《世界工厂的品牌突围：从中国制造到中国创造》
　　作者：金伯扬
　　出版社：中国经济出版社
　　时间：2012年9月
　　此路难通——虽然在过去的10多年里，以低劳动力成本为优势的代工模式的高速发展，成为中国经济中最活跃的力量，带动了中国经济的高速发展，也让世界认识到了“MADE IN CHINA”。
　　工厂的品牌之路，是希望之路，同时也是风险之路。很多工厂并没有弄明白做品牌的规则，没有研究做品牌的核心内容，而是匆忙抽调一批人马，成立品牌部，将自有品牌快速撒向市场，其结果可想而知——快速上阵，旋即全军覆没。
　　因此，那些“摸着石头过河”，最终转型成功的企业，其经历显得难能可贵，其转型的思路和路径方显得意义非凡。
　　其中的一个经典案例，就是“亲亲我”。它是香港富康集团为转型而创办的企业。这一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。
　　富康集团由香港人劳富文在1989年创办，从事婴童用品的生产和销售，在东莞、长安拥有占地3万平方米的两个生产基地。富康集团的业务模式是出口，为多个国际知名品牌进行OEM和ODM生产，属于典型的世界工厂。
　　2007年，富康集团以“亲亲我”为品牌名和企业名，开始了以内销为业务的转型之路。最初以省代经销模式切入市场，一年以后在婴童用品行业率先实行向终端门店直接供货的直营模式。2010年，“亲亲我”拓展电子商务，形成了经销、直营、网销三者混合的市场营销模式。
　　富康集团为什么能够转型成功，“亲亲我”凭什么得以飞速发展？“人”是最关键的因素
　　富康集团用两年的时间进行转型的人才储备，成功布局全国市场，在电子商务领域快速成长。“亲亲我”的团队诞生于一个叫“百日树人”的培训体系——一个月的培训，指导他们进行两个月的实习，然后把队伍交给富康集团。富康集团再从业内空降一个有品牌运作经验的管理者，带领这个队伍启动品牌战略，100天的时间，为富康转型做品牌建立一支新的队伍。
　　不仅如此，“亲亲我”逐渐从价格优势转变为价值优势，其中包括推出了拥有发明专利的产品“咬咬乐”，能够让4个月以上的婴儿轻松、主动地吃各类辅食，让被动进食顺利地转变为主动进食。
　　在世界工厂普遍遭遇发展瓶颈的今天，他无疑是一个成功转型的典范。
　　《别了！华尔街大鳄：金钱与灵魂的终极角力》
　　作者：[美]安东尼？斯卡拉穆奇
　　译者：郑磊
　　出版社：中国人民大学出版社
　　时间：2012年9月
　　从哈佛到高盛，从被炒鱿鱼的雇员到企业家，从街头混混到让布什和克林顿都成为他的座上宾客，香港首富李嘉诚也愿意跟他分享赚钱心得。意大利后裔斯卡拉穆奇，有着怎样的奋斗经历？
　　《我说参同契》
　　作者：南怀瑾
　　出版社：东方出版社
　　时间：2010年7月
　　继《论语别裁》后，此书是南怀瑾先生用力最深、最有分量的作品之一，共八十余万言，分上、中、下三册。内容涉及广泛，旁征博引，攀证极多，更有南师本人所经历的诸多奇特的人和事。先生用平实的语言.由浅入深地讲解了周易、道家、丹道的有关概念和基本原理，对儒、释、道三家的一体共论，亦有不少不拘一格、独到精辟的个人观点。
　　《生死疲劳》
　　作者：莫言
　　出版社：作家出版社
　　时间：2006年1月
　　莫言从1950年写起，总体性地讲述中国乡村50年的历史、50年百感交集的复杂经验。人与土地的关系是乡村历史和生活的内在机枢，莫言的洞见在于，他看出了“我”的土地和“我们”的土地有着根本区别，这不仅是所有制问题，更是人的存在问题。
　　《势在人为》
　　作者：屈波、郭建龙
　　出版社：中信出版社
　　时间：2012年8月
　　如何在纷繁复杂的环境中精准抓住每一次机会并顺势发展？如何顺应时代发展实现当代国企的转型升级？其核心理念有何独到之处能令企业无论是在产业布局还是商业模式等方面都颇具借鉴意义？绿地生长的20年，将为这些问题提供一种答案。