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摘 要：在管理理论随着经济、科技发展不断演进的同时，管理模式也随着市场竞争不断创新，并在信息化、人性化的道路上时刻颠覆着人们的认知。内审作为组织机构的重要组成部分，如何更多、更有效地创造价值，适应管理模式的进步，成为其存在和发展的前提。
关键词：管理模式创新;内部审计;发展对策
一、引言
经济和科技的发展，推动着企业管理理论的发展，从20世纪30年代至21世纪初，管理理论大致经过了理性管理、非理性管理、融合管理、组织管理四个阶段。在此期间，内审所基于的内部控制理念也相应地经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整体架构四个阶段，且在时间上呈现出高度重合的特点。并且随着网络经济的进步，仍在不断演化，体现了“唯一不变的是变化”的规律。
管理理论推动的基础，即经济和科技的发展推动了企业的竞争和融合，促进了全球经济一体化的趋势的形成，创新成为企业自我发展的必需和生命力的源泉，管理模式显现出理念创新、竞合模式创新、信息自动化创新的趋势。
二、管理模式创新的变化
（一）管理理念创新
突破部门专业职能限制，强调业务整体性把控，以供应链、业务流等为核心整合管理，将业务进行视为利润中心，进行责任授权，强化责、权、利的统一，开展全过程的考核、管理。
实施柔性化管理，在企业战略方面开发灵活的组织结构，强调规模适度，视人才是创新的第一资源，尊重员工个体差异，除完善薪酬和福利保障外，关心员张土斌心理需求，给员工发挥空间和话语权，以调动员工积极性，提升忠诚度。
（二）竞合模式创新
企业战略不再局限于以往业务纵横发展，以市场为目标的单一方面。在资源整合能力方面，更注重在多变的市场环境下核心竞争力的提升，从战术层次的品质、价格、市场，转向個性化、客户满意度、文化等叠加，形成不易被模仿的优势;在持续经营方面，从单纯的资金、技术、经营等互补合作，转变为因势利导的一次性业务交易合作，突出强调利益相关方某单一方面的战术需求。
（三）信息自动化创新
信息技术推动企业的管理模式向集成应用的方向发展。分散在经营、生产、市场的信息孤岛，通过应用程序、大数据处理技术、内外客户合作问的互动，将战略、计划、制度、流程、组织等模块集成整合为一体化的信心管理模式。从工作方式上，实现了对数据指令传送、流程授权、资源优化、节点管控等的自动化，实现了物流、资金流、信息流之问的信息交换、共享，优化了流程，提高了工作效率。
三、内审的发展对策
面对管理模式的不断推陈出新，传统的内控导向的审计方式所能发挥的作用和价值创造日渐式微，组织贡献度要求内审部门不断学习和优化审计工作方式，思考和改进价值转型，保持和增强内审的生命力。
（一）手段多样化
风险环境及风险管理的变化，使得企业不得不将风险管理作为经营发展的基础，努力探索风险与机遇的平衡点，从内控审计为主的合规审计彻底转向风险导向审计。从风险导向审计近十年的发展观察，审计部门只引入风险导向理念是不够的，组织和指导建立风险防控体系，推动信息收集，风险评估、风险应对，完善风险报告体系，构建风险信息库和预警体系，应对全球化带来的风险，是审计部门当仁不让的职责。
全球化和科技化的发展，使得企业传统经营模式正面临着审视，加大审计的科技投入，推进传统审计向审计自动化发展，以RPA机器人审计为例，在内控自动化、流程自动化应用方面予以普及，将极大丰富内审的手段。
（二）建立学习型内审组织
全球化体现在对内审的要求，就是应对速度。如果内审因循守旧，不能适应管理模式创新，就会淡出组织结构，成为边缘人。角色职能的转变，促使审计吸纳各类专业人才，丰富队伍知识结构，但最根本的是内审队伍的学习能力。面对日益复杂的全球市场经营环境，如媒体信息的全天候、财务信息的透明化，带来商业节奏和风险环境前所未有的变化速度，需要从各专业方向增加知识储备，掌握快速应对的学习能力，并将其作为内审生存的基础。
作为学习型审计的发展，大数据审计、在线审计成为这个时代的必然产物，通过大数据审计，将重复性、规律性、枯燥性、耗时的基础工作进行多平台的信息抓取和加工降低了风险，提高了效率，突出了重点，便于打造精干的审计队伍;通过在线审计，使得实时监控、快速反应成为可能，让内审能够实时抓取风险预警信息，提出针对性的整改建议，从而将传统的审计由事后推向事中和事前。
（三）强化组织作用
