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摘要：在建筑施工成本管理中，为了降低工程成本，争取更大的利润，施工单位要制定技术组织措施，以便提高劳动生产率、节约原材料、提高机械利用率、节约经营管理费用，并在充分挖掘内部潜力的基础上，制定工程计划成本。本文主要探讨建筑施工项目加强成本管理的意义及优化措施。
关键词：建筑施工；成本管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑施工成本管理是对建筑施工成本活动过程的管理，这个过程充满着不确定因素，而不仅局限在会计核算的范畴内。建筑施工成本核算具有独特的规律性特点，而这些特点又是与建筑施工管理所具有的本质联系在一起的。不了解建筑施工成本管理的特点，就无法真正搞好这项工作[1]。
1建筑施工成本管理概述
建筑施工成本是指建筑施工企业以建筑施工作为成本核算对象，在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说，某建筑施工在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，各种配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及建筑施工部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。当然，建筑施工成本一般不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和利润)，也不应包括不构成建筑施工价值的一切非生产性支出。与企业成本管理相比，建筑施工成本管理具有鲜明的特征。
2建筑施工项目加强成本管理的意义
建筑施工成本是建筑施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。建筑施工企业劳动生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平，最终都会直接或间接地在工程成本中反映出来。成本是建筑施工企业计算盈亏的尺度，是投标的依据，是企业经营决策和核算的工具。成本的高低直接影响企业和职工的经济利益。因此，企业为了實现目标利润，就要合理组织生产各要素，围绕工程项目实施的全过程，对所有费用的发生和实际成本的形成，进行一系列成本综合管理工作，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大成果的管理目标[2]。
在施工中实际发生的费用称为工程的实际成本。与工程计划成本相比，它可以检查工程计划成本的完成情况；与工程预算成本相比，它可以考核工程费用的实际降低或增加额。总而言之，所谓成本管理，就是以降低工程成本为目标而进行的管理。它虽以费用或金额为指标，却表示了工程施工中的所有信息，是综合反映施工管理水平的尺度，同时也是提高管理水平的重要杠杆，是监督人力、物力和财力使用的重要手段，还是提高建筑施工企业竞争能力的基本条件。
3当前对项目工程的成本造成影响的因素
3.1项目管理制度对施工成本管理的影响
对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以，完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。
3.2建材原料费用的控制对施工成本管理的影响
在项目施工期间，建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%-70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用。
3.3施工从业人员对施工成本管理的影响
在项目施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。
4建筑施工成本管理的要点与优化措施
4.1现代信息技术与成本管理相结合
当前的成本管理不但为企业内部经营管理服务，而且其范围逐步向跨企业间成本管理扩展，因此，充分认识成本管理系统如何影响企业经营管理、决策是相当重要的。成本管理将全面介入产品设计、生产、营销和售后服务过程的决策。只有这样，成本管理才能知道决策者需要什么信息，才能做到将相关信息适时地提供给相关的人。今后研究的重点将放在如何切实发挥成本管理信息在制定战略决策与战术决策方面的作用上。成本管理如何为企业的战略定位提供富有经济内涵的信息，将成为未来成本管理理论研究的重要课题。由于各部门在管理目标、管理手段和处理方法等方面的不同，特别是传统的分工模式和责任成本管理模式所造成的壁垒，使得在成本管理中形成许多信息孤岛、功能孤岛和组织孤岛。这些孤岛的存在，不仅使基础成本信息不能共享，还自行制造出许多不一致、冗余的成本信息，有时甚至诱导错误决策；各部门在成本管理中自行其是，难以形成成本管理的合力，往往事倍功半[3]。
随着信息技术的不断进步，与成本管理相关的管理支持系统越来越多地引入企业管理中来，系统的集成水平越来越高。新的管理理念与管理支持系统相互结合，逐渐克服了企业中的成本管理孤岛问题，给管理孤岛问题提供了很好的解决方案。
4.2 建立完整的组织机构
建筑施工成本管理必须有完整的组织机构，保证成本管理活动的有效运行。建筑施工部应当根据建筑施工不同的特性，因地制宜地建立建筑施工成本管理体系的组织机构。组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。
4.3建立健全各项责任制度
为了确保建筑施工成本目标的实现，建立健全并严格执行各项责任制度是非常必要的。主要责任制度包括：计量验收制度、考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算和分析制度、质量验收制度及项目管理的有关采购、价格控制和横向管理制度[4]。
4.4进行规范的建筑施工成本核算
建筑施工成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以建筑施工成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织建筑施工成本核算，全面反映建筑施工成本耗费的核算过程。它是建筑施工成本管理的重要组成部分，也是对建筑施工成本管理水平的全面反映，因而规范的建筑施工成本核算具有重要意义[5]。
4.5履行严格的考核评价
建筑施工成本管理应包括严格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全过程的实时控制，因此，考核也是全过程的实时考核，绝非工程项目施工完成后的最终考核。当然，工程项目施工完成后，对施工成本的最终考核也是必不可少的。
结论
总之，对于建筑施工成本管理，应当以全新视角加以对待，不能简单地认为把建筑施工企业的成本核算内容和方法下放至建筑施工中，建筑施工成本管理就可以自然而然地形成并发挥预期的作用。
参考文献：
[1] 李芳艳. 建筑施工企业项目工程成本管理实证分析[J]. 经营管理者，2014，09：276-277.
