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“皮诺先生只想谈‘可持续’这个话题。”
公关公司是这样回答我采访开云集团董事长小皮诺先生的要求的。
皮诺先生的全名是Francois—Henri Pinault，据说集团内部有时候叫他FHP，以区别于他的父亲、集团的创始人，Francois Pinault先生。2005年，老爸把集团交给儿子掌控，我采访的皮诺先生就成了开云集团的董事长兼首席执行官。
开云是全球三大奢侈品集团之一，另外两个是LVMH和Richemont。与竞争对手相比，开云步入奢侈品大概晚10年。皮诺也是三个集团中最年轻的掌门人。
任何行当都是“后浪推前浪”，开云这个奢侈品的后浪可以说来得很凶猛，比较有钱任性。1999年以来，开云不仅收购了传统奢侈品牌，同时也非常聪明地收购了当下最火的几个年轻设计师品牌，比如Stella MacCartney，Christopher Kane和AlexanderMcQueen。而2014年3月，皮诺先生公开宣布，开云要把“可持续发展”作为集团的核心战略，也是集团下各个品牌的核心价值观。市场对开云的可持续宣言有两种反应，一是认为这是对付竞争对手的高招，在年轻人心中，一个注重环保的集团是更招人青睐的；二是这会不会让开云的经验成本高于对手，有伤于其在市场的竞争力？
“可持续发展是我们的核心价值观念，集团的每个品牌都要在经营中贯彻执行这个价值观念，这是我要建立的公司。”皮诺很坚决地说。
“核心价值观”这五个字最近频繁出现在中国各大官媒上，以至于一说核心价值观大家都有点蒙，觉得这东西好虚。也许我的这些顾虑都挂在脸上了，皮诺接着解释说：“很多人对这个概念有误会，认为这只是口号，或者这种理念会很昂贵，这些想法都是错误的。在我眼里可持续发展是创造价值的，是给公司带来利润的事情，不需要牺牲什么。”
去开云网站（www.kering.com）你会发现，皮诺真的不是说着玩的，开云集团对可持续发展的战略已经下了非常具体的指标：
除了这些目标，开云还在集团层面设立了一个可持续发展部门，采访皮诺的时候，一直坐在旁边的一位女士就是这个部门的负责人，Marie-Claire Daveu，一位之前一直在政府工作的可持续经济专家。她的部门有15个人，都是研究可持续发展的，他们不是给各个部门下任务的，而是给大家找解决方案的。不仅如此，2016年，开云集团准备公布一个环境收支平衡表——E P&L。每个品牌的管理者都要根据自己的品牌需要，找到完成E指标的好办法。
很贵吧，我问皮诺先生，这么折腾。
“其实搞可持续发展是创造价值的事情，”皮诺说，“好多公司都看不清这件事情，我给你讲个例子吧。”皮诺讲起这件事情有点兴奋，“传统制革工艺的过程很污染，主要是因为用很多重金属，特别是铅的应用。为这事情我们请教了不少化工专家，我们问他们是否能够让制革过程中更加环保一点，专家都说没办法，因为制革就是这么一个过程。”之后，开云下属的GUCCI和BV两个品牌分别找了两个大学研究室合作，十八个月以后，有两个新方法，不仅可以制革不用重金属，同时还能节水30%，节能20%。
“不仅干净啦，”皮诺得意地说，“而且还省钱啦！”
“这技术是不是只有开云集团的公司才可以使用？”我问。
“那有什么意义？”皮诺回斥道，“奢侈品之间的竞争，绝对不是靠省几块钱成本，奢侈品之间的竞争永远是最好的原材料、最好的工艺和创意、最完美的功能实现。我把这技术藏家里就达不到我的真正目标，就是为地球做点贡献。如果只有我们一个集团这么做是没用的，必须大家一起做。我们只是带个头而已，让大家看到只要你把可持续的理念贯穿到整个工艺流程的源头，我们都是受益者。这才有意义。”
好吧。这个皮革工艺的改进的确不错，去过海宁的人都知道，进城就有一股很呛鼻子的味道，海宁是皮革加工基地，你闻到的就是皮诺要消灭的污染。但是身为奢侈品集团大谈环保，总给人一个先天性不足的感觉——你看那脖子上的皮草，胳膊上的鳄鱼皮，脚上的蟒蛇皮，等等，这么多稀有珍贵原材料，怎么可能谈环保？这一点，皮诺讲了很多，但是我发现，这些话精准的表达是开云的CSO（首席可持续官）在写给BoF时尚网站的文章里的一段话：
“可持续理念和奢侈品是相辅相成的。所谓奢侈品的主要特征之一就是要能长久保持，经得起时间的考验。而如果我们这个行业的任务是让世界更美丽，那我们就更有义务要在可持续的情况下去完成这个目标。”关于奢侈品怎么可能环保，她还写道，
