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[摘 要]在煤矿生产过程中，机电系统发挥着至关重要的作用，也是一种十分复杂的系统，涉及范围非常广，对煤矿安全生产与经济效益有着一定的影响，一定要加强煤矿机电管理，促进煤矿生产的安全可靠。本文主要分析煤矿机电管理中存在的问题，结合实际情况，提出有效的改进对策，促进煤矿生产效益的提高。
[关键词]煤矿机电管理 问题 改进对策
中图分类号：TD82-9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0024-01
近些年来，煤矿行业得到了快速发展，在社会经济不断发展的形势下，对煤的需求量也在逐渐增加，导致煤矿企业越来越多，促进了企业经济效益的提高。而机电管理工作对经济效益提高有着一定的影响，为了有效提高企业经济效益，一定要采取有效改进对策，促进煤矿企业生产效率的提高，进而增加企业的经济效益。
一、煤矿机电管理中存在的问题
（一）机电管理人员综合素质不足
煤矿生产是一项风险较高的工作，加之现有企业待遇不高，作业环境恶劣，大部分专业人员都不喜欢从事此项工作，大多数煤矿企业都需要自己培养人才，但是因为激励条件与其它措施的影响，导致一些可以独当一面的人才突然离开，去一些效益相对较好的企业，致使出现人才流失的情况，企业只能再进行招聘、培训，在熟练之后又出现跳槽现象，形成了一定的恶性循环，长此以往，导致企业不愿意花费大量精力与财力培养人才，而是雇佣一些农民工或者专业素质较低的人员，影响了生产效益的提高。现阶段，在煤矿机电管理工作中，普遍存在着以下问题：专业知识与业务技能落后、工作人员年龄比较大、缺乏创新、无法快速接受新鲜事物等。在各种因素的作用，致使煤矿机电管理队伍人员素质较低，影响了煤矿生产的可持续发展。
（二）机电管理制度不完善
在部分煤矿生产过程中，领导干部均没有重视机电管理工作，导致机电设备的管、用、养、修等方面，都没有安排专门人员，缺少相应的管理制度，无法开展有效的预防性管理工作，导致机电设备的检验、调试、使用、管理、维修等方面，都没有相应的负责人，也就无法保证机电设备的安全使用。同时，在部分煤矿生产企业中，均没有建立完善的机电管理制度，在开展管理工作的时候，也就没有相应的规章制度可以依照，无法落实相应的检查与监督工作。尽管一些企业建立了机电管理制度，但是，只是一种应付上级检查的形式，根本没有落实到实处，进而导致机电管理工作比较混乱，出现设备管理落后、人员操作不当、维修不及时等问题，影响了机电设备的正常使用，进而降低了煤矿的生产效率，同时，很可能会出现更加严重机电设备故障，不仅影响煤矿的正常生产，还会出现一些人员伤亡的情况。
（三）机电设备使用不规范
现阶段，我国煤矿生产中使用的机电设备，大部分均是处在服役年限后半段或者已经超出服役年限，这样的情况对生产效率有着严重的影响。一，违章操作严重，缺乏法律意识。在煤矿生产过程中，大部分企业都是追求经济效益的提高，在安全生产方面均有所疏忽，导致影响了煤矿生产的可靠安全。二，超负荷作业。因为煤矿生产产量逐渐提高，大多数机电设备一般都处在满负荷或者超负荷的作业状态下，导致经常出现一些事故，这样不仅增加了维修工作量，还会出现一些安全事故，影响工作人员的人身安全。
二、加强煤矿机电管理的改进对策
（一）加强业务培训，提高机电管理人员的综合素质
