【摘 要】
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"部门墙"的产生是基于以工作和任务为中心的职能制组织的建立,随着企业发展到中等规模或复杂程度,由于企业管理水平未能及时跟上企业发展的需要,导致部门之间职责划分不清,职
【机 构】
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北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂
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"部门墙"的产生是基于以工作和任务为中心的职能制组织的建立,随着企业发展到中等规模或复杂程度,由于企业管理水平未能及时跟上企业发展的需要,导致部门之间职责划分不清,职责空白地带越来越多,部门墙就越来越厚,造成企业生产效率低下,推诿扯皮现象越来越严重等,成为企业健康发展的严重桎梏,影响企业核心竞争优势的发挥。诸城汽车厂通过开展团队沟通、价值链文化建设和优化流程,从思想上、组织上和制度上着力打破部门墙,提升了企业的核心竞争力。
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