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摘要：本文从企业文化的含义、特征及对企业管理的影响方面展开论述，揭示了企业文化在企业管理过程中发挥着不可替代的作用，从而提出以企业文化推进企业管理发展的一系列策略。
关键词：企业文化：企业管理：创新：激励
企业间的产品、运营机制、品牌以及文化竞争愈加激烈，如何提高企业的竞争力是所有企业共同面临的问题，研究企业文化与企业管理有利于企业调整战略，提高竞争力。
一、企业文化的含义及本质特征
（一）企业文化的含义
企业文化是一个企业在长期实践中形成的独具企业特色的精神财富和物质形态，是企业全体成员普遍认可和遵循的价值观念及行为方式。简单来说，就是企业在日常活动中所表现出的方方面面。
（二）企业文化的本质特征
企业文化具有人文性、集体性、规范性和时代性，其由公司所有成员共同创建，是以人为本的理念，需要得到所有员工的认可和遵守，否则将无法运作。同时企业文化代表着企业内的社会秩序，企业文化在制定的过程中要符合时代发展潮流，同时要结合自身实际情况，制定独具特色且与时俱进的文化。
二、企业文化对于企业管理的主要影响
（一）企业文化为企业管理提供思想指导
企业文化具有导向、激励和约束功能，对企业员工的价值观念与行为方式进行指引，为员工的举止行动提供规范与约束，从而能激励员工形成强烈的社会意识和责任感。企业以先进的企业文化建设的相关理念作为思想指导，对企業的生产活动进行调配和控制，有利于完善其管理决策方式和行为模式，推动企业的创新。京东坚持创新，以其特定的管理方式，开创京东白条和京东众筹等项目，并建立仓配物流网络，将产品以最快的物流、最有力的质量保障递送到客户手中，给顾客更高质量的购物体验，从而赢得无数好评。
（二）企业文化可以促进人力资源部门工作
良好的企业文化可以对员工的绩效产生激励作用，提高工作效率与主人翁意识，促进人力资源部门工作。在良好的组织环境下，员工能与同事和谐相处，对企业的认同感和归属感增强，他们更愿意为企业付出所能，达到共同的企业目标。这样一来，员工的流动率会有所降低，减轻人事部门招聘工作的压力。沃尔玛公司在这方面做得极好，它非常注重企业文化的影响力，一直奉行“顾客就是上帝”“尊重每一位员工”的价值观，这是沃尔玛成为世界500强的重要因素。比如沃尔玛在商店的橱窗中展示优秀员工的照片，同时对非常出色的管理人员，授予“山姆·沃顿企业家”的称号。
（三）良好的企业文化能够提高企业管理竞争力
企业文化具有不可复制的特点，以低成本、高效率完成企业经营管理活动，有利于提高企业管理竞争力。在海尔集团的发展历程中，唯一不变的信条就是追求卓越和不断创新。海尔文化坚持观念创新，战略创新和技术创新，根据不断变化的内外环境进行调整，使其成为国家商业巨头。海尔始终不断地创新，比如1985年的“砸冰箱”的名牌战略，2008年的“砸仓库”的全球化战略，如今的“砸组织”的网络化战略，都是其适应时代发展的创新措施。
三、以企业文化推进企业管理发展的策略
（一）坚持以人为本
企业需要在其发展过程中坚持以人为本，关注员工需求，增强对员工的人文主义帮助。其一，全面关注员工的需求，对员工思想、员工成长、员工健康和员工生活方面存在的问题进行监督与反馈，及时发现和消除消极怠工情绪，帮助他们减轻生活压力，健康有序地完成工作任务。其二，打造和谐公平的企业文化。企业必须打造团结协作的文化氛围，创建公正合理的激励体制与措施，密切关注员工的反馈，及时纠正不合理的奖惩措施。
（二）重视发展战略
企业战略的制定是企业长期发展的保障，而战略的制定离不开文化的支持，企业想要长期发展要在注重经济利益的同时履行应负的社会责任，为社会发展贡献力量。在进行管理创新的过程中，要注重企业文化建设，不断更新文化理念，坚持思想文化的创新，并立足实际确立发展战略，以推动管理方式的创新。
（三）加强企业间的创新合作
当今世界经济全球化水平不断提高，世界经济逐渐成为一个主体，独立、封闭式的发展方式越来越不符合当今的发展形势，企业之间的合作就变得至关重要。企业的合作不局限于经济，文化的交流也逐渐成为主流，企业间的合作能够促进文化的交流与创新，从而促进企业经营理念与管理方式的变革。因此，企业需要加强企业间的合作，吸收其先进的文化思想，提升企业的发展潜能。
（四）注重文化宣传与发扬
企业需要对客户、员工以及社会公众进行企业文化宣传，提高大众对本企业的了解。同时，在进行员工招聘与培训时，要着重对员工观念进行引导，剔除不符合本企业发展战略的价值理念，依照企业文化的约束完善员工思想观念，提高产品及服务质量，使文化成为员工工作的激励因素和条文规范。
四、结语
综上所述，企业文化对于企业的生存发展至关重要，企业要重视文化的作用，锐意创新。相信在未来的企业发展中，文化的作用会日益突出。
参考文献：
[1]王晓林，员工为本的沃尔玛文化[J].企业改革与管理.2007（ 02）：46-47.