[2] 谢朝坤. 绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨[J]. 现代经济信息，2014，01：178.
[3] 王丽萍. 建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2014，03：265.
[4] 李巧霞. 对如何做好建筑施工企业成本管理的思考[J]. 经营管理者，2014，04：329.
[5] 朱城琪. 浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，03：374.
关键词：建筑施工；成本管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑施工成本管理是对建筑施工成本活动过程的管理，这个过程充满着不确定因素，而不仅局限在会计核算的范畴内。建筑施工成本核算具有独特的规律性特点，而这些特点又是与建筑施工管理所具有的本质联系在一起的。不了解建筑施工成本管理的特点，就无法真正搞好这项工作[1]。
1建筑施工成本管理概述
建筑施工成本是指建筑施工企业以建筑施工作为成本核算对象，在施工生产过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。也就是说，某建筑施工在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，各种配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及建筑施工部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。当然，建筑施工成本一般不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和利润)，也不应包括不构成建筑施工价值的一切非生产性支出。与企业成本管理相比，建筑施工成本管理具有鲜明的特征。
2建筑施工项目加强成本管理的意义
建筑施工成本是建筑施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。建筑施工企业劳动生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平，最终都会直接或间接地在工程成本中反映出来。成本是建筑施工企业计算盈亏的尺度，是投标的依据，是企业经营决策和核算的工具。成本的高低直接影响企业和职工的经济利益。因此，企业为了實现目标利润，就要合理组织生产各要素，围绕工程项目实施的全过程，对所有费用的发生和实际成本的形成，进行一系列成本综合管理工作，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大成果的管理目标[2]。
在施工中实际发生的费用称为工程的实际成本。与工程计划成本相比，它可以检查工程计划成本的完成情况；与工程预算成本相比，它可以考核工程费用的实际降低或增加额。总而言之，所谓成本管理，就是以降低工程成本为目标而进行的管理。它虽以费用或金额为指标，却表示了工程施工中的所有信息，是综合反映施工管理水平的尺度，同时也是提高管理水平的重要杠杆，是监督人力、物力和财力使用的重要手段，还是提高建筑施工企业竞争能力的基本条件。
3当前对项目工程的成本造成影响的因素
3.1项目管理制度对施工成本管理的影响
对于项目施工期间的成本管理工作来讲，完善的管理制度是确保其顺利落实的基础。健全的管理制度能够良好的激发从业者的工作热情，并且可以对企业中的成员实施全过程的成本管理工作。全过程管理指的是管理从业者对施工项目各个环节开展成本控制工作，也就是动态的全程监控，从而确保施工成本管理一直处于控制下。所以，完善的管理制度对施工成本的管理工作有着十分重要的影响。
3.2建材原料费用的控制对施工成本管理的影响
在项目施工期间，建材原料费用在总成本资金中占有较大的比重，通常情况下，约为60%-70%左右，因此，建材原料的费用控制对施工成本管理工作也有着重要的影响。然而，在现实施工期间，建材原料的采购人员经常因为各种原因选购部分质量较差的原料，不但对施工质量造成伤害，同时还可能造成建材重买情况，增加资金投入。另外，在管理建材原料方面，也存在随意堆放的情况，使很多施工原料受到环境的作用，影响质量，需再次购买。这样无形中增大了资金成本。从中可以看出，加大控制建材原料费用的力度对施工成本的管理工作有着十分重要的作用。
