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【摘 要】本文阐述了公路工程施工技术管理及其重要性，并在此基础上探讨了公路工程施工技术管理的关键措施，以期进一步提高我国公路工程施工技术管理的水平，全面提高公路安全性和耐用性。
【关键词】公路工程；施工管理；质量控制；要点分析
一、公路工程在施工技术管理的重要性
公路工程的建设核心就是施工技术管理。通过进行技术管理工作，全面做好工程施工前的各项准备，周密思考在施工过程中会出现的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的控制，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，减少资源流失与浪费，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面：
1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
2、公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大；特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。
1.3随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
二、加强公路施工技术管理的措施
1、建立严格的质量管理体系
公路质量是公路建设的核心，公路建设是一个复杂的过程，在施工过程中会出现很多突发的概况，质量管理体系的不完善，使有些工程单位偷工减料，以次充好，使公路建设质量不达标。建立严格的质量管理体系，使公路主管单位严格投标，严防幕后的暗箱操作，选取符合法律、科学技术规定的计划，将工程承包给实力雄厚的建造公司。在施工项目的各个阶段监理单位派工作人员进行全程监督的同时施工单位也应选派工作小组对工程进行严格把关，使管理，监查工作有序展开。提高质量控制的严格性，使监查规范化、制度化、标准化将重点检查与日常检查合理结合。提高施工人员的质量意识，加强质量检测的宣传教育，树立质量意识，使严把质量管深入人心，在施工过程中积极，负责并严格按要求操作。
2、图纸会审及设计变更技术核定
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。要审查设计是否符合国家有关技术规定。是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。
审查路基、路面等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。对设计图的疑问提请设计单位解释收集有关各方对工程设计的合理化建议。
3、建立技术的交底工作制度，并管理好技术档案
技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和處理措施；技术管理工作总结等。
4、技术管理工作组织实施与创新
随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时代发展的需求，需要公路施丁技术人员的技术交流与创新，以科学的施工技术管理手段优化现场资源配置，进而实现工程质量、进度与成本等多方面的和谐统一。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。
5、公路工程竣工验收阶段的技术管理
工程完工后，应组织技术管理人员对公路进行全面检测，并撰写竣工报告与技术总结。在此过程中，应严格审核合同中约定的工程设计与其他各项内容是否完成；查看技术档案与施工管理资料是否完整；检查工程使用的主要建筑材料、设备等是否有进场试验报告等。待验收合格后再交付使用，确保工程符合合同约定的各项工程质量标准。
6、培养高素质人才
在施工过程中提高施工人员的安全和责任意识，加强对工程施工各个阶段的安全管理意识，在保证安全施工的同时，严把质量关。公路工程施工技术管理人员的缺乏，使的公路建设过程中的各项工作无法严格落实，培养经验丰富、良好职业道德的复合型人才有利与公路工程技术管理的蓬勃发展，加强与国际先进公路工程机构的联系，输送管理人员在先进的机构进修，从而应用于日益多元化的公路建设过程中。每年重点扶持、资助一批优秀的管理人才，调动大多数人的科研，工作积极性，借此来逐步提高公路工程施工技术管理水平。
结束语
公路施工技术管理在整个施工全过程中扮演着重要的角色，虽然它担任的是基础性的工作，但也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。
施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。对于公路施工企业来讲，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而达到建成一条安全、耐用的公路。
参考文献：
[1]王兆威.高速公路工程项目法施工管理的几点做[J].北方交通，2006（3）
[2]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008，（05）
【关键词】公路工程；施工管理；质量控制；要点分析
一、公路工程在施工技术管理的重要性
公路工程的建设核心就是施工技术管理。通过进行技术管理工作，全面做好工程施工前的各项准备，周密思考在施工过程中会出现的种种可能存在的问题，想出合理有效的应对措施，加强工程施工中重点、难点的控制，改善、优化施工设备，有效的提高劳动生产率，减少资源流失与浪费，有章有序、按部就班的管理现场施工，进而达到质量、进程、效益等多方面的和谐统一。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面：
1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
2、公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大；特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。
1.3随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
二、加强公路施工技术管理的措施
1、建立严格的质量管理体系
公路质量是公路建设的核心，公路建设是一个复杂的过程，在施工过程中会出现很多突发的概况，质量管理体系的不完善，使有些工程单位偷工减料，以次充好，使公路建设质量不达标。建立严格的质量管理体系，使公路主管单位严格投标，严防幕后的暗箱操作，选取符合法律、科学技术规定的计划，将工程承包给实力雄厚的建造公司。在施工项目的各个阶段监理单位派工作人员进行全程监督的同时施工单位也应选派工作小组对工程进行严格把关，使管理，监查工作有序展开。提高质量控制的严格性，使监查规范化、制度化、标准化将重点检查与日常检查合理结合。提高施工人员的质量意识，加强质量检测的宣传教育，树立质量意识，使严把质量管深入人心，在施工过程中积极，负责并严格按要求操作。
2、图纸会审及设计变更技术核定
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤地进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。要审查设计是否符合国家有关技术规定。是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否按照设计要求确保工程质量安全施工。
审查路基、路面等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否相符。对设计图的疑问提请设计单位解释收集有关各方对工程设计的合理化建议。
3、建立技术的交底工作制度，并管理好技术档案
技术的交底工作必须分级的进行，分级的管理，其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数，同时避免盲目的施工。技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案，都应该按照档案的管理的要求来进行归档。包括所用材料、半成品、成品的质量检验结果；材料配比、拌和加工控制检查和试验数据；地基处理和隐蔽工程施工记录；各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析；对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。另一方面，为公路施工企业管理需要保存技术资料包括：施工组织设计、各种定额执行情况；新技术、新工艺的应用情况；施工总结材料；重大质量事故、安全事故的分析和處理措施；技术管理工作总结等。
4、技术管理工作组织实施与创新
随着社会的进步，现代科技信息的发展，公路的施工技术的管理工作不能够固步自封，也不能够止步不前，必须坚持与时俱进的观念，紧跟时代发展的需求，需要公路施丁技术人员的技术交流与创新，以科学的施工技术管理手段优化现场资源配置，进而实现工程质量、进度与成本等多方面的和谐统一。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率，提高机械化的水平，建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的，其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人，来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。
5、公路工程竣工验收阶段的技术管理
工程完工后，应组织技术管理人员对公路进行全面检测，并撰写竣工报告与技术总结。在此过程中，应严格审核合同中约定的工程设计与其他各项内容是否完成；查看技术档案与施工管理资料是否完整；检查工程使用的主要建筑材料、设备等是否有进场试验报告等。待验收合格后再交付使用，确保工程符合合同约定的各项工程质量标准。
6、培养高素质人才
在施工过程中提高施工人员的安全和责任意识，加强对工程施工各个阶段的安全管理意识，在保证安全施工的同时，严把质量关。公路工程施工技术管理人员的缺乏，使的公路建设过程中的各项工作无法严格落实，培养经验丰富、良好职业道德的复合型人才有利与公路工程技术管理的蓬勃发展，加强与国际先进公路工程机构的联系，输送管理人员在先进的机构进修，从而应用于日益多元化的公路建设过程中。每年重点扶持、资助一批优秀的管理人才，调动大多数人的科研，工作积极性，借此来逐步提高公路工程施工技术管理水平。
结束语
公路施工技术管理在整个施工全过程中扮演着重要的角色，虽然它担任的是基础性的工作，但也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。
施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。对于公路施工企业来讲，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而达到建成一条安全、耐用的公路。
参考文献：
[1]王兆威.高速公路工程项目法施工管理的几点做[J].北方交通，2006（3）
[2]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008，（05）