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摘要：进度管理是工程项目建设施工管理工作中的重要组成部分，将进度管理高效落实到各个作业环节中，对全流程施工任务的顺利完成具有直接影响。本文以建筑工程管理中进度管理的有效措施为探讨主题，分析实施进度管控的必要性，以及此项监督管理工作的特点，从合理编制进度计划、加强技术管理、提高施工人员素质水平以及引入信息化技术手段等方面阐述开展工程进度管理的有效策略。
关键词：建筑工程;进度管理;信息化
引言：近年来，城市现代化建设的发展进程逐步加快，社会经济发展水平稳步提高，建筑行业迎来良好的发展契机，同时也在工程质量、安全与效率方面面临着更高的发展要求。实施工程进度管理，在于为建筑项目的施工建设提供可靠的管理保障，并将这一岗位的职能作用最大限度内发挥出来，切实推动整个建筑工程管理工作迈向规范化、高效化的发展路径。
1实施工程进度管理的必要性
在建筑工程的招标阶段，建设单位往往会对工程的质量标准、造价、进度以及验收标准等给出明确规定，但在项目实际施工中，进度管理往往被忽略，导致工程最后的交付时间被不断延后，施工方难以在事先约定的工期内完成所有施工任务，给后续建筑的验收工作与投入使用带来一定影响。观察与分析以往大部分建筑工程的施工管理情况可以发现，进度管理不仅与建筑的整体建设质量密切相关，也在一定程度上影响着项目各阶段的资金规划与成本支出，要避免工程的施工工作遭到延误，亦或是出现停工、返工等问题，节约项目施工成本，还需按照具体的施工方案，科学计划各阶段的作业工期，合理把控各环节的施工进度，提高建筑工程进度管理实效性[1]。
2建筑工程管理中进度管理的特点
建筑工程的施工建设涉及到较多的作业流程，以及复杂的管理程序，投资规模越大，整体施工周期越长，实施进度管理的难度越高。因而要提高进度管理工作在各项目施工阶段内的落实成效，还需构建规范完善的管理制度体系，将准备阶段到竣工阶段进行科学划分，针对每一环节的施工特点与作业情况，采取与之相适宜的进度管理措施，确保各个项目的工期规划得以相互制约。除此以外，管理人员还需要结合建筑工程的整体建设规模，制定条理清晰的项目计划，除了管理体系计划、流动计划等基本内容，还应着重做好网络计划与四级计划，科学布置计算机系统、信息化设备设施在管理工作中的应用，以预先制定的进度计划为基准，实现对整个工程各阶段施工工作的严格监督与管控。将工程合理分期，以施工总控制进度为一级计划，强调其在各阶段建设工作内的指令性作用，以月计划为二级计划，接下来是周计划与日计划，为进度管理工作在工程项目施工中的有效实施提供具体的参考依据，为建筑建设工作任务的按时完成提供可靠保障。
3建筑工程管理中工程进度管理的有效措施
3.1合理编制进度计划
完善工程施工进度计划的编制，是组织开展进度管理工作面临的首要任务，也是确保各项施工任务得以如期完成的关键所在。在制定具体详尽的进度管理计划时，应首先从三方面内容的编制入手，一是阶段性计划，二是分部工程计划，三是总体进度计划。顾名思义，总体进度计划的制定主要目的是实现对全流程施工进度的协调管理，具有综合性、概括性的特点。这样，在组织开展现场作业时，便可以借助于科学合理的进度计划，为进度管理与控制工作的实施带来科学指导。总体进度计划的合理化编制不仅是确保建筑工程建设施工按期完成的基础条件，也是阶段性计划、编制分部工程计划编制的核心参考依据。工作人员应以总工期的规划情况为基准，合理调节工程内部各个项目的施工进度，进而提高进度管理工作的灵活性[2]。
3.2加强施工技术管理
加强技术管理，是提高工程进度管理科学性与实效性的重要路径，对于施工单位而言，需充分认识到做好施工技术管控工作的必要性，立足于建筑工程项目建设的实际情况，对建筑图纸、各项勘探数据进行深入分析，以真实准确的数据资料为基准，有序组织开展进度管理工作。在正式组织开展工程现场作业前，需组织相应的工作人员，对整个施工场地的地质状况、环境条件等实际情况做全方位的细致勘察，了解所在地地质、水位、土质等信息，以及涉及到的城市规划，通过对各项勘探结果进行仔细审核后，再以此为基准对进度管理工作的设施进行规划与设计，保证各项施工工作能够有序开展，做好现场勘察工作，也在于避免后续现场施工阶段出现返工问题，进而延误到工程整体建设进度。
