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摘要：加强建筑施工的成本管理，能够是企业获得巨大的经济利益，文章分析其成本控制现状，探讨其控制措施。
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本控制工作。
二、建筑工程成本控制中存在的问题
（一）建筑企业成本控制意识比较薄弱
当前，虽然在建筑行业的发展形式以及市场环境变化的影响下，一些建筑企业已经开始重视对建筑工程成本的控制。但是，在实际建筑工程成本控制和管理工作中，绝大多数的建筑企业还没有将其切实有效地落实到工作中，对建筑工程成本控制的管理意识还比较薄弱，没有充分意识到加强建筑工程成本控制所具有的重要意义，也没有采取正确的成本控制和管理的方式。比如在一些建筑企业在对建筑工程成本进行控制的过程中，只一味地采用缩减施工或者是使用廉价的施工材料的方式来达到缩减工程成本的目的。应用这种方法，虽然能够取得直接有效的控制成果，但却在极大程度上影响了整个建筑工程的施工质量，留下安全隐患，属于得不偿失的方式。
（二）没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1% 左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70% 之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10% 。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
（三）没有健全的工程成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多數建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
（四）成本管理体系建立
建立完整可行的施工项目成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程的控制。成本管理体系是施工企业建立健全企业管理机制，完善企业组织结构的重要组成部分。建立成本管理体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。建立成本管理体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围，企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素，建立完善的成本管理规则和处理流程，同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。
三、有效地控制建筑工程项目成本措施
（一）决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。
（二）编制成本计划，实行项目目标成本管理
建筑企业项目成本计划是根据市场信息结合项目的特点，对项目实施过程中产生的成本进行预测、分析，并在此基础上建立成本控制目标。成本计划是建立在成本预测的基础上的，编制成本计划要根据企业的实际情况，并参照同类工程项目的成本指标，明确项目进行中各项生产耗费的计划总水平，确定项目总投资应实现的计划成本及成本降低额。通过项目的成本计划，确立项目成本控制目标。项目成本计划是建筑项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本的指导性文件。根据每个工程项目的具体情况，编制成本计划，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具操作性。
（三）技术与经济相结合控制
要想有效地控制建设项目的工程成本，就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制，我们应该从技术、经济等方面采取措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。如果设计阶段充分考虑技术与经济，这样的设计方案会降低工程成本，也可以使建筑项目达到使用功能。
（四）加强人工费的现场管理，有效控制人工成本
人工成本是建筑施工成本的重要组成部分，人工成本反映了企业的经营管理水平及成本控制情况。在现场管理中，充分考虑施工过程的连续性、协调性等特点，合理安排施工作业面，合理配置现场工作面的施工人员，既要保证施工生产的需要，又要避免出现窝工、怠工现象，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按施工任务单进行计量和考核，实行多劳多得。在施工中，要做好各工种之间的协调配合，提高劳动生产率，降低工资费用。施工劳务队伍要选择成建制的、作风顽强的队伍，要选择技术能力强、综合素质高的劳务人员，对不服从管理、或技术水平差的人员进行淘汰，实行动态管理。采用技术革新和劳动培训，不断提高劳务队伍的操作技能，注意调动人员的工作积极性，合理配置劳动资源，提高劳动生产率，降低人工消耗，降低人工成本。
结语
综上所述，要想实现高效的建筑工程成本管理与控制工作，我们就必须清楚的掌握成本控制的内容和原则，同时应针对现阶段成本控制中的常见问题，采取科学合理并且具有针对性的改进对策，真正的做好成本控制工作。
参考文献：
[1]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材,2014,20:263.
[2]曹国元.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].江西建材,2014,22:241.
[3]邓修堂.房屋建筑成本控制措施探讨[J].江西建材,2014,17:242.
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
在建设工程项目的决策阶段、设计阶段加强工程成本的管理力度，实现工程成本的目标，现在我们应该根据工程项目的实际进行工程成本的控制，必须在工程项目的各个阶段都要进行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制的原则
首先，应全面的控制成本，对整个工程项目以及每一名员工都做好成本控制工作；其次，应实行最低成本控制的原则，在确保了工程整体质量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗达到最大化的经济效益；再次，对成本应进行动态的控制，出现问题时，应深入的分析导致问题出现的原因，根据实际的情况不断的改进和完善建筑工程的成本消耗，保证预期的成本控制目标顺利达成；然后，应有权责分明的工作态度。在建筑工程的实施过程中，每一个部门都应熟悉自身的责任和权利，各个部门相互协调和配合，从而提升工作的效率。应实行严格的奖惩制度，提升所有人员工作的积极性和主动性，保证施工企业的经济效益；最后，应实行完善的目标计划管理体系。在建筑工程施工时，对成本管理的目标应进行细化和分解，使目标更容易实现，从而做好成本控制工作。