关键词：企业文化：企业管理：创新：激励
企业间的产品、运营机制、品牌以及文化竞争愈加激烈，如何提高企业的竞争力是所有企业共同面临的问题，研究企业文化与企业管理有利于企业调整战略，提高竞争力。
一、企业文化的含义及本质特征
（一）企业文化的含义
企业文化是一个企业在长期实践中形成的独具企业特色的精神财富和物质形态，是企业全体成员普遍认可和遵循的价值观念及行为方式。简单来说，就是企业在日常活动中所表现出的方方面面。
（二）企业文化的本质特征
企业文化具有人文性、集体性、规范性和时代性，其由公司所有成员共同创建，是以人为本的理念，需要得到所有员工的认可和遵守，否则将无法运作。同时企业文化代表着企业内的社会秩序，企业文化在制定的过程中要符合时代发展潮流，同时要结合自身实际情况，制定独具特色且与时俱进的文化。
二、企业文化对于企业管理的主要影响
（一）企业文化为企业管理提供思想指导
企业文化具有导向、激励和约束功能，对企业员工的价值观念与行为方式进行指引，为员工的举止行动提供规范与约束，从而能激励员工形成强烈的社会意识和责任感。企业以先进的企业文化建设的相关理念作为思想指导，对企業的生产活动进行调配和控制，有利于完善其管理决策方式和行为模式，推动企业的创新。京东坚持创新，以其特定的管理方式，开创京东白条和京东众筹等项目，并建立仓配物流网络，将产品以最快的物流、最有力的质量保障递送到客户手中，给顾客更高质量的购物体验，从而赢得无数好评。
（二）企业文化可以促进人力资源部门工作
良好的企业文化可以对员工的绩效产生激励作用，提高工作效率与主人翁意识，促进人力资源部门工作。在良好的组织环境下，员工能与同事和谐相处，对企业的认同感和归属感增强，他们更愿意为企业付出所能，达到共同的企业目标。这样一来，员工的流动率会有所降低，减轻人事部门招聘工作的压力。沃尔玛公司在这方面做得极好，它非常注重企业文化的影响力，一直奉行“顾客就是上帝”“尊重每一位员工”的价值观，这是沃尔玛成为世界500强的重要因素。比如沃尔玛在商店的橱窗中展示优秀员工的照片，同时对非常出色的管理人员，授予“山姆·沃顿企业家”的称号。
（三）良好的企业文化能够提高企业管理竞争力
企业文化具有不可复制的特点，以低成本、高效率完成企业经营管理活动，有利于提高企业管理竞争力。在海尔集团的发展历程中，唯一不变的信条就是追求卓越和不断创新。海尔文化坚持观念创新，战略创新和技术创新，根据不断变化的内外环境进行调整，使其成为国家商业巨头。海尔始终不断地创新，比如1985年的“砸冰箱”的名牌战略，2008年的“砸仓库”的全球化战略，如今的“砸组织”的网络化战略，都是其适应时代发展的创新措施。
三、以企业文化推进企业管理发展的策略
（一）坚持以人为本
企业需要在其发展过程中坚持以人为本，关注员工需求，增强对员工的人文主义帮助。其一，全面关注员工的需求，对员工思想、员工成长、员工健康和员工生活方面存在的问题进行监督与反馈，及时发现和消除消极怠工情绪，帮助他们减轻生活压力，健康有序地完成工作任务。其二，打造和谐公平的企业文化。企业必须打造团结协作的文化氛围，创建公正合理的激励体制与措施，密切关注员工的反馈，及时纠正不合理的奖惩措施。
（二）重视发展战略
企业战略的制定是企业长期发展的保障，而战略的制定离不开文化的支持，企业想要长期发展要在注重经济利益的同时履行应负的社会责任，为社会发展贡献力量。在进行管理创新的过程中，要注重企业文化建设，不断更新文化理念，坚持思想文化的创新，并立足实际确立发展战略，以推动管理方式的创新。
（三）加强企业间的创新合作
当今世界经济全球化水平不断提高，世界经济逐渐成为一个主体，独立、封闭式的发展方式越来越不符合当今的发展形势，企业之间的合作就变得至关重要。企业的合作不局限于经济，文化的交流也逐渐成为主流，企业间的合作能够促进文化的交流与创新，从而促进企业经营理念与管理方式的变革。因此，企业需要加强企业间的合作，吸收其先进的文化思想，提升企业的发展潜能。
（四）注重文化宣传与发扬
企业需要对客户、员工以及社会公众进行企业文化宣传，提高大众对本企业的了解。同时，在进行员工招聘与培训时，要着重对员工观念进行引导，剔除不符合本企业发展战略的价值理念，依照企业文化的约束完善员工思想观念，提高产品及服务质量，使文化成为员工工作的激励因素和条文规范。
四、结语
综上所述，企业文化对于企业的生存发展至关重要，企业要重视文化的作用，锐意创新。相信在未来的企业发展中，文化的作用会日益突出。
参考文献：
[1]王晓林，员工为本的沃尔玛文化[J].企业改革与管理.2007（ 02）：46-47.