3.3提高施工人员素质水平
综合性是工程进度管理的显著特征，建筑工程的施工建设离不开对大量人力资源的使用，因而要保证在规定时期内完成所有施工任务，还需加强人员管理力度，着重提高施工人员、管理人员的综合素质水平，引导现场工作人员树立鲜明的进度管理意识，充分认识到规范操作、按期完成工作任务的必要性。根据建筑工程建设进度计划，以及各环节现场作业的管理需求，组建专门的管理队伍，营造良好的工作气氛，将现场施工人员与管理人员的积极性有效地调动起来，切实提升进度管理在工程项目建设施工工作中的落实成效[3]。
3.4引入信息化管理手段
建筑行业的发展与现代化社会背景紧密相连，近年来，信息技术、智能技术的创新发展为各行各业提供了便利的技术条件，各行业领域内信息技术都得到了不同程度上的普及与应用。将信息技术引入并运用到建筑工程进度管理工作中，构建信息化、现代化的管理模式，是未来工程管理的核心发展路径。组织开展进度管理工作的过程中，应用计算机设备、互联网技术等技术手段，可以有效减轻管理人员的工作量，以工程总体施工工期需求为基准，编制施工网络计划，站在宏观调控的角度上全方位管理、控制各环节的作业进度，以及相互衔接的施工流程，实现对全过程施工工序的科学把控。与此同时，管理人员还可以结合网络计划给出的引导意见，以年、月、旬为单位，编制分级式的进度管理计划表格，再将其向施工团队、管理班组等一一传达，保证施工进度计划能够贯彻落实到现场作业中。
结束语：实施工程进度管理，关键在于立足于建筑工程项目对施工工期提出的具体要求，以限定的作业时间为基准，合理规划各阶段的施工任务，将科学高效的监督管理手段灵活运用到实际管理工作中，加强对各环节现场作业成本支出的有效把控，以提高建筑工程施工建设的经济效益。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工進度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201-202.
[2]林良德.基于BIM的公路工程施工进度管理方法研究[J].智能建筑与智慧城市，2020（12）：81-83.
[3]杨彩霞.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（12）：171-172.
关键词：建筑工程;进度管理;信息化
引言：近年来，城市现代化建设的发展进程逐步加快，社会经济发展水平稳步提高，建筑行业迎来良好的发展契机，同时也在工程质量、安全与效率方面面临着更高的发展要求。实施工程进度管理，在于为建筑项目的施工建设提供可靠的管理保障，并将这一岗位的职能作用最大限度内发挥出来，切实推动整个建筑工程管理工作迈向规范化、高效化的发展路径。
1实施工程进度管理的必要性
在建筑工程的招标阶段，建设单位往往会对工程的质量标准、造价、进度以及验收标准等给出明确规定，但在项目实际施工中，进度管理往往被忽略，导致工程最后的交付时间被不断延后，施工方难以在事先约定的工期内完成所有施工任务，给后续建筑的验收工作与投入使用带来一定影响。观察与分析以往大部分建筑工程的施工管理情况可以发现，进度管理不仅与建筑的整体建设质量密切相关，也在一定程度上影响着项目各阶段的资金规划与成本支出，要避免工程的施工工作遭到延误，亦或是出现停工、返工等问题，节约项目施工成本，还需按照具体的施工方案，科学计划各阶段的作业工期，合理把控各环节的施工进度，提高建筑工程进度管理实效性[1]。
2建筑工程管理中进度管理的特点
建筑工程的施工建设涉及到较多的作业流程，以及复杂的管理程序，投资规模越大，整体施工周期越长，实施进度管理的难度越高。因而要提高进度管理工作在各项目施工阶段内的落实成效，还需构建规范完善的管理制度体系，将准备阶段到竣工阶段进行科学划分，针对每一环节的施工特点与作业情况，采取与之相适宜的进度管理措施，确保各个项目的工期规划得以相互制约。除此以外，管理人员还需要结合建筑工程的整体建设规模，制定条理清晰的项目计划，除了管理体系计划、流动计划等基本内容，还应着重做好网络计划与四级计划，科学布置计算机系统、信息化设备设施在管理工作中的应用，以预先制定的进度计划为基准，实现对整个工程各阶段施工工作的严格监督与管控。将工程合理分期，以施工总控制进度为一级计划，强调其在各阶段建设工作内的指令性作用，以月计划为二级计划，接下来是周计划与日计划，为进度管理工作在工程项目施工中的有效实施提供具体的参考依据，为建筑建设工作任务的按时完成提供可靠保障。
