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摘要：随着我国建筑行业不断发展，当今的建筑市场也变得更加完善，造价咨询管理作为建筑市场体系的重要组成部分，对保证工程项目建设效益有着重要意义。但从当前的建筑工程现状来看，建筑工程项目的造价管理仍存在一些问题，所以本文将针对建筑工程项目全过程中造价咨询管理存在的问题进行探讨，并制定相应的解决对策，从而保证造价咨询管理工作的有效性。
关键词：建筑工程;过程造价;咨询管理
引言
隨着我国经济的飞速发展，建筑行业体系愈发成熟。这使得造价咨询管理得到了显著的发展。在过去的造价咨询管理模式中，由于缺乏对造价咨询业务的熟练，致使大量的资源被浪费，工程的效益也被影响。而在全过程造价咨询管理中，项目管理人员通过第三方的造价咨询单位来展开项目，并从该单位中得到更为客观且专业的数据，有助于提高造价管理的质量。
1 建筑工程全过程造价咨询管理存在的不足
1.1 缺乏足够的重视
投资决策的合理性是工程造价管理的先决条件。造价方案越科学，相应的投资决策越合理。然而，在具体的研究调查中，大多数施工单位仍旧追求短期的经济效益，缩减总体成本投入，而对造价咨询管理缺乏足够的重视。这使得设计方案往往缺乏明确的造价方案，咨询管理模式也无法充分发挥效果。甚至还有个别施工单位在设计造价方案时没有严格遵循国家的规定，只追求自身利益，从而导致投资决策的合理性得不到保证。
1.2 设计造价不严
在项目建设过程中，设计环节是所有建设环节的起点，也是工程造价控制的核心内容。与其他工程项目相比，设计环节的内容大多为建设过程中应用的技术及成本，从而保证工程造价的合理性。然而，在当前我国造价管理过程中，设计人员的专业能力远远无法承担造价过程中的要求，致使技术人员无法设计出正确的造价结果，进而影响造价质量。
1.3 工程造价不全
在我国建筑工程投标环节中，工程清单报价是常用的投标方式，也是项目建设过程中不可或缺的主要环节之一。在投标环节结束后，施工单位得以确定，工程造价和工程周期也得以控制，有助于工程建设项目的有序开展。然而，在当前我国造价咨询管理过程中，由于市场经济发展过快，致使原有的计算方式已无法满足如今的工程造价需求，进而导致工程清单中报价常常出现错漏等问题，使招投标工作质量受到影响。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的核心
2.1 工程咨询的整体集成
整体集成需立足于项目建设的整体进行考虑，与传统造价咨询管理工作相比，全过程咨询管理模式的应用可以摆脱传统模式下的弊端，并能有效规避建筑工程运行风险，减少资金供应不足等问题的产生，有助于推动建筑企业的稳定发展。
2.2 实现工程项目建设与运营的整合
在造价咨询过程中，全过程造价咨询管理能够摆脱碎片化管理模式带来的框架限制，并将管理工作扩展至建筑工程的全生命周期中。由此，管理人员能够对建筑工程施工过程中资金的来往与影响造价控制效果的因素进行判断，从而使管理人员对工程建设的整体管理效果得以提升，有助于实现投资效益的充分发挥，项目全生命周期的价值得以提高，这对推动企业管理水平的提升，保证建筑工程的高质量建设有着重要的促进作用。
2.3 对成本控制效果造成影响
在造价咨询过程中，工程设计对整个咨询过程起着主导作用，也是工程项目建设稳定开展的重要保障。由此，管理人员应当加强对工程设计的重视，为全过程造价咨询工作的开展奠定基础，有助于实现成本控制效果的提升。
3 建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
3.1 有助于推动企业经济效益的发展
当前的全过程造价咨询管理贯穿于项目建设的全流程，对项目调研、设计方案的制定、施工图纸的绘制等均有着明显的调控作用，这是其他造价管理方式不具备的特点。同时，这一管理方式的应用需要从业人员具备较强的服务意识，对企业在未来市场中保持自身竞争力，强化对项目建设造价支出的控制，为施工企业的经济效益提供保障，有助于推动企业的稳定发展。
3.2 有助于实现对造价的连续控制