发挥审计的政策研究引领、推动变革作用。在实现审计全面覆盖后，需要加强关注组织内外重点风险研究，并将研究成果在内部推广。从点到面，审计研究涉及的领域包罗企业管理的方方面面，会计准则的国际化导致基本的会计语言的演进和更新，内审对计算机技术的运用、风险的分析，智能化工地建设及实时监控，协助组织建立能够适应变化的治理结构和流程等，以上都是内审在保持独立性前提下，需要重点研究，并推动技术的变革、引领组织提高风险防控能力的方向。
参与公司经营的内外风险防范。审计监督在企业组织中往往需要参与联合监督组织，并借助其成果，加强自身职能。内审组织不同于第三方独立的外部组织，独立性是其鉴证工作开展的必要条件，但咨询作用要求其参与到公司经营的各个角落，内审在健全内部风险防控的基础上，也应当从组织战略出发，更多地关注外部风险，特别是政治风险。从业务的市场需要出发，地缘政治、投资环境、文化交流等因素导致的政治风险，其重要性不亚于货币金融政策、对外贸易政策等任何其他经济因素。内审应该充分掌握政治风险对公司治理、应对监管合规要求，以及对经营业绩的影响，通过对包括政治风险在内的外部风险监控，促进企业稳健运营。
将审计部门建设成人才培训基地。在全面风险管理推动中，内审对组织内战略管理、治理结构、系统管控、流程优化、制度优劣等具有全面、完整的认识，该资源作为审计工作的底稿，在形成审计结论及管理建议后，纯粹作为档案是组织资源的巨大浪费，其论证、分析过程的共享，对组织内部中高层管理者教育的作用不容忽视。基于此，应将内审部门打造成公司管理人才教育、流动的基地，以培训的方式，将其提供给重要管理岗位，以助于相关人员在风险管理、系统控制、商业管理等方面形成系统思维，发现和发展潜在领导者。
四、结束语
当前，企业管理正经历着从传统制度化向多元化演进的阶段，为适应经济发展对生产要素的组织效率提升，更好地生存，企业管理模式的创新从未止步。内审作为现代经济主体组织的构成部分，其管理要求也与日俱增，探索多方面发挥内审组织价值的努力也将继续。
参考文献：
[1] Anette Mikes. Enterprise risk management inaction[R] .The London School of Economics and Political Sci-ence， Working Paper， 2005.
[2]李晨.西方管理理论的发展与流派[J].商场现代化.2006（33）.
[3]刘西林.管理理论的主义之争[J].全国商情（理论研究），2010（02）.
[4]钟莉娜.我国企业内部控制环境存在的问题及对策[J].经济研究参考，2014（41）.
[5]皮雨鑫，刘美佳.大数据时代下内部审计的机遇与挑战[J].商业经济，2016（3）.
关键词：管理模式创新;内部审计;发展对策
一、引言
经济和科技的发展，推动着企业管理理论的发展，从20世纪30年代至21世纪初，管理理论大致经过了理性管理、非理性管理、融合管理、组织管理四个阶段。在此期间，内审所基于的内部控制理念也相应地经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整体架构四个阶段，且在时间上呈现出高度重合的特点。并且随着网络经济的进步，仍在不断演化，体现了“唯一不变的是变化”的规律。
管理理论推动的基础，即经济和科技的发展推动了企业的竞争和融合，促进了全球经济一体化的趋势的形成，创新成为企业自我发展的必需和生命力的源泉，管理模式显现出理念创新、竞合模式创新、信息自动化创新的趋势。
二、管理模式创新的变化
（一）管理理念创新
突破部门专业职能限制，强调业务整体性把控，以供应链、业务流等为核心整合管理，将业务进行视为利润中心，进行责任授权，强化责、权、利的统一，开展全过程的考核、管理。
实施柔性化管理，在企业战略方面开发灵活的组织结构，强调规模适度，视人才是创新的第一资源，尊重员工个体差异，除完善薪酬和福利保障外，关心员张土斌心理需求，给员工发挥空间和话语权，以调动员工积极性，提升忠诚度。
（二）竞合模式创新
企业战略不再局限于以往业务纵横发展，以市场为目标的单一方面。在资源整合能力方面，更注重在多变的市场环境下核心竞争力的提升，从战术层次的品质、价格、市场，转向個性化、客户满意度、文化等叠加，形成不易被模仿的优势;在持续经营方面，从单纯的资金、技术、经营等互补合作，转变为因势利导的一次性业务交易合作，突出强调利益相关方某单一方面的战术需求。
（三）信息自动化创新
信息技术推动企业的管理模式向集成应用的方向发展。分散在经营、生产、市场的信息孤岛，通过应用程序、大数据处理技术、内外客户合作问的互动，将战略、计划、制度、流程、组织等模块集成整合为一体化的信心管理模式。从工作方式上，实现了对数据指令传送、流程授权、资源优化、节点管控等的自动化，实现了物流、资金流、信息流之问的信息交换、共享，优化了流程，提高了工作效率。