“让我们注视一下三个奢侈品搞可持续发展的得天独厚的优势。第一，我们总是对高质量的原材料感兴趣，所以自然与生物多元化和我们的产品是息息相通的。第二，顶级的手工艺是必需的，所以奢侈品必须培育手工者，同时保护手工的原生态，保护当地的社区和文化传统。第三，我们在设计、服装方面引领全球时尚，我们是有影响力的。”
关于稀有资源，皮诺也设立了要完成的环境指标，比如全集团所有的原材料货源必须由一个联合国组织认可，保证养殖不损害当地的环境平衡，采料过程是人道的等等要求。
“你的管理人员不觉得很烦吗？”我问，“又多了一个要完成的指标。”
“不烦，”皮诺说，“我挨个儿找他们谈，告诉他们这是我对公司的规划，是开云的愿景。这时候我发现他们每个人对这方面都已经有想法了，有的甚至有了规划。最后，把可持续发展纳入公司经营目标，我只是推波助流而已，我的管理人员已经有了这个愿望。”
是的，地球人都有这个愿望，但是全世界又有几个公司能够真的帮助我们去实现这个愿望呢？
“我相信如果把你的这些措施告诉消费者，他们肯定会更加青睐开云集团的产品。”我跟皮诺说。
“这不是我要做的，”皮诺非常坚决地回答道。“我只是在公司与公司的层面做这种沟通。我不需要在消费者那里给自己挂个牌子。我这么做不是为了多卖几个包、几件衣服。我这么做是因为我相信可持续是每个公司必须要走的路。”
好吧，不过我觉得做了好事还是要声张一下的，不然怎么影响别人？
“我加入了一个组织，叫‘B Team’，是全球几个大集团，我们都在做同一件事情，就是让我们整个集团从生产流程开始做可持续发展的调整。我们大家互相交换经验，是很好的组织。”
皮诺一再强调，他的做法是因为他的一份信仰和坚持，从采访一开始他就强调发财之道必须讲究手段，而不择手段最后只会给自己设下无数陷阱，让公司丧失前程。这是他父亲对他的教导，也是他一贯坚信的道理。
“还是觉得一个有三万多员工的集团公司，把可持续发展作为一个新的运营指标是很不容易的事情。也许开云手下的品牌都年轻，比较好说服？”
“跟年龄没关系，这个目标这么难理解吗？不会吧。”皮诺一口否定了我的假设，“这个目标，每个地球人都知道。”
好吧，真任性，但是我喜欢。
公关公司是这样回答我采访开云集团董事长小皮诺先生的要求的。
皮诺先生的全名是Francois—Henri Pinault，据说集团内部有时候叫他FHP，以区别于他的父亲、集团的创始人，Francois Pinault先生。2005年，老爸把集团交给儿子掌控，我采访的皮诺先生就成了开云集团的董事长兼首席执行官。
开云是全球三大奢侈品集团之一，另外两个是LVMH和Richemont。与竞争对手相比，开云步入奢侈品大概晚10年。皮诺也是三个集团中最年轻的掌门人。
任何行当都是“后浪推前浪”，开云这个奢侈品的后浪可以说来得很凶猛，比较有钱任性。1999年以来，开云不仅收购了传统奢侈品牌，同时也非常聪明地收购了当下最火的几个年轻设计师品牌，比如Stella MacCartney，Christopher Kane和AlexanderMcQueen。而2014年3月，皮诺先生公开宣布，开云要把“可持续发展”作为集团的核心战略，也是集团下各个品牌的核心价值观。市场对开云的可持续宣言有两种反应，一是认为这是对付竞争对手的高招，在年轻人心中，一个注重环保的集团是更招人青睐的；二是这会不会让开云的经验成本高于对手，有伤于其在市场的竞争力？
“可持续发展是我们的核心价值观念，集团的每个品牌都要在经营中贯彻执行这个价值观念，这是我要建立的公司。”皮诺很坚决地说。
“核心价值观”这五个字最近频繁出现在中国各大官媒上，以至于一说核心价值观大家都有点蒙，觉得这东西好虚。也许我的这些顾虑都挂在脸上了，皮诺接着解释说：“很多人对这个概念有误会，认为这只是口号，或者这种理念会很昂贵，这些想法都是错误的。在我眼里可持续发展是创造价值的，是给公司带来利润的事情，不需要牺牲什么。”
去开云网站（www.kering.com）你会发现，皮诺真的不是说着玩的，开云集团对可持续发展的战略已经下了非常具体的指标：