对建筑工程项目建设来说，连续性的工程造价控制能够保障建设成本的合理投入，避免出现成本较高引发资金供应不足等问题。而在全过程造价咨询管理模式的支持下，造价人员通过对项目提供连续性且全面的造价咨询服务，不仅可以使项目建设双方的施加得到有效节约，更能进一步提高管理效果，真正实现对不同阶段工程造价的控制，有助于促进控制目标的落实。
4 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
4.1 提高对造价咨询管理的认识
在当前的造价咨询管理企业中，许多企业管理者自身对造价咨询管理工作的认识并不全面，缺乏相应的管理意识。同时部分管理者没有将全过程造价咨询管理工作进行整合，致使最终的造价结果无法提供有效的作用。因此，造价咨询企业应当提高对造价咨询管理工作的认识，并加深对这项工作意义的理解，从而能够在造价咨询管理工作中更全面且专业的对造价结果进行管理和控制，同时能够真滴建筑工程项目的造价进行设计，进而有效提高造价咨询管理的实际效果。
4.4 加强对造价咨询管理人才的培养
工作人员的专业素质是提高造价咨询管理质量的重要因素。由此企业应当加强对造价咨询管理人才的培养，以使造价管理工作的质量得到显著提高。在人才培养过程中，教学人员应从理论知识与实践技巧两方面对工作人员进行全面培养，并使工作人员对建筑工程项目的施工工艺、建筑流程等内容进行深入了解，并强化法律法规在工作人员心中的地位，从而有效提高工作人员的专业素质，有助于提高造价咨询管理工作的质量。与此同时，造价咨询企业还应当在建筑项目进行造价管理的各个阶段均分配一定的造价员，随时对造价过程中出现的问题进行汇报，并得到及时的处理。同时强化造价员之间的联系，促进造价咨询管理工作的动态化、全民化。此外，企业还可以通过以老带新的方式对新员工进行培养，使新员工能在短时间内获得高效的成长，增进新员工的工作经验，有助于造价咨询管理工作的不断发展。 4.3 及时学习并吸收先进的工作经验
全过程造价咨询管理是当前建筑业比较流行的造价咨询管理模式。但从该管理模式的实施情况来看，我国内地对这种管理模式应用率远不及我国的港台地区，更遑论发达国家。在发达国家中，专业的造价咨询人员往往直接参与到实际的工程项目中，为造价管理工作提高更直接的咨询服务。这种造价咨询管理模式不但可以有效提高造价管理工作的效率，还能使工作人员在提供咨询服务的过程中提高自己的专业技能，有助于工作经验的积累。由此我国造价咨询管理企业应当充分学习这一工作模式，并在实际的工作过程中加以应用。在具体的工作过程中，企业管理者将建筑项目按完成阶段进行管理，从而加强对造价管理过程的控制。此外，企业还可以将造价咨询管理服务与工程项目相结合，不仅可以提高工程造价管理的效果，还能有效促进企业工作流程的优化，为造价咨询管理企业的发展提供助力。
4.4 明确工程造价咨询管理工作的重心
重点管理是工程造价咨询管理的核心内容。由此造价咨询管理企业应当重视这一特点，并将重点管理理念贯彻到工程项目的全过程中。首先，造价咨询企业应在项目决策阶段加强与建筑单位的沟通，并在他们的配合下完成项目建设数据的核算，从而设计出合理的资金安排。其次，在项目设计阶段，设计方案是工程造价的主要影响因素。由此造价人员应当多与工程设计人员进行练习，并根据设计图纸进行估算。在此过程中，当造价人员发现数据存在偏差时，应及时与设计及施工单位进行沟通，对出现偏差的原因进行了解，从而对设计方案进行针对性的优化，以便对工程造价进行控制。最后，造价人员应对招投标的资料有深入地了解，从而在招投标项目中获得优势，进而根据招投标的方式做好相应的准备工作。此外，在制定招标清单的过程中，造价人员应以严谨的态度来描述项目特征，从而保证工程造价的准确性。
总结
虽然我国现阶段全过程工程造价咨询管理工作还存在一定的问题，但随着造价技术的不断发展，造价人员可以对造价管理的周期及管理模式等进行有效的优化，从而真正发挥造价咨询工作的优势，有助于工程项目的妥善完成，并加强造价咨询管理工作的质量，从而为施工单位提供更优质的工程造价咨詢管理服务。
参考文献
[1]黄妮娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].建材与装饰，2019（21）：191+195.