二、建筑工程成本控制中存在的问题
（一）建筑企业成本控制意识比较薄弱
当前，虽然在建筑行业的发展形式以及市场环境变化的影响下，一些建筑企业已经开始重视对建筑工程成本的控制。但是，在实际建筑工程成本控制和管理工作中，绝大多数的建筑企业还没有将其切实有效地落实到工作中，对建筑工程成本控制的管理意识还比较薄弱，没有充分意识到加强建筑工程成本控制所具有的重要意义，也没有采取正确的成本控制和管理的方式。比如在一些建筑企业在对建筑工程成本进行控制的过程中，只一味地采用缩减施工或者是使用廉价的施工材料的方式来达到缩减工程成本的目的。应用这种方法，虽然能够取得直接有效的控制成果，但却在极大程度上影响了整个建筑工程的施工质量，留下安全隐患，属于得不偿失的方式。
（二）没有重视建筑工程结构设计阶段的成本控制
在整个建筑工程的费用支出中，设计费用仅占据1% 左右，可以说根本无法对整个工程的成本形成影响。反观包括材料费用、人工费用、设备费用等在内的建筑施工费用却足足占据了总成本的70% 之多。因此，在对建筑工程成本控制工作中，建筑企业都比较重视建筑施工成本的控制，而不重视设计阶段的成本控制。实际上，通过总结和分析发现，虽然在整个建筑工程成本中设计费用只占据了其中的1%，但是在建筑工程成本控制工作中，设计阶段的工程成本控制对整个建筑工程成本控制的影响却高达75%，而施工成本控制，仅仅不到10% 。由此可见，在设计阶段对工程成本进行控制所具有的重要性。因此，只重视施工成本控制而不注重设计阶段对工程成本的控制，明显是一种舍本逐末的行为。
（三）没有健全的工程成本控制管理机构
一直以来，由于建筑企业没有对工程成本控制引起足够重视，所以，在大多數建筑企业内部都没有健全的工程成本控制管理机构。在建筑工程施工过程中，成本控制只是由企业内部的财务管理人员间接掌管。这种管理方式，虽然在一定程度上能够通过对资源的合理规划利用以及对工程总费用的控制将工程成本的成本控制下来，但是效果却极为有效，而且由于财务人员对工程施工不了解，还会因为一味追求成本控制，过度控制施工资源而对工程施工进程和施工质量造成影响，留下安全隐患。
（四）成本管理体系建立
建立完整可行的施工项目成本管理体系，对工程项目实行全方位、全过程的控制。成本管理体系是施工企业建立健全企业管理机制，完善企业组织结构的重要组成部分。建立成本管理体系是企业搞好成本管理、提高经济效益的重要基础。建立成本管理体系的目的是通过建立相应的组织机构来规定成本管理活动的目的和范围，企业需要应用价值链的思想来分析价值链上每项活动的成本驱动因素，建立完善的成本管理规则和处理流程，同时还要兼顾好预防道德风险和提高效率的关系。
三、有效地控制建筑工程项目成本措施
（一）决策和设计阶段工程成本确定与控制
建设项目的决策阶段是决定建设项目设计方案的关键环节，正确合理的决策是控制工程成本的前提。工程决策阶段合理的决策是工程投资的主要环节，这个阶段对工程总成本的影响达到60%，设计阶段对工程总成本影响达到70%以上。建设项目决策阶段影响工程成本的主要因素有项目建设规模、建设地区及建设点、技术方案、设备方案、工程方案和环境保护措施等。为了更好地控制工程成本，对决策阶段的影响因素应该仔细地分析和研究，找到合理的技术方案、工程方案、设备方案以及合理的建设地点和环境保护措施。
（二）编制成本计划，实行项目目标成本管理
建筑企业项目成本计划是根据市场信息结合项目的特点，对项目实施过程中产生的成本进行预测、分析，并在此基础上建立成本控制目标。成本计划是建立在成本预测的基础上的，编制成本计划要根据企业的实际情况，并参照同类工程项目的成本指标，明确项目进行中各项生产耗费的计划总水平，确定项目总投资应实现的计划成本及成本降低额。通过项目的成本计划，确立项目成本控制目标。项目成本计划是建筑项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本的指导性文件。根据每个工程项目的具体情况，编制成本计划，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具操作性。
（三）技术与经济相结合控制
要想有效地控制建设项目的工程成本，就必须采取技术与经济相结合的手段对工程项目成本进行控制，我们应该从技术、经济等方面采取措施。从技术方面，应该加强设计方案的选择能力，严格地检查设计方案，选择最优的设计方案。对于设计方案中的初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计以及使用材料的设计都应进行比较，找到经济合理的设计方案。从经济上采取有效的措施控制各项费用的支出，对于节约投资的设计方案进行奖励，这样可以使设计方案更加经济合理。技术与经济相结合的控制手段是比较合理的，尤其在工程的设计阶段，我国的设计人员比较保守，设计理念更新比较慢，导致设计的过程中只考虑安全系数，没有考虑工程成本，这样导致设计阶段的工程成本比较高，造成建设项目的投资比较大。如果设计阶段充分考虑技术与经济，这样的设计方案会降低工程成本，也可以使建筑项目达到使用功能。
（四）加强人工费的现场管理，有效控制人工成本
人工成本是建筑施工成本的重要组成部分，人工成本反映了企业的经营管理水平及成本控制情况。在现场管理中，充分考虑施工过程的连续性、协调性等特点，合理安排施工作业面，合理配置现场工作面的施工人员，既要保证施工生产的需要，又要避免出现窝工、怠工现象，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按施工任务单进行计量和考核，实行多劳多得。在施工中，要做好各工种之间的协调配合，提高劳动生产率，降低工资费用。施工劳务队伍要选择成建制的、作风顽强的队伍，要选择技术能力强、综合素质高的劳务人员，对不服从管理、或技术水平差的人员进行淘汰，实行动态管理。采用技术革新和劳动培训，不断提高劳务队伍的操作技能，注意调动人员的工作积极性，合理配置劳动资源，提高劳动生产率，降低人工消耗，降低人工成本。
结语
综上所述，要想实现高效的建筑工程成本管理与控制工作，我们就必须清楚的掌握成本控制的内容和原则，同时应针对现阶段成本控制中的常见问题，采取科学合理并且具有针对性的改进对策，真正的做好成本控制工作。
参考文献：
[1]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材,2014,20:263.
[2]曹国元.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].江西建材,2014,22:241.
[3]邓修堂.房屋建筑成本控制措施探讨[J].江西建材,2014,17:242.