要想有效提高机电管理水平，就一定要充分发挥人的作用，利用人的力量与优势，促进机电管理工作的全面落实。首先，一定要加强技术培训工作的落实，逐渐提高工作人员的技术水平与知识水平；其次，提高技术人员的待遇，严格落实奖惩制度，调动工作人员工作的积极性。这样就可以建立一支技术水平够硬、专业知识丰富的设备管理维修检测队伍，进而提高机电管理水平。在开展培训工作的时候，一定要针对不同阶层、不同职能岗位人员制定不同的培训目标，这样才可以取得良好的培训效果，如，针对企业领导、管理人员而言，转变其思想观念，重视机电管理工作的开展；针对生产一线、调度人员而言，进行强化培训，提高其质量与安全意识；针对特殊工种、关键岗位人员而言，一定要加强对资质的审核，保证其具备作业资格等。
（二）建立与完善机电管理规章制度
随着科学技术水平的不断提高，煤矿企业管理工作的要求也在提高，与以往管理相比，更加严格。在开展机电管理工作的时候，一定要对以往管理中存在的问题进行解决，利用现代化、高技术水平、专业化的管理理念，促进机电管理工作的全面展开，加快企业的发展速度。在日常管理工作中，工作人员一定要富有责任心，充分发挥自身的作用，提高安全意识，保证工作效率的提高，进而弥补工作中存在的不足，促進煤矿生产的进一步发展。首先，建立与完善岗位责任制，将工作落到个人身上。对有关机电设备的资料进行存档，同时开展相应的安装、维修、管理工作，制定工作流程，并且进行记录。与此同时，结合机电管理要求与企业发展情况，对井下电气设备防爆标准进行制定，落实巡检制度，保证岗位责任制的全面落实。其次，加强机电设备管理的制度化、程序化、规范化。对一些落后设备进行更新换代，逐渐提高其技术先进度，并且加强设备运行的安全性与可靠性。对机电设备运行状况进行检查，及时发现其中存在的问题，进而提出有效的改进对策，保证机电设备的正常运行。最后，一定要树立先进的管理理念，加强人力资源管理理念的运用。在机电管理工作中，人发挥非常重要的作用，因此，为了有效提高管理水平，一定要充分调动人的积极性。在机电管理工作中，一定要建立一支技术过硬、专业水平高的管理维修队伍，充分发挥其作用，保证机电管理工作的全面落实，促进煤矿生产的顺利进行。
（三）加大投入，优化机电系统，强化安全监控
1.制定切实可行的计划
在煤矿生产过程中，一定要加大资金的投入，尤其是机电设备方面，增加一些先进、节能的机电设备，为了确保机电设备可以长效运行，一定要对机电设备进行相应的维护与保养。加强现场作业流程管理，落实安全管理措施，更换一些老旧的机电设备。在进行采掘作业的时候，一定要加强作业工艺的运用，优化作业效果，同时加强工作人员之间的配合，保证采掘作业的全面落实，实现作业流程的系统化与规范化。在开展工作的时候，一定要严格按照事先制定的计划执行，这样才可以保证工作的有效性，提高煤矿生产效益。
2.强化重点区域管理
在煤矿生产过程中，一定要对一些重点区域进行管理，采取有效的防范措施，保证煤矿的安全生产。如，在运输区，因为运输战线比较长，一般均会涉及电瓶车、绞车等重型设备，一定要采取有效的安全管理措施，提高现场工作人员的安全意识，保证相关工作的全面落实，提高煤矿生产效率。同时，一定要加强对现场作业的安全监督，建立现场监测监控系统，对现场安全隐患进行记录，并且结合实际情况，提出改进措施，保证现场的安全生产。
结束语
总而言之，随着煤矿企业的快速发展，不仅要其对生产效率进行重视，还要加强机电管理工作的开展，尽可能消除机电设备运行中存在的安全隐患，保证机电设备的高效运行，促进煤矿生产的有序进行。在开展机电管理工作的时候，一定要重视思想观念的转变，重视其工作的落实，提出有效的改进措施，实现管理水平的提高。
参考文献
[1] 梁凤波.浅谈煤矿机电设备的管理与维护措施[J].科技促进发展（应用版），2010（12）.