[2]郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与预算，2020（06）：15-17.
[3]吴瑞兵.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].居舍，2019（13）：151.
江苏兴光项目管理有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;过程造价;咨询管理
引言
隨着我国经济的飞速发展，建筑行业体系愈发成熟。这使得造价咨询管理得到了显著的发展。在过去的造价咨询管理模式中，由于缺乏对造价咨询业务的熟练，致使大量的资源被浪费，工程的效益也被影响。而在全过程造价咨询管理中，项目管理人员通过第三方的造价咨询单位来展开项目，并从该单位中得到更为客观且专业的数据，有助于提高造价管理的质量。
1 建筑工程全过程造价咨询管理存在的不足
1.1 缺乏足够的重视
投资决策的合理性是工程造价管理的先决条件。造价方案越科学，相应的投资决策越合理。然而，在具体的研究调查中，大多数施工单位仍旧追求短期的经济效益，缩减总体成本投入，而对造价咨询管理缺乏足够的重视。这使得设计方案往往缺乏明确的造价方案，咨询管理模式也无法充分发挥效果。甚至还有个别施工单位在设计造价方案时没有严格遵循国家的规定，只追求自身利益，从而导致投资决策的合理性得不到保证。
1.2 设计造价不严
在项目建设过程中，设计环节是所有建设环节的起点，也是工程造价控制的核心内容。与其他工程项目相比，设计环节的内容大多为建设过程中应用的技术及成本，从而保证工程造价的合理性。然而，在当前我国造价管理过程中，设计人员的专业能力远远无法承担造价过程中的要求，致使技术人员无法设计出正确的造价结果，进而影响造价质量。
1.3 工程造价不全
在我国建筑工程投标环节中，工程清单报价是常用的投标方式，也是项目建设过程中不可或缺的主要环节之一。在投标环节结束后，施工单位得以确定，工程造价和工程周期也得以控制，有助于工程建设项目的有序开展。然而，在当前我国造价咨询管理过程中，由于市场经济发展过快，致使原有的计算方式已无法满足如今的工程造价需求，进而导致工程清单中报价常常出现错漏等问题，使招投标工作质量受到影响。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的核心
2.1 工程咨询的整体集成
整体集成需立足于项目建设的整体进行考虑，与传统造价咨询管理工作相比，全过程咨询管理模式的应用可以摆脱传统模式下的弊端，并能有效规避建筑工程运行风险，减少资金供应不足等问题的产生，有助于推动建筑企业的稳定发展。
2.2 实现工程项目建设与运营的整合
在造价咨询过程中，全过程造价咨询管理能够摆脱碎片化管理模式带来的框架限制，并将管理工作扩展至建筑工程的全生命周期中。由此，管理人员能够对建筑工程施工过程中资金的来往与影响造价控制效果的因素进行判断，从而使管理人员对工程建设的整体管理效果得以提升，有助于实现投资效益的充分发挥，项目全生命周期的价值得以提高，这对推动企业管理水平的提升，保证建筑工程的高质量建设有着重要的促进作用。
2.3 对成本控制效果造成影响
在造价咨询过程中，工程设计对整个咨询过程起着主导作用，也是工程项目建设稳定开展的重要保障。由此，管理人员应当加强对工程设计的重视，为全过程造价咨询工作的开展奠定基础，有助于实现成本控制效果的提升。
3 建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
3.1 有助于推动企业经济效益的发展
当前的全过程造价咨询管理贯穿于项目建设的全流程，对项目调研、设计方案的制定、施工图纸的绘制等均有着明显的调控作用，这是其他造价管理方式不具备的特点。同时，这一管理方式的应用需要从业人员具备较强的服务意识，对企业在未来市场中保持自身竞争力，强化对项目建设造价支出的控制，为施工企业的经济效益提供保障，有助于推动企业的稳定发展。
3.2 有助于实现对造价的连续控制
对建筑工程项目建设来说，连续性的工程造价控制能够保障建设成本的合理投入，避免出现成本较高引发资金供应不足等问题。而在全过程造价咨询管理模式的支持下，造价人员通过对项目提供连续性且全面的造价咨询服务，不仅可以使项目建设双方的施加得到有效节约，更能进一步提高管理效果，真正实现对不同阶段工程造价的控制，有助于促进控制目标的落实。
