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摘 要：随着我国社会电气化程度越来越高，人们生活与生产用电量激增，负荷增长屡创新高，特别是部分高新科技技术、高附加产值的用户对电能的质量要求越来越高，对供电的可靠性也有着越来越高的要求，以往的传统配电运维模式显然已经无法满足当前的用电需要，因此，传统的管理模式急需要改进。本文阐述了现阶段我国配网运维管理的现状，提出提升配网运维管理能力的策略，旨在促进配网供电系统的高质量运行。
关键词：配网；运维管理；能力；提升分析
随着现阶段我国国民经济的不断提高，人们生活水平也在不断提升，众多的电气化用品开始进入到了人们的生产与生活中。配电网具有覆盖面广、点多、线长的特点，是整个电网管理诸多缓解中较为薄弱的一方面，要想促进供电系统的整体稳定与完善，就需要对配网的运行进行更好的管理。为了满足人们对供电质量的高要求，在加强配网的建设前提下，最大限度的提升配网运行维护的管理能力成为必然。
一、现阶段我国配网运维管理的现状
（一）配网网架基礎较为薄弱、监测手段落后
现阶段我国配网网架的整体自动化程度和水平较低，电网的运行和维护工作十分的间距。我国的发电与配电整体系统与国外先进的国家相比，因为发展的基础较薄弱，发展的速度也相对较慢，因此，与国外的先进配电情况产生了较大的差异。在近些年来，随着我国开始重视和加大配网资金的投入，使得配网的整体运行状况得到了极大的改善，但是和主网相比，基础仍然相对较差[ 1 ]，网架的整体结构十分的薄弱，尤其体现在台区的低压设备的来就问题，在用电高峰时经常会产生低压的故障，对供电抢修工作带来了一定的难度。
（二）百姓的生产与生活用电量激增
随着我国国民经济的不断增长，季节性和区域性的用电负荷在不断的增加，对区域内配网的运行与维护工作带来了极大的压力。随着我国城镇化进程的不断加快，社会性的电气化程度不断攀高，部分高新的技术产业与高度附加的产业对用电质量的要求也在不断的提高，整个社会越来越呈现出对停电的低承受能力[ 2 ]，者对配网的稳定运行带来了极大的压力。
（三）配网的运维管理模式相对较之后
在衔接盾啊的配网管理中，只有在线路出现问题的时候，才会进行设备的监测和维修[ 3 ]，相关管理人员不认真的分析原因，造成这类问题频发，形成一种恶性的循环，造成了巨大的物力和人力浪费。
二、提升配网运维管理能力的策略
（一）深化应用生产管理系统
为了能够充分的保障供电系统满足人们对电力的需求，首先就应当充分的深化配网应用的生产管理系统，通过加强员工的学习和培训，来提升配网整体系统队伍的综合专业素质。重视员工的自身学习，通过定期的培训和集体学习、讨论、会议等形式来提升员工整体的理论知识水平。具体的方法是：
1.在培训的范围中实现“三级管理”
这对配网电力职工整体队伍，进行具体问题的具体分析，将参加培训的全体人员分为三个等级，采用三级培训的方式进行管理。
第一级：队伍内40岁以下的配电员工，这部分员工有着接受新事物的较强能力，同时由具备了以往的现场工作相关经验，有比较大的发展和学习空间。针对这一层级的员工可以采取一种将理论与实际相结合的而培训方式，将重点放在提升本层级员工素质和技能方面。
第二级：40岁以上55岁以下的员工。这一层级的员工因为其年龄和学历等多方面因素，将重点放在实践方面的培训上。
第三级：55岁～60岁的员工。由于这部分的员工年龄偏大，其接受新知识的能力较弱，再加上其身体素质较差，但实际的现场经验较为丰富，因此，针对本阶层的员工可以将培训的重点放在安全监护方面。
2.在培训的内容上突出“两个重点”
重点的项目是：配单的相关专业将本阶段重点的培训项目定位带电作业技能的相关培训和电缆不停电作业的相关技能培训。带电和电缆不停电的作业方式，能够有效的减少停电的时间与数量，帮助提高配电运行的稳定性与可靠性。重点人员：部们的领导与各班组的组长。电力工作因其特殊性与专业性，要求部门的领导必须要严格的熟悉部门整体业务和流程，并具备专业的现场操作经验和理论性基础知识，同时组长作为本组的一个带头人和领导者，更应当不断的提升自身专业素质，做好带头和示范。培训方式应当注重将新近的员工与老员工共同培训的方式来进行。
