要获得进一步的发展，必须要提高科学技术含量，这样才能不为时代所淘汰。健全港口企业科技创新管理促进成果转化，正是基于港口企业内涵发展，将有助于改变我国港口企业发展科技含量不足的问题，从而促进我国港口企业国际化进程，提高港口企业国际竞争力。
二、目前港口企业科技创新现状分析
我国港口行业取得了令人瞩目的成就，但与发达国家港口水平相比，依然有大差距，还处于初级发展阶段。尤其是我国经济水平差异大，港口信息化、机械化进程还需进一步提升。为了改变上述不足，可以从港口企业科技创新现状分析人手，明确存在的问题和不足，进而为优化创新和完善改进提供支撑帮助。
首先，关键部件开发能力不足。经过一段时期的发展，我国港口企业整体建设水平已经达到一定的高度。但是在关键技术、核心技术研发与应用等方面还明显表现出乏力现象。这一现象突出地表现在大型施工设备和工程等方面，不少国产件还存在不过关现象，成为制约我国港口企业科技创新的一个软肋，亟待健全港口企业科技创新管理促进成果转化，从而提高港口企业核心技术、关键技术的突破能力，实现我国港口企业新飞跃。
其次，国内部分沿海港口、小港、内河港问题复杂化。我国港口环境相对复杂，主要包括沿海港口，发展层级相对较高，还包括小港、内河港等，这些港口企业发展层级相对较低，存在的问题也表现复出杂化倾向，突出地表现为以下几个问题。一是污染大，加剧了港口治理难度：二是能耗高。大大提高了港口企业发展成本，削弱了港口企业发展力提升;三是效能低，发展潜力有待挖掘;最后，装卸运输机械化水平及技术难广度都与国际水平具有很大距离。
再次，经营水平和管理理念较为滞后。目前，很多港口企业存着经营水平低的问题，在经营思想和理念上严重与市场脱节，不能根据新的发展环境，转变经营理念，从而使港口企业表现出后力不足的问题;在企业管理方面，港口企业之间的差距较为明显，一些大港企业能够运用信息技术管理，管理理念能够做到与时俱进。一些小港企业管理水平则相对较低，还采取和沿用传统的人工管理方式，信息网络和运输网络并不健全，多式联运中心及物流中心也并不完善。
最后，港口维护管理、建设任务十分艰巨。港口环境具有特殊性，它不同于陆地发展环境，加上港口企业的特殊性，使得港口维护和管理表现出比较多的问题，港口建设也需要大量的人力、财力，建设任务相对而言更加艰巨。不少港口管理缺乏系统性，没有形成一个有机的管理链条，从而导致救助打捞系统、油轮溢油应急系统、船舶交通管理系统、防污系统、安全保障系统等存在诸多不完善的环节，而且各个环节之问的互动和协同性亟待提高。
三、健全科技创新管理促进成果转化的路径
（一）构建科技创新体系
港口企业应该明确创新目的，加强科技管控打造完善的科技创新体系，做好科技进步奖的奖励、评奖、中报工作，全方位提升对科技创新管理工作的积极主动性和创造性。确保在体系运行过程中，科技管理部门的质量和效率能够高于预期目标。此外认真总结以往工作存在的不足，加强创新结果的论证，最大限度地渗透创新过程的多重思维，力争机构架设的完整性。
（二）经营理念创新是关键
港口企业应该实施和推行合理的管理制度，制定出详细的行为规范，遵循“以人为本”的服务理念，实现精细化管理。不断完善企业管理制度体系，以顾客的需求为出发点，改正不良的工作行为，综合考虑服务质量和服务意识，围绕生产计划指标，提高员工劳动报酬和福利。重视人力资本结构，全力改善企业的劳动环境条件，加强对员工思想道德素质的培养，实行“人才强港”战略，成立科技创新服务机构平台，共同培养科技人才，不断调整人才结构，从自身情况出发调动职工的积极性，处处体现人文关怀，发挥企业利润的最大化及人力资本效率的优势。最终实现人尽其才、才尽其用。
（三）优化科技创新资源利用能力
企业应该强化科技成果转化意识，提升对知识产权的保护力度，构建完善的知识产权保障制度，加强成果推广的力度，培养员工的科技创新意识，实现创新成果的有效转化，确保提升科技成果产出能力。此外企业应该对现有科研成果的提炼，建立物流信息平台，通过与科研机构和高校的合作迅速转化为生产力，完善产学研合作机制。建立有效的激励制度和考核制度，充分发挥科技中心的作用，建立与之配套的保障制度，提高科技创新管理能力。进一步明确技术中心、设备运行部、企划部的关系和职责，建立体系支撑能力，万不可为了创新而创新，组织机构要与市场化、产业化、规模化生产经营向匹配。狠抓科技管理创新，大力发展企业创新文化，提升港口企业的信息化、机械化、智能化、自动化进程，凝聚企业自己的文化特色，使员工产生强烈的文化精神和凝聚力，确保企业文化、制度、管理、组织创新具备坚实的精神源泉和思想基础。
四、总结
总之，中国港口企业需要创新，而且促进科技成果是一项系统的工程，因此应该明晰创新发展的道路充满荆棘，进而在科学技术的引导下，提升港口经济发展的技术含量，确保现港口企业稳定、健康、快速发展，形成良好的科创管理氛围，实现港口生产与先进科技的深度融合，最终确保港口企业生成可持续的竞争力。
参考文献：
[1]范利彬.港口企业创新能力发展研究[J].港口经济，2009（9）：56-59.