除了这些目标，开云还在集团层面设立了一个可持续发展部门，采访皮诺的时候，一直坐在旁边的一位女士就是这个部门的负责人，Marie-Claire Daveu，一位之前一直在政府工作的可持续经济专家。她的部门有15个人，都是研究可持续发展的，他们不是给各个部门下任务的，而是给大家找解决方案的。不仅如此，2016年，开云集团准备公布一个环境收支平衡表——E P&L。每个品牌的管理者都要根据自己的品牌需要，找到完成E指标的好办法。
很贵吧，我问皮诺先生，这么折腾。
“其实搞可持续发展是创造价值的事情，”皮诺说，“好多公司都看不清这件事情，我给你讲个例子吧。”皮诺讲起这件事情有点兴奋，“传统制革工艺的过程很污染，主要是因为用很多重金属，特别是铅的应用。为这事情我们请教了不少化工专家，我们问他们是否能够让制革过程中更加环保一点，专家都说没办法，因为制革就是这么一个过程。”之后，开云下属的GUCCI和BV两个品牌分别找了两个大学研究室合作，十八个月以后，有两个新方法，不仅可以制革不用重金属，同时还能节水30%，节能20%。
“不仅干净啦，”皮诺得意地说，“而且还省钱啦！”
“这技术是不是只有开云集团的公司才可以使用？”我问。
“那有什么意义？”皮诺回斥道，“奢侈品之间的竞争，绝对不是靠省几块钱成本，奢侈品之间的竞争永远是最好的原材料、最好的工艺和创意、最完美的功能实现。我把这技术藏家里就达不到我的真正目标，就是为地球做点贡献。如果只有我们一个集团这么做是没用的，必须大家一起做。我们只是带个头而已，让大家看到只要你把可持续的理念贯穿到整个工艺流程的源头，我们都是受益者。这才有意义。”
好吧。这个皮革工艺的改进的确不错，去过海宁的人都知道，进城就有一股很呛鼻子的味道，海宁是皮革加工基地，你闻到的就是皮诺要消灭的污染。但是身为奢侈品集团大谈环保，总给人一个先天性不足的感觉——你看那脖子上的皮草，胳膊上的鳄鱼皮，脚上的蟒蛇皮，等等，这么多稀有珍贵原材料，怎么可能谈环保？这一点，皮诺讲了很多，但是我发现，这些话精准的表达是开云的CSO（首席可持续官）在写给BoF时尚网站的文章里的一段话：
“可持续理念和奢侈品是相辅相成的。所谓奢侈品的主要特征之一就是要能长久保持，经得起时间的考验。而如果我们这个行业的任务是让世界更美丽，那我们就更有义务要在可持续的情况下去完成这个目标。”关于奢侈品怎么可能环保，她还写道，
“让我们注视一下三个奢侈品搞可持续发展的得天独厚的优势。第一，我们总是对高质量的原材料感兴趣，所以自然与生物多元化和我们的产品是息息相通的。第二，顶级的手工艺是必需的，所以奢侈品必须培育手工者，同时保护手工的原生态，保护当地的社区和文化传统。第三，我们在设计、服装方面引领全球时尚，我们是有影响力的。”
关于稀有资源，皮诺也设立了要完成的环境指标，比如全集团所有的原材料货源必须由一个联合国组织认可，保证养殖不损害当地的环境平衡，采料过程是人道的等等要求。
“你的管理人员不觉得很烦吗？”我问，“又多了一个要完成的指标。”
“不烦，”皮诺说，“我挨个儿找他们谈，告诉他们这是我对公司的规划，是开云的愿景。这时候我发现他们每个人对这方面都已经有想法了，有的甚至有了规划。最后，把可持续发展纳入公司经营目标，我只是推波助流而已，我的管理人员已经有了这个愿望。”
是的，地球人都有这个愿望，但是全世界又有几个公司能够真的帮助我们去实现这个愿望呢？
“我相信如果把你的这些措施告诉消费者，他们肯定会更加青睐开云集团的产品。”我跟皮诺说。
“这不是我要做的，”皮诺非常坚决地回答道。“我只是在公司与公司的层面做这种沟通。我不需要在消费者那里给自己挂个牌子。我这么做不是为了多卖几个包、几件衣服。我这么做是因为我相信可持续是每个公司必须要走的路。”
好吧，不过我觉得做了好事还是要声张一下的，不然怎么影响别人？
“我加入了一个组织，叫‘B Team’，是全球几个大集团，我们都在做同一件事情，就是让我们整个集团从生产流程开始做可持续发展的调整。我们大家互相交换经验，是很好的组织。”
皮诺一再强调，他的做法是因为他的一份信仰和坚持，从采访一开始他就强调发财之道必须讲究手段，而不择手段最后只会给自己设下无数陷阱，让公司丧失前程。这是他父亲对他的教导，也是他一贯坚信的道理。
“还是觉得一个有三万多员工的集团公司，把可持续发展作为一个新的运营指标是很不容易的事情。也许开云手下的品牌都年轻，比较好说服？”
“跟年龄没关系，这个目标这么难理解吗？不会吧。”皮诺一口否定了我的假设，“这个目标，每个地球人都知道。”
好吧，真任性，但是我喜欢。