[2] 王兴元，王明放.浅谈现阶段机电管理存在的问题及对策[J].中国科技财富，2010（24）.
[3] 汪永红.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技创新与应用，2012（06）.
[关键词]煤矿机电管理 问题 改进对策
中图分类号：TD82-9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）21-0024-01
近些年来，煤矿行业得到了快速发展，在社会经济不断发展的形势下，对煤的需求量也在逐渐增加，导致煤矿企业越来越多，促进了企业经济效益的提高。而机电管理工作对经济效益提高有着一定的影响，为了有效提高企业经济效益，一定要采取有效改进对策，促进煤矿企业生产效率的提高，进而增加企业的经济效益。
一、煤矿机电管理中存在的问题
（一）机电管理人员综合素质不足
煤矿生产是一项风险较高的工作，加之现有企业待遇不高，作业环境恶劣，大部分专业人员都不喜欢从事此项工作，大多数煤矿企业都需要自己培养人才，但是因为激励条件与其它措施的影响，导致一些可以独当一面的人才突然离开，去一些效益相对较好的企业，致使出现人才流失的情况，企业只能再进行招聘、培训，在熟练之后又出现跳槽现象，形成了一定的恶性循环，长此以往，导致企业不愿意花费大量精力与财力培养人才，而是雇佣一些农民工或者专业素质较低的人员，影响了生产效益的提高。现阶段，在煤矿机电管理工作中，普遍存在着以下问题：专业知识与业务技能落后、工作人员年龄比较大、缺乏创新、无法快速接受新鲜事物等。在各种因素的作用，致使煤矿机电管理队伍人员素质较低，影响了煤矿生产的可持续发展。
（二）机电管理制度不完善
在部分煤矿生产过程中，领导干部均没有重视机电管理工作，导致机电设备的管、用、养、修等方面，都没有安排专门人员，缺少相应的管理制度，无法开展有效的预防性管理工作，导致机电设备的检验、调试、使用、管理、维修等方面，都没有相应的负责人，也就无法保证机电设备的安全使用。同时，在部分煤矿生产企业中，均没有建立完善的机电管理制度，在开展管理工作的时候，也就没有相应的规章制度可以依照，无法落实相应的检查与监督工作。尽管一些企业建立了机电管理制度，但是，只是一种应付上级检查的形式，根本没有落实到实处，进而导致机电管理工作比较混乱，出现设备管理落后、人员操作不当、维修不及时等问题，影响了机电设备的正常使用，进而降低了煤矿的生产效率，同时，很可能会出现更加严重机电设备故障，不仅影响煤矿的正常生产，还会出现一些人员伤亡的情况。
（三）机电设备使用不规范
现阶段，我国煤矿生产中使用的机电设备，大部分均是处在服役年限后半段或者已经超出服役年限，这样的情况对生产效率有着严重的影响。一，违章操作严重，缺乏法律意识。在煤矿生产过程中，大部分企业都是追求经济效益的提高，在安全生产方面均有所疏忽，导致影响了煤矿生产的可靠安全。二，超负荷作业。因为煤矿生产产量逐渐提高，大多数机电设备一般都处在满负荷或者超负荷的作业状态下，导致经常出现一些事故，这样不仅增加了维修工作量，还会出现一些安全事故，影响工作人员的人身安全。
二、加强煤矿机电管理的改进对策
（一）加强业务培训，提高机电管理人员的综合素质
要想有效提高机电管理水平，就一定要充分发挥人的作用，利用人的力量与优势，促进机电管理工作的全面落实。首先，一定要加强技术培训工作的落实，逐渐提高工作人员的技术水平与知识水平；其次，提高技术人员的待遇，严格落实奖惩制度，调动工作人员工作的积极性。这样就可以建立一支技术水平够硬、专业知识丰富的设备管理维修检测队伍，进而提高机电管理水平。在开展培训工作的时候，一定要针对不同阶层、不同职能岗位人员制定不同的培训目标，这样才可以取得良好的培训效果，如，针对企业领导、管理人员而言，转变其思想观念，重视机电管理工作的开展；针对生产一线、调度人员而言，进行强化培训，提高其质量与安全意识；针对特殊工种、关键岗位人员而言，一定要加强对资质的审核，保证其具备作业资格等。