[2]宗蓓华.创新港口服务理念为客户提供增值服务[J].港口经济，2008（1）：9-12.
[3]向坚钢.当前港口生产安全管理存在的主要问题与对策[J].中国港口，2009（6）.
[4]张绍伦.港口企业文化的创新和运用[J].中国水运，2012（2）：58-59.
[5]王承刚，李荣海.科技管理创新在推动公司科技进步中的五点做法[J].港口科技，2015（ 06）：11-12.
[6]冯丹.关于促进科技成果转化提升科技创新驱动能力的建议[J].楚天主人，2014（09）：67-68
关键词：科技创新;科技成果;成果转化;港口企业
近年来，社会经济发展不断进步，企业转变现有经济发展方式势在必行。对于港口企业而言，如何有效转化科技成果，有效贯彻落实“科技兴港，人才强港”，成为亟待解决的课题。在当今的知识社会中，港口企业转型困惑不可避免，所寻求的突破口离不开科技创新和成果。如果不谋求领先义不设法追随，整日因循守日，势必会在市场竞争中处于劣势。
一、促进科技创新成果转化的意义
随着我国对外开放的不断深入，港口行业获得了巨大的发展，并在我国属于重要支柱性行业。随着中国港口企业的快速发展，想要在国内外竞争中占据制高点，需要与时俱进，以机制创新为动力，应用、开发关键技术和核心技术，构建综合能力评估指标体系，这样才会转变为真正的创新主体。新时期，促进科技创新成果转化的意义是深远的。
（一）提高我国港口行业发展层级
我国是世界上的港口大国，但却并不是真正意义上的港口强国，其原因在于很多港口企业缺乏科技创新能力的保障，企业公司的综合能力尚未健全。为此充分发挥科学技术的优势，加快创新平台建设，健全港口企业科技创新管理，并将其转化为最佳化成果对于提高我国港口企业发展层级具有深远的现实作用和实践意义。
（二）促进我国港口企业国际化进程
现代企业不同于传统企业，这是由现代企业和传统企业所处的发展环境所制约的。目前，科学技术获得了快速发展，社会进入信息化时代，作为港口企业要获得进一步的发展，必须要提高科学技术含量，这样才能不为时代所淘汰。健全港口企业科技创新管理促进成果转化，正是基于港口企业内涵发展，将有助于改变我国港口企业发展科技含量不足的问题，从而促进我国港口企业国际化进程，提高港口企业国际竞争力。
二、目前港口企业科技创新现状分析
我国港口行业取得了令人瞩目的成就，但与发达国家港口水平相比，依然有大差距，还处于初级发展阶段。尤其是我国经济水平差异大，港口信息化、机械化进程还需进一步提升。为了改变上述不足，可以从港口企业科技创新现状分析人手，明确存在的问题和不足，进而为优化创新和完善改进提供支撑帮助。
首先，关键部件开发能力不足。经过一段时期的发展，我国港口企业整体建设水平已经达到一定的高度。但是在关键技术、核心技术研发与应用等方面还明显表现出乏力现象。这一现象突出地表现在大型施工设备和工程等方面，不少国产件还存在不过关现象，成为制约我国港口企业科技创新的一个软肋，亟待健全港口企业科技创新管理促进成果转化，从而提高港口企业核心技术、关键技术的突破能力，实现我国港口企业新飞跃。
其次，国内部分沿海港口、小港、内河港问题复杂化。我国港口环境相对复杂，主要包括沿海港口，发展层级相对较高，还包括小港、内河港等，这些港口企业发展层级相对较低，存在的问题也表现复出杂化倾向，突出地表现为以下几个问题。一是污染大，加剧了港口治理难度：二是能耗高。大大提高了港口企业发展成本，削弱了港口企业发展力提升;三是效能低，发展潜力有待挖掘;最后，装卸运输机械化水平及技术难广度都与国际水平具有很大距离。