（二）夯实配电系统管理的基础工作
为了能够保证配电管理工作的良好开展，将管理新模式落实到工作的各方面，从而取得良好的效果，在工作开展之前，需要管理人员提前制定好完善的推荐方案。在实施方案的时候需要进行线面兼顾的形式，点：就是将具体的时间节点和地点把握好；线，是指合理化的将作业每一环节具体步骤合理的细化；面，就是在全面工作整体的层面中做到综合性考量[ 4 ]。具体的内容需要做好严、细兼备，严，即严格设置考核的措施；细就是指注重细节和小事。
（三）以點带面，突出重点并带动全局
在配电的管理工作具体实施中，需要将人物细化，将这人划分到个人，将具体工作细节精细化的分配给员工自身上，避免工作的交叉与重叠。在进行配电的挂历中，将制度和设备进行责任制，按照班组进行划分，确保设备的良好监测。在进行设备的故障检修管理中，将抢修队伍按照分区的方式进行管理，确保在最短的时间内赶赴现场并急性检修工作。在进行内部的培训和管理模式中，通过一对一的帮扶模式来进行配电具体工作的紧密结合。
三、结语
我国的配电网管理模式的改造并不是一朝一夕的事情，因此只有不断的增强对配电运行的维护与管理力度，并加大配网的整体建设力度，才能够有效的保证人们在生产生活中对配电系统的整体要求。要想确保配网工作的高效性开展，还需要加强对高新科技产品与设备的应用，从而为提升配网供电整体系统提供一个可靠的保障。
参考文献：
[1] 史常凯，张波，盛万兴.配电网运维管控平台功能架构探讨[J].电网技术，2016，（07）：2206-2211.
[2] 李远超，李婧.开展农村配网运维检修集约管理提升农配网的发展水平[J].低碳世界，2015，（32）：215-216.
[3] 何君杰，夏家峰，母国辉.配网设备的运维检修管控探讨[J].黑龙江科技信息，2015，（29）：148-149.
[4] 吴守尊.灵台县：全面提升配网精益化管理水平[J].中国电力企业管理，2015，（16）：48-49.
关键词：配网；运维管理；能力；提升分析
随着现阶段我国国民经济的不断提高，人们生活水平也在不断提升，众多的电气化用品开始进入到了人们的生产与生活中。配电网具有覆盖面广、点多、线长的特点，是整个电网管理诸多缓解中较为薄弱的一方面，要想促进供电系统的整体稳定与完善，就需要对配网的运行进行更好的管理。为了满足人们对供电质量的高要求，在加强配网的建设前提下，最大限度的提升配网运行维护的管理能力成为必然。
一、现阶段我国配网运维管理的现状
（一）配网网架基礎较为薄弱、监测手段落后
现阶段我国配网网架的整体自动化程度和水平较低，电网的运行和维护工作十分的间距。我国的发电与配电整体系统与国外先进的国家相比，因为发展的基础较薄弱，发展的速度也相对较慢，因此，与国外的先进配电情况产生了较大的差异。在近些年来，随着我国开始重视和加大配网资金的投入，使得配网的整体运行状况得到了极大的改善，但是和主网相比，基础仍然相对较差[ 1 ]，网架的整体结构十分的薄弱，尤其体现在台区的低压设备的来就问题，在用电高峰时经常会产生低压的故障，对供电抢修工作带来了一定的难度。
（二）百姓的生产与生活用电量激增
随着我国国民经济的不断增长，季节性和区域性的用电负荷在不断的增加，对区域内配网的运行与维护工作带来了极大的压力。随着我国城镇化进程的不断加快，社会性的电气化程度不断攀高，部分高新的技术产业与高度附加的产业对用电质量的要求也在不断的提高，整个社会越来越呈现出对停电的低承受能力[ 2 ]，者对配网的稳定运行带来了极大的压力。
（三）配网的运维管理模式相对较之后