3建筑工程管理中工程进度管理的有效措施
3.1合理编制进度计划
完善工程施工进度计划的编制，是组织开展进度管理工作面临的首要任务，也是确保各项施工任务得以如期完成的关键所在。在制定具体详尽的进度管理计划时，应首先从三方面内容的编制入手，一是阶段性计划，二是分部工程计划，三是总体进度计划。顾名思义，总体进度计划的制定主要目的是实现对全流程施工进度的协调管理，具有综合性、概括性的特点。这样，在组织开展现场作业时，便可以借助于科学合理的进度计划，为进度管理与控制工作的实施带来科学指导。总体进度计划的合理化编制不仅是确保建筑工程建设施工按期完成的基础条件，也是阶段性计划、编制分部工程计划编制的核心参考依据。工作人员应以总工期的规划情况为基准，合理调节工程内部各个项目的施工进度，进而提高进度管理工作的灵活性[2]。
3.2加强施工技术管理
加强技术管理，是提高工程进度管理科学性与实效性的重要路径，对于施工单位而言，需充分认识到做好施工技术管控工作的必要性，立足于建筑工程项目建设的实际情况，对建筑图纸、各项勘探数据进行深入分析，以真实准确的数据资料为基准，有序组织开展进度管理工作。在正式组织开展工程现场作业前，需组织相应的工作人员，对整个施工场地的地质状况、环境条件等实际情况做全方位的细致勘察，了解所在地地质、水位、土质等信息，以及涉及到的城市规划，通过对各项勘探结果进行仔细审核后，再以此为基准对进度管理工作的设施进行规划与设计，保证各项施工工作能够有序开展，做好现场勘察工作，也在于避免后续现场施工阶段出现返工问题，进而延误到工程整体建设进度。
3.3提高施工人员素质水平
综合性是工程进度管理的显著特征，建筑工程的施工建设离不开对大量人力资源的使用，因而要保证在规定时期内完成所有施工任务，还需加强人员管理力度，着重提高施工人员、管理人员的综合素质水平，引导现场工作人员树立鲜明的进度管理意识，充分认识到规范操作、按期完成工作任务的必要性。根据建筑工程建设进度计划，以及各环节现场作业的管理需求，组建专门的管理队伍，营造良好的工作气氛，将现场施工人员与管理人员的积极性有效地调动起来，切实提升进度管理在工程项目建设施工工作中的落实成效[3]。
3.4引入信息化管理手段
建筑行业的发展与现代化社会背景紧密相连，近年来，信息技术、智能技术的创新发展为各行各业提供了便利的技术条件，各行业领域内信息技术都得到了不同程度上的普及与应用。将信息技术引入并运用到建筑工程进度管理工作中，构建信息化、现代化的管理模式，是未来工程管理的核心发展路径。组织开展进度管理工作的过程中，应用计算机设备、互联网技术等技术手段，可以有效减轻管理人员的工作量，以工程总体施工工期需求为基准，编制施工网络计划，站在宏观调控的角度上全方位管理、控制各环节的作业进度，以及相互衔接的施工流程，实现对全过程施工工序的科学把控。与此同时，管理人员还可以结合网络计划给出的引导意见，以年、月、旬为单位，编制分级式的进度管理计划表格，再将其向施工团队、管理班组等一一传达，保证施工进度计划能够贯彻落实到现场作业中。
结束语：实施工程进度管理，关键在于立足于建筑工程项目对施工工期提出的具体要求，以限定的作业时间为基准，合理规划各阶段的施工任务，将科学高效的监督管理手段灵活运用到实际管理工作中，加强对各环节现场作业成本支出的有效把控，以提高建筑工程施工建设的经济效益。
参考文献
[1]任菊萍.建筑工程施工進度管理与控制[J].工程建设与设计，2020（24）：201-202.
[2]林良德.基于BIM的公路工程施工进度管理方法研究[J].智能建筑与智慧城市，2020（12）：81-83.
[3]杨彩霞.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（12）：171-172.