三、内审的发展对策
面对管理模式的不断推陈出新，传统的内控导向的审计方式所能发挥的作用和价值创造日渐式微，组织贡献度要求内审部门不断学习和优化审计工作方式，思考和改进价值转型，保持和增强内审的生命力。
（一）手段多样化
风险环境及风险管理的变化，使得企业不得不将风险管理作为经营发展的基础，努力探索风险与机遇的平衡点，从内控审计为主的合规审计彻底转向风险导向审计。从风险导向审计近十年的发展观察，审计部门只引入风险导向理念是不够的，组织和指导建立风险防控体系，推动信息收集，风险评估、风险应对，完善风险报告体系，构建风险信息库和预警体系，应对全球化带来的风险，是审计部门当仁不让的职责。
全球化和科技化的发展，使得企业传统经营模式正面临着审视，加大审计的科技投入，推进传统审计向审计自动化发展，以RPA机器人审计为例，在内控自动化、流程自动化应用方面予以普及，将极大丰富内审的手段。
（二）建立学习型内审组织
全球化体现在对内审的要求，就是应对速度。如果内审因循守旧，不能适应管理模式创新，就会淡出组织结构，成为边缘人。角色职能的转变，促使审计吸纳各类专业人才，丰富队伍知识结构，但最根本的是内审队伍的学习能力。面对日益复杂的全球市场经营环境，如媒体信息的全天候、财务信息的透明化，带来商业节奏和风险环境前所未有的变化速度，需要从各专业方向增加知识储备，掌握快速应对的学习能力，并将其作为内审生存的基础。
作为学习型审计的发展，大数据审计、在线审计成为这个时代的必然产物，通过大数据审计，将重复性、规律性、枯燥性、耗时的基础工作进行多平台的信息抓取和加工降低了风险，提高了效率，突出了重点，便于打造精干的审计队伍;通过在线审计，使得实时监控、快速反应成为可能，让内审能够实时抓取风险预警信息，提出针对性的整改建议，从而将传统的审计由事后推向事中和事前。
（三）强化组织作用
发挥审计的政策研究引领、推动变革作用。在实现审计全面覆盖后，需要加强关注组织内外重点风险研究，并将研究成果在内部推广。从点到面，审计研究涉及的领域包罗企业管理的方方面面，会计准则的国际化导致基本的会计语言的演进和更新，内审对计算机技术的运用、风险的分析，智能化工地建设及实时监控，协助组织建立能够适应变化的治理结构和流程等，以上都是内审在保持独立性前提下，需要重点研究，并推动技术的变革、引领组织提高风险防控能力的方向。
参与公司经营的内外风险防范。审计监督在企业组织中往往需要参与联合监督组织，并借助其成果，加强自身职能。内审组织不同于第三方独立的外部组织，独立性是其鉴证工作开展的必要条件，但咨询作用要求其参与到公司经营的各个角落，内审在健全内部风险防控的基础上，也应当从组织战略出发，更多地关注外部风险，特别是政治风险。从业务的市场需要出发，地缘政治、投资环境、文化交流等因素导致的政治风险，其重要性不亚于货币金融政策、对外贸易政策等任何其他经济因素。内审应该充分掌握政治风险对公司治理、应对监管合规要求，以及对经营业绩的影响，通过对包括政治风险在内的外部风险监控，促进企业稳健运营。
将审计部门建设成人才培训基地。在全面风险管理推动中，内审对组织内战略管理、治理结构、系统管控、流程优化、制度优劣等具有全面、完整的认识，该资源作为审计工作的底稿，在形成审计结论及管理建议后，纯粹作为档案是组织资源的巨大浪费，其论证、分析过程的共享，对组织内部中高层管理者教育的作用不容忽视。基于此，应将内审部门打造成公司管理人才教育、流动的基地，以培训的方式，将其提供给重要管理岗位，以助于相关人员在风险管理、系统控制、商业管理等方面形成系统思维，发现和发展潜在领导者。
四、结束语
当前，企业管理正经历着从传统制度化向多元化演进的阶段，为适应经济发展对生产要素的组织效率提升，更好地生存，企业管理模式的创新从未止步。内审作为现代经济主体组织的构成部分，其管理要求也与日俱增，探索多方面发挥内审组织价值的努力也将继续。
参考文献：
[1] Anette Mikes. Enterprise risk management inaction[R] .The London School of Economics and Political Sci-ence， Working Paper， 2005.
[2]李晨.西方管理理论的发展与流派[J].商场现代化.2006（33）.
[3]刘西林.管理理论的主义之争[J].全国商情（理论研究），2010（02）.
[4]钟莉娜.我国企业内部控制环境存在的问题及对策[J].经济研究参考，2014（41）.
[5]皮雨鑫，刘美佳.大数据时代下内部审计的机遇与挑战[J].商业经济，2016（3）.