再次，经营水平和管理理念较为滞后。目前，很多港口企业存着经营水平低的问题，在经营思想和理念上严重与市场脱节，不能根据新的发展环境，转变经营理念，从而使港口企业表现出后力不足的问题;在企业管理方面，港口企业之间的差距较为明显，一些大港企业能够运用信息技术管理，管理理念能够做到与时俱进。一些小港企业管理水平则相对较低，还采取和沿用传统的人工管理方式，信息网络和运输网络并不健全，多式联运中心及物流中心也并不完善。
最后，港口维护管理、建设任务十分艰巨。港口环境具有特殊性，它不同于陆地发展环境，加上港口企业的特殊性，使得港口维护和管理表现出比较多的问题，港口建设也需要大量的人力、财力，建设任务相对而言更加艰巨。不少港口管理缺乏系统性，没有形成一个有机的管理链条，从而导致救助打捞系统、油轮溢油应急系统、船舶交通管理系统、防污系统、安全保障系统等存在诸多不完善的环节，而且各个环节之问的互动和协同性亟待提高。
三、健全科技创新管理促进成果转化的路径
（一）构建科技创新体系
港口企业应该明确创新目的，加强科技管控打造完善的科技创新体系，做好科技进步奖的奖励、评奖、中报工作，全方位提升对科技创新管理工作的积极主动性和创造性。确保在体系运行过程中，科技管理部门的质量和效率能够高于预期目标。此外认真总结以往工作存在的不足，加强创新结果的论证，最大限度地渗透创新过程的多重思维，力争机构架设的完整性。
（二）经营理念创新是关键
港口企业应该实施和推行合理的管理制度，制定出详细的行为规范，遵循“以人为本”的服务理念，实现精细化管理。不断完善企业管理制度体系，以顾客的需求为出发点，改正不良的工作行为，综合考虑服务质量和服务意识，围绕生产计划指标，提高员工劳动报酬和福利。重视人力资本结构，全力改善企业的劳动环境条件，加强对员工思想道德素质的培养，实行“人才强港”战略，成立科技创新服务机构平台，共同培养科技人才，不断调整人才结构，从自身情况出发调动职工的积极性，处处体现人文关怀，发挥企业利润的最大化及人力资本效率的优势。最终实现人尽其才、才尽其用。
（三）优化科技创新资源利用能力
企业应该强化科技成果转化意识，提升对知识产权的保护力度，构建完善的知识产权保障制度，加强成果推广的力度，培养员工的科技创新意识，实现创新成果的有效转化，确保提升科技成果产出能力。此外企业应该对现有科研成果的提炼，建立物流信息平台，通过与科研机构和高校的合作迅速转化为生产力，完善产学研合作机制。建立有效的激励制度和考核制度，充分发挥科技中心的作用，建立与之配套的保障制度，提高科技创新管理能力。进一步明确技术中心、设备运行部、企划部的关系和职责，建立体系支撑能力，万不可为了创新而创新，组织机构要与市场化、产业化、规模化生产经营向匹配。狠抓科技管理创新，大力发展企业创新文化，提升港口企业的信息化、机械化、智能化、自动化进程，凝聚企业自己的文化特色，使员工产生强烈的文化精神和凝聚力，确保企业文化、制度、管理、组织创新具备坚实的精神源泉和思想基础。
四、总结
总之，中国港口企业需要创新，而且促进科技成果是一项系统的工程，因此应该明晰创新发展的道路充满荆棘，进而在科学技术的引导下，提升港口经济发展的技术含量，确保现港口企业稳定、健康、快速发展，形成良好的科创管理氛围，实现港口生产与先进科技的深度融合，最终确保港口企业生成可持续的竞争力。
参考文献：
[1]范利彬.港口企业创新能力发展研究[J].港口经济，2009（9）：56-59.
[2]宗蓓华.创新港口服务理念为客户提供增值服务[J].港口经济，2008（1）：9-12.
[3]向坚钢.当前港口生产安全管理存在的主要问题与对策[J].中国港口，2009（6）.
[4]张绍伦.港口企业文化的创新和运用[J].中国水运，2012（2）：58-59.
[5]王承刚，李荣海.科技管理创新在推动公司科技进步中的五点做法[J].港口科技，2015（ 06）：11-12.
[6]冯丹.关于促进科技成果转化提升科技创新驱动能力的建议[J].楚天主人，2014（09）：67-68