论文部分内容阅读
文章编号：ISSN1006—656X（2014）03-0044-01
当今时代，企业单纯的依靠技术产品独步市场已成历史，要长远发展，还要依靠企业独特的文化理念、社会品牌去影响企业利益相关者的意识形态及心灵，赢得他们的价值认同，从而占领市场，保持企业持续发展的能力。如何提高企业的软实力，增强核心竞争力，是众多企业上下求索的重大问题，而孝德文化建设在提升企业软实力中的所起到到的重要的引擎和推动作用，已得到大多数企业的认可和重视。
一、企业孝德文化建设存在的问题
（一）忽视孝德文化建设工作
孝德文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到孝德文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为孝德文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视孝德文化建设工作，孝德文化建设处于简单的自然发展状态。
（二）对孝德文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做孝德文化，孝德文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为孝德文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了孝德文化中最本质的部分，即职工思想观念的确立与推广；也有的企业在做孝德文化建设时，着重进行形象宣传，使孝德文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区；有的企业虽然设计了完整的孝德文化建设体系，但仅仅热衷于把孝德文化设计出来，展示出来，热衷于通过孝德文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做孝德文化建设，而缺乏对员工进行深层次的教化，没有把孝德文化真正转化为企业的财富。
（三）企业孝德文化建设工作的随意性强
在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。孝德文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的软实力，需要将孝德文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独孝德文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。有一些企业的管理层对孝德文化的重视不够，没有把孝德文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把孝德文化建设纳入日常管理活动之中，孝德文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
二、企业加强孝德文化建设的重要性
（一）有助于增强企业团结力和凝聚力
实践证明，只有使企业的目标和利益与员工个人的目标和利益有机的统一起来，才能使企业不断发展壮大。企业孝德文化是一种理性的粘合剂，会将共同的价值观念、行为准则、道德规范将与个人的理想、诉求撵在同一目标上，有效化解和缓和不和谐因素，增强员工对企业目标的认同感、使命感和自豪感。孝德文化是企业的灵魂，能引导职工树立正确的价值取向、道德标准和信念，使员工对企业产生一种强烈的归属感、依靠感和安全感，从而焕发出一种高度的责任意识；企业孝德文化还会营造一种良好的氛围，能够实现个人与企业同呼吸、共命运，既确保职工的积极劳动会受到尊重，又实现职工对于企业发展不断贡献的良性循环，达到步调一致。
（二）有助于提高企业核心竞争力
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，孝德文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
（三）有助于提升干部职工素质
建设先进的企业孝德文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业孝德文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业孝德文化建设方面迈出扎扎实实的步伐，但企业孝德文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业孝德文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
三、企业加强孝德文化建设的对策
（一）企业领导者必须成为推动企业孝德文化建设的中坚力量
企业孝德文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业孝德文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习孝德文化知识，对孝德文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业孝德文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与孝德文化理念的提炼，指导孝德文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
（二）企业孝德文化必须得到企业全员的认同
要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业孝德文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用孝德文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
（三）企业孝德文化建设必须与企业管理相互融合
加强企业孝德文化建设并不意味着抛开制度管理，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业孝德文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业孝德文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过孝德文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
（四）企业孝德文化建设必须坚持长期建设和不断创新
企业孝德文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使孝德文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。孝德文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
当今时代，企业单纯的依靠技术产品独步市场已成历史，要长远发展，还要依靠企业独特的文化理念、社会品牌去影响企业利益相关者的意识形态及心灵，赢得他们的价值认同，从而占领市场，保持企业持续发展的能力。如何提高企业的软实力，增强核心竞争力，是众多企业上下求索的重大问题，而孝德文化建设在提升企业软实力中的所起到到的重要的引擎和推动作用，已得到大多数企业的认可和重视。
一、企业孝德文化建设存在的问题
（一）忽视孝德文化建设工作
孝德文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到孝德文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为孝德文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视孝德文化建设工作，孝德文化建设处于简单的自然发展状态。
（二）对孝德文化建设的认识不足
一些企业长期以来，对如何做孝德文化，孝德文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为孝德文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了孝德文化中最本质的部分，即职工思想观念的确立与推广；也有的企业在做孝德文化建设时，着重进行形象宣传，使孝德文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区；有的企业虽然设计了完整的孝德文化建设体系，但仅仅热衷于把孝德文化设计出来，展示出来，热衷于通过孝德文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做孝德文化建设，而缺乏对员工进行深层次的教化，没有把孝德文化真正转化为企业的财富。
（三）企业孝德文化建设工作的随意性强
在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。孝德文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的软实力，需要将孝德文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独孝德文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。有一些企业的管理层对孝德文化的重视不够，没有把孝德文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把孝德文化建设纳入日常管理活动之中，孝德文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
二、企业加强孝德文化建设的重要性
（一）有助于增强企业团结力和凝聚力
实践证明，只有使企业的目标和利益与员工个人的目标和利益有机的统一起来，才能使企业不断发展壮大。企业孝德文化是一种理性的粘合剂，会将共同的价值观念、行为准则、道德规范将与个人的理想、诉求撵在同一目标上，有效化解和缓和不和谐因素，增强员工对企业目标的认同感、使命感和自豪感。孝德文化是企业的灵魂，能引导职工树立正确的价值取向、道德标准和信念，使员工对企业产生一种强烈的归属感、依靠感和安全感，从而焕发出一种高度的责任意识；企业孝德文化还会营造一种良好的氛围，能够实现个人与企业同呼吸、共命运，既确保职工的积极劳动会受到尊重，又实现职工对于企业发展不断贡献的良性循环，达到步调一致。
（二）有助于提高企业核心竞争力
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，孝德文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
（三）有助于提升干部职工素质
建设先进的企业孝德文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业孝德文化建设，实施"人才强企"战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业孝德文化建设方面迈出扎扎实实的步伐，但企业孝德文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业孝德文化建设的过程中，需要全员参与，密切配合，确保该项工作的实际效果。
三、企业加强孝德文化建设的对策
（一）企业领导者必须成为推动企业孝德文化建设的中坚力量
企业孝德文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业孝德文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习孝德文化知识，对孝德文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业孝德文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与孝德文化理念的提炼，指导孝德文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
（二）企业孝德文化必须得到企业全员的认同
要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业孝德文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用孝德文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
（三）企业孝德文化建设必须与企业管理相互融合
加强企业孝德文化建设并不意味着抛开制度管理，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业孝德文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业孝德文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。通过孝德文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
（四）企业孝德文化建设必须坚持长期建设和不断创新
企业孝德文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使孝德文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。孝德文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。