在衔接盾啊的配网管理中，只有在线路出现问题的时候，才会进行设备的监测和维修[ 3 ]，相关管理人员不认真的分析原因，造成这类问题频发，形成一种恶性的循环，造成了巨大的物力和人力浪费。
二、提升配网运维管理能力的策略
（一）深化应用生产管理系统
为了能够充分的保障供电系统满足人们对电力的需求，首先就应当充分的深化配网应用的生产管理系统，通过加强员工的学习和培训，来提升配网整体系统队伍的综合专业素质。重视员工的自身学习，通过定期的培训和集体学习、讨论、会议等形式来提升员工整体的理论知识水平。具体的方法是：
1.在培训的范围中实现“三级管理”
这对配网电力职工整体队伍，进行具体问题的具体分析，将参加培训的全体人员分为三个等级，采用三级培训的方式进行管理。
第一级：队伍内40岁以下的配电员工，这部分员工有着接受新事物的较强能力，同时由具备了以往的现场工作相关经验，有比较大的发展和学习空间。针对这一层级的员工可以采取一种将理论与实际相结合的而培训方式，将重点放在提升本层级员工素质和技能方面。
第二级：40岁以上55岁以下的员工。这一层级的员工因为其年龄和学历等多方面因素，将重点放在实践方面的培训上。
第三级：55岁～60岁的员工。由于这部分的员工年龄偏大，其接受新知识的能力较弱，再加上其身体素质较差，但实际的现场经验较为丰富，因此，针对本阶层的员工可以将培训的重点放在安全监护方面。
2.在培训的内容上突出“两个重点”
重点的项目是：配单的相关专业将本阶段重点的培训项目定位带电作业技能的相关培训和电缆不停电作业的相关技能培训。带电和电缆不停电的作业方式，能够有效的减少停电的时间与数量，帮助提高配电运行的稳定性与可靠性。重点人员：部们的领导与各班组的组长。电力工作因其特殊性与专业性，要求部门的领导必须要严格的熟悉部门整体业务和流程，并具备专业的现场操作经验和理论性基础知识，同时组长作为本组的一个带头人和领导者，更应当不断的提升自身专业素质，做好带头和示范。培训方式应当注重将新近的员工与老员工共同培训的方式来进行。
（二）夯实配电系统管理的基础工作
为了能够保证配电管理工作的良好开展，将管理新模式落实到工作的各方面，从而取得良好的效果，在工作开展之前，需要管理人员提前制定好完善的推荐方案。在实施方案的时候需要进行线面兼顾的形式，点：就是将具体的时间节点和地点把握好；线，是指合理化的将作业每一环节具体步骤合理的细化；面，就是在全面工作整体的层面中做到综合性考量[ 4 ]。具体的内容需要做好严、细兼备，严，即严格设置考核的措施；细就是指注重细节和小事。
（三）以點带面，突出重点并带动全局
在配电的管理工作具体实施中，需要将人物细化，将这人划分到个人，将具体工作细节精细化的分配给员工自身上，避免工作的交叉与重叠。在进行配电的挂历中，将制度和设备进行责任制，按照班组进行划分，确保设备的良好监测。在进行设备的故障检修管理中，将抢修队伍按照分区的方式进行管理，确保在最短的时间内赶赴现场并急性检修工作。在进行内部的培训和管理模式中，通过一对一的帮扶模式来进行配电具体工作的紧密结合。
三、结语
我国的配电网管理模式的改造并不是一朝一夕的事情，因此只有不断的增强对配电运行的维护与管理力度，并加大配网的整体建设力度，才能够有效的保证人们在生产生活中对配电系统的整体要求。要想确保配网工作的高效性开展，还需要加强对高新科技产品与设备的应用，从而为提升配网供电整体系统提供一个可靠的保障。
参考文献：
[1] 史常凯，张波，盛万兴.配电网运维管控平台功能架构探讨[J].电网技术，2016，（07）：2206-2211.
[2] 李远超，李婧.开展农村配网运维检修集约管理提升农配网的发展水平[J].低碳世界，2015，（32）：215-216.
[3] 何君杰，夏家峰，母国辉.配网设备的运维检修管控探讨[J].黑龙江科技信息，2015，（29）：148-149.
[4] 吴守尊.灵台县：全面提升配网精益化管理水平[J].中国电力企业管理，2015，（16）：48-49.