4 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
4.1 提高对造价咨询管理的认识
在当前的造价咨询管理企业中，许多企业管理者自身对造价咨询管理工作的认识并不全面，缺乏相应的管理意识。同时部分管理者没有将全过程造价咨询管理工作进行整合，致使最终的造价结果无法提供有效的作用。因此，造价咨询企业应当提高对造价咨询管理工作的认识，并加深对这项工作意义的理解，从而能够在造价咨询管理工作中更全面且专业的对造价结果进行管理和控制，同时能够真滴建筑工程项目的造价进行设计，进而有效提高造价咨询管理的实际效果。
4.4 加强对造价咨询管理人才的培养
工作人员的专业素质是提高造价咨询管理质量的重要因素。由此企业应当加强对造价咨询管理人才的培养，以使造价管理工作的质量得到显著提高。在人才培养过程中，教学人员应从理论知识与实践技巧两方面对工作人员进行全面培养，并使工作人员对建筑工程项目的施工工艺、建筑流程等内容进行深入了解，并强化法律法规在工作人员心中的地位，从而有效提高工作人员的专业素质，有助于提高造价咨询管理工作的质量。与此同时，造价咨询企业还应当在建筑项目进行造价管理的各个阶段均分配一定的造价员，随时对造价过程中出现的问题进行汇报，并得到及时的处理。同时强化造价员之间的联系，促进造价咨询管理工作的动态化、全民化。此外，企业还可以通过以老带新的方式对新员工进行培养，使新员工能在短时间内获得高效的成长，增进新员工的工作经验，有助于造价咨询管理工作的不断发展。 4.3 及时学习并吸收先进的工作经验
全过程造价咨询管理是当前建筑业比较流行的造价咨询管理模式。但从该管理模式的实施情况来看，我国内地对这种管理模式应用率远不及我国的港台地区，更遑论发达国家。在发达国家中，专业的造价咨询人员往往直接参与到实际的工程项目中，为造价管理工作提高更直接的咨询服务。这种造价咨询管理模式不但可以有效提高造价管理工作的效率，还能使工作人员在提供咨询服务的过程中提高自己的专业技能，有助于工作经验的积累。由此我国造价咨询管理企业应当充分学习这一工作模式，并在实际的工作过程中加以应用。在具体的工作过程中，企业管理者将建筑项目按完成阶段进行管理，从而加强对造价管理过程的控制。此外，企业还可以将造价咨询管理服务与工程项目相结合，不仅可以提高工程造价管理的效果，还能有效促进企业工作流程的优化，为造价咨询管理企业的发展提供助力。
4.4 明确工程造价咨询管理工作的重心
重点管理是工程造价咨询管理的核心内容。由此造价咨询管理企业应当重视这一特点，并将重点管理理念贯彻到工程项目的全过程中。首先，造价咨询企业应在项目决策阶段加强与建筑单位的沟通，并在他们的配合下完成项目建设数据的核算，从而设计出合理的资金安排。其次，在项目设计阶段，设计方案是工程造价的主要影响因素。由此造价人员应当多与工程设计人员进行练习，并根据设计图纸进行估算。在此过程中，当造价人员发现数据存在偏差时，应及时与设计及施工单位进行沟通，对出现偏差的原因进行了解，从而对设计方案进行针对性的优化，以便对工程造价进行控制。最后，造价人员应对招投标的资料有深入地了解，从而在招投标项目中获得优势，进而根据招投标的方式做好相应的准备工作。此外，在制定招标清单的过程中，造价人员应以严谨的态度来描述项目特征，从而保证工程造价的准确性。
总结
虽然我国现阶段全过程工程造价咨询管理工作还存在一定的问题，但随着造价技术的不断发展，造价人员可以对造价管理的周期及管理模式等进行有效的优化，从而真正发挥造价咨询工作的优势，有助于工程项目的妥善完成，并加强造价咨询管理工作的质量，从而为施工单位提供更优质的工程造价咨詢管理服务。
参考文献
[1]黄妮娜.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J].建材与装饰，2019（21）：191+195.
[2]郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与预算，2020（06）：15-17.
[3]吴瑞兵.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].居舍，2019（13）：151.
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