3.3施工从业人员对施工成本管理的影响
在项目施工期间，从业者自身的专业技能水平同成本管理工作有着密切的关联。如果施工从业者自身能力较强，就可以使用较为先进的技术开展施工活动，进而不但提高了项目施工的质量，同时还可以尽可能的缩短施工周期，节约成本消耗。
4建筑施工成本管理的要点与优化措施
4.1现代信息技术与成本管理相结合
当前的成本管理不但为企业内部经营管理服务，而且其范围逐步向跨企业间成本管理扩展，因此，充分认识成本管理系统如何影响企业经营管理、决策是相当重要的。成本管理将全面介入产品设计、生产、营销和售后服务过程的决策。只有这样，成本管理才能知道决策者需要什么信息，才能做到将相关信息适时地提供给相关的人。今后研究的重点将放在如何切实发挥成本管理信息在制定战略决策与战术决策方面的作用上。成本管理如何为企业的战略定位提供富有经济内涵的信息，将成为未来成本管理理论研究的重要课题。由于各部门在管理目标、管理手段和处理方法等方面的不同，特别是传统的分工模式和责任成本管理模式所造成的壁垒，使得在成本管理中形成许多信息孤岛、功能孤岛和组织孤岛。这些孤岛的存在，不仅使基础成本信息不能共享，还自行制造出许多不一致、冗余的成本信息，有时甚至诱导错误决策；各部门在成本管理中自行其是，难以形成成本管理的合力，往往事倍功半[3]。
随着信息技术的不断进步，与成本管理相关的管理支持系统越来越多地引入企业管理中来，系统的集成水平越来越高。新的管理理念与管理支持系统相互结合，逐渐克服了企业中的成本管理孤岛问题，给管理孤岛问题提供了很好的解决方案。
4.2 建立完整的组织机构
建筑施工成本管理必须有完整的组织机构，保证成本管理活动的有效运行。建筑施工部应当根据建筑施工不同的特性，因地制宜地建立建筑施工成本管理体系的组织机构。组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。
4.3建立健全各项责任制度
为了确保建筑施工成本目标的实现，建立健全并严格执行各项责任制度是非常必要的。主要责任制度包括：计量验收制度、考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算和分析制度、质量验收制度及项目管理的有关采购、价格控制和横向管理制度[4]。
4.4进行规范的建筑施工成本核算
建筑施工成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以建筑施工成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织建筑施工成本核算，全面反映建筑施工成本耗费的核算过程。它是建筑施工成本管理的重要组成部分，也是对建筑施工成本管理水平的全面反映，因而规范的建筑施工成本核算具有重要意义[5]。
4.5履行严格的考核评价
建筑施工成本管理应包括严格的考核制度，考核包括建筑施工成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。建筑施工成本管理是建筑施工成本全过程的实时控制，因此，考核也是全过程的实时考核，绝非工程项目施工完成后的最终考核。当然，工程项目施工完成后，对施工成本的最终考核也是必不可少的。
结论
总之，对于建筑施工成本管理，应当以全新视角加以对待，不能简单地认为把建筑施工企业的成本核算内容和方法下放至建筑施工中，建筑施工成本管理就可以自然而然地形成并发挥预期的作用。
参考文献：
[1] 李芳艳. 建筑施工企业项目工程成本管理实证分析[J]. 经营管理者，2014，09：276-277.
[2] 谢朝坤. 绿色建筑施工成本管理若干问题与对策探讨[J]. 现代经济信息，2014，01：178.
[3] 王丽萍. 建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 科技创新与应用，2014，03：265.
[4] 李巧霞. 对如何做好建筑施工企业成本管理的思考[J]. 经营管理者，2014，04：329.
[5] 朱城琪. 浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 中华民居(下旬刊)，2014，03：374.