（二）建立与完善机电管理规章制度
随着科学技术水平的不断提高，煤矿企业管理工作的要求也在提高，与以往管理相比，更加严格。在开展机电管理工作的时候，一定要对以往管理中存在的问题进行解决，利用现代化、高技术水平、专业化的管理理念，促进机电管理工作的全面展开，加快企业的发展速度。在日常管理工作中，工作人员一定要富有责任心，充分发挥自身的作用，提高安全意识，保证工作效率的提高，进而弥补工作中存在的不足，促進煤矿生产的进一步发展。首先，建立与完善岗位责任制，将工作落到个人身上。对有关机电设备的资料进行存档，同时开展相应的安装、维修、管理工作，制定工作流程，并且进行记录。与此同时，结合机电管理要求与企业发展情况，对井下电气设备防爆标准进行制定，落实巡检制度，保证岗位责任制的全面落实。其次，加强机电设备管理的制度化、程序化、规范化。对一些落后设备进行更新换代，逐渐提高其技术先进度，并且加强设备运行的安全性与可靠性。对机电设备运行状况进行检查，及时发现其中存在的问题，进而提出有效的改进对策，保证机电设备的正常运行。最后，一定要树立先进的管理理念，加强人力资源管理理念的运用。在机电管理工作中，人发挥非常重要的作用，因此，为了有效提高管理水平，一定要充分调动人的积极性。在机电管理工作中，一定要建立一支技术过硬、专业水平高的管理维修队伍，充分发挥其作用，保证机电管理工作的全面落实，促进煤矿生产的顺利进行。
（三）加大投入，优化机电系统，强化安全监控
1.制定切实可行的计划
在煤矿生产过程中，一定要加大资金的投入，尤其是机电设备方面，增加一些先进、节能的机电设备，为了确保机电设备可以长效运行，一定要对机电设备进行相应的维护与保养。加强现场作业流程管理，落实安全管理措施，更换一些老旧的机电设备。在进行采掘作业的时候，一定要加强作业工艺的运用，优化作业效果，同时加强工作人员之间的配合，保证采掘作业的全面落实，实现作业流程的系统化与规范化。在开展工作的时候，一定要严格按照事先制定的计划执行，这样才可以保证工作的有效性，提高煤矿生产效益。
2.强化重点区域管理
在煤矿生产过程中，一定要对一些重点区域进行管理，采取有效的防范措施，保证煤矿的安全生产。如，在运输区，因为运输战线比较长，一般均会涉及电瓶车、绞车等重型设备，一定要采取有效的安全管理措施，提高现场工作人员的安全意识，保证相关工作的全面落实，提高煤矿生产效率。同时，一定要加强对现场作业的安全监督，建立现场监测监控系统，对现场安全隐患进行记录，并且结合实际情况，提出改进措施，保证现场的安全生产。
结束语
总而言之，随着煤矿企业的快速发展，不仅要其对生产效率进行重视，还要加强机电管理工作的开展，尽可能消除机电设备运行中存在的安全隐患，保证机电设备的高效运行，促进煤矿生产的有序进行。在开展机电管理工作的时候，一定要重视思想观念的转变，重视其工作的落实，提出有效的改进措施，实现管理水平的提高。
参考文献
[1] 梁凤波.浅谈煤矿机电设备的管理与维护措施[J].科技促进发展（应用版），2010（12）.
[2] 王兴元，王明放.浅谈现阶段机电管理存在的问题及对策[J].中国科技财富，2010（24）.
[3] 汪永红.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技创新与应用，2012（06）.